Gestão de Custos - SAP / CKM3 consolidada

1.284 visualizações

Publicada em

Ganhe agilidade nas análises com a visualização da transação CMK3 consolidada (todas as plantas, produtos e períodos). Identifique oportunidades de redução de custos que passam despercebidas quando se avalia individualmente cada SKU.

A solução para gestão de custos de produção extraídos do SAP ECC / CKM3 permite uma análise conjunta de várias plantas, períodos e produtos com a abertura da lista técnica de produção.

Publicada em: Negócios
  • Seja o primeiro a comentar

Gestão de Custos - SAP / CKM3 consolidada

  1. 1. GESTÃO CUSTOS CKM3 CONSOLIDADO
  2. 2. GRUPO SCHINCARIOL
  3. 3.  Fundada em 1939 em Itu, Estado de São Paulo, cidade onde localiza-se a sua matriz, a qual abriga um dos maiores e mais modernos parques de produção de bebidas da América do Sul.  Multinacional, 100% subsidiária da Kirin Holdings, é a segunda maior cervejaria do País.  Capacidade de produção de 5 bilhões de litros por ano.  Possui 13 unidades fabris e 11 centros de distribuição próprios (DPs).  A companhia emprega cerca de 10,2 mil colaboradores diretos e 65 mil indiretos.  Possui um amplo e diversificado portfólio de produtos, entre cervejas, refrigerantes, sucos, águas e bebidas de baixa carbonatação.  Receita bruta de R$ 6,1 bilhões em 2011.  Pagamento de mais de R$ 2,6 bilhões em impostos aos cofres públicos. GRUPO SCHINCARIOL
  4. 4. COMPROMETIMENTO R E S P E I T O BUSINESS INTELLIGENCE A B A P SAP NEWEAVER BASIS QUALITY ASSURANCE BI E S T R A T É G I A BUSINESS OBJECTS COMPETÊNCIA B P M S O A B P C AGILIDADE SAP FUNCIONAIS P I GESTÃO PROJETOS P M O EXPERIÊNCIA EXPERIÊNCIA
  5. 5.  Garantir a visibilidade dos custos entendendo os desvios e seus impactos financeiros no processo produtivo;  Possibilitar uma apuração de custos ÁGIL e aderente ao fechamento contábil com os desvios entre Real, Ideal e Orçado;  Possibilitar a visão consolidada e com as mesmas aberturas de matéria prima, embalagem e custo de transformação já existentes na CKM3;  Medir e acompanhar a performance das principais áreas que impactam os custos de produção;  Monitorar e simular o impacto das variações dos custos no mix de produtos e volume total orçado;  Identificar oportunidades de ganhos comparando os resultados na análise consolidada das produções das diversas plantas;  Proporcionar uma visualização flexível; NECESSIDADES DO NEGÓCIO
  6. 6.  Garantir os requisitos da área de negócio com a possibilidade de navegação na lista técnica e nos agrupamentos possíveis entre produtos acabados, matéria prima, fábrica e períodos;  Garantir uma visão consolidada da CKM3 com as versões real, orçada e ideal;  Proporcionar um tempo de extração e cargas compatível com a velocidade do fechamento e a necessidade por informações;  Desenvolver o simulador de custos que demonstra a explosão da lista técnica sem a restrição de níveis e com performance para utilização on-line no BI-IP;  Fornecer uma prévia das distorções de consumo diariamente;  Integração com os modelos de DRE Orçado e CPP (Custo do Produto Produzido); DESAFIOS DE TI
  7. 7. Ferramenta criada no BI utilizando como base o SAP-ECC, com o objetivo de se conhecer os fatores críticos responsáveis pelos desvios entre o Custo de Produção (Orçado, Ideal e Realizado) dos materiais utilizados para atender às necessidades de produção. Desenvolvida e totalmente compatível com o fechamento de custos CKM3 do SAP ECC. GESTÃO CUSTOS PRODUÇÃO - BI FC LISTA TÉCNICA FC CONSUMO FC PREÇO FC VOLUME DESVIO PRODUÇÃO
  8. 8. Fator Crítico Lista Técnica - diferença da Lista Técnica do Produto (Lista Técnica do Produto quando o orçamento foi realizado e a Lista Técnica do Produto no ato da sua produção) Fator Crítico Consumo - diferença de Consumo (utilização a maior ou a menor de Insumos); Fator Crítico Preços - diferença de Preços (Orçado e Realizado); Fator Crítico Volume - diferença de Produção (produção orçada para atender as metas de vendas e a produção efetivamente realizada). GESTÃO CUSTOS PRODUÇÃO - BI
  9. 9. Cto. Produção Orçado ECC - CKM3 Extrator Genérico Simulador Custos Querie Gestão MP/ME IMPLEMENTAÇÃO Cto. Produção Realizado Lista Técnica Ideal Orçamento ECC - CS11 Extrator Genérico
  10. 10. Ferramenta aderente ao processo de fechamento de custos de produção COPC do SAP ECC. Possibilidade de atualização diária com os volumes apontados até o momento das cargas. Valores e aberturas de níveis com detalhamento fiel á CKM3. DEMONSTRAÇÃO SOLUÇÃO
  11. 11. Os valores utilizados na ferramenta BW são extraídos do SAP ECC após o fechamento dos custos de produção. Deste momento em diante a análise e explicação dos custos ocorre com a utilização da querie BW. DEMONSTRAÇÃO SOLUÇÃO
  12. 12. Fatores críticos, a diferença entre Real e Orçado devidamente classificada nos fatores que afetam diretamente a produção. DEMONSTRAÇÃO SOLUÇÃO
  13. 13. Navegação da querie no BW com a possibilidade de inverter as análises tradicionais de custos oferecidas pela CKM3. Por exemplo, verificar quis produtos acabados consumiram um determinado componente ou matéria prima. DEMONSTRAÇÃO SOLUÇÃO
  14. 14. Possibilidade de comparar entre diversas plantas a eficiência da produção em função de qualquer dos indicadores utilizados para a gestão. Por exemplo, coeficiente de consumo para mesmos materias produzidos em diferentes centros. DEMONSTRAÇÃO SOLUÇÃO
  15. 15. A ferramenta permite a análise consolidada pela hierarquia de materiais. Isso permite uma gestão direcionada e mais eficaz com a visibilidade completa do montante que esta sendo comprometido ou salvo para determinadas linhas de produtos Possibilidade de analisar as informações também por elemento de custo (CKM3) ou seus agrupamentos. Inúmeras possibilidades de criação de indicadores para as diversas áreas que interagem com o processo produtivo em toda sua cadeia.
  16. 16. ÍNDICES E FILTROS DISPONÍVEIS PARA ANÁLISE
  17. 17. O QUE PODE SER FEITO ALÉM DO PROJETO R$ 212.951 R$ 6.123 R$ 38.002 R$ 22.592 R$ 4.722 R$ 272.145 CUSTO ORÇADO DESVIO LISTA TÉCNICA DESVIO VOLUME DESVIO DE PREÇOS DESVIO CONSUMO CUSTO REALIZADO 100K 200K 300K 150K 250K ESCALEIRA DE CUSTOS
  18. 18. Rafael Gomez Arquiteto de Soluções TEL.: 11 4301-9222 rafael.gomez@evolutionit.com.br 11 4301.9222|contato@evolutionit.com.br|www.evolutionit.com.br Paulo Sampaio Arquiteto de Soluções TEL.: 11 4301-9222 paulo.sampaio@evolutionit.com.br 11 4301.9222|contato@evolutionit.com.br|www.evolutionit.com.br

×