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PRINCIPAUX ACQUIS DES PRP-AGIR DU
BURKINA FASO DEPUIS 2016
SECRETARIAT
EXECUTIF
DUCONSEIL
NATIONAL DE
SECURITE
ALIMENTAIRE...
PLAN DE PRESENTATION
I. Processus d’élaboration des PRP-AGIR-BF
II. Contenu des PRP-AGIR-BF
III. Mécanisme de mise en œuvr...
I. PROCESSUS D’ELABORATION DES PRP-AGIR-BF
II/1. CONTENU DES PRP-AGIR-BF
A l’horizon 2035, la pauvreté des
populations burkinabés et la
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II./2 CONTENU DES PRP-AGIR-BF
II./3 CONTENU DES PRP-AGIR-BF
III./1 MECANISME DE MISE EN ŒUVRE ET DE
PILOTAGE
• CRC/PRP-
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III./4 Suivi de la mise en œuvre
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IV./1 LEÇONS APPRISES
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• L’instabilité institutionnelle de la structure de coordination
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IV./3 PERSPECTIVES
L’évaluation et bilan à la fin du premier quinquennat pour évaluer la mise en
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Sur la base d’un dialogue inclusif, le gouvernement et ses parties prenantes
ont élaboré un répertoire de...
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État de la mise en œuvre des « Priorités résilience pays » (PRP-AGIR) au Burkina Faso

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Présentation par Halimatou Halidou Yacouba, SE-CNSA, Burkina Faso, 36e réunion annuelle du RPCA, 3 décembre 2020.

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État de la mise en œuvre des « Priorités résilience pays » (PRP-AGIR) au Burkina Faso

  1. 1. PRINCIPAUX ACQUIS DES PRP-AGIR DU BURKINA FASO DEPUIS 2016 SECRETARIAT EXECUTIF DUCONSEIL NATIONAL DE SECURITE ALIMENTAIRE (SE- CNSA) 3 décembre 2020 Présentation : Mme Halimatou SIEBA HALIDOU YACOUBA
  2. 2. PLAN DE PRESENTATION I. Processus d’élaboration des PRP-AGIR-BF II. Contenu des PRP-AGIR-BF III. Mécanisme de mise en œuvre et suivi- évaluation IV. Leçons apprises, difficultés et perspectives V. Capitalisation des bonnes pratiques de résilience
  3. 3. I. PROCESSUS D’ELABORATION DES PRP-AGIR-BF
  4. 4. II/1. CONTENU DES PRP-AGIR-BF A l’horizon 2035, la pauvreté des populations burkinabés et la vulnérabilité de leurs moyens de subsistance sont réduites de moitié, et elles jouissent d’une sécurité alimentaire et nutritionnelle durable.
  5. 5. II./2 CONTENU DES PRP-AGIR-BF
  6. 6. II./3 CONTENU DES PRP-AGIR-BF
  7. 7. III./1 MECANISME DE MISE EN ŒUVRE ET DE PILOTAGE • CRC/PRP- AGIR • CTR/PRP- AGIR • CTI/PRP- AGIR • COP/PRP- AGIR Organe suprême d’orientation et de pilotage du programme organe chargé de faire des propositions d’orientation des PRP-AGIR Fixer les priorités et les orientations fondamentale s Assurer le suivi des activités et rendre compte au CRC/PRP- AGIR
  8. 8. III./2 MECANISME DE MISE EN ŒUVRE ET DE PILOTAGE
  9. 9. Juin-juillet 2017 : tenue d’ateliers régionaux de diffusion et d’appropriation du document à l’échelle nationale Août-décembre 2017 : Début du processus de suivi de mise en œuvre avec une collecte de données Mai 2018 : actualisation du répertoire des projets et programmes des PRP, capitalisation de bonnes pratiques de résilience a été conduit en 2018 donnant lieu à un répertoire d’une centaine de pratiques et la documentation d’une vingtaine de fiches transmises au RPCA sont disponibles en ligne sur le site du RPCA et en cours d’édition. Octobre 2019 actualisation des instruments de mise en œuvre des PRP AGIR prenant en compte les données des ONG et leur alignement sur les nouveaux référentiels au niveau national, régional et international, Octobre 2020 mise à jour et apurement des instruments actualisés en 2019 III./3 ETAPE DE LA MISE EN ŒUVRE
  10. 10. III./4 Suivi de la mise en œuvre s Un travail de capitalisation de bonnes pratiques de résilience a été conduit en 2018 donnant lieu à un répertoire d’une centaine de pratiques et la documentation d’une vingtaine de fiches transmises au RPCA en cours d’édition 2016 2018 2019 2020 PILIERS PRP Nombre de projets Nombre de projets Nombre de projets Nombre de projets Pilier 1 : Améliorer la protection sociale des communautés et ménages 10 23 37 29 Pilier 2: Renforcer la nutrition des ménages vulnérables 12 39 37 36 Pilier 3 : Améliorer durablement la productivité agricole et alimentaire, les revenus des plus vulnérables et leur accès aux aliments 86 39 96 125 Pilier 4 : Renforcer la gouvernance de la sécurité alimentaire et nutritionnelle 5 3 2 14 Total PRP 113 104 172 204 En terme de projets, en situation initiale on dénombrait 113 projets et en 2020 on enregistre 204 projets qui ont contribué au renforcement de la résilience à l’insécurité alimentaire et nutritionnelle au Burkina Faso. (Cf. tableau ci-dessus)
  11. 11. La contribution des projets et programmes à la mise en œuvre des PRP au Burkina Faso a été de plus de 640 milliards de FCFA en 2016. Elle se situait à plus de neuf cents (900) milliards en 2018 et plus de quatre mille (4000) milliards en 2019. Cette contribution est estimée à 3630.5 milliards de FRCFA en 2020 avec un montant mobilisé de 94% et 6% de financement à rechercher. Ces résultats témoignent de la dynamique de mise en œuvre des PRP-AGIR du Burkina Faso, l’intérêt et l’engouement des acteurs mobilisés autour de la question de résilience. L’on retiendra de l’analyse de ces données que des projets ont pris fin et d’autres sont créés avec des portefeuilles plus ou moins consistants et/ou des budgets additionnels. Cependant on note un faible taux de réalisation des activés de résilience estimé à 29% pour l’année 2020. Cela pourrait s’expliquer par la disponibilité partielle des données, soit du fait de la poursuite de certaines activités, soit de l’absence d’informations y relatives. III./5 Suivi de la mise en œuvre s
  12. 12. III./6 Suivi de la mise en œuvre s
  13. 13. Une analyse des financements des PRP sur la période 2016-2020, montre que le Pilier 3 : « améliorer durablement la productivité agricole et alimentaire, les revenus des plus vulnérables et leur accès aux aliments » a attiré l’attention de l’Etat et des partenaires et concentre 43,94% des ressources. Cette situation s’expliquerait par le choix politique d’assurer la sécurité alimentaire et nutritionnelle à tous les burkinabé et au regard de la vulnérabilité de ce pilier et de la nature pluviale du système agricole. Ce pilier est suivi du Pilier 1: « 1’améliorer la protection sociale des communautés et ménages vulnérables pour une sécurisation de leurs moyens d’existence » avec 29,98% des ressources et résulterait des actions fortes en la matière dont le développement des filets sociaux et la gratuité des soins aux femmes enceinte et aux enfants de moins de 5 ans. Le pilier 2, « renforcer la nutrition des ménages vulnérables » consacre 17,40% des ressources et le Pilier 4 « renforcer la gouvernance de la sécurité alimentaire et nutritionnelle » 8,68%. 2016 2018 2019 2020 PILIERSPRP Coût (million) Coût (million) Coût (million) Coût (million) Moyenne Pilier 1:Améliorer la protection sociale descommunautéset ménages 291600,00 458170,83 1011403,00 1137372,64 724636,62 Pilier 2:Renforcer la nutrition des ménagesvulnérables 140137,00 195172,79 812484,00 534079,15 420468,24 Pilier 3:Améliorer durablement la productivité agricole et alimentaire,les revenusdesplusvulnérableset leur accès auxaliments 183319,00 309614,75 2312367,00 1442966,81 1062066,89 Pilier 4:Renforcer la gouvernance de la sécurité alimentaire et nutritionnelle 25493,00 25545,27 24545,00 763885,70 209867,24 Moyenne total PRP 640549,00 988503,64 4160799,00 3878304,30 2417038,99 III./7 Suivi de la mise en œuvre
  14. 14. IV./1 LEÇONS APPRISES Donner une meilleure cartographie des projets mis en œuvre; Créer une synergie entre acteurs ; Déceler les insuffisances qui entravent l’amélioration du renforcement de la résilience des populations vulnérables et chercher des solutions ; La nécessité de disposer au plan national d’une grille de résilience pour orienter les décideurs et prioriser les intervention
  15. 15. • L’instabilité institutionnelle de la structure de coordination • Appropriation lente des PRP-AGIR par les différents acteurs • Absence de fonctionnement des organes prévus rendant difficile la coordination • Faible portage politique • L’avènement des PRP-AGIR dépassé par les orientations budgétaires du pays • Absence d’articulation dans une option budget-programme • Faible mobilisation voire absence de dotation financière pour la coordination sur le budget de l’Etat ; • Faible voire absence d’appui technique du CILSS dans le suivi de la mise en œuvre des PRP ; • Faible accessibilité aux données surtout financières rendant la capitalisation des réalisations difficile IV./2 DIFFICULTÉS DE COORDINATION
  16. 16. IV./3 PERSPECTIVES L’évaluation et bilan à la fin du premier quinquennat pour évaluer la mise en œuvre des PRP_AGIR_BF Ecriture du second quinquennat des PRP en tenant en compte des nouvelles orientations budgétaires, la mise en place effective des organes de coordination au niveau national ; Elaboration et mise en œuvre d’un projet d’appui permettant d’atteindre les cibles touchées par les nouvelles formes de vulnérabilité (PDI, etc.) ; Elaborer les instruments de capitalisation en interne Diffusion et mise à l’échelle des pratiques réussies ; Définition d’une grille de résilience assortie de paquets appropriés pour renforcer au mieux la résilience des plus vulnérables
  17. 17. BONNES PRATIQUES Sur la base d’un dialogue inclusif, le gouvernement et ses parties prenantes ont élaboré un répertoire de 142 bonnes pratiques de résilience et 19 fiches. www.food-security.net/best-practice
  18. 18. SECRETARIAT EXECUTIF DU CONSEIL NATIONAL DE SECURITE ALIMENTAIRE

Présentation par Halimatou Halidou Yacouba, SE-CNSA, Burkina Faso, 36e réunion annuelle du RPCA, 3 décembre 2020.

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