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Cadre d’engagement et d’interpellation du PREGEC

Cadre d’engagement et d’interpellation du PREGEC, présentation par le Secrétariat technique du Comité de veille d'actions

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Cadre d’engagement et d’interpellation du PREGEC

  1. 1. Cadre d’engagement et d’interpellation du PREGEC Une présentation du Secrétariat Technique du CVA 9 AVRIL 2021 Réunion en Ligne
  2. 2. …. 4 points de présentation Présentat ions CEI PREGEC et CVA Quelques Actions et Résultats Recomman dations Perspecti ves
  3. 3. Acteurs CEI/PREGEC CVA Mission: Assurer une veille sur le respect des engagements pris par les parties prenantes (Gouvernements, organisations inter- gouvernementales, partenaires techniques et financiers, etc.) signataires de la Charte PREGEC et favoriser des actions communes de ses membres relativement à la mise en œuvre dans tout son esprit des dispositions de la Charte. Le Comité de veille et d’action a pour objectif de susciter l’engagement des réseaux d’organisations paysannes, des agriculteurs, des éleveurs, des pasteurs et de la société civile aux côtés des États et des Institutionnels Régionales dans la gestion efficace des crises, notamment de celle née de la pandémie du COVID 19.
  4. 4. Méthodes Projets majeurs ayant soutenu l’action en 2020 • PAGR-SANAD • Projet Opérationnel des OPR • Renforcement du suivi de la campagne et Covid-19 (Oxfam) • Prodiata – concertation des acteurs/OPR Démarche & Méthodes • Concertations thématiques • Consultations des membres et définition de positions communes • Retraite de travail commun • Partage et discussions bilatérales et multilatérales • Recherches de financements conjoints
  5. 5. Quelques actions menées Mise en place Comité National de Veille Citoyenne et Parlementaire (CNVCP) Suivi commun de la campagne 2020-2021 et analyse de l’impact de la COVID et de l’insécurité sur les EF… dans le cadre du CVA
  6. 6. Mise en place CVCP Mise en place CNVCP Burkina (Juin 2019) Mali (Févier 2020) Charte des CVCP adoptée et signée Les CVCP disposent d’un plan d’action
  7. 7. Principaux résultats Mutualisation des dispositifs de suivi des réseaux membres du CVA et CEI/PREGEC • le suivi de la campagne de production agro-pastorale 2020/2021 • les impacts de l’insécurité civile sur les EF agro-pastorales ; • les impacts socio-économiques de la Covid-19 sur les EF, les stratégies d’adaptation et mesures d’accompagnement des OP.
  8. 8. Quelques Résultats_ Suivi de la campagne Des résultats de la campagne globalement bonne dans la majorité des pays Une situation phytosanitaire et zoo-sanitaire respectivement calme: Présence de chenilles légionnaires ampleurs et invasions d’oiseaux granivores faibles en termes de dégâts sur les cultures. L’apport des Etats dans la préparation et le déroulement de la campagne, malgré qu’il soit bien accueilli est encore loin de satisfaire les besoins des producteurs: Pour 70% des OP les quantités des semences subventionnées sont faibles par rapport aux besoins des EF. Mécanismes de distribution des intrants non satisfaisant. Préoccupation pour l’accès à l’aliment de bétail. Une persistance de l’insécurité entravant la campagne agro-pastorale dans certaines régions de la bande sahélo-soudanienne : Pertes en vie humaine, déplacements massifs de la population, difficultés d’approvisionnement dans ces zones. Malgré les initiatives prises par les familles et leurs OP, des solutions structurelles sont attendues de la part des Etats et des partenaires
  9. 9. Quelques Résultats_ Impacts COVID-19 Impact sur les productions agropastorales : En début de pandémie Difficultés d’accès aux facteurs de production, Faible accès aux services de conseil agricole et rural, approvisionnement des magasins de stocks de proximité affectées. Au Burkina, 89% des magasins de l’USCCPPA et 33% de ceux FASO Jigi affectées. La situation a été atténuée avec les levées des mesures et appuis Etat, OP et stratégie EF. Mais nécessité de mesure renforcement accès aux facteurs de productions pour campagne suivante. Impact sur la mobilité du bétail: Malgré la levée des mesures covid-19, on observe malgré tout hausse des prix du bétail sur les marchés ainsi que des difficultés persistantes pour la transhumance. Impact sur la commercialisation : L’exportation de produits connait toujours des ralentissements surtout sur les marchés internationaux. On observe une hausse des prix des denrées importés notamment huile et sucre. Les unités ont toujours des difficultés à se relever des pertes économiques Les EF ont entamé la campagne agropastorale 2020/2021 dans un contexte difficile marqué par les effets divers de la pandémie de la Covid-19
  10. 10. Quelques Résultats _ Impact Sécurité Impact sur la production agricole : Déplacement massif de populations vers des zones plus sécurisées, baisse des superficies emblavées, déficit en main d’œuvre, hausse des prix des intrants et des denrées alimentaires qui limite les capacités de production des EF et accentue leur paupérisation. Impact sur la mobilité du bétail: Forte baisse de la mobilité des agropasteurs, conflits entre agriculteurs et éleveurs, les conflits inter communautaires, l’obstruction des pistes de transhumances et de commercialisation, vol de bétail, kidnapping des personnes, paiement de taxes illégales ont pris de l’ampleur, difficultés d’accès aux ressources pastorales, … Impact sur la vie des EF au sein des familles et au niveau communautaire : Augmentation de la vulnérabilité des familles déplacées ; des veuves et orphelins dans les EF; baisse du taux de fréquentation des écoles et de la scolarisation des enfants; climat de suspicion et de méfiance au sein des communautés ainsi que le recul des relations intercommunautaires. Au niveau communautaire, il a été noté une circulation incontrôlée des armes, la récurrence des enlèvements des membres des EF
  11. 11. Recommandations A l’endroit des OPR et des OSC • Consolider la dynamique de coopération engagée à travers le CVA • Renforcer et mutualiser les dispositifs de suivi, de veille et d’alerte sur les campagnes agricoles, les économies locales, la situation sécuritaire, la sécurité alimentaire et nutritionnelle et les conditions de vie des ruraux A l’endroit des Etats • Mettre en place des cadres inclusifs de bilan des programmes/plans nationaux de réponse aux crises et de relance du secteur ASPH • Renforcer les stocks de proximité, leur mobilisation dans la construction des stocks nationaux et régional et la cohérence de la gestion des stocks avec les interventions humanitaires; • Renforcer la mise en œuvre de programmes et l’application des mesures communautaires pour l’élevage et une transhumance transfrontalière apaisée • Soutenir les initiatives et mécanismes communautaires de dialogue social pour la sécurité civile • Renforcer la collaboration avec les OP/OSC pour la production de connaissances sur les différentes conjonctures visant la SAN et la résilience des communautés
  12. 12. Recommandations A l’endroit des partenaires au développement • Soutenir le renforcement de la veille citoyenne pour l’application de la charte PREGEC, • Soutenir, dans le cadre de la reconstruction et de la relance post crise, la mise en œuvre de stratégies, programmes appropriés pour une transhumance transfrontalière apaisée, la résilience des femmes et des jeunes au sein des communautés locales; • Renforcer la cohérence et la coordination des interventions avec les orientations et instruments des politiques nationales et régionales A l’endroit des organisations d’intégration régionale (CEDEAO, UEMOA, CILSS) • Accélérer la mise en place de la TASK force COVID-19 en vue d’engager des réflexions globales pour la reconstruction des politiques sectorielles de la relance pour une résilience durable è tous les niveaux ; • Assurer une meilleure coordination et cohérence de l’ensemble des interventions d’atténuation des crises ou post crises avec les orientations et instruments des politiques ASPH • Renforcer les marchés transfrontaliers où se jouent une part importante des échanges commerciaux régionaux, le brassage des communautés et la paix; • Renforcer la collaboration avec les OPA/OSC de la région dans la mise en œuvre des stratégies, politiques et programmes SAN et de résilience
  13. 13. Mise en place CNVCP Sénégal et Tchad et renforcement des CVCP Burkina et Mali Renforcement de capacités organisation membres analyse politique et processus PREGEC Missions suivi et d’analyse Gestion des crises alimentaires des deux dernières années (2019/2020) Renforcement des dispositifs de veille et analyse commune de la situation SAN Renforcement du dialogue politique dans le cadre du CVA et poursuite production notes communes …Perspectives 2021 pour le CEI et CVA
  14. 14. MERCI POUR VOTRE ATTENTION

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