A presentation from the 2014 Annual Results and Impact Evaluation Workshop for RBF, held in Buenos Aires, Argentina. French version.

1. BENIN:
une approche double pour la pérennité
financière du FBR
• Premièrement, rallier
plusieurs bailleurs de
fonds
• Deuxièmement, rediriger
les financements
existants vers le FBR

2. Premièrement, rallier plusieurs
bailleurs de fonds
• FBP commencé en 2012 avec le financement de la
BM dans 8 districts (sur 34)
• En 2013, deux autres bailleurs de fonds ont accepté
de contribuer au passage à l’échelle du FBR:
– GAVI 2 districts + Fonds Mondial 19 districts
– En utilisant exactement les mêmes arrangements
• Facteurs clés:
– Concept d’acheter les résultats au niveau local
– Des systèmes de contrôle financier et de vérification solides
– Flexibilité de la liste d’indicateurs
– Volonté politique

3. Deuxièmement, rediriger les
financements existants vers le FBR
• En addition d’une ligne de budget du Gouvernement
(budget 2015)
• Gérer sous le FBR les flux financiers suivants:
– Subventions du Gouvernement existantes aux formations
sanitaires (“crédits délégués”)
– Montant « en excès » des tickets modérateurs (venant du
transfert récent au Gouvernement du personnel financé
par les recettes communautaires)
– Financement des programmes de soins gratuits
(paludisme et césarienne)
• Utiliser le FBR pour gérer le financement issu du
Fonds national d’assurance maladie?