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中文履歷表(resume)josef

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中文履歷表(resume)josef

  1. 1. 履歷表 A.個人資料: 姓名:劉顯達(Josef Liu Hsien Ta) 出生日:20/07/1959 國籍:中華名國 電話:(03)411-5680 手機:0917296041 E-mail:josef914128@hotmail.com 地址:(325)桃園縣龍潭鄉大平村民強街31號6樓之 4 教育背景: 2 0 1 0 - 2 0 1 2 國立成功大學高階經營管理研究所碩士學位 1984-1986 國立台灣科技大學-機械學士學位 1978-1980 國立台北科技大學-機械製造系畢 軍事服役: 1980-1982 第30期空軍預官(輔導長) B.語言能力:華語、英語、福建話(台語)、廣東話、馬來語與印尼語等。 C.技術能力:機械技能鑑定合格、IE MTM blue card 等。 工作經歷: Jan. 2011~Sep. 2012 : 冠毅精密及瑞麒有限公司,執行顧問(台灣) 員工數 : 14 人及 26 人。主要生產通訊連接器之精密加工 及 傳動軸萬向接頭 工作職掌 : 負責經營管理目標任務及經營管理系統設置與推行並同時培訓第二 代接班人以專業經營管理手法傳承企業轉型並得以永續經營. 冠毅 2010 10 月 成立, 2011 營業額預算目標為 NTD8 仟萬元~ NTD1 億, 2012 目標為 NTD2 億皆 達成. 瑞麒萬向接頭已有 30 餘年經歷,2012 之前營業額每月平均約 NTD3 佰萬, 目前 2012/7, 8 月皆達到 NTD370 萬, 預計 2012 年至少突破每月 NTD400 萬以上. 離職原因 : 階段性顧問工作完成及學位完成,欲轉換全職的工作
  2. 2. Jan. 2008~Dec.2010:展通精密有限公司,總經理(台灣) 員工數:110 人。主要生產通訊連接器之精密加工零件。 工作職掌:稟承董事長經營管理目標任務及第二代接班人的傳承訓練任務。營業 額達成目標:2008 年 NTD8 仟萬元, 2009 年 NTD2 億 2 仟萬元, 2010 年 NTD4 億 元.利潤率 8%. 離職原因 : 合約到期並經冠毅董事長邀請創設冠毅精密 Jan. 2006 -October 2007:力威運動器材,執行副總 (東莞清溪 浙江嘉善) 員工數:1200 人。主要生產高爾夫球桿(球頭)與高爾夫球等運動產品。 任職期間之績效達成:營業額由平均每月 180~200 萬美金成長為平均每月 230~250 萬美金。球桿(球頭)產量目標每月由 22 萬件提升至 25 萬件。高爾夫球 之產量由每月 280 萬顆提升至每月 330 萬顆的數量。採購成本平均降低 8 左右。 離職原因 : 完成階段性目標穩定經營並經展通精密董事長邀請創設展通精密 Oct.2004-Jan.2006:誼山精機,總管理處處長(深圳,昆山) 員工數:450 人(全集團約 800 人)。主要生產通訊、汽車等精密零件加工。 任職期間之績效達成:建立起功能性的管理中心,並帶領管理團隊達成年營收的 目標,由 2004 年的 1800 萬美金至 2005 年的 2800 萬美金. 同時建立內部監控系 統,如成本,人事,行銷,採購,生產及品管等。 離職原因 :合約到期 1992-2 0 0 4:S.M.I. 新加坡集團含下列子公司: 員工數:全集團約 12,000 人。主要生產木業合板、貨櫃板、複合地板等產品。 1. 1992-1994 STUD,印尼蘇島木業擔任執行董事特別助理(全廠員工約四千五百 人。) 2. Apr1994-Oct1994 SMI 集團總裁之特別助理於新加坡總部 3. 1994-1995 TSB,西馬來西亞建新木業擔任執行董事之特別助理(全廠員工約 一千五百人。) 4. 1995-1996 MSB,東馬砂嘮越馬合板木業擔任集團指派專案執行專員,負責 推動 ISO9002於 APR.1996經 SGS 推薦認證合格(全廠員工約三千五百人。) 5. 1996-1997 JNW, 中國吉林新合木業擔任投資事業之建廠專案副總經理,負責 建廠統籌所有一切經營制度之規劃、執行:(初期員工約 550 人)含資金預算運作 (約 USD4300 萬)、組織設立運作,人員招募管理、工程發包監管、設備安裝督導、 材料準備及庫管、財會電腦與各項行政業務之運作及專業技術之教育訓練等.綜 合以上所有工作地皆長駐國外,且於各作業期間亦因業務及人員招募之需求,曾多 次出差歐洲及東南亞各國。 6. 2001-2004:應 SMI 董事長邀聘返回印尼 STUD 集團,任職大陸長春吉林新合
  3. 3. 木業子公司副總經理。五個月後轉任 STUD 印尼公司任職總經理,達成2002年 預算利潤 US$1000 萬之目標(其年度營業額約 US$1 億 2 仟萬)並加強經營團隊之 成立/訓練,再重整資源系統化,提升永續經營之實力。 離職原因 : 印尼政治因素排華並由軍事掌控森林資源 1998-2001(於 SMI 任職間暫停職的短期工作):任職美信電聲器材、旭 俊汽機車零件/工具加工 等相關工業之執行副總,建立預算經營目標,經營績效系 統管理設立與推行改善,產品標準成本,利潤之設立與分析,管理控制系統之建立 與工時管控之運作,系統資源之整合,制度(內控/ISO9000/自評)三合一.(其 中電聲器材公司位於東莞塘廈,任職一年多執行副總,負責設廠後生產線之設立、 投產與出貨。) 1991-1992:台育企管顧問公司,派駐新加坡 SMI 集團專案。任管理顧 問師,擔任集團企業經營之整合(含總管理處之設立).歸屬 SMI 經歷內容. 離職原因 : 合約到期並受 SMI 邀聘 1989-1991:Alexander Proudfoot Management Consultants Co., Singapore。 員工數 : 全球約 400 位顧問。任管理顧問執行員,負責各專案企業經營(生產力) 之診斷、分析、整合、效率改善,各項管理系之設立與推行及訓練客戶高層管理 人員如何維持並隨時進階管理系統之運作.且經常於新加坡進行1-2週之成果 報告及訓練作業。 離職原因 : 合約到期並受台育顧問邀聘 1988-1989:所羅門工業,台灣。任研發部主任及生技、IE 專員. 員工數:14 人。主要開發生產自動水龍頭產品 負責產品開發、改良,生產流程設立,標準工時考核,效率改善及成本管制等。 離職原因 : 投資案因業務開發不成功而結束 1986-1988:天閣(華茂)電子公司,台灣。任研發部資深工程師及生 (技)產部主管. 員工數:150 人。主要生產座(掛)機電話 負責自動化生產機器之設計、改良,產品之設計、改良,生產規劃事宜,並對內、 外各相關部門與協力廠商間相互協調與溝通作業及業務部門與外商客戶間有關 品質之確認作業等。 離職原因 : 職涯規劃轉換更多職能的挑戰
  4. 4. 1982-1984:群泰電子公司,台灣。任工程部自動化及產品設計工程師. 員工數:約 500 人。主要生產電子錶、筆錶等電子產品 負責自動化生產機器之設計、改良,產品之設計、改良及採購、品管等對內、外 各相關單位之協調與溝通作業。 離職原因 : 繼續升學,國立台灣科技大學(NTUST) 個人企業經營管理專長: A. 了解與承接企業創辦人營運企業的基本信念(Basic Beliefs):價值(Value)、 願景(Vision) B. 承接企業領導人的任務使命(Mission):天下無難事(Nothing is impossible) C. 秉承使命擬定企業經營策略(Strategy):匯整企業歷年來的經營策略(Resource Integrated)並加強新的策略再定位 *大環境(市場因素)、小環境(內部管理)→將知識化為力量推行開源節流 D. 依據經營策略再定位來制定企業目標(Business Objective)及規範經營的關鍵 指標(Key Performance Index) E. 以專業經營方針管理及日常管理的規劃推行企業目標的達成並落實持續不 斷改善的準則, 同時培訓第二代接班人以專業經營管理手法傳承企業轉型並 得以永續經營。 *其相關的作業程序綜述如下: 1.依據公司年度營業預算 1-1 展開季度別:部門別:產品別:客戶(市場)別…等等的相關預算目標 1-2 展開利潤、成本管理目(指)標 2.依據公司年度營業目標(KPI) 2-1 賦予相關部門(團隊)相對應的責任目標(工作說明書) 2-2 成立稽核人員(團隊)輔助目標推行的監督及改善對策的擬定與推行 2-3 各部門組織機能的運作流程(系統)化、標準化 3.員工績效考核、教育訓練、人員培訓的落實 4.組織再造、文化再造、流程再造 4-1 相關作業機能 4-1-1 企業管理機能運作:計畫(Planning)、組織(Organization)、用人 (Staffing)、領導(Leadership)、控制(Control)、協調(Coordination)、 報告(Report)、評估(Evaluation)、預算(Budgeting)、稽核(Auditing) 4-1-2 企業組織機能運作:生產(Production)、銷售(Marketing)、人資(HR) 、研發(R&D)、財會(F&A)、資訊(MIS 或 Knowledge Management) 4-2 作業模式 4-2-1 中西系統制度的整合:ISO 品質體系及財會內控、內稽的管理 控制制度
  5. 5. 4-2-2 管理控制系統的制定:分整体性的管理系統、專案性的管理系統 及系統操作的系統概念模式等. 4-3 專業手法 CIS、Short Interval Control + Teamwork Training、Budgeting、Auditing、 績效管理(KPI)、目標管理(MBO)、ISO 系統、內控制度、One Piece Flow 、7S、專案管理、提案改善;QC + IE 手法、流程化、標準化 、走動式管理、看板管理、顏色管理、方針管理、日常管理、Location System、80/20 法則、例外管理、ABC 法則…等 F. 企業發展願景的短、中期目標:待擬定 G. 專業經理人應具備的特質描述: - 符合企業文化、正直、值得信任(含道德與專業的忠誠度)並具親和 力的人格特質 - 人文素養及敏銳的心(犀利的目標) - 自我反省與順勢調整的抗壓性(Adversity Quotient)及情緒控制的自 律性(Emotion Quotient) - 具全球化國際觀及未來的洞察力 - 帶領專業團隊(培育接班菁英)的執行力達成目標與願景的執著成效 - 對事業充滿企圖心(活動力)、自信心與感恩的心 - 具穩健的、堅毅的創業心智模式 - 具資源整合溝通協調的能力、發揮企業潛在利基、將企業導向高績 效組織經營的模式
  6. 6. Personal Profile: Name: Josef Liu Hsien Ta Gender: male Date of Birth: 20/Jul/1959 Marital status: married Address: No.31, 6th Floor, Room 4, Ming Chiang Street, Ta Pin Village, Long Tan, Taoyuan, Taiwan Home Tel: +886-917296041 Mobile : +886-917296041 Email address: josef914128@hotmail.com Education: Start–End Department School name 2010–2012 Executive MBA National Cheng Kung University 1984–1986 Bsc Mech. National Taiwan University of Science & Technology 1978–1980 Bsc Mech. National Taipei University of Technology Professional Training/ Certificate: System management training by Alexander Proudfoot Management College in Singapore Key Abilities: Technical skills: Mechanical testing certificate, IE MTMblue card Language skills: Mandarin, English, Taiwanese, Cantonese, Malay (Indonesian). Professional Experience Jan.2011~Sep.2012 : Guan Yi Precision and Jui chi Co.(Executive consultant) Jan.2008~Dec.2010 : Zhan Tong Precision (GM,Taiwan) Jan.2006~Oct.2007 : KingsPower(EVP,DongGuan,ZheJiang) Oct.2004~Jan.2006 : Yihshan Precision(CMO,ShenZhen) May 1991~Jun.2004 : SMI/STUD Group (GM,Indonesia) 1989~1991 : Alexander Proudfoot Mgmt Consult. S’pore 1988~1989 : Solomon Autotech Co. (R&D Chief,Taiwan) 1986~1988 : Telko Electronics(Chief Engineerg,Taiwan) 1982~1984 : Sterling Electronics (Sr.Engineer,Taiwan) Summary: I major in design management control system, and install it on floor, training employee to run and perform the target. Management control systemwhich included profit, cost, quality, timing, efficiency, management regulation, products/technique research, project management (managing by objective), strategy
  7. 7. management for every business function (e.g. production, marketing, procurement, HRD, costing….etc. which working as a team with forecasting/planning, organization, employment/empowerment, leadership and control management skill), and resource integrate management (include ISO9000, QS9000, 5S QRM, CIS….etc.). So I was engaged in my career from 1982 to 1989 in Taiwan, from 1989 to 2004 in Singapore and South-East Asia, from 2004 to 2008 in China and from 2009 till now in Taiwan with a satisfaction fruits of the professional experience which will present to you as following : A. To understand and undertake the enterprise’s Basic Beliefs of the founder: The Value and The Vision. B. Undertaking the mission of the enterprise leader:Nothing is impossible C. Honor the mission and set up the Enterprise Business Strategy:Reorganize the historical strategy and relocate the new tactics by enforcement. (Resource Integrated) *Macro environment(The market factor)、internal environment (The internal management)→Transforming the knowledge to power and broaden income and reduce expenditure. D. According to the business strategy to reset the business objective and the key performance index of business restriction. E. To achieve business target as well as the principle of continuous improvement by professional business rule of project management and daily management plan,Simultaneously trains the successor to manage a lasting business by professional management skill. *The outline of the related operation procedure : 1.According to the company annual budget to distribute as : 1-1 by Quarterly:by Department:by Products:by Customers(Market) ..etc, the related targets of budget. 1-2 by Targets of profit and cost management. 2.According to company annual operation KPI 2-1 To dispatch the corresponding responsibility target(Job description) to the department or the project team respectively. 2-2 To dispatch an auditor (set up an audit team) to assist the supervision of target fulfillment and improvement planning. 2-3 All the departments function to be operated under the operational process (systematic) and standardization of the functions of each department organization. 3. To fulfill the employee achievements evaluation, education training and
  8. 8. employee training needs. 4. Business Reorganization 、Culture(CIS) Renew、Operation Reprocessing. 4-1 The Functions of Related Operation 4-1-1 The function of business management :Planning、Organization、 Staffing、Leadership、Controlling、Coordination、Report、Evaluation、 Budgeting、Auditing…etc. 4-1-2 The departments function of the organisation:Production 、 Marketing、HR、R&D、F&A、MIS or Knowledge Management…etc 4-2 Operation model 4-2-1 To integrate the eastern and western system:ISO quality systemand internal control and audit systemof the finance and account management. 4-2-2 The set up of management control system:The business management system、Project management systemand systemconcept model of systemoperation…etc. 4-3 Professional skill : CIS、Short Interval Control + Teamwork Training、Budgeting、Auditing、 Key Performance management (KPI)、MBO、ISO、Internal control system、 One Piece Flow、7S、Project management、Suggestion improvement、 QC + IE 7 skill、operation processing、Standardization、Outsourcing、 Management by wandering around、Kanban management、Color identification management、Strategy management、Daily activities management、Location System….etc. F. The short term and middle term target of business developing prospect: under consideration G. The characteristic of the professional manager : -To fit the company culture, honest, trustable (include moral and professional loyalty) and friendly. -Personality accomplishments and sensitivity (acute ambition). -Positive Adversity Quotient and Emotion Quotient. -Vision of globalization and future perspective. -The intellect of leading the professional team to achieve the goal and the prospect. -The ambition, confidence and gratitude to the company. -Stable and persistent heart of creativity -The ability of communicating and integrating, to develop the company potential profit and lead the company to a high performance running model

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