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¿Lidero con toxicidad?

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¿Lidero con toxicidad?

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LIDERAZGO EFECTIVO - QUALYLIFE COL

Con este entrenamiento tendrás herramientas prácticas, para que potencialicen sus habilidades como lider para llevar a tu equipo al siguiente nivel.

TEMARIO:
• ¿Lidero con toxicidad?
• ¿ quien elijo ser en las relaciones?
• Inspirar confianza
• La confianza se puede monetizar
• Me entreno en confianza

LIDERAZGO EFECTIVO - QUALYLIFE COL

Con este entrenamiento tendrás herramientas prácticas, para que potencialicen sus habilidades como lider para llevar a tu equipo al siguiente nivel.

TEMARIO:
• ¿Lidero con toxicidad?
• ¿ quien elijo ser en las relaciones?
• Inspirar confianza
• La confianza se puede monetizar
• Me entreno en confianza

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¿Lidero con toxicidad?

  1. 1. Lídero con Toxicidad?
  2. 2. Lidero desde lo que SOY, y con lo que SOY !!!!! Lo que reflejo en los demás….. aquello que ellos ven en mi, es el reflejo de mi salud interna mental, emocional y física !!!!!!
  3. 3. Estoy en un ambiente laboral Tóxico? Percibo que …. El trabajo en equipo no existe Cuándo se presentan problemas se buscan culpables y no soluciones Otros toman crédito por mi trabajo Existen reglas que nadie sigue Circulan rumores y chismes No hay comunicación sincera ni honesta No existe un plan de desarrollo claro No hay claridad en funciones ni objetivos De cara al jefe se tiene un estilo de conversación y comportamiento de apoyo y ayuda, que distinto es el día a día Fijo me van a mover el cajón
  4. 4. Mis comportamientos me otorgan resultados en las relaciones
  5. 5. Comportamiento persona egoísta Resultado obtenido Desconsiderada Abandono - Soledad Quejumbrosa Alejamiento – fastidio - Hastió Malgeniada Distanciamiento Impaciente Angustia – Mal genio Rencorosa Aislamiento Dominante Rechazo - Abandono Impositiva Rebeldía - Resentimiento Criticona Polémica – Alejamiento - Soledad Agresiva Defensividad Posesiva Fastidio - Separación Gritona Discordia - Desagrado Tacana Disgusto – Alejamiento - Fastidio
  6. 6. Comportamiento persona amorosa Resultado obtenido Comprensiva Acercamiento Respetuosa Amistad Detallista Admiración Adaptable Convivencia Armónica Reflexiva Dialogo – comunicación Servicial Apoyo - Integración Cariñosa Ternura Calmada Paz - armonía Paciente Compañía Flexible Deseo de Compartir Neutral Confianza Alegre Entusiasmo
  7. 7. Actúas en tus relaciones desde el egoísmo, o desde el amor? Cómo saber si estas construyendo relaciones desde el amor? 7
  8. 8. Quien elijo SER en las relaciones????? 8
  9. 9. Inspirar confianza EL FACTOR QUE LO TRANSFORMA TODO
  10. 10. Que es la confianza??? “Lo sabes cuando la sientes”
  11. 11. Siente la Confianza Piensa en una persona con la que mantengas una relación de confianza !!! Cómo es? Cómo se siente? Resulta fácil comunicarse con esa persona? Las situaciones fluyen? Disfrutas de esta relación?
  12. 12. La diferencia entre una relación con mucha confianza y otra con poca es una experiencia sensitiva Tu cuerpo lo sabe…. Tu cuerpo lo experimenta…. Dónde lo sentiste?
  13. 13. La confianza constituye una de las formas más poderosas de motivación e inspiración Un secreto…. Es la manera más efectiva de relacionarte y trabajar con otras personas; tambien es la manera
  14. 14. La confianza se puede monetizar!!!
  15. 15. Menor Confianza = Menor rapidez y mayor Costo Mayor Confianza = Mayor Rapidez y menor costo
  16. 16. Entrenarse en confianza es rentable La confianza disminuye el costo de hacer negocios La desconfianza duplica el costo de hacer negocios
  17. 17. Confianza inexistente: El impuesto puede ser del 80% Entorno disfuncional y cultura tóxica (guerra abierta, sabotaje, quejas) Partes implicadas combativas Dirección muy centralizada y fiscalizadora (micro-gerencia) Jerarquía redundante Estructuras y sistemas de castigo Relaciones disfuncionales Enfrentamientos acalorados e irritados o retiradas frías y amargas Poses defensivas Calificación de los demás como enemigos o aliados Agresiones verbales, emocionales y físicas En la organización En las relaciones
  18. 18. Confianza muy escasa: El impuesto puede ser del 60% Entorno de trabajo malsano Descontento de los trabajadores y partes implicadas Ambiente muy politizado, con bandos y partes muy definidas Excesivo tiempo malgastado en la defensa de posiciones y decisiones Burocracia, microgerencia ◦ C Conductas hostiles (gritos, reproches, acusaciones, insultos), seguidos por un me – aculpa La comunicación se da con cautela Preocupación y sospechas constantes Los errores se recuerdan y se usan como armas Los problemas reales no salen a la luz ni se abordan con eficacia En la organización En las relaciones
  19. 19. Confianza escasa: El impuesto puede ser del 40% Son habituales las conductas para cubrirse la espalda Intenciones ocultas Partes implicadas combativas Bandos políticos con aliados y enemigos Burocracia y redundancia en sistemas y estructuras La energía se agota y las interacciones carecen de alegría Se recopilan pruebas de las debilidades y los errores del otro bando Se pone en tela de juicio la fiabilidad y el compromiso de los demás Intenciones ocultas La información se transmite con cautela ( y a veces de mala gana) En la organización En las relaciones
  20. 20. Problemas de Confianza: El impuesto puede ser del 20% Algunas reglas y procedimientos burocráticos Jerarquía innecesaria Aprobaciones lentas Desajustes en sistemas y estructuras Algunos trabajadores insatisfechos Malentendidos habituales Preocupaciones por intenciones y motivaciones Interacciones caracterizadas por la tensión Comunicaciones influidas por miedo, incertidumbre, duda y preocupación Se gasta la energía en mantener la relación (y no en desarrollarla) En la organización En las relaciones
  21. 21. Ni impuesto/ni dividendo: La confianza no es un problema Centro de trabajo saludable Buena comunicación Sistemas y estructuras ajustados Pocas intrigas de oficina Comunicaciones educadas, cordiales y saludables Se prioriza trabajar juntos con fluidez y eficacia Tolerancia y aceptación mutuas Ausencia de preocupaciones En la organización En las relaciones
  22. 22. Dividendo del 20%: La confianza es un activo destacado La prioridad son los resultados Colaboración y ejecución efectiva Relaciones de asociación positiva entre los trabajadores Sistemas y estructuras útiles Creatividad e innovación sólidas Relaciones cooperativas estrechas y dinámicas La prioridad es aprovechar y buscar los puntos fuertes de cada uno Comunicación edificante y positiva Los errores se conciben como oportunidades de aprendizaje y enseguida se olvidan Energía positiva y personas positivas En la organización En las relaciones
  23. 23. Dividendo del 40%: La confianza de calidad superior Elevado nivel de colaboración y asociación Comunicación sin esfuerzo Relaciones positivas y transparentes con los trabajadores Sistemas y estructuras completamente ajustadas Innovación, compromiso, confianza, lealtad Alegría autentica, afecto y amor Comunicación libre sin esfuerzos Trabajo inspirador realizado en colaboración y caracterizado por la determinación, la creatividad y el entusiasmo Relaciones completamente abiertas y transparentes Increíble energía generada por las relaciones En la organización En las relaciones
  24. 24. CONFIANZA Es uno de los negocios más rentables y prÓsperos
  25. 25. Como funciona la confianza ???
  26. 26. En quien confías tú? Porque confias en esa persona? Que te inspira confianza en esa relación en particular? Que sensación te genera esa persona?
  27. 27. Quien confía en ti? Porque confian los demás en tí? Que eso que tienes, o haces para inspirar a los demás esa confianza? Que sensación generas en las personas que confían en tí?
  28. 28. La confianza depende de dos cosas: “caracter y competencia”
  29. 29. Confianza : Carácter Integridad Las motivaciones Las intenciones
  30. 30. Confianza : Competencia Habilidades para hacer algo Conocimientos Trayectoría y/o experiencia
  31. 31. Y esto funciona así Puedes pensar que una persona es sincera, incluso honesta, pero no confías hasta que no logra resultados Puedes pensar que una persona posee grandes habilidades y talentos, y hasta llevar una buena trayectoria contigo, pero si no es honesta contigo, no confías en ella
  32. 32. Y esto funciona así Carácter Constante Es indispensable en cualquier circunstancia Competencia Situacional Depende de lo que exige la circunstancia
  33. 33. Donde se da el carácter? Dónde se da el comportamiento? En tú Cerebro
  34. 34. Cómo funciona en el cerebro esto? Genética Pensamientos Creencias Emociones
  35. 35. Tu cerebro activa el sistema YO Pensamientos Creencias Interpretaciones Emociones Relación, interacción, Conexión, Empatía CONFIANZA TU Pensamientos Creencias Interpretaciones Emociones Interpretaciones: activo mi realidad Interpretaciones: activo mi realidad Genética + Experiencias vividas en las 1eras etapas de vida Genética + Experiencias vividas en las 1eras etapas de vida Carácter + Competencia Carácter + Competencia
  36. 36. Entonces la confianza es entrenable? Si 97% Carácter Competencia
  37. 37. Cómo creamos la confianza? Donde establecemos la confianza, en que contextos? Que estructura la confianza? Cómo se actúo en la confianza?
  38. 38. Me entreno en Confianza Confíanza en la Clase Confianza en el entorno Confianza Social Confianza Personal Confianza en las Relaciones Confianza Organizacional
  39. 39. Me entreno en Confianza Confianza Personal
  40. 40. Me entreno en Confianza Estas en el Tribunal
  41. 41. Estas en el Tribunal TU Persona Integra Intenciones Referencias – Experiencia – Capacidad Resultados positivos OTRO Persona Integra Intenciones Referencias – Experiencia – Capacidad Resultados positivos
  42. 42. Los Ejes de la Confianza Capacidades Resultados Integridad Intenciones
  43. 43. Confianza Personal Capacidades Resultados Integridad Intenciones Ser Creíble para ti mismo Ser Creíble para los demás Confío en mi mismo Los demás pueden confiar en mi
  44. 44. Hasta que punto resultas creíble??? Juguemos a los nombres y las imagenes
  45. 45. Y cómo quedaron los Grupos? Confío No Confío Donde quedaste TU????
  46. 46. Desafiémonos más !!! Las preguntas implican un desafío, exigen un sincero examen de conciencia y una pr
  47. 47. Me entreno en Confianza El mayor reto ahora es contigo…. Rétate a contestar con absoluta sinceridad contigo mismo
  48. 48. Me entreno en Confianza El cuestionario que tienes en tus manos, te ayudará a comprender los aspectos básicos de la credibilidad personal, evaluar tus posibles carencias y centrar los esfuerzos en los aspectos que arrojen los mejores resultados
  49. 49. Tus respuestas te ayudan a determinar el desarrollo de los 4 focos Capacidades Resultados Integridad Intenciones
  50. 50. 1 Foco: Integridad  La integridad no es solo honestidad. Se trata de la integración, es hacer lo que dices, es ser congruente, por dentro y por fuera; es poseer coraje, para actuar con valores y creencias alineados.  La traición a la confianza se da normalmente en la integridad.  La integridad se relaciona con el carácter.
  51. 51. 2 Foco: Intención  Tiene que ver con las motivaciones, las prioridades y la conducta resultante. La confianza surge cuándo nuestras intenciones están claras y se basan el beneficio mutuo; en otras palabras cuándo el otro me importa genuinamente  La traición a la confianza se da normalmente en la integridad  La Intención se relaciona al cáracter
  52. 52. 3 Foco: Capacidades  Son las actitudes que poseemos que inspiran confianza: talentos, actitudes, destrezas, conocimiento y estilo.  Son los medios que utilizamos para alcanzar los resultados.  Las capacidades guardan relación con nuestra aptitude para infundir, cultivar, desarrollar y recuperar confianza
  53. 53. 4 Foco: Resultados  Se refieren a la trayectoria, al rendimiento, a conseguir hacer las cosas. Si no logramos lo que se espera que hagamos, nuestra credibilidad disminuye. En cambio, cuando alcanzamos los resultados prometidos generamos una reputación positiva de alto rendimiento.  Se refiere a la competencia 28/11/2022
  54. 54. Recuerda como funciona… la confianza 28/11/2022 Puedes pensar que una persona es sincera, incluso honesta, pero no confías hasta que no logra resultados Puedes pensar que una persona posee grandes habilidades y talentos, y hasta llevar una buena trayectoria contigo, pero si no es honesta contigo, no confías en ella
  55. 55. Me entreno en Confianza Ahora sin piedad…….. Contesta esta pregunta
  56. 56. Me entreno en Confianza Irradió confianza???? Huelo a confianza???? Siento confianza???
  57. 57. Trazemos el rumbo esta tarea es un compromise contigo mismo!!!!
  58. 58. Elegir entrenarte en confianza se traduce literalmente en ingresos, beneficios y prosperidad.
  59. 59. | Síguenos en Qualylife Colombia: ¡Si quieres capacitar a tu equipo de trabajo contáctanos! www.qualylife.com.co

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