Esko Hannulan esitys Etumatkan kolme taitoa -kirjanjulkistuksesta 16.2. Etumatkan kolme taitoa ovat 1. Laadun taito, joka tarkoittaa oleellisten asioiden tunnistamista ja niissä erinomaisuuteen pyrkimistä. 2. Ketteryyden taito, joka tarkoittaa tuloksellisesti toimimista epävarmoissa olosuhteissa. 3. Päätöksen taito, joka tarkoittaa viisaiden valintojen tekemistä ja niiden vaikuttavaa toimeenpanoa.

1. Etumatkan kolme taitoa
Feb/16/2017

2. Etumatkan kolme taitoa
syntyi turhautumisesta

3. Miksi me viisaat ihmiset…
• emme ymmärrä tavoitteen ja onnistumisen eroa?
• haluamme muiden toimivan ennustettavasti ja läpinäkyvästi?
• vältämme epäonnistumista innokkaammin kuin tavoittelemme
onnistumista?
• yritämme kontrolloida kontrolloimatonta?
• emme korjaa suuntaa, vaikka tiedämme sen vääräksi?

4. Todellisuus ei alistu

5. Hyväksy epävarmuus
• Varmat asiat ovat varmoja vain siksi, että ne on tehty jo
• Runsas, nopea tieto kiihdyttää kilpailua ja muutosta
• Suunnitelmat vanhenevat viimeistään silloin, kun saat ne
valmiiksi

6. Millainen on hyvä johtaja
epävarmuudessa?

7. Johtajan paradoksi epävarmuudessa
• Tavoitteet ja tekemiset on pidettävä koossa: epävakaat
olosuhteet edellyttävät keskitettyä päätöksentekoa
• Muutosnopeus ei saisi ylittää päätösnopeutta: keskitetty
päätöksenteko on liian hidas epävakaisiin olosuhteisiin

8. Ihmiset vaativat ja ihmisiltä vaaditaan
• Käskytettävät ihmiset on jo korvattu tietokoneohjelmilla
• Ne, joilta puuttuu itsejohtamisen taidot, ovat pulassa
• Ne, joilla on itsejohtamisen taidot, haluavat johtaa itse
• Useimmat yksillä aivoilla hoidettavat hommat on hoidettu jo

9. Paha management ja hyvä leadership
LEADER
ON IHANA
KANNUSTAJA
MANAGER
ON ILKEÄ
KYTTÄÄJÄ

10. “Asiajohtaja” ja “ihmisjohtaja”
eivät ole vastakohtia
HYVÄ
LEADER
HUONO
LEADER
HYVÄ
MANAGER
HUONO
MANAGER

11. HYVÄ
LEADER
HUONO
LEADER
HYVÄ
MANAGER
HUONO
MANAGER
Menetetyt tapaukset
Kehityskelpoiset nuoret
Osaa johtaa, mutta
ei tule seuratuksi
Osaa innostaa
Osaa sitouttaa
Saa seuraajia
Ja mitä sitten?
Huippujohtaja -
rajallinen, riittämätön
luonnonvara

12. Self management & Peer leadership
• Järjestystä, vakautta ja ennustettavuutta ei ole eikä tule
• Huippujohtajia ei ole eikä tule riittävästi
• Pomotettaville ei löydy paikkaa työelämässä
• Kyky pystyttää toimivia tiimejä nopeasti on kilpailuetu

13. Autonomia x läpinäkyvyys = Luottamus
AUTONOMIA
Yksilöt ja tiimit
saavat päättää,
uskaltavat päättää
ja osaavat päättää
oikein.
LÄPINÄKYVYYS
Kaikki tieto, joka
organisaatiolla on
hallussaan, on
sillä myös
käytössä.
STRATEGINEN SUUNTA
TULOKSET
TEOT
PÄÄTÖKSET

14. Kumpi voittaa?
Usain Bolt
vai
Minna Kauppi

15. Nopeuden 3-ulotteinen ekonomia
• Suoritusnopeus: etene nopeammin
• Reaktionopeus: käänny nopeammin
• Käynnistysnopeus: jahkaile nopeammin

16. Epävarmuudessa
eteneminen edellyttää
jatkuvaa ympäristön ja
itsen havainnointia

17. Miksi mittaamme?
VAKAA
YMPÄRISTÖ
EPÄVAKAA
YMPÄRISTÖ
HYVIN
YMMÄRRETTY
ASIA
HEIKOSTI
YMMÄRRETTY
ASIA
“TEOLLINEN PROSESSI”
KONTROLLI
“TUTKIMUSLABORATORIO”
YMMÄRTÄMINEN
“MARKKINA”
SUUNTAAMINEN
“KOKEILU”
HAHMOTTAMINEN

18. Ketteryydestä on iloa vasta,
kun tietää edes
suunnilleen, minne on
pyrkimässä

19. Helpot asiat on tehty jo
• Kompleksinen: ratkaistavat ongelmat ovat monimutkaisia ja
moniulotteisia
• Dynaaminen: ongelmat ja ratkaisut muuttavat muotoaan
• Systeeminen: riippuvuudet ja syy-seuraussuhteet
• Sosiaalinen: monen ihmisen mielipiteellä on väliä

20. TUOTE
5-10 VUOTTA, 3-5 mallia,
kymmeniä variantteja
OHJELMISTO
1-100 PÄIVÄÄ
satoja versioita
LIITETYT
JÄRJES-
TELMÄT
1-50
LIITETYT
LAITTEET
1-20
KÄYTTÄ-
JÄT
1-3
SOVEL-
LUKSET
1-1000
RAJAPINNAT
1-10

21. Kyky luoda arvoa
• Laadun neljä ulottuvuutta
• Jokaisen toimijan
kannalta, jonka kannalla
on väliä
LAATU ON
KYKY
LUODA
ARVOA
TEOT
HYÖDYT
TUOTETUNNE

22. Arvonluontimalli
Monimutkaisten syy-
seuraussuhteiden
hahmottaminen
• Miten asiat
vaikuttavat
toisiinsa
• Mitä pitää
havainnoida
• Mistä pitää päättää

23. On osattava korjata
suuntaa

24. Epävarmuudessa on helppo menestyä
…noin niinkuin teoriassa
Päätä, mihin
uskot ja
ymmärrä, miksi
Etene uskon
varassa kohti
tuntematonta
Havainnoi
tuntematon
tutuksi
Validoi
uskomuksesi
Poista hitautta ennen kuin lisäät nopeutta

25. EPÄVARMUUS
TARKOI-
TUKSESTA
Tekemisen arvoiset
asiat ovat epävarmoja
Osaammeko tehdä viisaan
päätöksen?
Osaammeko panna päätöksen
toimeen?
Osaammeko kuvitella, mitä
tapahtuu, kun päätöksemme on
pantu toimeen?
EPÄVARMUUS
TAVOITTEESTA
EPÄVARMUUS
KEINOISTA
EPÄVARMUUS
SEURAUKSISTA
EPÄVARMUUS
OLOSUHTEISTA

26. Ketterä päätöksenteko
HAVAINTO
PÄÄTÖKSENTEON
TARPEESTA
PÄÄTÖKSEN
MÄÄRITTELY
PÄÄTÖS-
VAIHTOEHTOJEN
TUNNISTAMINEN
VAIHTOEHTOJEN
SEURAUSTEN
ARVIOINTI
VALINTA
TOIMEENPANOSTA
INFORMOINTI
TEKOJEN
HAVAINNOINTI
SEURAUSTEN
HAVAINNOINTI

27. Epävarmuudessa ainoa
kestävä kilpailuedun lähde
on oppimisnopeus

28. Etumatkan kolme taitoa
Ymmärrä,
miten arvo
syntyy
Havainnoi
ja etene
epä-
varmuu-
dessa
Päätä
viisaasti ja
vaikutta-
vasti

29. Etumatkan kolme taitoa
Ymmärrä,
miten arvo
syntyy
Havainnoi
ja etene
epä-
varmuu-
dessa
Päätä
viisaasti ja
vaikutta-
vasti
SUORITUS

30. Esko HannulaQentinel Group
www.qentinel.com esko.hannula@qentinel.com