Gabi Distribuidora

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Gabi Distribuidora

  1. 1. © 2014 PSC. Todos os direitos reservados.Agregando Valor Otimização dos processos operacionais logísticos da Gabi Distribuidora Case Projeto Gabi
  2. 2. 2© 2014 PSC. Agregando Valor. Todos os direitos reservados.  Empresa de distribuição comercial de itens de mercearia, cosméticos, higiene pessoal e limpeza no Pará, Amapá e Roraima, proporcionando maior capilaridade e aumento da frequência de positivação  Atuação em diversos canais: Farma, Alimentar, Pequeno Varejo, Atacado, Food Service, Pet Food e Pet Care  Armazém paletizado com aproximadamente 1.000 m²  Mais de 700 produtos diferenciados entre gêneros alimentícios e produtos para higiene pessoal  Parceiros multimodais especializados em transporte de carga regional  Equipe comercial com 32 vendedores  Mais de 1700 PDVs ativos  100 municípios visitados regularmente Histórico da Gabi Distribuidora
  3. 3. 3© 2014 PSC. Agregando Valor. Todos os direitos reservados.  Falta de endereços de picking e pulmão;  Não utilizam conceito de apanhe e excesso  Redimensionamento dos endereços de picking dos SKU´s  Reengenharia dos processos logísticos no recebimento, movimentação, armazenagem, separação, conferência e carregamento do CD  Reengenharia da estrutura organizacional da Logística  Treinamento do pessoal da equipe de Logística Oportunidade de melhorias pós diagnóstico situacional
  4. 4. 4© 2014 PSC. Agregando Valor. Todos os direitos reservados.  Elevar a aderência do sistema  Valer o investimento do Sistema  Agilizar a operação logística da empresa  Aumentar a capacidade operacional instalada  Melhorar a confiabilidade operacional (segurança)  Reengenharia dos processos e controles logísticos  Reorganização da estrutura logística  Reduzir o nível de avarias e perdas  Melhorar o nível de serviço oferecido aos clientes Objetivos do projeto
  5. 5. 5© 2014 PSC. Agregando Valor. Todos os direitos reservados. Ações do Dimensionamento do Picking  Solicitação e levantamento de dados dos itens  Desenvolver o dimensionamento do picking  Definir quantidade de cada item no seu respectivo endereço de apanhe  Definir quantidade dos tipos de endereços de picking:  Apoiar a arrumação dos produtos nos seus respectivos endereços  Gerenciar as ações da arrumação
  6. 6. 6© 2014 PSC. Agregando Valor. Todos os direitos reservados.  Não havia conferencia do recebimento fiscal antecipado. O confronto xml x NF não eram executado dentro do sistema Winthor, deixando esta etapa sujeita a erro humano e lenta;  Não havia conferência no recebimento automatizada;  Não havia endereçamento dos SKU,s. Faltava endereços de picking e pulmão e não utilizavam conceito de apanhe e excesso;  Não havia definições de cargos e funções do setor da Logística;  Formação de carga era feita manualmente;  Não havia mapa de separação;  Não havia conferência na saída automatizada; Situação Anterior
  7. 7. 7© 2014 PSC. Agregando Valor. Todos os direitos reservados. Otimização do Layout Esboço Atual X Esboço Sugerido Esboço do Layout Anterior Esboço de Layout Sugerido e Aprovado
  8. 8. 8© 2014 PSC. Agregando Valor. Todos os direitos reservados. Esboço do Layout Aprovado 146 Posições Pal. Picking 438 Posições Pal. Pulmão 288 Posições Blocados Aumento de 32% na capacidade de armazenagem
  9. 9. 9© 2014 PSC. Agregando Valor. Todos os direitos reservados. Melhorias Logísticas para os Processos de Armazenagem e Endereçamento Etiquetas para Endereçamento dos produtos Implantada! Sugestão de placas padronizadas para identificação dos produtos armazenados no pulmão
  10. 10. 10© 2014 PSC. Agregando Valor. Todos os direitos reservados.  Fazer o pedido de compra utilizando as Rotinas 209/220  Utilizar o XML, fazer confronto na 1301 com o pedido de compra gerado na Rotina 210  Fazer entrada gravando como pré-entrada na Rotina 1301  Na Rotina 1106 gerar bônus da pré-entrada feita anteriormente  Fazer a conferência com o leitor  Fazer ajustes se necessário (Quantidade divergente, avaria, erro de cadastro, etc.)  Após validado o bônus de pré-entrada deve-se fechar o bônus na Rotina 1106  Reabrir a pré-entrada na Rotina 1301 e grava-la como entrada “normal”  Refazer e fechar o bônus na Rotina 1106 Melhorias implantadas nos processos: Recebimento Fiscal Antecipado aumentando a aderência do Winthor
  11. 11. 11© 2014 PSC. Agregando Valor. Todos os direitos reservados. Entregue o Manual de Procedimentos Logísticos Processos Validados e Equipe Treinada Processo de conferencia e embalagem Armazena mercadorias por rota no box de carregamento Confere a quantidade de volume por cliente Aux. Check- out Não Sim Volume OK Identifica conferente e procura volume Divergência continua Aux.de Carregamento Montar paletes separados por rota/ zona Autoriza carregamento Informa encarregado M&A Aux.de carregamento e motorista carrega o veiculo conferindo volume pela NF separadas por região. Romaneio + minuta de carga Imprimir relatório Finaliza processo Aux.de Carregamento FPP 9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 9.6 9.7 9.8 9.9 Processos fixados na parede do CD
  12. 12. 12© 2014 PSC. Agregando Valor. Todos os direitos reservados.  Treinamentos realizados dos conceitos de endereçamento a serem implantados e utilizados no dia- a-dia do Centro de Distribuição da Gabi Distribuidora Treinamento de Endereçamento efetuados
  13. 13. 13© 2014 PSC. Agregando Valor. Todos os direitos reservados. Soluções Implantadas Check in & Check out Implantados
  14. 14. 14© 2014 PSC. Agregando Valor. Todos os direitos reservados. Soluções implantadas Mapa de Separação com Endereçamento
  15. 15. 15© 2014 PSC. Agregando Valor. Todos os direitos reservados.  100% dos produtos com endereços completos cadastrados  100% dos produtos endereçados fisicamente Implantação 100% itens cadastrados
  16. 16. 16© 2014 PSC. Agregando Valor. Todos os direitos reservados. “Gostei do trabalho. Foi executado dentro do que foi acordado, no prazo combinado e o planejado foi bem feito e cumprido. Minha equipe não tem dúvidas e está gostando dos novos processos implantados. Desde o recebimento, separação, movimentação e até expedição estão mais ágeis e confiáveis. Agora temos controles diretamente do sistema que antes não utilizávamos.” Bruno Diretor da Gabi Distribuidora Depoimento da diretoria referente ao trabalho desenvolvido pela PSCLog

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