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Esboço do Planejamento da Alocação das Cargas
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  1. 1. © 2015 PSC. Todos os direitos reservados.Agregando Valor Dimensionamento da Operação do Novo CD e Apoio na Implantação Belém Importados Case
  2. 2. 2© 2015 PSC. Agregando Valor. Todos os direitos reservados.  Uma das maiores empresas do atacado e varejo no Pará e das maiores importadoras da região Norte  Mais de 30 anos no mercado, fundada em Belém, possui cerca de 8 lojas na região metropolitana de Belém e 2 no interior do estado  Depósito central com cerca de 3.700 m², situado no município de Marituba, na Região Metropolitana de Belém  Trabalha com artigos de Papelaria, Brinquedos, Vidros, Plásticos, Móveis e Decoração  Ao longo do tempo, cresceu e se tornou conhecida por produtos de qualidade e preços competitivos, se diferenciando das demais importadoras oferecendo produtos para o lar  Possui 12 veículos que fazem o abastecimento das lojas programadas diariamente de acordo com a escala semanal e as necessidades das lojas Belém Importados
  3. 3. 3© 2015 PSC. Agregando Valor. Todos os direitos reservados.  Otimizar a operação logística fazendo um levantamento da operações atual para dimensionar a operação de um Novo Centro de Distribuição, apoiando na implantação e estruturação da operação logística, visando organizar o abastecimento das lojas  Necessidade de organizar a operação do seu Centro de Distribuição atual por causa do rápido crescimento da empresa, buscando melhorar a operação para aguardar a construção de um novo CD que comporte sua operação atual e futura Necessidades
  4. 4. 4© 2015 PSC. Agregando Valor. Todos os direitos reservados.  Dimensionamento e Desenho do Layout do Centro de Distribuição  Avaliação e Seleção do Sistema de Gerenciamento de Armazenagem (WMS)  Definir e implantar o Sistema de Gerenciamento de Armazenagem (WMS)  Definir equipamentos de M&A  Definir e apoiar na implantação dos Processos Operacionais logísticos  Definir e apoiar na implantação da Estrutura Organizacional da operação logística  Agilizar o abastecimento das lojas Proposta PSC
  5. 5. 5© 2015 PSC. Agregando Valor. Todos os direitos reservados.  2500 Itens duplicados  700 por erros de cadastro  57958 Itens de giro  33480 sem categorização  1144 Itens com cadastro de QTD na embalagem  6 Cargas expedidas por dia  5 Cargas recebidas por dia  492 Itens apenas com dados logísticos  Altura, largura e comprimento  Cx e Und. Venda Análise de Cadastro - Base de dados Estudo do Giro dos Produtos
  6. 6. 6© 2015 PSC. Agregando Valor. Todos os direitos reservados. Processo Atual Processo Sugerido  Vendedores entram em contato com Gerencia (telefone ou email)  Negociam montagem do pedido  Escrevem no papel  Repassam para equipe de digitação (5 PESSOAS)  Separação  Conferência  Carregamento  Lojas enviam pedidos para CD  Treinamento PCE lojas  DJ (sistema) e Consultoria (processo)  Pedido automático - Sistema gera sugestão do pedido  Desenvolvimento necessário  DJ (sistema) e Consultoria (cálculo da sugestão do pedido)  FPP recebe pedidos das lojas  Processo Expedição Diagnóstico do Abastecimento de Lojas Sugestões de Melhorias Redução do Quadro
  7. 7. 7© 2015 PSC. Agregando Valor. Todos os direitos reservados. Proposta CD Próprio Icoaraci: 25 mil m²
  8. 8. 8© 2015 PSC. Agregando Valor. Todos os direitos reservados. Visita Fábrica e CD Próprio Marituba Áreas e Estruturas subutilizadas
  9. 9. 9© 2015 PSC. Agregando Valor. Todos os direitos reservados. Proposta de Ampliação da Fábrica e CD Próprio Marituba Área livre Depósito Fábrica Aquisição Área total 8 mil m² 13145 m²
  10. 10. 10© 2015 PSC. Agregando Valor. Todos os direitos reservados. Macro Fluxo Sugerido pro novo Operador Logístico PA Compra Dep. SP Transfere CD Bel Transfere Lojas PA Vende CD Bel Entrega Carga fracionada Lojas Produtos Nacionais BR Compra Fornecedor entrega CD Bel Transfere Carga fracionada Lojas Produtos Importados
  11. 11. 11© 2015 PSC. Agregando Valor. Todos os direitos reservados. Processos Logísticos e Tecnologia da Informação Processos Sugeridos e Aderentes ao sistema Agendamento de Cargas AGENDAR PEDIDO E GERAR SENHA AUTOMÁTICA PEDIDO AGENDADO SENHA AUTOMÁTICA DE AGENDAMENTO * Após confirmação do agendamento, a senha é enviada ao fornecedor via e-mail. * Caso o fornecedor precise reagendar, serão realizadas as seguintes ações: - Se já possui senha mas precisa alterar para uma nova data disponível, terá que ser gerado uma nova senha para essa data disponível - Se não possui senha, verifica-se o dia disponível e gera a senha AUXILIAR PCE (RESP. RECEBIMENTO FISCAL) iMac 2C GRADE DE AGENDA Detalhe do Recebimento Fiscal Antecipado da NF
  12. 12. 12© 2015 PSC. Agregando Valor. Todos os direitos reservados. Processos Logísticos e Tecnologia da Informação Processos Sugeridos e Aderentes ao sistema Implantação de novos movimentos no sistema Movimento 1.1.04 Confronto automático PC X NF
  13. 13. 13© 2015 PSC. Agregando Valor. Todos os direitos reservados. Estrutura Organizacional Logística Sugerida Gerente de Logística (1) Supervisor M&A Movimentação Armazenagem (1) Supervisor Transporte Gestão Transportes (1) Supervisor PCL Planejamento e Controle Logístico (1) Supervisor PCE Planejamento Integrado & Estoques (3) Supervisor de FPP Faturamento Proc. Pedidos (2)
  14. 14. 14© 2015 PSC. Agregando Valor. Todos os direitos reservados.  Aumento da vantagem competitiva, melhores níveis de serviços aos clientes e otimizar abastecimento das lojas  Responsabilidades compartilhadas com foco em redução de custos  Aumento significativo de todos os controles de gestão  Profissionalização do negócio  Acompanhamento efetivo dos processos e indicadores de resultados, junto a diretoria Objetivos do Organograma da Logística Proposto
  15. 15. 15© 2015 PSC. Agregando Valor. Todos os direitos reservados. Fluxo de processos e Turnos de trabalho Sem concorrência de equipamentos
  16. 16. 16© 2015 PSC. Agregando Valor. Todos os direitos reservados.  Gestão de Estoques: Controle de entrada e saída dos produtos 2 carretas de produtos avariados  Gestão de rupturas: Controle de abastecimento das lojas  Gestão da demanda: Uso do sistema como apoio para definição das cargas por loja Planejamento Logístico Operação Natal 2013 143 cargas transferidas pra inventário Mais de 20 mil brinquedos inventariados Todas as lojas receberam mais de 50% do mix Todos os brinquedos foram distribuídos para todas as lojas da rede até 30/11/12
  17. 17. 17© 2015 PSC. Agregando Valor. Todos os direitos reservados. Avaliação de área para operação de natal
  18. 18. 18© 2015 PSC. Agregando Valor. Todos os direitos reservados. Esboço do Planejamento da Alocação das Cargas
  19. 19. 19© 2015 PSC. Agregando Valor. Todos os direitos reservados. Desenho Novo CD – Cenário Blocados: 2554 Pos. Pals. Boxes Recebimento e Expedição 252 Paletes 6 PCs 50 Paletes 10 paleteiras manuais Valor Alto Cenário utilizado na operação de natal: 142 carretas de brinquedos foram descarregadas, inventariadas e transferidas para as lojas
  20. 20. 20© 2015 PSC. Agregando Valor. Todos os direitos reservados. Desenho Novo CD – Cenário Nova Loja + CD Paletizado CD: 9820 m² Pos. paletes: 10 mil Nova Loja BR
  21. 21. 21© 2015 PSC. Agregando Valor. Todos os direitos reservados. “Quase não acreditei que movimentamos 143 carretas de brinquedos e conseguimos coloca tudo dentro das lojas ainda em novembro! Vocês me proporcionaram o melhor natal da minha vida! Quando vi, achei fantástico o projeto do novo CD! Precisamos mesmo desta nova área planejada pra que nossa logística possa fluir com todo o controle que vocês mostraram Estão de parabéns!” Evaristo Coelho Proprietário Depoimento Belém Alimentos

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