SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 24
Baixar para ler offline
PRINCE2®
на ПРАКТИКЕ
Владимир Полковников
Руководитель проектов. Ведущий консультант.
CPMA (IPMA-D)
PRINCE2® Approved Trainer & Practitioner
PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited
Цели и задачи вебинара2
- Как PRINCE2® инкогнито
используется вокруг нас
- Чем полезен курс, если
отбросить подготовку к
сертификации
Знакомство с PRINCE2®
полезно с практической
точки зрения
PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited
PRINCE2®3
Владеет правами на интеллектуальную собственность.
Экзаменационный институт.
Проводит аккредитацию учебных центров.
PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited
Разрабатывает и проводит тренинги.
Организует экзаменационные сессии.
Стандарт vs. Метод4
PMBoK 5th edition ICB 4
МЕТОДОЛОГИЯ
Метод включает в себя5
Описание
процессов
Ключевые роли
и их функции
Требования к
компетентности
Шаблоны и
образцы
документов
Жизненный
Цикл
Чек-листы
проверки
качества
2013 Стэйси Гофф (Stacy Goff), опубликовано на сайте: www.asapm.org
Стандарт vs. Метод6
PMBoK 5th edition ICB 4
PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited
Структура метода PRINCE2®7
ПРИНЦИПЫ
ТЕМЫ
ПРОЦЕССЫ
ШАБЛОНЫ
7
7
7
На основе Managing Successful Projects with PRINCE2® 2009 edition (OGC)
PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited
…и я не вижу… а он есть8
Элементы PRINCE2®
можно встретить
повсюду…
Пример 1: Как мы принимаем решения о
старте проектов?
9
На основе Managing Successful Projects with PRINCE2® 2009 edition (OGC)
PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited
Пример 1: Как мы принимаем решения о
старте проектов?
10
В жизни
«снизу-вверх»:
Идея!
Предварительная
защита/обсуждение
Защита!
Пример 1: Как мы принимаем решения о
старте проектов?
11
На основе Managing Successful Projects with PRINCE2® 2009 edition (OGC)
PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited
В жизни
«снизу-вверх»:
Идея!
Предварительная
защита/обсуждение
Защита!
В жизни
«сверху-вниз»:
Поехали!
Как? Куда?
Пример 1: Как мы принимаем решения о
старте проектов?
12
На основе Managing Successful Projects with PRINCE2® 2009 edition (OGC)
PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited
Пре-проект
Стадия
инициации
Стадии
создания
Финальная
стадия создания
В методе PRINCE2®:
В жизни
«снизу-вверх»:
Идея!
Предварительная
защита/обсуждение
Защита!
В жизни
«сверху-вниз»:
Поехали!
Как? Куда?
Пример 1: Как мы принимаем решения о
старте проектов?
13
На основе Managing Successful Projects with PRINCE2® 2009 edition (OGC)
PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited
Пре-проект
Стадия
инициации
Стадии
создания
Финальная
стадия создания
В методе PRINCE2®:
В жизни
«снизу-вверх»:
Идея!
Предварительная
защита/обсуждение
Защита!
В жизни
«сверху-вниз»:
Поехали!
Как? Куда?
Пример 1: Как мы принимаем решения о
старте проектов?
14
На основе Managing Successful Projects with PRINCE2® 2009 edition (OGC)
PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited
Пре-проект
Стадия
инициации
Стадии
создания
Финальная
стадия создания
В методе PRINCE2®:
В жизни
«снизу-вверх»:
Идея!
Предварительная
защита/обсуждение
Защита!
В жизни
«сверху-вниз»:
Поехали!
Как? Куда?
Пример 1: Как мы принимаем решения о
старте проектов?
15
На основе Managing Successful Projects with PRINCE2® 2009 edition (OGC)
PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited
Пре-проект
Стадия
инициации
Стадии
создания
Финальная
стадия создания
В методе PRINCE2®:
В жизни
«снизу-вверх»:
Идея!
Предварительная
защита/обсуждение
Защита!
В жизни
«сверху-вниз»:
Поехали!
Как? Куда?
Пример 2: Как мы планируем проекты?16
На основе Managing Successful Projects with PRINCE2® 2009 edition (OGC)
PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited
Пример 2: Как мы планируем проекты?17
На основе Managing Successful Projects with PRINCE2® 2009 edition (OGC)
PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited
В жизни:
На коленке
Перебираем много
вариантов
Пытаемся
зафиксировать
конкретный план
Уточняем его
по мере
продвижения
Пример 2: Как мы планируем проекты?18
На основе Managing Successful Projects with PRINCE2® 2009 edition (OGC)
PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited
В жизни: В PRINCE2®:
На коленке
Перебираем много
вариантов
Пытаемся
зафиксировать
конкретный план
Уточняем его
по мере
продвижения
Outline Business Case
Черновик Экономического обоснования
Business Case
Экономическое обоснование
Project Plan
План проекта
Stage Plan
План стадии
1
2
3
4
Пример 3: Как мы контролируем проекты?19
На основе Managing Successful Projects with PRINCE2® 2009 edition (OGC)
PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited
Пример 3: Как мы контролируем проекты?20
На основе Managing Successful Projects with PRINCE2® 2009 edition (OGC)
PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited
В жизни:
Доклады и совещания у руководства!
Оперативные совещания с командой…
Пример 3: Как мы контролируем проекты?21
На основе Managing Successful Projects with PRINCE2® 2009 edition (OGC)
PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited
В жизни: В PRINCE2®:
Доклады и совещания у руководства!
Оперативные совещания с командой…
Совещания управляющего совета
Авторизация стадий
Статус-отчет по проекту
направляется регулярно
Отчет о ходе выполнения работ
Информация от исполнителей
Сертификация – приятный бонус
3 дня 2 дня
Foundation Practitioner
Знание подхода:
- Принципы
- Темы
- Процессы
22
PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited
Практика адаптации:
- Качество
- Конфигурация
- Риски
- Коммуникации
Сертификация по методу PRINCE2®23
PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited
PRINCE2®
Foundation
PRINCE2®
Practitioner
PRINCE2®
Professional
Тест. Closed book. 1 час.
75 вопросов. 50%
Тест. Open book. 2,5 часа
80 вопросов. 55%
Ассессмент центр. 3 дня.
Субъективная оценка.
prince2.pmpractice.ru
+7 (495) 258-06-68

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Проектный офис. Часто задаваемые вопросы.
Проектный офис. Часто задаваемые вопросы.Проектный офис. Часто задаваемые вопросы.
Проектный офис. Часто задаваемые вопросы.ProjectPractice2013
 
Внедрение офиса управления проектами (PMO)
Внедрение офиса управления проектами (PMO)Внедрение офиса управления проектами (PMO)
Внедрение офиса управления проектами (PMO)Anton Vityaz
 
Практика внедрения проектного управления в исполнительных органах государстве...
Практика внедрения проектного управления в исполнительных органах государстве...Практика внедрения проектного управления в исполнительных органах государстве...
Практика внедрения проектного управления в исполнительных органах государстве...ProjectPractice2013
 
Проектный офис. культура управления проектами
Проектный офис. культура управления проектамиПроектный офис. культура управления проектами
Проектный офис. культура управления проектамиЕвгений Пикулев
 
Подходы к созданию проектных офисов в госсекторе
Подходы к созданию проектных офисов в госсектореПодходы к созданию проектных офисов в госсекторе
Подходы к созданию проектных офисов в госсектореПроектные сервисы
 
Управление проектами в Администрации Ленинградской области
Управление проектами в Администрации Ленинградской областиУправление проектами в Администрации Ленинградской области
Управление проектами в Администрации Ленинградской областиGovernment of Leningrad Region
 
Автоматизация системы управления проектами в девелоперской компании при помощ...
Автоматизация системы управления проектами в девелоперской компании при помощ...Автоматизация системы управления проектами в девелоперской компании при помощ...
Автоматизация системы управления проектами в девелоперской компании при помощ...ProjectPractice2013
 
Опыт автоматизации проектных офисов в региональных органах исполнительной власти
Опыт автоматизации проектных офисов в региональных органах исполнительной властиОпыт автоматизации проектных офисов в региональных органах исполнительной власти
Опыт автоматизации проектных офисов в региональных органах исполнительной властиProjectPractice2013
 
ПМ Форсайт. все ключевые задачи проектного управления в одной системе_С.Ерано...
ПМ Форсайт. все ключевые задачи проектного управления в одной системе_С.Ерано...ПМ Форсайт. все ключевые задачи проектного управления в одной системе_С.Ерано...
ПМ Форсайт. все ключевые задачи проектного управления в одной системе_С.Ерано...ProjectPractice2013
 
Основные особености и тенденции развития УП в госсекторе_Юрий Трубицын
Основные особености и тенденции развития УП в госсекторе_Юрий ТрубицынОсновные особености и тенденции развития УП в госсекторе_Юрий Трубицын
Основные особености и тенденции развития УП в госсекторе_Юрий ТрубицынProjectPractice2013
 
Автоматизация проектной деятельности в органах исполнительной власти
Автоматизация проектной деятельности в органах исполнительной властиАвтоматизация проектной деятельности в органах исполнительной власти
Автоматизация проектной деятельности в органах исполнительной властиProjectPractice2013
 
Система управления корпоративными проектами от Microsoft татьяна иостман 15....
Система управления корпоративными проектами от Microsoft татьяна иостман  15....Система управления корпоративными проектами от Microsoft татьяна иостман  15....
Система управления корпоративными проектами от Microsoft татьяна иостман 15....ProjectPractice2013
 
ПМ Форсайт для  коммерческого сектора VS ПМ Форсайт для  госсектора 
ПМ Форсайт для  коммерческого сектора VS ПМ Форсайт для  госсектора ПМ Форсайт для  коммерческого сектора VS ПМ Форсайт для  госсектора 
ПМ Форсайт для  коммерческого сектора VS ПМ Форсайт для  госсектора ProjectPractice2013
 
Форматы подготовки к сертификации ПМ-СТАНДАРТ
Форматы подготовки к сертификации ПМ-СТАНДАРТФорматы подготовки к сертификации ПМ-СТАНДАРТ
Форматы подготовки к сертификации ПМ-СТАНДАРТProjectPractice2013
 
Применение информационных систем управления проектной деятельностью в дорожно...
Применение информационных систем управления проектной деятельностью в дорожно...Применение информационных систем управления проектной деятельностью в дорожно...
Применение информационных систем управления проектной деятельностью в дорожно...ProjectPractice2013
 
Модель компетенций_Кирилл Дмитриев_ГК "Проектная ПРАКТИКА"
Модель компетенций_Кирилл Дмитриев_ГК "Проектная ПРАКТИКА"Модель компетенций_Кирилл Дмитриев_ГК "Проектная ПРАКТИКА"
Модель компетенций_Кирилл Дмитриев_ГК "Проектная ПРАКТИКА"ProjectPractice2013
 
Основные тренды развития УП в россии и в мире_Юрий Ким
Основные тренды развития УП в россии и в мире_Юрий КимОсновные тренды развития УП в россии и в мире_Юрий Ким
Основные тренды развития УП в россии и в мире_Юрий КимProjectPractice2013
 
корпоративная система управления проектами – нрб и внедрение информационных с...
корпоративная система управления проектами – нрб и внедрение информационных с...корпоративная система управления проектами – нрб и внедрение информационных с...
корпоративная система управления проектами – нрб и внедрение информационных с...ProjectPractice2013
 
Опыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистов
Опыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистовОпыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистов
Опыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистовProjectPractice2013
 

Destaque (20)

Проектный офис. Часто задаваемые вопросы.
Проектный офис. Часто задаваемые вопросы.Проектный офис. Часто задаваемые вопросы.
Проектный офис. Часто задаваемые вопросы.
 
Внедрение офиса управления проектами (PMO)
Внедрение офиса управления проектами (PMO)Внедрение офиса управления проектами (PMO)
Внедрение офиса управления проектами (PMO)
 
Практика внедрения проектного управления в исполнительных органах государстве...
Практика внедрения проектного управления в исполнительных органах государстве...Практика внедрения проектного управления в исполнительных органах государстве...
Практика внедрения проектного управления в исполнительных органах государстве...
 
Проектный офис. культура управления проектами
Проектный офис. культура управления проектамиПроектный офис. культура управления проектами
Проектный офис. культура управления проектами
 
Обзор PMBOK 4
Обзор PMBOK 4Обзор PMBOK 4
Обзор PMBOK 4
 
Подходы к созданию проектных офисов в госсекторе
Подходы к созданию проектных офисов в госсектореПодходы к созданию проектных офисов в госсекторе
Подходы к созданию проектных офисов в госсекторе
 
Управление проектами в Администрации Ленинградской области
Управление проектами в Администрации Ленинградской областиУправление проектами в Администрации Ленинградской области
Управление проектами в Администрации Ленинградской области
 
Автоматизация системы управления проектами в девелоперской компании при помощ...
Автоматизация системы управления проектами в девелоперской компании при помощ...Автоматизация системы управления проектами в девелоперской компании при помощ...
Автоматизация системы управления проектами в девелоперской компании при помощ...
 
Опыт автоматизации проектных офисов в региональных органах исполнительной власти
Опыт автоматизации проектных офисов в региональных органах исполнительной властиОпыт автоматизации проектных офисов в региональных органах исполнительной власти
Опыт автоматизации проектных офисов в региональных органах исполнительной власти
 
ПМ Форсайт. все ключевые задачи проектного управления в одной системе_С.Ерано...
ПМ Форсайт. все ключевые задачи проектного управления в одной системе_С.Ерано...ПМ Форсайт. все ключевые задачи проектного управления в одной системе_С.Ерано...
ПМ Форсайт. все ключевые задачи проектного управления в одной системе_С.Ерано...
 
Основные особености и тенденции развития УП в госсекторе_Юрий Трубицын
Основные особености и тенденции развития УП в госсекторе_Юрий ТрубицынОсновные особености и тенденции развития УП в госсекторе_Юрий Трубицын
Основные особености и тенденции развития УП в госсекторе_Юрий Трубицын
 
Автоматизация проектной деятельности в органах исполнительной власти
Автоматизация проектной деятельности в органах исполнительной властиАвтоматизация проектной деятельности в органах исполнительной власти
Автоматизация проектной деятельности в органах исполнительной власти
 
Система управления корпоративными проектами от Microsoft татьяна иостман 15....
Система управления корпоративными проектами от Microsoft татьяна иостман  15....Система управления корпоративными проектами от Microsoft татьяна иостман  15....
Система управления корпоративными проектами от Microsoft татьяна иостман 15....
 
ПМ Форсайт для  коммерческого сектора VS ПМ Форсайт для  госсектора 
ПМ Форсайт для  коммерческого сектора VS ПМ Форсайт для  госсектора ПМ Форсайт для  коммерческого сектора VS ПМ Форсайт для  госсектора 
ПМ Форсайт для  коммерческого сектора VS ПМ Форсайт для  госсектора 
 
Форматы подготовки к сертификации ПМ-СТАНДАРТ
Форматы подготовки к сертификации ПМ-СТАНДАРТФорматы подготовки к сертификации ПМ-СТАНДАРТ
Форматы подготовки к сертификации ПМ-СТАНДАРТ
 
Применение информационных систем управления проектной деятельностью в дорожно...
Применение информационных систем управления проектной деятельностью в дорожно...Применение информационных систем управления проектной деятельностью в дорожно...
Применение информационных систем управления проектной деятельностью в дорожно...
 
Модель компетенций_Кирилл Дмитриев_ГК "Проектная ПРАКТИКА"
Модель компетенций_Кирилл Дмитриев_ГК "Проектная ПРАКТИКА"Модель компетенций_Кирилл Дмитриев_ГК "Проектная ПРАКТИКА"
Модель компетенций_Кирилл Дмитриев_ГК "Проектная ПРАКТИКА"
 
Основные тренды развития УП в россии и в мире_Юрий Ким
Основные тренды развития УП в россии и в мире_Юрий КимОсновные тренды развития УП в россии и в мире_Юрий Ким
Основные тренды развития УП в россии и в мире_Юрий Ким
 
корпоративная система управления проектами – нрб и внедрение информационных с...
корпоративная система управления проектами – нрб и внедрение информационных с...корпоративная система управления проектами – нрб и внедрение информационных с...
корпоративная система управления проектами – нрб и внедрение информационных с...
 
Опыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистов
Опыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистовОпыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистов
Опыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистов
 

Semelhante a Prince2 на практике

Василий Чепцов, PMBOK для Agile-менеджера. Чем полезен?
Василий Чепцов, PMBOK для Agile-менеджера. Чем полезен?Василий Чепцов, PMBOK для Agile-менеджера. Чем полезен?
Василий Чепцов, PMBOK для Agile-менеджера. Чем полезен?ScrumTrek
 
Презентация 2011 Минск
Презентация 2011 МинскПрезентация 2011 Минск
Презентация 2011 МинскSergei Potapov
 
ПМ СТАНДАРТ. Сравнение систем сертификаций в области управление проектами дос...
ПМ СТАНДАРТ. Сравнение систем сертификаций в области управление проектами дос...ПМ СТАНДАРТ. Сравнение систем сертификаций в области управление проектами дос...
ПМ СТАНДАРТ. Сравнение систем сертификаций в области управление проектами дос...ЦОРПУ
 
Сочетание классической и гибкой методологий управления проектами
Сочетание классической и гибкой методологий управления проектамиСочетание классической и гибкой методологий управления проектами
Сочетание классической и гибкой методологий управления проектамиUP2IT
 
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольнымКиев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольнымVladimir Zavertaylov
 
Сертификация Проектных Менеджеров
Сертификация Проектных МенеджеровСертификация Проектных Менеджеров
Сертификация Проектных МенеджеровDima Leont'ev
 
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.Sergiy Povolyashko
 
Как создавать landing page по методологии «Scrum»
Как создавать landing page  по методологии «Scrum»Как создавать landing page  по методологии «Scrum»
Как создавать landing page по методологии «Scrum»Станислав Цыс
 
Risk Methodologies. PM Zone. Kharkov. Ukraine
Risk Methodologies. PM Zone. Kharkov. UkraineRisk Methodologies. PM Zone. Kharkov. Ukraine
Risk Methodologies. PM Zone. Kharkov. UkraineSergiy Povolyashko
 
Lviv PMDay 2016 S Євгеній Антонов та Юрій Велигорський: Як вести розробку за ...
Lviv PMDay 2016 S Євгеній Антонов та Юрій Велигорський: Як вести розробку за ...Lviv PMDay 2016 S Євгеній Антонов та Юрій Велигорський: Як вести розробку за ...
Lviv PMDay 2016 S Євгеній Антонов та Юрій Велигорський: Як вести розробку за ...Lviv Startup Club
 
Международная и российская практика проектного управления
Международная и российская практика проектного управленияМеждународная и российская практика проектного управления
Международная и российская практика проектного управленияПавел Шестопалов
 
Introduction into Agile webinar presentation by Roman Moroz
Introduction into Agile webinar presentation by Roman MorozIntroduction into Agile webinar presentation by Roman Moroz
Introduction into Agile webinar presentation by Roman MorozReturn on Intelligence
 
How to fill up your product backlog
How to fill up your product backlogHow to fill up your product backlog
How to fill up your product backlogDevGAMM Conference
 
Kicking Off A Scrum Startup
Kicking Off A Scrum StartupKicking Off A Scrum Startup
Kicking Off A Scrum StartupAgile Base Camp
 
Dmytro Lukianov "Where do projects come from and who should ensure the value ...
Dmytro Lukianov "Where do projects come from and who should ensure the value ...Dmytro Lukianov "Where do projects come from and who should ensure the value ...
Dmytro Lukianov "Where do projects come from and who should ensure the value ...Lviv Startup Club
 
CEE-SECR-2011. Презентация Александра Калугина
CEE-SECR-2011. Презентация Александра КалугинаCEE-SECR-2011. Презентация Александра Калугина
CEE-SECR-2011. Презентация Александра КалугинаAlexander Kalouguine
 
Введение в проектное управление
Введение в проектное управлениеВведение в проектное управление
Введение в проектное управлениеPavel Saenko
 

Semelhante a Prince2 на практике (20)

Василий Чепцов, PMBOK для Agile-менеджера. Чем полезен?
Василий Чепцов, PMBOK для Agile-менеджера. Чем полезен?Василий Чепцов, PMBOK для Agile-менеджера. Чем полезен?
Василий Чепцов, PMBOK для Agile-менеджера. Чем полезен?
 
Презентация 2011 Минск
Презентация 2011 МинскПрезентация 2011 Минск
Презентация 2011 Минск
 
ПМ СТАНДАРТ. Сравнение систем сертификаций в области управление проектами дос...
ПМ СТАНДАРТ. Сравнение систем сертификаций в области управление проектами дос...ПМ СТАНДАРТ. Сравнение систем сертификаций в области управление проектами дос...
ПМ СТАНДАРТ. Сравнение систем сертификаций в области управление проектами дос...
 
Сочетание классической и гибкой методологий управления проектами
Сочетание классической и гибкой методологий управления проектамиСочетание классической и гибкой методологий управления проектами
Сочетание классической и гибкой методологий управления проектами
 
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольнымКиев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
 
Сертификация Проектных Менеджеров
Сертификация Проектных МенеджеровСертификация Проектных Менеджеров
Сертификация Проектных Менеджеров
 
Как создавать landing page по методологии «Scrum» и экономить до 40% бюджета ...
Как создавать landing page по методологии «Scrum» и экономить до 40% бюджета ...Как создавать landing page по методологии «Scrum» и экономить до 40% бюджета ...
Как создавать landing page по методологии «Scrum» и экономить до 40% бюджета ...
 
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
 
Risk_methodologies
Risk_methodologiesRisk_methodologies
Risk_methodologies
 
Как создавать landing page по методологии «Scrum»
Как создавать landing page  по методологии «Scrum»Как создавать landing page  по методологии «Scrum»
Как создавать landing page по методологии «Scrum»
 
Risk Methodologies. PM Zone. Kharkov. Ukraine
Risk Methodologies. PM Zone. Kharkov. UkraineRisk Methodologies. PM Zone. Kharkov. Ukraine
Risk Methodologies. PM Zone. Kharkov. Ukraine
 
Lviv PMDay 2016 S Євгеній Антонов та Юрій Велигорський: Як вести розробку за ...
Lviv PMDay 2016 S Євгеній Антонов та Юрій Велигорський: Як вести розробку за ...Lviv PMDay 2016 S Євгеній Антонов та Юрій Велигорський: Як вести розробку за ...
Lviv PMDay 2016 S Євгеній Антонов та Юрій Велигорський: Як вести розробку за ...
 
Международная и российская практика проектного управления
Международная и российская практика проектного управленияМеждународная и российская практика проектного управления
Международная и российская практика проектного управления
 
Как стать PMP
Как стать PMPКак стать PMP
Как стать PMP
 
Introduction into Agile webinar presentation by Roman Moroz
Introduction into Agile webinar presentation by Roman MorozIntroduction into Agile webinar presentation by Roman Moroz
Introduction into Agile webinar presentation by Roman Moroz
 
How to fill up your product backlog
How to fill up your product backlogHow to fill up your product backlog
How to fill up your product backlog
 
Kicking Off A Scrum Startup
Kicking Off A Scrum StartupKicking Off A Scrum Startup
Kicking Off A Scrum Startup
 
Dmytro Lukianov "Where do projects come from and who should ensure the value ...
Dmytro Lukianov "Where do projects come from and who should ensure the value ...Dmytro Lukianov "Where do projects come from and who should ensure the value ...
Dmytro Lukianov "Where do projects come from and who should ensure the value ...
 
CEE-SECR-2011. Презентация Александра Калугина
CEE-SECR-2011. Презентация Александра КалугинаCEE-SECR-2011. Презентация Александра Калугина
CEE-SECR-2011. Презентация Александра Калугина
 
Введение в проектное управление
Введение в проектное управлениеВведение в проектное управление
Введение в проектное управление
 

Mais de ProjectPractice2013

Управление проектами в регионе. Особенности. Юрий Ким
Управление проектами в регионе. Особенности. Юрий КимУправление проектами в регионе. Особенности. Юрий Ким
Управление проектами в регионе. Особенности. Юрий КимProjectPractice2013
 
Управление проектами с применением MS Project в решениях ГК Проектная ПРАКТИК...
Управление проектами с применением MS Project в решениях ГК Проектная ПРАКТИК...Управление проектами с применением MS Project в решениях ГК Проектная ПРАКТИК...
Управление проектами с применением MS Project в решениях ГК Проектная ПРАКТИК...ProjectPractice2013
 
Внедрение проектного управления в органах власти. Можно ли предсказать резуль...
Внедрение проектного управления в органах власти. Можно ли предсказать резуль...Внедрение проектного управления в органах власти. Можно ли предсказать резуль...
Внедрение проектного управления в органах власти. Можно ли предсказать резуль...ProjectPractice2013
 
Управление проектами без Project
Управление проектами без ProjectУправление проектами без Project
Управление проектами без ProjectProjectPractice2013
 
взгляд на развитие проектного и портфельного управления юрий рубцов
взгляд на развитие проектного и портфельного управления юрий рубцоввзгляд на развитие проектного и портфельного управления юрий рубцов
взгляд на развитие проектного и портфельного управления юрий рубцовProjectPractice2013
 
Технологическая поддержка и автоматизация проектной деятельности в органах го...
Технологическая поддержка и автоматизация проектной деятельности в органах го...Технологическая поддержка и автоматизация проектной деятельности в органах го...
Технологическая поддержка и автоматизация проектной деятельности в органах го...ProjectPractice2013
 
Автоматизированная система управления проектами органов исполнительной власт...
Автоматизированная система управления проектами  органов исполнительной власт...Автоматизированная система управления проектами  органов исполнительной власт...
Автоматизированная система управления проектами органов исполнительной власт...ProjectPractice2013
 
ПРОСТЫЕ СЛОЖНЫЕ КОММУНИКАТИВНЫЕ И ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ПРИЕМЫ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
ПРОСТЫЕ СЛОЖНЫЕ КОММУНИКАТИВНЫЕ И ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ПРИЕМЫ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИПРОСТЫЕ СЛОЖНЫЕ КОММУНИКАТИВНЫЕ И ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ПРИЕМЫ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
ПРОСТЫЕ СЛОЖНЫЕ КОММУНИКАТИВНЫЕ И ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ПРИЕМЫ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИProjectPractice2013
 
Три волны проектного управления: подходы и инструменты
Три волны проектного управления: подходы и инструментыТри волны проектного управления: подходы и инструменты
Три волны проектного управления: подходы и инструментыProjectPractice2013
 
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015ProjectPractice2013
 
Проектные офисы. Сервисная модель и организация.
Проектные офисы. Сервисная модель и организация.Проектные офисы. Сервисная модель и организация.
Проектные офисы. Сервисная модель и организация.ProjectPractice2013
 
Как перестать внедрять исуп и начать решать проектные задачи_Проектная ПРАКТИКА
Как перестать внедрять исуп и начать решать проектные задачи_Проектная ПРАКТИКАКак перестать внедрять исуп и начать решать проектные задачи_Проектная ПРАКТИКА
Как перестать внедрять исуп и начать решать проектные задачи_Проектная ПРАКТИКАProjectPractice2013
 
Управление проектами для сервисной компании_Проектная ПРАКТИКА
Управление проектами для сервисной компании_Проектная ПРАКТИКАУправление проектами для сервисной компании_Проектная ПРАКТИКА
Управление проектами для сервисной компании_Проектная ПРАКТИКАProjectPractice2013
 
Основные тренды и отраслевая специфика управления проектами в государственном...
Основные тренды и отраслевая специфика управления проектами в государственном...Основные тренды и отраслевая специфика управления проектами в государственном...
Основные тренды и отраслевая специфика управления проектами в государственном...ProjectPractice2013
 
ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА И АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА И АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА И АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА И АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИProjectPractice2013
 
Technological support filimoshkin
Technological support filimoshkinTechnological support filimoshkin
Technological support filimoshkinProjectPractice2013
 

Mais de ProjectPractice2013 (16)

Управление проектами в регионе. Особенности. Юрий Ким
Управление проектами в регионе. Особенности. Юрий КимУправление проектами в регионе. Особенности. Юрий Ким
Управление проектами в регионе. Особенности. Юрий Ким
 
Управление проектами с применением MS Project в решениях ГК Проектная ПРАКТИК...
Управление проектами с применением MS Project в решениях ГК Проектная ПРАКТИК...Управление проектами с применением MS Project в решениях ГК Проектная ПРАКТИК...
Управление проектами с применением MS Project в решениях ГК Проектная ПРАКТИК...
 
Внедрение проектного управления в органах власти. Можно ли предсказать резуль...
Внедрение проектного управления в органах власти. Можно ли предсказать резуль...Внедрение проектного управления в органах власти. Можно ли предсказать резуль...
Внедрение проектного управления в органах власти. Можно ли предсказать резуль...
 
Управление проектами без Project
Управление проектами без ProjectУправление проектами без Project
Управление проектами без Project
 
взгляд на развитие проектного и портфельного управления юрий рубцов
взгляд на развитие проектного и портфельного управления юрий рубцоввзгляд на развитие проектного и портфельного управления юрий рубцов
взгляд на развитие проектного и портфельного управления юрий рубцов
 
Технологическая поддержка и автоматизация проектной деятельности в органах го...
Технологическая поддержка и автоматизация проектной деятельности в органах го...Технологическая поддержка и автоматизация проектной деятельности в органах го...
Технологическая поддержка и автоматизация проектной деятельности в органах го...
 
Автоматизированная система управления проектами органов исполнительной власт...
Автоматизированная система управления проектами  органов исполнительной власт...Автоматизированная система управления проектами  органов исполнительной власт...
Автоматизированная система управления проектами органов исполнительной власт...
 
ПРОСТЫЕ СЛОЖНЫЕ КОММУНИКАТИВНЫЕ И ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ПРИЕМЫ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
ПРОСТЫЕ СЛОЖНЫЕ КОММУНИКАТИВНЫЕ И ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ПРИЕМЫ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИПРОСТЫЕ СЛОЖНЫЕ КОММУНИКАТИВНЫЕ И ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ПРИЕМЫ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
ПРОСТЫЕ СЛОЖНЫЕ КОММУНИКАТИВНЫЕ И ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ПРИЕМЫ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
 
Три волны проектного управления: подходы и инструменты
Три волны проектного управления: подходы и инструментыТри волны проектного управления: подходы и инструменты
Три волны проектного управления: подходы и инструменты
 
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015
 
Проектные офисы. Сервисная модель и организация.
Проектные офисы. Сервисная модель и организация.Проектные офисы. Сервисная модель и организация.
Проектные офисы. Сервисная модель и организация.
 
Как перестать внедрять исуп и начать решать проектные задачи_Проектная ПРАКТИКА
Как перестать внедрять исуп и начать решать проектные задачи_Проектная ПРАКТИКАКак перестать внедрять исуп и начать решать проектные задачи_Проектная ПРАКТИКА
Как перестать внедрять исуп и начать решать проектные задачи_Проектная ПРАКТИКА
 
Управление проектами для сервисной компании_Проектная ПРАКТИКА
Управление проектами для сервисной компании_Проектная ПРАКТИКАУправление проектами для сервисной компании_Проектная ПРАКТИКА
Управление проектами для сервисной компании_Проектная ПРАКТИКА
 
Основные тренды и отраслевая специфика управления проектами в государственном...
Основные тренды и отраслевая специфика управления проектами в государственном...Основные тренды и отраслевая специфика управления проектами в государственном...
Основные тренды и отраслевая специфика управления проектами в государственном...
 
ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА И АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА И АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА И АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА И АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
 
Technological support filimoshkin
Technological support filimoshkinTechnological support filimoshkin
Technological support filimoshkin
 

Prince2 на практике

  • 1. PRINCE2® на ПРАКТИКЕ Владимир Полковников Руководитель проектов. Ведущий консультант. CPMA (IPMA-D) PRINCE2® Approved Trainer & Practitioner PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited
  • 2. Цели и задачи вебинара2 - Как PRINCE2® инкогнито используется вокруг нас - Чем полезен курс, если отбросить подготовку к сертификации Знакомство с PRINCE2® полезно с практической точки зрения PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited
  • 3. PRINCE2®3 Владеет правами на интеллектуальную собственность. Экзаменационный институт. Проводит аккредитацию учебных центров. PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited Разрабатывает и проводит тренинги. Организует экзаменационные сессии.
  • 4. Стандарт vs. Метод4 PMBoK 5th edition ICB 4 МЕТОДОЛОГИЯ
  • 5. Метод включает в себя5 Описание процессов Ключевые роли и их функции Требования к компетентности Шаблоны и образцы документов Жизненный Цикл Чек-листы проверки качества 2013 Стэйси Гофф (Stacy Goff), опубликовано на сайте: www.asapm.org
  • 6. Стандарт vs. Метод6 PMBoK 5th edition ICB 4 PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited
  • 7. Структура метода PRINCE2®7 ПРИНЦИПЫ ТЕМЫ ПРОЦЕССЫ ШАБЛОНЫ 7 7 7 На основе Managing Successful Projects with PRINCE2® 2009 edition (OGC) PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited
  • 8. …и я не вижу… а он есть8 Элементы PRINCE2® можно встретить повсюду…
  • 9. Пример 1: Как мы принимаем решения о старте проектов? 9 На основе Managing Successful Projects with PRINCE2® 2009 edition (OGC) PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited
  • 10. Пример 1: Как мы принимаем решения о старте проектов? 10 В жизни «снизу-вверх»: Идея! Предварительная защита/обсуждение Защита!
  • 11. Пример 1: Как мы принимаем решения о старте проектов? 11 На основе Managing Successful Projects with PRINCE2® 2009 edition (OGC) PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited В жизни «снизу-вверх»: Идея! Предварительная защита/обсуждение Защита! В жизни «сверху-вниз»: Поехали! Как? Куда?
  • 12. Пример 1: Как мы принимаем решения о старте проектов? 12 На основе Managing Successful Projects with PRINCE2® 2009 edition (OGC) PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited Пре-проект Стадия инициации Стадии создания Финальная стадия создания В методе PRINCE2®: В жизни «снизу-вверх»: Идея! Предварительная защита/обсуждение Защита! В жизни «сверху-вниз»: Поехали! Как? Куда?
  • 13. Пример 1: Как мы принимаем решения о старте проектов? 13 На основе Managing Successful Projects with PRINCE2® 2009 edition (OGC) PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited Пре-проект Стадия инициации Стадии создания Финальная стадия создания В методе PRINCE2®: В жизни «снизу-вверх»: Идея! Предварительная защита/обсуждение Защита! В жизни «сверху-вниз»: Поехали! Как? Куда?
  • 14. Пример 1: Как мы принимаем решения о старте проектов? 14 На основе Managing Successful Projects with PRINCE2® 2009 edition (OGC) PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited Пре-проект Стадия инициации Стадии создания Финальная стадия создания В методе PRINCE2®: В жизни «снизу-вверх»: Идея! Предварительная защита/обсуждение Защита! В жизни «сверху-вниз»: Поехали! Как? Куда?
  • 15. Пример 1: Как мы принимаем решения о старте проектов? 15 На основе Managing Successful Projects with PRINCE2® 2009 edition (OGC) PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited Пре-проект Стадия инициации Стадии создания Финальная стадия создания В методе PRINCE2®: В жизни «снизу-вверх»: Идея! Предварительная защита/обсуждение Защита! В жизни «сверху-вниз»: Поехали! Как? Куда?
  • 16. Пример 2: Как мы планируем проекты?16 На основе Managing Successful Projects with PRINCE2® 2009 edition (OGC) PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited
  • 17. Пример 2: Как мы планируем проекты?17 На основе Managing Successful Projects with PRINCE2® 2009 edition (OGC) PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited В жизни: На коленке Перебираем много вариантов Пытаемся зафиксировать конкретный план Уточняем его по мере продвижения
  • 18. Пример 2: Как мы планируем проекты?18 На основе Managing Successful Projects with PRINCE2® 2009 edition (OGC) PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited В жизни: В PRINCE2®: На коленке Перебираем много вариантов Пытаемся зафиксировать конкретный план Уточняем его по мере продвижения Outline Business Case Черновик Экономического обоснования Business Case Экономическое обоснование Project Plan План проекта Stage Plan План стадии 1 2 3 4
  • 19. Пример 3: Как мы контролируем проекты?19 На основе Managing Successful Projects with PRINCE2® 2009 edition (OGC) PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited
  • 20. Пример 3: Как мы контролируем проекты?20 На основе Managing Successful Projects with PRINCE2® 2009 edition (OGC) PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited В жизни: Доклады и совещания у руководства! Оперативные совещания с командой…
  • 21. Пример 3: Как мы контролируем проекты?21 На основе Managing Successful Projects with PRINCE2® 2009 edition (OGC) PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited В жизни: В PRINCE2®: Доклады и совещания у руководства! Оперативные совещания с командой… Совещания управляющего совета Авторизация стадий Статус-отчет по проекту направляется регулярно Отчет о ходе выполнения работ Информация от исполнителей
  • 22. Сертификация – приятный бонус 3 дня 2 дня Foundation Practitioner Знание подхода: - Принципы - Темы - Процессы 22 PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited Практика адаптации: - Качество - Конфигурация - Риски - Коммуникации
  • 23. Сертификация по методу PRINCE2®23 PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited PRINCE2® Foundation PRINCE2® Practitioner PRINCE2® Professional Тест. Closed book. 1 час. 75 вопросов. 50% Тест. Open book. 2,5 часа 80 вопросов. 55% Ассессмент центр. 3 дня. Субъективная оценка.