Projektmenedzsment és informatikai fejlesztési tanácsadás Ezen belül szakterületeink: Teljes körű üzleti és IT projektvezetés Projektkontroll Projektmódszertan kialakítása / projektmódszertani tanácsadás Projektiroda kialakítása / üzemeltetése Fejlesztési módszertan készítése és bevezetése Informatikai fejlesztési tanácsadás

1. 2012.04.29.
PROJECT BOOST KFT.
BEMUTATKOZÁS

2. FŐ PROFIL BEMUTATÁSA
 Projektmenedzsment és informatikai fejlesztési
tanácsadás
 Ezen belül szakterületeink:
 Teljes körű üzleti és IT projektvezetés
 Projektkontroll
 Projektmódszertan kialakítása / projektmódszertani
tanácsadás
 Projektiroda kialakítása / üzemeltetése
 Fejlesztési módszertan készítése és bevezetése
 Informatikai fejlesztési tanácsadás
Project Boost Kft.

3. ÁGAZAT MAKROKÖRNYEZETI ELEMZÉSE (PEST)
 Politikai tényezők:
 Kiszámíthatatlan politikai, jogi szabályozási környezet jelentős
többletterheket ró a piaci szereplőkre.
 A folyamatosan változó jogi szabályozásból adódó rendszerfejlesztési
szükségletek ugyanakkor munkalehetőséget teremtenek külső tanácsadók
számára.
 Gazdasági tényezők:
 Romló nemzetgazdasági helyzet.
 Csökkenő jövedelmezőség és fejlesztési budget a piaci versenyzőknél.
 Megszorítások, elbocsájtások a legtöbb vállalatnál.
 Társadalmi/kulturális tényezők:
 A tanácsadói szakma rossz hírneve általánosan elterjedt.
 Az újonnan piacra lépő, kisméretű tanácsadó cégekkel szembeni
bizalmatlanság kedvezőtlen hatással bír.
 Technológiai tényezők:
 Új IT technológiák sorozatos megjelenése kedvezően hat.
Project Boost Kft.

4. A PIAC MÉRETE
 2009-ben Magyarországon 245 millió eurós volt
a teljes menedzsment tanácsadási piac, amely
2008-hoz képest több, mint 20%-os csökkenést
jelent (forrás: FEACO Survey on the European
Management Market 2008/2009.).
 Ezen belül a projektmenedzsment tanácsadás
részaránya 4,3%-os Magyarországon, amely
így körülbelül 10 millió eurós (~3 milliárd
forintos) piacot jelent.
Project Boost Kft.

5. A PIAC BEMUTATÁSA
 A piacot leginkább befolyásoló jövőbeli tényezők:
 A versenykényszer folyamatos fejődést kíván minden piaci
szereplőtől
 A jogszabályi környezet állandósult változásban van
 Ebből adódóan projektek indítása elkerülhetetlen
 Potenciális ügyfeleink:
 Jelentős szoftver-használati kitettséggel rendelkező
pénzintézetek
 Fiatal (1-5 éves), tőkeerős, pénzügyi / biztosítási
szolgáltatásokat nyújtó szervezetek
Project Boost Kft.

6. SWOT ELEMZÉS
Erősségek Gyengeségek
•Kis vállalatméretből adódóan •Kis vállalatméretből adódóan
rugalmasság, gyors alkalmazkodó pénzügyi és erőforrásbeli
képesség és döntéshozatal kiszolgáltatottság
•Releváns szakmai tapasztalatok és •Új belépőként nem rendelkezik
tanulmányok bejáratott ügyfélkörrel
•Rossz alkupozíció megrendelőkkel
szemben
Lehetőségek Veszélyek
•A kisebb tanácsadó cégek •Megrendelések elmaradása miatt
•Árversenyben részt tud venni, jóval pénzügyi veszteség és csőd
kedvezőbb árazással is nyereséget tud kockázata
termelni, mint egy nagy múltú, óriási •Telített piac, fokozatosan romló
tanácsadó cég (pl. McKinsey) kilátásokkal
Project Boost Kft.

7. VERSENYTÁRSELEMZÉS
 A piac nagyobbik részét a nemzetközi
tanácsadó cégek uralják, az összes többi piaci
szereplő osztozik a kisebb térfélen
 A gazdasági recesszió általános
következményeként versenytársaink
mindegyikénél erősen érezhető negatív hatást
váltott ki a projektmenedzsment tanácsadási
piac méretének jelentős visszaesése
 A piac telítettsége némileg csökkent -
ugyanakkor nehezebbé vált a piacon maradás
Project Boost Kft.

8. ELÉRHETŐSÉGEK
 Mobil: +36 30 123 45 67
 Web: www.projectboost.com
 Email: ceo@projectboost.com
Project Boost Kft.

9. KÖSZÖNÖM MEGTISZTELŐ
FIGYELMÜKET!