APRENDENDO A APRENDER
O Aprendizado é Um
Fator Determinante do
Sucesso Empresarial?
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Questionador
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Pesquisas Recentes Indicam as
Principais Características Das
Pessoas de Sucesso
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Dicas Para Desenvolver a Capacidade de
Aprender e Tornar-se Um Mestre no Que Faz
1) Valorize os
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2) Questione. Provoque
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Ser Curioso e
Questionador é
Pouco Enfatizado Nas
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Sendo Assim,...
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Dessa Forma, a Maneira
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3) Você Precisa Entender de Tecnologia
Mas Cuidado, Pois Temos Certa Tendência
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4) Comunicação Eficaz
Nas Empresas a Maioria dos
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Insuficiência de Informações,
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5) Conheça a
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Você Conhece
Suas Fraquezas?
Está Disposto a Admiti-las?
O Que Tem Freado Sua Vida,
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6) Estimule
Continuamente
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Incentive as Pessoas a Aprenderem Novas
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7) Crie Uma “Cultura”
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Proativa no Aprendizado
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Parte da Aula aos Alunos de Administração da UNIGRANRIO (Unidade - D. Caxias - RJ)

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(7) aprendendo a aprender

  1. 1. APRENDENDO A APRENDER O Aprendizado é Um Fator Determinante do Sucesso Empresarial? Ser Curioso e Questionador Ajuda a Obter Sucesso?O Que Fazer Com a Tecnologia? Qual a Importância da Comunicação no Sucesso Empresarial? Você se Conhece o Suficiente?
  2. 2. Pesquisas Recentes Indicam as Principais Características Das Pessoas de Sucesso Dentre a “Criatividade” e a “Flexibilidade” Causou Surpresa Uma Outra Característica Ainda Não Detectada: CURIOSIDADE Ou Seja, as Pessoas de Sucesso Têm Vontade de Continuar Aprendendo
  3. 3. Dicas Para Desenvolver a Capacidade de Aprender e Tornar-se Um Mestre no Que Faz 1) Valorize os Conhecimentos “Não-Técnicos” Habilidades Lógicas e Analíticas Já Não São Suficientes Para o Sucesso Por Isso, Estudos “Sociais” São Cada Vez Mais Relevantes. Assuntos Como Filosofia, História e Literatura Nos Ensinam a Interpretar Uma Informação e Argumentar Sobre Um Ponto de Vista
  4. 4. 2) Questione. Provoque Novos Ângulos Ser Curioso e Questionador é Pouco Enfatizado Nas Escolas e Nas Empresas Sendo Assim, Não Dá Para Pedir Criatividade Aos Funcionários Se o Treinamento Ocorre em Sempre Igual, em Salas de Aulas Fechadas, Com Ar Condicionado e Com Luz Artificial
  5. 5. Nas Empresas o Treinamento Está Diretamente Relacionado Aos Resultados Dessa Forma, a Maneira de Medir os Resultados de Treinamento Está Vinculada Aos Resultados Financeiros Obtidos Pela Empresa Sendo Assim, Treinamentos Que Não se Traduzem em Lucros, Satisfação de Clientes ou Retenção de Talentos (Diminuição do Turn-Over) Devem Ser Desestimulados
  6. 6. 3) Você Precisa Entender de Tecnologia Mas Cuidado, Pois Temos Certa Tendência a Valorizar o “Novo” e a “Moda” Todavia as Empresas Não Querem o “Brilho”. Elas Querem Conteúdo, Substância e Conhecimentos Organizados, de Forma Que a Informação Seja Facilmente Encontrada
  7. 7. 4) Comunicação Eficaz Nas Empresas a Maioria dos Problemas Não se Relaciona a Insuficiência de Informações, Mas Como Ela é Comunicada Dessa Forma, Você Precisa Saber Trabalhar Com a Informação e Usá- la Para Decidir Corretamente Além Disso, Precisa Entender as Perspectivas das Pessoas, Como Elas se Comunicam e Tomam Decisões
  8. 8. 5) Conheça a Ti Mesmo Você Conhece Suas Fraquezas? Está Disposto a Admiti-las? O Que Tem Freado Sua Vida, Impedindo-o de Viver Como Gostaria? Quando Você é Honesto Sobre Suas Fraquezas e Está Disposta a Melhorá- las, Você Acaba Trilhando o Caminho do Sucesso
  9. 9. 6) Estimule Continuamente o Aprendizado Incentive as Pessoas a Aprenderem Novas Formas de Fazer as Coisas Motive os Funcionários a Executarem Seus Trabalhos, Disseminando na Organização Novos Conhecimentos Que Possam Ser Usados na Solução de Problemas de Outras Áreas.
  10. 10. 7) Crie Uma “Cultura” de Aprender Adote Uma Atitude Proativa no Aprendizado e Dê Exemplo Aos Funcionários, Sendo o Primeiro a AprenderCrie Um Sentimento de Envolvimento e Participação de Todos no Aprendizado Construa o Conhecimento Organizacional Através de Uma “Visão de Futuro”, Planejando Novos Cenários e Desenvolvendo as Competências Necessárias
  11. 11. 8) Instalações Para Treinamento A Empresa Deve Melhorar as Instalações Para o Desenvolvimento do Ensino, Ampliando os Sistemas de Comunicações e Testando Novas Simulações A Empresa Deve Considerar os Gastos em Treinamento Como Um Investimento Para a Melhoria e Retenção de Talentos na Organização

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