O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.

Zachrání nás Agile? - Does Agile save us?

489 visualizações

Publicada em

Prezentace Zdeňka Macháčka uvádí do světa Agilních projektových metodik
The presentation with the introduction of the Agile approaches

  • Seja o primeiro a comentar

Zachrání nás Agile? - Does Agile save us?

  1. 1. 1
  2. 2. Proč Agile? 2 6% 20% 13%
  3. 3. Proč Agile? 3 6%
  4. 4. Proč Agile? 4
  5. 5. Proč Agile? 5 20% Dokonalosti je dosaženo nikoliv tam, kde už není co přidat, ale tam, kde už není co ubrat. - Antoine de Saint-Exupéry
  6. 6. Proč Agile? 6 13% 2013 Gallup, Inc.’s
  7. 7. A co Česká republika? 7 2013 Gallup, Inc.’s
  8. 8. Proč vadí vodopád? 8 Chybí:  Zodpovědnost za celek  Zaměření na zákazníka  Porozumění účelu
  9. 9. Kdy uvažovat o Agile? 9  Zákazník nedostává to, co potřebuje  Častá změna zadání  Nízká efektivita  Časté nedodržení rozpočtu a termínů  Nízká angažovanost týmu  Problematická kvalita dodávky
  10. 10. 10 Co je to Agile? Motorka ve světě ucpaných silnic!
  11. 11. 11
  12. 12. Agilní manifest (2001) 12 Objevujeme lepší způsoby vývoje software tím, že jej tvoříme a pomáháme při jeho tvorbě ostatním. Při této práci jsme dospěli k těmto hodnotám: Jakkoliv jsou body napravo hodnotné, bodů nalevo si ceníme více Jednotlivci a interakce Fungující řešení Spolupráce se zákazníkem Reagování na změny ..……………před procesy a nástroji ………….před vyčerpávající dokumentací ……před jednáním o smlouvě ………………před dodržováním plánu
  13. 13. Hodnoty, principy 13  Sebereflexe  Transparentnost  Spolupráce  Rychlá zpětná vazba  Péče o kvalitu  Jednoduchost  Závazek a důvěra  Soustředění na business hodnotu
  14. 14. Změna paradigmatu 14
  15. 15. Kvalita - Definice Hotovo (DONE) 15
  16. 16. Lidé a jejich motivace 16
  17. 17. Vnitřní motivace 17  Možnost ovlivnit co a jak dělám  Možnost zlepšovat se  Vědomí vyššího cíle
  18. 18. Další literatura 18
  19. 19. Architektura 19
  20. 20. Metodiky 20SCRUM Alliance 2013 State of SCRUM report
  21. 21. 21
  22. 22. SCRUM 22
  23. 23. SCRUM vs. Agile 23
  24. 24. DSDM 24
  25. 25. SAFe 25
  26. 26.  Lean startup přístup • Minimum viable/marketable product  Business model canvas  Value proposition canvas  MoSCoW prioritizace  KANBAN/SCRUM board Nástroje 26
  27. 27. Lean startup přístup 27
  28. 28. Business model canvas 28
  29. 29. Value proposition canvas 29
  30. 30. MoSCoW prioritizace 30
  31. 31. Kanban Board 31
  32. 32. Zachrání nás Agile? 32
  33. 33. Úspěšnost projektů 33
  34. 34. How successful are …. 34
  35. 35. Vždy agile? Waterfall Agile Agile TRIZ … 36
  36. 36. Přechod na Agile = Změna 36
  37. 37. Důležité pro adopci 37SCRUM Alliance 2013 State of SCRUM report
  38. 38. Jen IT? 38SCRUM Alliance 2013 State of SCRUM report
  39. 39. Užitečné zdroje a odkazy 39  Konference Agilia http://agiliaconference.com 24.- 25.3.2015 Brno  D. Pink – Prodávat je lidské  E. Ries – Lean Startup  T. Harford – Adaptujte se  Blog http://zework.wordpress.com
  40. 40. 40 Keep Calm …
  41. 41. Kancelář Hanusova 16 140 00 Prague 4 Czech Republic Vývojové centrum Vídeňská 340 252 42 Vestec Czech Republic Web: www.principal.cz Email: info@principal.cz Kde nás najdete 41

×