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A seguir, leia com atenção o case fictício: A RV Modas é uma indústria do setor de confecção que atua há mais de 30 anos na fabricação de roupas voltadas para moda feminina. A empresa, que iniciou suas atividades nos fundos da

U
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A RV Modas precisa implementar um projeto de gestão de pessoas para lidar com: 1) funções confusas entre colaboradores, 2) alta rotatividade, 3) conflitos mal resolvidos. O projeto incluirá: 1) mapeamento de cargos e atribuições, 2) treinamento de lideranças, 3) programa de retenção.

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A seguir, leia com atenção o case fictício:
A RV Modas é uma indústria do setor de confecção que atua há mais de 30 anos na fabricação
de roupas voltadas para moda feminina. A empresa, que iniciou suas atividades nos fundos da
casa de Dona Marta, sócia fundadora, hoje conta com 250 colaboradores, com produção de peças
que chegam a todos os estados do Brasil.
Após três décadas na direção da empresa, Marta resolveu iniciar o processo de sucessão,
passando a diretoria para seu filho mais velho, Alex, Administrador que desde pequeno
acompanhou os processos da empresa. Depois de assumir a direção da empresa, Alex se depara
com a necessidade de investir no setor de Recursos Humanos da empresa que, em todos estes
anos, nunca realizou um trabalho envolvendo os subsistemas de RH, limitando-se somente a
rotinas burocráticas de Departamento Pessoal.
Diante disso, Alex contratou a SUA consultoria para realizar um diagnóstico da empresa e
apresentar um projeto a ser implantado. Após passar dois dias acompanhando a empresa, você
percebe um cenário com as seguintes situações:
- Colaboradores da empresa “perdidos” em suas funções, pois não se sabe ao certo o que cada
um deve fazer, e as atribuições dos cargos são confusas e não formalizadas.
- Alta rotatividade de colaboradores, mesmo não havendo indicadores com métricas; foi possível
perceber uma alta rotatividade na empresa.
- Conflitos internos muitas vezes mal resolvidos, potencializados pela ausência de uma liderança
qualificada para exercer processos de gestão de pessoas.
- Sensação de ambiente com clima pesado e falta do sentimento de companheirismo na empresa.
Após o período de análise da empresa, você, como um Consultor de RH, ficou responsável em
apresentar um relatório descrevendo o projeto a ser aplicado na empresa, bem como os
resultados esperados. Diante disso, você deverá apresentar:
1. Indique no mínimo três ações que serão realizadas no processo de Consultoria da empresa,
como projetos ou ferramentas de RH a serem aplicados.
2. Justifique a necessidade da aplicação destas ferramentas frente às situações observadas,
sempre com linguagem profissional dos fatos.
3. Apresente um cronograma de aplicação do projeto.
4. Descreva quais os resultados esperados após a conclusão do projeto.
E lembre-se: a sua argumentação como Consultor(a) de RH será um ponto decisivo para a
validação do seu projeto.
Orientações Importantes:
- Assista ao Vídeo de Orientações da atividade disponível no Material da Disciplina no ambiente
Studeo.
- Faça a leitura da Unidade 2 do livro didático da disciplina sobre: Diagnóstico e Levantamento
de Necessidades, e Planejamento e Estratégias de Intervenção.
- Assista às aulas conceituais, aulas ao vivo e aula estudo de caso, e busque também outros
materiais que tenham contato sobre produtividade e desempenho no trabalho.
- Realize a sua Atividade MAPA no Formulário Padrão que está disponível para download no
Material da Disciplina no ambiente Studeo.
- Fique atento(a) ao que foi solicitado e revise sua resposta para garantir que não se esqueceu
de responder nenhum item.
- Certifique-se de que está encaminhando o arquivo correto no seu Studeo antes de finalizar,
pois não haverá como editar e/ou enviar outro arquivo após a finalização.
- A atividade será aceita somente pelo Studeo, atividades fora do prazo não serão aceitas.
- Em caso de dúvidas, entre em contato com a equipe de Professores Mediadores do curso.
Bons estudos. Sucesso!

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