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Mudar o mundo
ou ganhar dinheiro?
© alphas
pirit | Fo
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EMPREENDEDORISMO Setor com destaque cada vez maior no Brasil, os
negócios sociais estão ganhando adeptos principalmente entre os jovens,
que veem a possibilidade de aliar a realização de um bem social com um
trabalho financeiramente satisfatório
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O
que uma empresa de regulari­
za­ção fundiária
e mediação de
conflitos de terra
no Paraná, um
banco comunitário de desenvolvimento no Ceará e uma empresa
especializada na gestão de resíduos
tecnológicos do Amazonas têm em
comum? Todas elas seguem um modelo de negócio que está ganhando
fôlego no país. Chamado também
de setor 2.5, ou seja, que está entre
o segundo setor (iniciativa privada)
e o terceiro (organizações sem fins
lucrativos), os negócios sociais poderão atrair, ainda este ano, até R$
250 milhões, valor estimado para
investimento de impacto no país.
O slogan “Entre ganhar dinheiro
ou mudar o mundo, fique com os
dois”, da organização pioneira no
Brasil no fomento e fortalecimento
de negócios sociais, a Artemisia, resume bem o que significa esse modelo de empreendimento.
Os negócios sociais são empresas
que, por meio da sua atividade principal, oferecem intencionalmente
soluções para problemas da população de baixa renda. Elas já nascem
contendo, no seu DNA, o desejo de
trabalhar para resolver algum problema social.
“Negócio social é um negócio
que busca, dentro da sua principal
intenção, resolver algum problema
social ou ambiental. Podem ser ‘n’
tipos de problemas, mas o impacto
social de um negócio social não é
colateral, é intencional, é proposital”, explica Dhaval Chadha, sócio-fundador da Pipa, organização que
trabalha com a aceleração de negócios sociais.
Além disso, Maure Pessanha, diretora-executiva da Artemisia, destaca que “o que diferencia um negócio
social de um tradicional é a intencionalidade de gerar impacto positivo.
Ou seja, o negócio tem como missão
melhorar a qualidade de vida da população de baixa renda”.
A professora Graziella Maria
Comini – da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São
Paulo (FEA/USP) e coordenadora
do Centro de Empreendedorismo Social e Administração em Terceiro
Setor (Ceats) – destaca
três pilares importantes neste tipo de
empreen­dimento: estar na lógica de mercado, gerar valor social
e gerar valor econômico. “Os negócios tradicionais estão inseridos no mercado,
só que geram valor
econômico, e alguns
valores sociais são
periféricos. No caso de
negócios sociais, você
tem a intenção de reverter uma situação vinculada
a uma realidade socioeconômica que está prejudicada.”
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Apesar de a preocupação com a
dimensão social ser o foco das organizações da sociedade civil, o que
as diferencia dos negócios sociais é
que elas não atuam numa lógica de
mercado, contando com uma captação de recursos de doações.
A analogia feita por Pedro Henrique Vitoriano – um dos criadores
do Projeto Brasil 27, que mapeia negócios sociais no Brasil (ver quadro
abaixo) – ajuda a entender melhor
as diferenças e as convergências entre esses setores. De um lado existe
uma ONG que depende 100% de
doação, ou seja, que é puramente
social. Do outro, existe uma empresa nos moldes tradicionais, que está
ali para ganhar dinheiro. Entre esses dois mundos existe uma ponte,
que são os negócios sociais. Dependendo do lugar sobre a ponte em
que cada negócio está, ele se aproxima mais do aspecto social, ou mais
do econômico, mas estará sempre
misturando os dois. “O que une todos é essa preocupação com o social
e a inserção do social no negócio”,
diz Vitoriano.
Lucro dividido
A “fama” dos empreendimentos
sociais começou com o Nobel da
Paz de 2006, Muhammad Yunus,
que fundou o Grameen Bank para
oferecer microcrédito a famílias de
baixa renda em Bangladesh. O grupo que se inspira no Nobel da Paz
acredita que negócios sociais são
empresas que tentam resolver um
problema social desenvolvendo produtos e serviços para a base da pirâmide. Eles fazem dinheiro com isso,
mas reinvestem todo o lucro obtido
no próprio negócio. Assim, esperam
eles, os dirigentes da empresa terão
motivação apenas social e usarão os
dividendos gerados para promover
a atividade a que se dedicam.
Pessanha, da Artemisia, explica­
que a “destinação do lucro não é
critério para definir um negócio
social. Assim como empresas tradicionais, a destinação do lucro se dá
pela escolha do empreendedor: ele
pode reinvestir na própria empresa,
retornar para o investidor ou dividir entre seus sócios”.
Já Chadha diz que há um grupo
que segue o pensamento de Yunnus, ou seja, “que acredita que não
deveria haver nenhuma destinação
de dividendos ou de lucros para os
sócios e que tudo deveria ser reinvestido – a não ser que os sócios
sejam de baixa renda”. Um outro
grupo vê a divisão entre sócios e
investidores como uma forma de
atrair capital tradicional. “Negócio
social, para mim, inclui necessariamente as duas escolhas”, diz. E
continua: “Por outro lado, a melhor
forma de resolver problemas sociais
e ambientais é através de um modelo de negócio”.
Crescimento acelerado
No Brasil, não é possível dizer
o número exato de empresas que
compõem o setor, mas alguns indícios mostram que ele está ficando
mais forte. Na tentativa­de começar
­
a quantificar o setor, em 2011, entidades envolvidas com negócios sociais fizeram um mapeamento que
localizou 140 empresas desse tipo.
Descobrindo o Brasil dos negócios sociais
O Projeto Brasil 27 nasceu da troca de experiências
e do diálogo entre Pedro Henrique Vitoriano e Fábio
Serconeck, durante a finalização das teses de mestrado
que cada um escreveu. Vitoriano conta que se apaixonou pelo conceito de negócios sociais e que, ao buscar
as empresas desse setor no Brasil, percebeu que havia
uma concentração de casos em São Paulo e no Rio de
Janeiro. “Eu pensei que se negócios sociais enxergam
os problemas sociais como oportunidade e não como
problema, então tem alguma coisa errada porque problema social existe no Brasil inteiro. Foi aí que surgiram
os dois elementos: dos negócios sociais e de viajar pelo
Brasil”, conta Vitoriano.
Em correalização com o Ceats (USP), e com o apoio
do ICE, Avina, Rockefeller Foundation e Omidyar Net­work,
o projeto se consolidou como um mapeamento­inédito
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no país, que vai percorrer todos os estados para conhecer um exemplo de negócio social em cada unidade da
federação. A ideia é estudar casos de negócios sociais
bem-sucedidos e promissores por meio de um processo
colaborativo e, no final, compartilhar o conhecimento
adquirido por meio de uma plataforma on-line.
Como não existe uma definição padrão de negócios
sociais, foram criados alguns critérios do que seriam
negócios sociais para a pesquisa. Entre eles, não ser
uma iniciativa de responsabilidade social corporativa
ou ter como parte da cadeia de valor ou ser cliente dela
pessoas de baixa renda ou em situação de vulnerabilidade social.
Até agora já foram visitados 18 estados. Os casos estudados podem ser acompanhados no site do projeto:
www.projetobrasil27.com.br

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Mas Graziella Comini destaca que,
com o Projeto Brasil 27, foram contabilizadas mais de 800 indicações
de negócios sociais.
“Temos fundações interessadas
em ajudar no desenvolvimento, temos aceleradoras, entretanto o que
é mais estimulante é a motivação
dos jovens. Para eles está fazendo
mais sentido pensar em atuar em
um negócio social, mesmo em uma
organização pequena, do que atuar
em uma ONG”, ressalta. E conclui:
“Então você vê o mundo procurando um sentido, um propósito”.
Vitoriano também destaca o interesse da juventude por este modelo de negócio e, para ele, este é um
dos fatores que explicam o crescimento do setor. “Eu vejo esses dois
movimentos: um parte de uma escassez de recursos para projetos sociais e o outro é uma geração que
quer aliar cada vez mais o sentido
de vida com um trabalho que seja
recompensador tanto pessoal quanto economicamente”.
Desafios
Apesar de promissor, o setor
também enfrenta dificuldades específicas. Para Pedro Henrique, “o
maior desafio é a comercialização.
Quando falamos em negócio social
imaginamos que boa parte do desafio está na inclusão das pessoas na
economia, mas no final das contas,
é a comercialização, como vender
esses produtos é o que muitas vezes
acaba emperrando a história”. Isso
é enfatizado por uma entrevistada
do Projeto Brasil 27. Criadora da Namastê – Orgânicos do Brasil, Débora
de C. Silva destaca que o caminho
a percorrer ainda é o da conscientização do mercado “de que o consumidor final tem uma preocupação
também, mas não pode pagar três
ou quatro vezes a mais do que o
produto comum”.
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A EdC e os negócios sociais
Luigino Bruni, doutor em economia e professor da Universidade Biccoca, de Milão (Itália), explica que a Economia de Comunhão
(www.edc-online.org/br) também pode ser definida como uma empresa social no sentido de “empresa particularmente atenta à dimensão social da economia, dos pobres, da justiça etc.”. Entretanto, o conceito de Economia de Comunhão (EdC) contém, em sua composição,
outros elementos essenciais que não estão presentes nos negócios sociais (e vice-versa).
“Em particular, a empresa de comunhão tem ainda outros objetivos, além da resolução de problemas sociais. A EdC nasce com, no
mínimo, três objetivos, dos quais um é a luta contra a ‘pobreza’. Mas,
além dele, há a criação de postos de trabalho e o desenvolvimento da
empresa, juntamente com a difusão da cultura da partilha. Não devemos esquecer a importância da presença dos polos da EdC, que são
algo típico e único e que geralmente não se encontram nos negócios
sociais”, destaca Bruni.
Para Chadha, da Pipa, há uma
tendência de que no futuro irão
predominar empreendimentos que
tenham, no mínimo, a sustentabilidade como essência e, de maneira
geral, um cunho social. “O jeito de
fazer negócios necessariamente tem
que mudar para dar conta da desigualdade e da insustentabilidade do
nosso modo de viver”, ressalta.
Pedro Vitoriano também destaca
que o setor tem um importante papel no cenário brasileiro: “ele atua
hoje nas falhas, onde o modelo tradicional não consegue gerar bem-estar”. “Às vezes a sociedade precisa assumir a responsabilidade pela
sua própria melhoria. Para o Brasil
ou qualquer país em desenvolvimento [este setor] é fundamental.
Mas os exemplos das empresas e o
movimento como um todo ainda
têm que crescer para ter impacto relevante em termos de país”, explica.
Entretanto, a professora da USP
lembra que os negócios sociais são
atores importantes que compõem
um cenário e que “não podemos
considerar, em nenhum momento,
que um ator é mais importante do
que o outro”. “O fato da existência
de um ator que busque resolver problemas sociais e gere também valor
econômico, não elimina a existência de ONGs, não elimina o papel
do Estado, a melhoria da ação do Estado. É mais um ator colaborando.
A questão é histórica, temos problemas estruturais que um único ator
não consegue resolver”, diz.
Em entrevista ao site Porvir, Peter
Holbrook, CEO da Social Enterprise
UK, rede que reúne 16 mil negócios
sociais, sugeriu: “As definições são
importantes, mas não se preocupem
muito com elas”. Para o inglês, o Brasil vive um momento único no desenvolvimento dos negócios sociais:
tem uma economia em ascensão,
vem ganhando importância no cenário internacional e pode aprender
com países onde o setor já é mais estruturado, como o Chile ou também
Canadá, Estados Unidos, Austrália e
Coreia do Sul. “Coloquem essas empresas em rede e desenvolvam um
plano para ganhar o apoio político de
que ainda precisam”, aconselha.