KANSEN ZIEN EN KANSEN BENUTTEN
OKW LUNCH 7 JUNI
Piet van Vugt

ONDERNEMEN
PIET VAN VUGT
WOERDEN 7 JUNI 2012
KANSEN ZIEN EN KANSEN BENUTTEN

Lijfspreuk
“Degeen die beslist en zich wel
eens vergist, brengt meer
geld in de kist dan de
perfectionist die de
aansluiting mist!”

Achtergrond
• Gestart in 1990 met ICT bedrijf Modulair
• Sinds dien:
– 24 nieuwe ondernemingen gestart
– 9 maal een onderneming gefuseerd
– 13 ondernemingen overgenomen
– 11 maal een onderneming verkocht
– 27 maal een minderheidsbelang genomen in
andere ondernemingen
Waar ben ik toch mee bezig geweest..?

Succesvolle groei ondernemingen
• Een heldere strategie voor een specifiek onderscheidend
product / dienst voor een duidelijk gekozen
marktsegment.
• Een kernteam van 2-3 mensen (ondernemers) die vol
enthousiasme en passie werken aan “hun” onderneming.
• Een “eigen cultuur beleving” binnen de onderneming.
Het begint met de vraag: Waarom? Doen we dit….
• Volledig in “controle” van de financiële situatie, vinger
aan de pols, ze weten wat ze doen.
• Optimaal gebruik maken van ICT
systemen.
• Beperkte schaalgrootte maximaal
50-60 mensen.

Is er een handboek voor
succes ?
NEE,
omdat succes in de
toekomst zeker niet op
dezelfde manier tot
stand zal komen als in
het verleden.

Fusies
• Fusies bestaan niet, het is altijd een
overname…..
• Fusie om de waarde van de synergie is
onzin….
Synergie is een valkuil en een illusie !

Overnemen
Overnemen is het kopen van marktaandeel.
Geld = Groei
Groei… is het creëren van markten
Groei = Geld
Door het overnemen van bedrijven wordt de
waarde voor de aandeelhouders vernietigd.

Vergeet de mislukkingen
Snel voorwaarts door fouten !
• Als uw bedrijf op dit moment niet wordt
gebeukt en gebutst door de razendsnelle
economische ontwikkelingen dan …. is het
er geweest
• In dit bedrijf word je ontslagen als je geen
fouten maakt.

Wat werkt dan wel ?
• Afsplitsingen
De fusies van vandaag zijn de afsplitsingen van morgen.
• Opsplitsing van het vermogen
De som der delen is meer dan het geheel.
• Talent in huis halen
Het is gemakkelijker een organisatie op te heffen dan haar
te veranderen. …Bouw nieuwe…
• Vergeet de regels!
Als mensen nooit iets dwaas deden, zou er nooit iets
intelligents worden gedaan.

Focus en Passie
• Focus…maak keuzes…
waarin ben je onderscheidend en creëer je bijzondere waarde
Het belangrijkste van focus is de andere
zaken niet meer doen.
• Passie vraag om..
Enthousiaste mensen.

Wat doe ik vandaag anders
• Mensen, selecteren op diversiteit en
mentaliteit, de vaardigheden aanleren.
• Minimaal 50% vrouwen en vrouwen in het
management.
• Innovatie gedreven.
• Cultuur en Marketing volledig gericht op de
beleving, Why – How – What
• Samenwerken, netwerken in alle variaties.

ROUGH
ECONOMY
AHEAD
Road to the future

Beyond the crisis

De 7 krachten
1. Economie: krimp, gevolgd door lagere groei en creative
destruction;
2. Demografie: vergrijzing, groei buiten Europa, urbanisatie;
3. Globalisering en het Verre Oosten: The World goes Pacific;
4. Natuur en milieu: kwaliteit van onze leefomgeving onder druk;
5. Voedsel, energie en materialen: no more plenty;
6. ICT: anders organiseren;
7. Maatschappelijk-economische attitude: naar duurzame
gretigheid.

ECONOMIC RESET
VIER KRITISCHE DIMENSIES VAN BEDRIJFSVOERING
1. Korte termijn-interventies: wat moeten
we doen en kunnen we doen op korte
termijn?
2. Vernieuwende strategie: moeten we onze
richting aanpassen, wat wordt dan onze
nieuwe richting, welke vernieuwing gaan we
brengen.
3. Innovatief organisatiemodel: moeten we
onze organisatie en ons netwerk anders
inrichten, en hoe dan?
4. Transformatie: hoe realiseren we de
benodigde veranderingen?

Waarom veranderen?
Het gaat nu prima, ik zie geen reden om te veranderen.
There are 3 kinds of people:
The people who make things happen! (7%)
The people who watch things happen! (13%)
The people who wonder what happend! (80%)

EEN NIEUWE FASE
Natuurlijke hulpbronnen blijken eindig en financiële middelen niet oneindig
We moeten verduurzamen en versoberen.
Dit begint met het
herdefiniëren van
geluk en tevredenheid.

EEN NIEUWE FASE
Natuurlijke hulpbronnen blijken eindig en financiële middelen niet oneindig
Is werk dat leidt tot
hoge beloning en veel
macht aantrekkelijk
Of wordt werk wat bijdraagt
aan een hoger doel en
zelfontplooiing
aantrekkelijk?

Steve Jobs

EEN NIEUWE FASE
Natuurlijke hulpbronnen blijken eindig en financiële middelen niet oneindig
Niet het geld maar het doel van de
organisatie wordt belangrijker!

De Gouden Cirkel van ondernemen!

The story you
tell is the
product you sell!

WERK WERK WERK
Mensen zijn geen “productiemiddelen” meer
maar worden “investeringen” die door
persoonlijke ontwikkeling van talenten te
gelde worden gemaakt!
Werkervaring is
belangrijker dan een
diploma!

TALENTEN
Uitgaan van ieders unieke talent is duurzaam
Het leidt tot maximale effectiviteit en weinig
verspilling.
Mensen die doen waar ze goed in zijn en wat
ze leuk vinden hoeven nauwelijks begeleid en
gecontroleerd te worden.

TALENTEN
Uitgaan van ieders unieke talent is duurzaam
Als talenten kunnen werken waar ze willen
en wanneer ze willen, zonder voortdurende
controle, is er een unieke waarde!

ARBEIDSRELATIES
Er ontstaan vele vormen van nieuwe arbeidsrelaties.
 Zelfstandigen zonder personeel
 Meerdere loopbanen gelijktijdig
 Per levensfasen andere loopbaan waarden
 Per levensfasen omscholen

ARBEIDSRELATIES
Er ontstaan vele vormen van nieuwe arbeidsrelaties.
 Waardering op basis van talent en
prestatie i.p.v. functie
 Transferpremie bij wisseling
werkgevers
 Van grotere organisaties >
kleine samenwerkende netwerken

ONDERNEMEN
Wat betekenen deze ontwikkelingen voor uw leiderschap?
De trend is duurzaam leiderschap.
Duurzaam staat voor creatief en visionair, het
gaat om dienend en authentiek leiderschap.
De kracht om te verbinden van netwerken
binnen de organisatie (medewerkers) en
netwerken buiten de organisatie
(klanten, leveranciers, aandeelhouders, etc.)
Continu communiceren over de strategische
richting van de organisatie.

UITDAGING
Dertigers en veertigers zijn nauwelijks bezig met talent ontwikkeling
Reden: zorgen om huis, baan en gezin.
In deze groep zit 70% van de drop-
outs, hiervan zijn de maatschappelijke
kosten gigantisch.
Op basis van ervaring en leerbaarheid hebben zij
juist de optimale leeftijd om hun talent te
ontwikkelen en ook economisch gezien een prima
terugverdientijd!

SOCIALE INNOVATIE
Het verbinden van eigentijdse inzet van
personeel met verbeterde bedrijfsprestaties.
Het gevolg is een grotere
vrijheid en autonomie voor
de werknemer en meer
flexibiliteit voor de
organisatie.

NIEUWE LEERVORMEN
De snelheid en hoeveelheid informatie, vraagt om andere leervormen.
Games zijn de ultieme leervorm.
Gamen gaat niet alleen over de inhoud, maar
tevens over vaardigheden als:
samenwerken, beargumenteren, onderh
andelen, communiceren en strategisch
denken en handelen.

DE 5e REVOLUTIE
Omdat hersenwetenschap onze wereld gaat veranderen!
We staan aan de vooravond van de
“neurorevolutie”. Deze zal ingrijpende effecten
hebben op de economie, marketing,
rechtspraak en zelfs religie.

NEUROFEEDBACK

DE TOEKOMST
Nederland heeft een mooie toekomst….
GEEN TOEKOMST ZONDER
AMBITIE
DE STAAT VAN MORGEN

Informatie
Verwijzing naar genoemde boeken ter inspiratie
Great to Cool - René Boender
Boender deelt vol energie zijn kennis, ervaring en visie als braincandies met
een bite. Het vergroten van business happiness is wat hij hiermee voor
ogen heeft.
Begin met het Waarom - Simon Sinek
Het principe van de Gouden Cirkel? Eerst het Waarom, dan pas het wat en
hoe. Het Waarom kan nooit geld of winst zijn, dat zijn resultaten. Sinek laat
zien hoe het werkt
No Story No Glory- Theo Hendriks
U maakt kennis met de fijne kneepjes van storytelling: verhalen waarmee u
visie, missie, strategieën, plannen, businesscases en projecten volop tot
leven weet te wekken

Informatie
Verwijzing naar genoemde boeken ter inspiratie
Het 3de (derde) alternatief - - Stephen R. Covey
Elke partij wil de andere niet echt serieus nemen en vreest zichzelf te
verliezen als hij toegeeft. Covey leert ons dat er meer mogelijk is dan 'jouw
manier of mijn manier'
Mutual sustainability - Kees Verschoor, Jean-Paul Boerekamps
Mutual Sustainability garandeert het voortbestaan en de toegevoegde
waarde van een organisatie door zich te richten op de relaties en hun
wederzijdse afhankelijkheid
De vijfde revolutie- Lone Frank
In 'De vijfde revolutie' doet Lone Frank verslag van een reis langs de
voornaamste hersenwetenschappers ter wereld. We blijken aan de
vooravond van de 'neurorevolutie' te staan. Deze reikt verder dan