11. Le manager peut-il devenir schizophrène
?
11
Sois plus productif !
Sois plus collaboratif !
Où en sont tes résultats ?
Délègue, donne de l’autonomie !
Inspire tes équipes !
Fais grandir tes équipes !
Sois intrapreneur !
Pourquoi n’es-tu pas au courant
de ce que font tes équipes ?
Pourquoi as-tu pris ce risque ?
Fais plus avec moins ! Fais mieux !
Maîtrise le digital !Pourquoi tes équipes passent du
temps à publier dans le RSE ?
Sois plus compétent pour être plus légitime !
14. La solution de transformation
Ce n’est pas une destination
Elle s’inscrit sur un temps long
Elle est floue et nécessite d’adapter ses stratégies et ses tactiques
Elle est facilité par un engament du top management
Elle réside avant tout dans la libération des énergies et la prise de
risque
16
15. Des pistes de mise en œuvre
Sens
• Mener des ateliers avec les
décideurs pour définir
l’ambition et la vision du digital
Sponsor
• Coacher le sponsor sur l’usage
du digital et les bonnes
pratiques
Culture
• Mener des ateliers employés,
managements, executives pour
comprendre, sensibiliser,
prioriser
Enjeux
• Mener des ateliers décideurs
pour corréler les apports du
digital aux enjeux de
l’entreprise
Management
• Mener des ateliers pour donner
du sens, de la visibilité, définir
le rôle du manager et ses
bénéfices
Incarnation
• Coacher les personnes les plus
influentes sur l’usage du digital
et les bonnes pratiques
Bénéfices
• Mener des ateliers pour
identifier les cas d’usages et les
besoins réels (FabLab)
Gouvernance
• Définir et communiquer sur les
rôles et responsabilités, sur la
charte d’usage et sur un guide
des usages
Temps
• Allouer du temps reconnu par
le management pour animer
des communautés
Mesures
• Construire des tableaux de
bords permettant de mesurer
l’impact du digital par rapport
à des objectifs à définir
Animation
• Informer les utilisateurs, former
les champions, créer des
contenus, Animer les
communautés,
Consumérisation
• Communiquer sur le sens, les
cas d’usages, les bénéfices, les
bonnes pratiques en
événementiel ou online
18. Relation Clients &
Territoires digitale
Gestion des Actifs
Culture et
collaboration
Valorisation de
données
Mobilité et
innovation
Fonctions Support
23. 25
BRETAGNE
PAYS DE LOIRE
CENTRE VAL DE LOIRE
NORMANDIE
PICARDIE
NORD PAS
DE CALAIS
LORRAINE
ALSACE
FRANCHE COMTE
BOURGOGNE
CHAMPAGNE
ARDENNES
ALPES
SILLON
RHODANIEN
AUVERGNE
COTE D’AZUR
PROVENCE
ALPES DU SUD
LANGUDOC
ROUSSILLON
NORD MIDI PYRENEES
MIDI PYRENEES
SUD
PYRENEES
LANDES
ACQUITAINE NORD
LIMOUSIN
POITOU
CHARENTES
IDFE
IDFO
PARIS
Absence de vision, de stratégie et de sens authentique
Sponsor non engagé
Absence de transformation culturelle associée
Absence de corrélations du RSE aux enjeux de l’entreprise
Peur du management
Absence d’incarnation de la ligne managériale
Absence de compréhension des bénéfices via des exemples concrets (cas d’usage)
Absence de cadre (règles de gouvernance) bien établi et partagé
Manque de temps pour s’investir
Absence d’objectifs mesurables
Absence d’accompagnement et d’animation
Confusion avec les usages issues du grand publique