20millions

20 millions par an: comment être
agile et économe!
Agile Tour Tunis/Casa/Rabat 2012

Pierre E. Neis, pierreneis@gmail.com – Tel +352 / 661 SCRUMS


POURQUOI 20 MILLIONS?


Phase 1: Lean
Time - to –market & service
scoping
Time-to-market moyen: 19
mois
Retard moyen: 7 mois (30%
des projets livrés à temps)
50% des projets ont un retard
de plus de 6 mois
Les phases de pré-projet
consumment 50% du cycle de
développement du produit
Coûts Internes
Coûts non-IT: 24% de l’effort
sur les projets orientés client
Augmentation de 40% des
coûts non-IT dans certaines
cas
Périmètres changeant
fortement avec la validation
du Business Case > 40% du
temps consommés

Lean (2)
Benefices
60% des projets orientés client
n’ont pas de validation des
bénéfices
Seulement 30% des projets
orientés client ont des bénéfices
quantifiables
Impacts:
Augmentation des coûts (IT et
non-IT)
IT capacity management inefficace
Manque de réactivité, perte de
compétivité
Perte de revenus suite aux retards
de mise sur le marché


Origines


Lean Challenges


5S


Déchets!


Plan Do Check Act


Modèles Conventionnels

Faire la
Stratégie
même chose
Top-Down
en mieux

Faire, faire, Mandater et
faire, … implémenter


Agile Manifesto

People & Interactions
More • Working Software
• Working with the Customer
• Reacting to Change

Processes & Tools
Less • Extensive Documentation
• Contract Negotiations
• Follow the Plan


Agile Manifesto
objectives

Employee Engagement
Empowered, committed and
The Magic Triangle happy employees

Customer Satisfaction Wealth Value Creation
Maximize ROI and
Serve the Customer optimize cash flow


Mais qu’allons
nous apporter
avec l’agilité?


Let’s go back to the roots


The Bull Survey (1998)


Proposition


Project Management Culture?

"Certains arbres ne
poussent que sur les
sols et dans certains
climats, certaines
mesures de gestion et
de communication ne André ROBITAILLE
sont efficaces que
dans certains
terreaux. »


9 Terreaux culturels
collaboration

Club Projet Communautaire

Maillage Management Règlementation

Individualisme Cloisonnement Centralisme

formalisation


Entreprises orientées produit
collaboration

X

X

X X X

formalisation


Entreprises orientées marché
collaboration

X

x

X

formalisation


Entreprises Agiles
collaboration

X X X

formalisation


Agile Enterprises
collaboration

Club Project Community

formalization


Diagnostic des terreaux culturels®
L’intérêt d’un dirigeant et de son communicant est de connaître la culture de
l’entreprise pour que ce dernier propose un accompagnement adapté
facilitant le bon aboutissement des décisions prises.

L’audit culturel analyse le positionnement de l’organisation en termes de
collaboration et de formalisation. Puis il étudie les traits caractéristiques de
cette culture, à savoir le sens du client, les liens avec et entre les
collaborateurs, la notion de performance, la perception de la gestion des
coûts, l’innovation participative, l’identification à l’entreprise et la nature des
modes de communication.

Il permet au communicant d’approcher la réalité et, en fonction de la volonté du
dirigeant, de construire une communication utile et efficace, de choisir les
moyens les meilleurs pour soutenir la vie et l’évolution de l’entreprise.


Conclusion


Everybody at the Front


Interrogez
l’utilisateur!

Battez vous
contre la loi de
Peter


Le pas soutenable est
également valable
pour les managers


fédérez


Ques
tions


Merci!

Pierre E. Neis, pierreneis@gmail.com – Tel +352 / 661 SCRUMS


Merci!


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