Etude réalisée dans le cadre du module ETN 205 sur la Gestion de l’innovation dans l’entreprise (Innovation et stratégie d’entreprise) du CNAM, Conservatoire Nationale des Arts et Métiers. Professeur - Marc Giget.

1. Dossier
de
validation
de
l’Unité
de
valeur
ETN
205
Gestion
de
l’innovation
dans
l’entreprise
(Innovation
et
stratégie
d’entreprise)
Conservatoire
National
des
Arts
et
Métiers
Professeur
Marc
Giget
Année
universitaire
2010-­‐2011
Sujet
:
Evaluation
de
la
gestion
de
l’innovation
de
STMicroelectronics
Période
analysée
–
2001
-­
2010
Auteur
:
Pierre
Métivier,
pierremetivier@gmail.com
Date
:
14
Juin
2011.
Positionnement
de
départ
de
l’entreprise
et
stratégie
d’innovation
Présentation
STMicroelectronics
est
l'un
des
leaders
mondiaux
du
marché
des
semi-­‐
conducteurs
avec
des
revenus
nets
de
10,35
milliards
de
$
en
2010
et
un
résultat
net
de
830
millions
de
$.
Pour
le
premier
trimestre
2011,
les
revenus
ont
été
de
2,53
milliards
de
$.
Créée
en
1987
par
le
regroupement
à
part
égal
du
français
Thomson
Semiconducteur
et
de
l’italien
SGS
(Società
Generale
Semiconduttori),
STMicroelectronics
est
une
entreprise
globale.
Société
de
droit
néerlandais,
son
siège
social
est
en
Suisse.
Le
site
web
de
l’entreprise
et
toutes
les
publications
ne
sont
disponibles
qu’en
anglais,
chinois
ou
japonais.
Au
31
décembre
2010,
la
société
emploie
53
000
personnes
dont
13
000
chercheurs,
possède
des
centres
de
R&D
dans
10
pays
et
14
usines
de
fabrication.
En
2010,
23%
des
revenus
ont
été
consacrés
au
R&D.
Toujours
en
2010,
ces
dix
premiers
clients
ont
été
Apple,
Bosch,
Cisco,
Continental,
Hewlett-­‐Packard,
Nokia,
Research
in
Motion
(Blackberry),
Samsung,
Seagate,
Sony
Ericsson.
Ses
technologies
se
retrouvent
dans
un
grand
nombre
de
produits
de
notre
quotidien.
Figure
1
Les
produits
STMicroelectronics
au
quotidien
(Source
STMicro)
-­‐
1
-­‐

2. Positionnement
produits
et
marché
Offrant
l’un
des
plus
vastes
portefeuilles
de
produits
de
l’industrie,
ST
commercialise
plus
de
3000
produits,
solutions
autour
de
circuits
intégrés
innovants
s'appuyant
sur
une
vaste
gamme
de
technologies,
une
expertise
de
conception
et
la
combinaison
d’un
portefeuille
de
brevets
(plus
de
20
000),
de
partenariats
stratégiques
et
de
capacités
importantes
de
fabrication1.
La
société
se
positionne
comme
fournisseur
de
solutions
et
non
pas
uniquement
comme
fournisseur
de
circuits
intégrés
(assez
proche
en
cela
de
l’approche
d’Intel
ou
de
NXP)
Produits
STMicroelectronics
est
un
leader
mondial
dans
de
nombreux
domaines,
parmi
lesquels
les
semi-­‐
conducteurs
pour
des
applications
industrielles
et
en
particulier
l’industrie
automobile,
la
technologie
des
MEMS
(Micro-­‐Electro-­‐Mechanical
Systems)
/
capteurs
pour
l’électronique
grand
public
que
l’on
retrouve
dans
les
smart
phones,
les
décodeurs
MPEG
(télévision),
la
3G,
les
technologies
CMOS,
la
mémoire,
les
contrôleurs,
les
processeurs,
les
transistors
de
puissance,
…
STMicroelectronics
se
focalise
sur
la
fourniture
de
solutions
réduisant
la
consommation
d'énergie
pour
les
consommateurs
et
les
industriels;
en
tenant
compte
de
tous
les
aspects
de
sécurité
et
de
protection
des
données.
Figure
2
STMicroelectronics
Major
product
lines
(Souce
STMicro)
Marchés
Les
semi-­‐conducteurs
/
capteurs
et
autres
équipement
embarqués
STMicroelectronics
sont
particulièrement
présents
dans
le
multimédia,
l’énergie,
l’automobile,
la
téléphonie
mobile
et
en
particulier
dans
les
applications
sans
fil
(Wireless)
à
travers
la
joint
venture
ST-­‐Ericsson.
Ses
activités
sont
partagées
entre
les
télécommunications
(26%),
l'automobile
(17%),
les
produits
grande
consommation
(11%),
l’informatique
(14%),
l’industrie
(8%)
et
la
distribution
(24%).
Figure
3
STMicroelectronics
–
les
principaux
marchés
(Source
STMicro)
1
Par
opposition
aux
sociétés
dites
FABLESS
qui
conçoivent
les
circuits
et
composants
mais
les
font
fabriquer
par
d’autres
sociétés.
-­‐
2
-­‐

3. Le
marché
des
semi-­conducteurs
Malgré
les
crises
de
2001
et
2008
/
2009,
le
marché
des
semi-­‐conducteurs
a
doublé
sur
la
période
étudiée,
entre
2001
et
2010,
passant
de
150,47
à
304,07
milliard
de
$.
Le
marché
est
dominé
par
deux
sociétés
–
Intel,
13,2%
de
part
de
marché
et
Samsung
Semiconductors
avec
9,3%.
Cinq
entreprises
suivent
entre
3
et
4,5
dont
STMicroelectronics.
Toutes
les
suivantes
ont
moins
de
3%
de
part
de
marché.
Les
20
premières
sociétés
représentent
63%
du
chiffre
d’affaire
généré
par
l’industrie.
En
2010,
STMicroelectronics
est
au
7ème
rang
mondial,
en
recul
de
deux
places
par
rapport
à
l’année
précédente,
suite
au
rapprochement
du
japonais
Renesas
(Mitsubishi
et
Hitachi)
et
de
NEC
Semiconductor,
et
la
progression
du
sud-­‐coréen
Hynix.
Figure
4
CA
sur
10
des
principales
sociétés
de
semi-­conducteurs
(hors
Samsung
et
Intel
pour
plus
de
lisibilité)
(Source
Pierre
Métivier/Wikipedia/iSuppli)
Les
sociétés
japonaises,
américaines
et
coréennes
sont
les
plus
présentes.
L’Europe
n‘a
que
3
représentants
dans
le
Top
20
des
fabricants
de
semi-­‐conducteurs
–
le
franco-­‐
italien
STMicroelectronics,
l’allemand
Infinéon
(ex
Siemens
SC)
et
le
néerlandais
NXP
(ex
Philips
SC)
Marché
des
semi-­conducteurs
Wireless
Pour
ce
nouveau
marché
prometteur
des
semi-­‐
conducteurs
sans
contact
(wireless),
STMicroelectronics
s’est
associé
avec
Ericsson
et
la
nouvelle
société
ST-­‐
Ericsson
est
#2
de
ce
marché.
Figure
5
Top
20
2010
Société
Semi
conducteurs
(Source
PM
/Wikipedia
/
iSuppli
-­‐
3
-­‐

4. Politique
et
objectifs
d’innovation
à
moyen
terme
En
reprenant
la
vision
de
la
société
«
We
aim
at
becoming
the
undisputed
leader
in
Sense
&
Power
applications
and
in
multimédia
convergence,
dedicating
significant
resources
to
product
innovation
and
increasingly
becoming
a
solution
provider
»
et
les
présentations
des
dirigeants
de
la
société,
la
politique
et
les
objectifs
d’innovation
à
moyen
terme
en
2011
peuvent
être
résumés
comme
suit
:
En
terme
de
politique
d’innovation
• Innover
en
interne
grâce
à
ses
13
000
chercheurs
et
nombreux
centres
de
développement
repartis
dans
le
monde
• Développer
des
partenariats
de
coopération
en
particulier
avec
l’ISDA,
International
Semiconductor
Developpement
Alliance
(qui
regroupe
autour
d’IBM,
STMicroelectronics,
NEC,
Infineon,
Global
Foudries,
Toshiba,
Samsung,
Chartered)
pour
partager
les
investissements
lourds,
mais
aussi
avec
LifeNexus
dans
le
domaine
de
la
santé,
bTendo
Ltd
sur
les
pico
projecteurs,
Oberthur
sur
les
SIM
et
Omron
pour
une
solution
globale
autour
des
smart
meter
(gaz).
• Développer
la
branche
ST-­‐Ericsson
dans
le
domaine
des
semi-­‐conducteurs
«
Wireless
»
• Se
positionner
comme
fournisseurs
de
solutions
et
non
pas
uniquement
comme
fournisseur
de
circuits
intégrés
En
terme
d’objectifs
• A
court
terme,
continuer
à
développer
de
nouveaux
produits
sur
les
marchés
phares
de
la
société
o Gyroscopes
&
Accéléromètres
MEMS,
famille
de
microcontrôleurs
32
bits
sécurisés,
circuits
intégrés
sur
le
marché
de
l’automobile,
«
SoCsfor
»
3-­‐D
et
TV
connectés,
capteurs
MEMS
(microphone,
pression),
produits
pour
la
gestion
de
l’énergie
(smart
grid)
et
le
médical
(analog
devices)
;
microcontrôleurs
32-­‐bit
Power
PC
pour
le
marché
de
l’automobile.
• A
moyen
terme,
développer
les
familles
de
produits
permettant
d’établir
une
présence
majeure
de
la
société
sur
les
marchés
suivants
o Gestion
de
l’énergie,
santé
&
bien-­‐être,
sécurité
des
données,
smart
phones
et
autres
appareils
électroniques
grands
publics.
Gestion
de
l’innovation
sur
la
période
2001
-­
2010
L’innovation,
la
Recherche
et
le
Développement
sont
des
thèmes
clé
pour
une
société
de
semi-­‐
conducteur.
Il
faut
en
permanence
anticiper
les
besoins
des
clients,
grandes
entreprises
dans
l’automobile,
l’informatique,
les
télécommunications,
les
téléphones
mobiles,
le
multimédia
(musique,
images,
télévision)
dans
le
cas
de
STMicroelectronics
et
investir
dans
la
recherche
correspondante.
Et
cette
innovation
doit
se
faire
dans
une
compétition
intense
venue
des
Etats-­‐Unis
et
des
pays
asiatiques
et
une
pression
sur
les
prix,
les
délais
et
la
qualité
de
tous
les
instants.
Ce
qui
frappe
en
étudiant
la
recherche
et
l’innovation
dans
cette
société,
c’est
la
continuité
de
la
stratégie,
de
l’organisation,
des
marchés,
des
technologies
(SoC,
CMOS)
et
des
principaux
clients.
Bien
sûr
la
technologie
évolue
et
certains
marchés
se
sont
développés
différemment
mais
les
grandes
lignes
de
la
stratégie
de
STMicroelectronics
en
matière
d’innovation
et
de
développement
sont
restées
semblables
dans
toute
la
période
étudiée.
NOTE
-­
Etudier
la
gestion
de
l’innovation
sur
la
période
2001-­2010
est
d’autant
plus
intéressant
que
la
société
a
fait
l’objet
d’une
étude
approfondie
en
2001,
étude
que
l’on
retrouve
dans
un
livre
“From
Global
to
Metanational”de
Yves
Doz,
José
Santos,
Peter
Williamson,
tous
trois
professeurs
à
l’Insead,
livre
publié
-­‐
4
-­‐

5. par
le
Harvard
Business
School
Press.
Une
partie
importance
de
cette
étude,
celle
concernant
STMicroelectronics,
peut
se
lire
dans
un
article
de
CNET
date
du
10
Aout
2002.
On
y
apprend,
comment
l’association
de
deux
sociétés
de
taille
moyenne,
française
et
italienne,
en
déficit
toutes
les
deux,
a
pu
générer
un
acteur
majeur,
#3
en
2001,
de
l’industrie
du
semi-­conducteur,
à
travers
des
alliances
avec
certains
concurrents,
avec
ses
clients,
en
diffusant
son
organisation
partout
dans
le
monde
pour
en
retirer
la
connaissance
des
besoins
du
marché
et
l’accès
en
temps
réel
aux
ressources
nécessaires
partout
dans
le
monde.
Figure
6
Exemple
de
conception
d'un
circuit
pour
disque
dur.
Etapes
clés
2001
-­
La
stratégie
d’innovation
est
en
place
Développements
clés
En
2001,
une
crise
sérieuse
secoue
le
marché
des
semi-­‐conducteurs.
STMicroelectronics
se
développe
autour
1. d’un
portefeuille
diversifié
de
produits
différenciés
(3000
types
de
produits
au
catalogue)
2. des
applications
à
forte
croissance
sur
des
segments
clés
du
marché
3. d’alliance
avec
les
clients
les
plus
importants
(tels
que
Alcatel,
Bosch,
Hewlett-­‐Packard,
Marelli,
Nokia,
Nortel
Networks,
Pioneer,
Seagate,
Siemens
VDO,
Thomson
and
Western
Digital) pour
développer
conjointement
de
nouveaux
produits
4. des
alliances
stratégiques
avec
des
partenaires
technologiques
pour
partager
les
investissements
les
plus
lourds
-­‐
5
-­‐

6. 5. des
centres
des
recherches
et
d’une
organisation
produit
répartis
dans
le
monde
6. d’une
grande
capacité
de
fabrication
7. de
la
capacité
d'anticiper
et
de
réagir
rapidement
aux
nouvelles
tendances
qui
changent
la
physionomie
du
marché
8. d’une
innovation
«
pragmatique
»
(dixit
le
rapport
annuel
de
2001)
9. de
la
convergence
des
technologies
et
produits
NTIC
En
2001,
les
marchés
visés
sont
le
marché
automobile,
l’informatique,
le
multimédia,
les
télécommunications.
Les
technologies
clés
tournent
autour
de
la
technologie
CMOS
et
SoC
(SystemOnChip),
un
concept
inventé
par
STMicroelectronics.
La
convergence,
décrite
comme
“une
nouvelle
génération
d'appareils
électroniques
qui
évoluera
à
partir
de
téléphones
mobiles
d'aujourd'hui,
les
téléviseurs,
les
ordinateurs
et
les
ordinateurs
portables,
capables
chacun
de
réaliser
une
multitude
de
fonctions
tels
que
l'accès
à
Internet,
l‘écoute
de
la
musique,
l'envoi
de
messages
multimédia“2
est
également
au
cœur
de
la
stratégie
de
STMicroelectronics
dès
2001
alors
qu’elle
n’apparaitra
réellement
qu’avec
l’iPhone
d’Apple
en
2007.
Chiffres
clés
• Investissement
R&D
:
Baisse
de
4%
due
à
la
crise
du
marché
–
978
mio
$
• %
R&D
/
revenues
:
15,4
• 636
brevets
déposés
Clients
principaux
-­‐
Alcatel,
Bosch,
DaimlerChrysler,
Ford,
Hewlett-­‐Packard,
IBM,
Marelli,
Motorola,
Nokia,
Nortel
Networks,
Philips,
Pioneer,
Seagate
Technology,
Siemens,
Sony,
Thomson
Multimedia,
and
Western
Digital.
2002
-­
Développement
d’alliances
en
matière
de
R
&
D
Développements
clés
• Alliance
avec
Motorola
et
Philips
pour
développer
de
développer
les
futures
générations
de
technologies
CMOS
(du
nanomètre
90
nœuds
à
32
nanomètres
dans
les
5
ans).
• Acquisition
d'Alcatel
Microlectronics,
qui
apporte
un
leadership
important
dans
la
mise
en
réseau
et
marché
d'accès
à
Internet
• Accord
avec
le
japonais
Dai
Nippon
pour
former
une
alliance
et
une
joint-­‐venture
sur
les
technologies
submicrons
• Accord
avec
Texas
Instruments
pour
développer
conjointement
une
commune
interface
plate-­‐forme
multimédia
pour
les
applications
sans
fil,
«
l'un
des
marchés
les
plus
prometteurs
pour
l'avenir
»
Chiffres
clés
• Investissement
R&D
:
Augmentation
de
4%
–
1022
mio
$
• %
R&D
/
revenues
:
16,2
%
Clients
principaux
-­‐
Alcatel,
Bosch,
DaimlerChrysler,
Delphi,
Delta,
Echostar,
Ericsson,
Hewlett-­‐
Packard/Compaq,
Marelli,
Matsushita,
Maxtor,
Nokia,
Nortel
Networks,
Philips,
Pioneer,
Samsung,
Schlumberger,
Scientific
Atlanta,
Seagate
Technology,
Siemens,
Sony,
Thomson
et
Western
Digital.
2
STMicroelectronics
Annual
Report
2001
-­‐
6
-­‐

7. 2003
-­
Forte
augmentation
des
investissements
R&D
et
extension
de
la
stratégie
de
coopération
Développements
clés
• Développement
d’un
GIE
avec
le
LETI,
le
CEA
et
FT
• Renforcement
de
la
coopération
avec
Motorola
et
Philips
• Initiative
MIPI
avec
Texas
Instruments
pour
un
standard
de
communication
Wireless
• Développement
des
activités
autour
de
la
vidéo
–
MPEG
• Ouverture
d’un
«
technical
center
»
à
Noida
en
Inde
et
plan
pour
un
deuxième
à
Bengalore
• Coopération
avec
de
nombreuses
universités
en
Grande
Bretagne
(Bristol),
Italie
(Bologna,
Catania,
Genoa,
Lecce,
Milan,
Naples,
Palermo,
Pavia,
Pisa,
Rome
and
Turin),
France
(Grenoble,
Marseille,
Montpellier,
Toulouse
and
Tours),
aux
USA
(Carnegie
Mellon,
Stanford,
Princeton,
Berkeley,
UCSD
and
UCLA)
et
à
Singapour.
Chiffres
clés
• Investissement
R&D
:
Augmentation
de
21
%
-­‐
1238
mio
$
• %
R&D
/
revenus
:
17,1
%
• 680
brevets
déposés
Clients
principaux
-­‐
Alcatel,
Bosch,
DaimlerChrysler,
Delphi,
Delta,
Echostar,
Ericsson,
Hewlett-­‐Packard/Compaq,
Marelli,
Matsushita,
Maxtor,
Nokia,
Nortel
Networks,
Philips,
Pioneer,
Samsung,
Schlumberger,
Scientific
Atlanta,
Seagate
Technology,
Siemens,
Sony,
Thomson
and
Western
Digital.
2004 – Continuité des investissements dans la recherche
Développements
clés
• Développement
de
la
technologie
VLSI
–
«
Very
large
scale
intégration
»
• Déploiement
du
programme
TQEM
–
«
Total
Quality
and
Environmental
Management
»
• Joint
venture
avec
Hynix
semiconductor
pour
la
construction
commune
d’une
usine
de
fabrication
en
Chine
Chiffres
clés
• Investissement
R&D
:
Augmentation
de
24
%
-­‐
1532
mio
$
• %
R&D
/
revenus
:
17,5
%
• 714
brevets
déposés
Clients
principaux
-­‐
Axalto,
Alcatel,
Bosch,
Delphi,
Delta,
Echostar,
Ericsson,
Hewlett-­‐Packard,
Hughes,
LG
Electronics,
Marelli,
Maxtor,
Motorola,
Nokia,
Nortel
Networks,
Philips,
Pioneer,
Samsung,
Scientific
Atlanta,
Seagate,
Siemens,
Sony,
Thomson,
Vestel
and
Western
Digital
1er
client
–
Nokia
–
17%
du
CA
2005 – Adaptation aux changements structurels de l’industrie
L'industrie
des
semi-­‐conducteurs
subit
plusieurs
changements
structurels
importants
se
caractérisant
par:
• la
croissance
de
l'ensemble
du
marché
pour
les
produits
semi-­‐conducteurs;
-­‐
7
-­‐

8. • le
fort
développement
de
nouvelles
applications
émergentes
dans
des
domaines
comme
les
communications
sans
fil,
Solid
State
Drive
(mémoire
Flash),
la
télévision
numérique
et
tous
les
produits
vidéo
et
de
jeux;
• l'importance
croissante
de
la
région
Asie-­‐Pacifique
et
des
pays
émergents,
en
particulier
la
Chine,
qui
représente
la
plus
rapide
croissance
du
marché
;
• l'importance
de
la
convergence
entre
les
applications
sans
fil
grand
public
et
l’informatique
attenante
Développements
clés
• Nouvelle
organisation
autour
de
l’innovation
produit
-­‐
10%
des
ressources
de
recherche
et
de
développement
sont
alloués
en
faveur
des
projets
de
plus
haute
priorité
tant
pour
le
développement
technique
des
procédés
et
la
conception
des
produits
que
dans
le
but
d'accroître
l'efficacité
des
activités
de
recherche
et
développement
et
l’accélération
de
l'innovation
produit.
Une
feuille
de
route
comprenant
20
technologies
clés
est
revue
mensuellement
par
le
Comité
exécutif.
• Extension
des
développements
liés
à
la
vidéo,
la
téléphonie
mobile,
et
toutes
les
activités
multimédia
• Lancement
des
premières
cartes
de
paiement
sans
contact
à
base
de
technologies
STMicroelectronics
• Arrêt
des
développements
autour
des
chipset
pour
le
marché
GSM/GPRS
(2G)
Chiffres
clés
• Investissement
R&D
:
Augmentation
de
6
%
-­‐1630
mio
$
• %
R&D
/
revenus
:
18,3
%
• 720
brevets
déposés
Clients
principaux
-­‐
Axalto,
Alcatel,
Bosch,
Delphi,
Delta,
Ericsson,
Hewlett-­‐Packard,
LG
Electronics,
Marelli,
Maxtor,
Motorola,
Nokia,
Philips,
Pioneer,
Samsung,
Scientific
Atlanta,
Seagate,
Siemens,
Thomson,
Vestel,
Visteon
and
Western
Digital.
1er
client
–
Nokia
–
17%
du
CA
2006 - Année de consolidation
Développements
clés
• Tout
en
restant
une
société
de
semi-­‐conducteur
intégrée
(avec
des
unités
de
fabrications),
prise
en
compte
des
autres
stratégies
de
type
Fabless
• Développement
de
produit
3G
(téléphonie
mobile)
avec
Ericsson,
Nokia,
Samsung
et
LG
• Développement
de
la
production
de
caméra
pour
mobile
• Développement
des
composants
pour
setup
box
(décodeurs)
• Ouverture
de
l’usine
en
Chine
(contrat
signé
en
2005
avec
Hynix
Semiconductor)
Chiffres
clés
• Investissement
R&D
:
Augmentation
de
2,3
%
-­‐
1667
mio
$
• %
R&D
/
revenus
:
16,9
%
• 609
brevets
déposés
Clients
principaux
-­‐
Alcatel,
Bosch,
Cisco,
Delphi,
Delta,
Denso,
Ericsson,
Hewlett-­‐Packard,
LG
Electronics,
Marelli,
Maxtor,
Motorola,
Nokia,
Philips,
Pioneer,
Samsung,
Seagate,
Siemens,
Thomson,
Vestel,
Visteon
and
Western
Digital.
1er
client
–
Nokia
–
22%
du
CA
-­‐
8
-­‐

9. 2007 Les grandes manœuvres
Développements
clés
• Arrêt
de
l’alliance
R&D
Crolles
2
(après
le
départ
de
Freescale
(ex-­‐Motorola)
et
NXP
semiconductor)
• Création
de
la
société
Numonyx,
commune
avec
Intel,
regroupant
les
activités
de
mémoire
Flash
des
deux
sociétés3
• Acquisition
de
la
société
Genesis
Microchip
Inc
(video
technology)
• Partenariat
avec
IBM
sur
le
développement
de
la
technologie
CMOS
• Arrivée
de
Nintendo,
Garmin
et
Research
in
Motion
(Blackberry)
dans
la
liste
des
20
premiers
clients
• Transfert
de
185
ingénieurs
de
chez
Nokia
• Nouveaux
composants
pour
les
décodeurs
• Création
du
«
ST
Technology
Council
»
composé
de
15
experts
pour
conseiller
le
Comité
Exécutif
sur
les
développements
futurs
de
l’industrie.
• Participation
au
programme
européen
Catrene,
à
la
suite
de
Medea+
sur
la
nano-­‐électronique.
Chiffres
clés
• Investissement
R&D
:
Augmentation
de
8
%
-­‐
1802
mio
$
• %
R&D
/
revenus
:
18
%
• 497
brevets
déposés
Clients
principaux
-­‐
Alcatel,
Bosch,
Cisco,
Continental,
Delta,
Delphi,
Garmin,
Hewlett-­‐Packard,
LG
Electronics,
Nagra,
Nintendo,
Nokia,
Philips,
Research
in
Motion,
Samsung,
Seagate,
Sharp,
Siemens,
Sony
Ericsson,
Thomson
and
Western
Digital.
1er
client
–
Nokia
–
21%
du
CA
2008 – Renforcement des activités autour des mobiles et du multimedia
Développements
clés
• Acquisition
de
l’activité
Wireless
de
NXP,
création
de
ST-­‐NXP
Wireless
(80/20)
• ST
rejoint
l'Alliance
ISDA
avec
IBM,
Renesas,
Global
Foundry,
Samsung,
Toshiba
afin
de
développer
les
technologies
Bulk
32nm
et
22nm
• Nouvelles
technologies
autour
des
caméras
pour
mobile
et
bien
d’autres
nouveaux
produits
Achat
de
41%
de
Veredus
Laboratory
(technologies
pour
imprimante)
• Augmentation
des
ventes
des
produits
de
type
MEMS
(capteurs
pour
téléphones
mobiles)
Chiffres
clés
• Investissement
R&D
:
Augmentation
de
19,5
%
-­‐
2152
mio
$
• %
R&D
/
revenus
:
21,9
%
• 556
brevets
déposés
Clients
principaux
-­‐
Bosch,
Cisco,
Continental,
Delta,
Delphi,
Garmin,
Hewlett-­‐Packard,
LG
Electronics,
Nagra,
Nintendo,
Nokia,
Philips,
Research
in
Motion,
Samsung,
Seagate,
Sharp,
Siemens,
Sony
Ericsson,
Thomson
and
Western
Digital.
1er
client
–
Nokia
–
17,5
%
du
CA
3
Société
revendue
en
2010
à
Micron
Technology
-­‐
9
-­‐

10. 2009 - De nouveau la crise
Amorcée
en
2008,
la
chute
du
marché
des
semi-­‐conducteurs
se
poursuit
fortement
en
2009
(de
268
md
$
en
2007
à
229
md
$
en
2009,
soit
le
niveau
de
2004).
Les
investissements
en
recherche
de
STMicroelectronics
restent
à
des
niveaux
record.
Développements
clés
• ST
acquiert
les
20%
de
parts
que
NXP
détenait
encore
dans
ST-­‐NXP
Wireless
• ST
et
Ericsson
créent
une
nouvelle
co-­‐entreprise
appelée
ST-­‐Ericsson.
Elle
réunit
les
activités
de
la
société
ST-­‐NXP
wireless
et
celles
d’Ericsson
Mobile
Platform.
Cette
nouvelle
entreprise
est
Fabless,
sans
unité
de
fabrication.
• Arrivée
d’Apple
et
Huawei
dans
la
liste
des
20
premiers
clients
Chiffres
clés
• Investissement
R&D
:
Augmentation
de
9,9
%
-­‐
2365
mio
$
• %
R&D
/
revenus
:
27,8
%
• 736
brevets
déposés
(y
compris
ST-­‐Ericsson)
Clients
principaux
–
Apple,
Bosch,
Cisco,
Continental,
Delta,
Hewlett-­‐Packard,
Huawei,
LG
Electronics,
Marelli,
Nintendo,
Nokia,
Pace,
Philips,
Research
in
Motion,
Samsung,
Seagate,
Sharp,
Sony
Ericsson,
Technicolor
and
Western
Digital.
1er
client
–
Nokia
–
16
%
du
CA
2010 – Le rebond
Retour
aux
revenus
de
2008
pour
la
société
Développements
clés
• Nouveaux
produits
en
particulier
dans
l’imagerie
• Développement
dans
les
MEMS
• Arrivée
de
Gemalto
dans
la
liste
des
20
premiers
clients
Chiffres
clés
• Investissement
R&D
:
Baisse
de
0,6
%
2350
mio
$
• %
R&D
/
revenus
:
22,7
%
• 839
brevets
déposés
Clients
principaux
-­‐
Apple,
Bosch,
Cisco,
Continental,
Delta,
Gemalto,
Hewlett-­‐Packard,
LG
Electronics,
Motorola,
Nokia,
Pace,
Panasonic,
Philips,
Research
in
Motion,
Samsung,
Seagate,
Sharp,
Siemens,
Sony
Ericsson,
et
Western
Digital.
1er
client
–
Nokia
–
16
%
du
CA
-­‐
10
-­‐

11. Evolution
du
contexte
/
Problèmes
rencontrés
et
façon
dont
ils
ont
été
résolus
ou
non
En
10
ans,
le
marché
des
semi-­‐conducteurs
a
évolué
au
gré
des
nouveaux
produits
et
usages.
Il
a
évolué
sur
le
marché
industriel,
les
voitures
étant
de
plus
en
plus
équipées
de
composants
électroniques.
Il
évolue
encore
plus
dans
le
monde
de
l’électronique
grand
public.
En
2001,
les
ordinateurs
et
portables
sont
les
outils
premiers
pour
la
connexion
vers
l’Internet.
A
cette
époque,
tout
en
étant
présent
sur
technologies
pour
ordinateur,
l’impression
et
les
télécommunications,
STMicroelectronics
est
très
conscient
des
mutations
à
venir
et
de
la
«
convergence
inéluctable
»
entre
l’internet,
le
multimédia,
les
ordinateurs
et
les
téléphones
mobiles.
Cette
évolution
verra
le
jour
réellement
avec
l’arrivée
de
l’iPhone
début
2007
(même
si
Nokia
avait
déjà
amorcé
le
mouvement
avec
le
Nokia
9000
Communicator
en
1996,
l’ancêtre
de
tous
les
Smartphones).
Entre
2001
et
2004,
STMicroelectronics
progresse,
se
développe,
investit,
mais
son
marché
(et
ses
clients)
reste
globalement
les
mêmes
(automobile,
téléphonie,
informatique
et
télécommunications).
Indépendamment
des
crises
économiques
de
2001
et
2009,
l'industrie
des
semi-­‐conducteurs
subit
deux
changements
structurels
importants
dans
la
période
étudiée,
l’un
géographique
se
caractérisant
par:
• l'importance
croissante
de
la
région
Asie-­‐Pacifique
et
des
pays
émergents,
en
particulier
la
Chine,
qui
représente
la
plus
rapide
croissance
du
marché
;
et
l’autre
d’usage
:
• le
fort
développement
de
nouvelles
applications
émergentes
dans
des
domaines
comme
les
communications
sans
fil,
Solid
State
Drive
/
mémoire
Flash,
les
téléphonie
mobile
et
les
smartphones,
la
télévision
numérique
et
tous
les
produits
vidéo
et
de
jeux
ainsi
que
l'importance
de
la
convergence
entre
les
applications
sans
fil
grand
public
et
l’informatique.
Tout
en
abordant
ce
deuxième
point
dès
2001,
le
changement
structurel
ci-­‐dessus
est
décrit
plus
précisément
dans
le
Rapport
Annuel
de
2005,
année
qui
voit
aussi
une
nouvelle
organisation
autour
de
l’innovation
produit.
Un
recentrage
des
ressources
ainsi
qu’une
feuille
de
route
comprenant
20
technologies
clés
revue
mensuellement
par
le
Comité
exécutif,
sont
ainsi
mis
en
place,
prenant
en
compte
ces
changements
structurels4.
En
2005,
STMicroelectronics
arrête
également
certains
développements
autour
des
mobiles
traditionnels
GSM.
2005
est
une
année
importante
pour
la
société,
marquée
par
une
prise
de
conscience
accrue
de
la
nécessité
d’innover
(et
de
se
développer)
sur
le
marché
de
l’électronique
grand
public.
En
2006,
STMicroelectronics
s’attaque
à
des
développements
3G
avec
Nokia,
Samsung,
LG
et
Ericsson
et
développe
des
caméras
pour
téléphones
mobiles.
2007
voit
la
création
d’une
société
commune
avec
Intel
sur
les
mémoires
Flash
/
SSD,
un
composant
clés
de
la
nouvelle
informatique
(smartphone,
ordinateur
ultraléger
et
tablette).
STMicroelectronics
s’associe
également
avec
IBM,
recrute
185
ingénieurs
de
chez
Nokia,
acquiert
une
société
autour
des
technologies
vidéo
et
voit
arriver
dans
ses
clients
les
plus
importants
des
sociétés
nouvelles,
grand
public,
comme
Garmin,
Research
in
Motion
et
Nintendo.
2008
est
l’année
de
la
création
de
ST-­‐
NXP
Wireless,
de
l’alliance
ISDA
avec
IBM
et
du
développement
rapide
des
MEMS,
ces
capteurs
de
mouvements,
gyroscopiques
et
autres
accéléromètres
que
l’on
retrouve
dans
les
premiers
smartphones
tels
l’iPhone.
4
Page
35
–
Annual
Report
2005
–
Form
20F
-­‐
STMicrolectronics
-­‐
11
-­‐

12. La
crise
économique
de
2009
rattrape
toute
l’industrie
des
semi-­‐conducteurs
y
compris
STMicroelectronics
ce
qui
n’empêche
pas
la
société
de
continuer
à
investir
fortement
dans
la
recherche
et
dans
les
technologies
mobiles
avec
la
création
de
ST-­‐Ericsson
qui
devient
le
#2
des
technologies
semi-­‐conducteur
«
Wireless
».
Apple
entre
dans
la
liste
des
20
premiers
clients
de
la
société.
2010
voit
un
fort
rebond
de
l’industrie
et
de
la
société
qui
revient,
avec
un
CA
de
plus
de
10
mds
de
$
à
une
niveau
équivalent
à
2007.
Réalisation
par
rapport
aux
objectifs,
recadrages
En
étudiant
les
clients
principaux
de
la
société
sur
la
période,
on
s’aperçoit
que
les
recadrages
apportés
tels
la
réorganisation
de
2005,
la
création
d’une
feuille
de
route
technologie
clés
suivie
par
le
Comité
Exécutif,
l’importance
accordée
aux
technologies
smartphones
/
mobiles
/
vidéo
/
réseau
3G
et
la
création
du
«
ST
Technology
Council
»
en
2007,
portent
leur
fruits.
La
société,
tout
en
gardant
une
maitrise
des
technologies
CMOS
et
SoC
et
sa
place
de
#1
dans
l’industrie
automobile,
est
devenu
#1
sur
le
marché
des
MEMS,
un
composant
indispensable
pour
l’électronique
grand
public.
En
2001,
les
clients
provenaient
principalement
de
l’automobile
(Bosch,
Marelli,
Siemens)
des
réseaux
de
télécoms
(Alcatel,
Nortel),
de
l’informatique
(HP,
Seagate,
Western
Digital)
et
de
la
téléphonie
mobile
«
traditionnelle
»
(Nokia,
le
plus
grand
client
sur
la
période
-­‐
entre
16
et
22%
du
CA)
Au
fur
et
mesure
des
évolutions
du
marché
et
de
l’adaptation
de
la
stratégie
de
STMicroelectronics,
les
clients
principaux
évoluent
avec
l’arrivée
de
sociétés
plus
électronique
grand
public
/
jeux
/
smartphones
(Apple,
Garmin,
Research
in
Motion,
Nintendo,
LG
Electronics,
Samsung)
tout
en
gardant
une
forte
assise
«
traditionnelle
»
et
industrielle
(Bosh,
Continental,
Siemens),
téléphonique
(Nokia,
SonyEricsson,
Motorola)
et
informatique
(HP,
Seagate,
Western
Digital)
Les
annonces
les
plus
récentes
de
la
société
(19
mai
2011)
démontrent
une
continuité
puisque
les
prochains
téléphones
Nokia
équipés
de
Windows
8
(suite
au
rapprochement
des
deux
sociétés)
devraient
intégrés
des
circuits
STMicroelectronics.
Situation
en
fin
de
période
Nouveau positionnement comparé à celui de 10 ans plus tôt
En
2001,
ST
Microelectronics
se
décrivait
comme
«
a
global,
independent
semiconductor
company
that
designs,
develops,
manufactures
and
markets
a
broad
range
of
semiconductor
integrated
circuits(ICs)
and
discrete
devices
used
in
a
wide
variety
of
microelectronic
applications,
including
telecommunications
systems,
computer
systems,
consumer
products,
automotive
products
and
industrial
automation
and
control
systems
».
En
2010,
la
vision
de
l’entreprise
est
«
We
aim
at
becoming
the
undisputed
leader
in
Sense
&
Power
applications
and
in
multimédia
convergence,
dedicating
significant
resources
to
product
innovation
and
increasingly
becoming
a
solution
provider
»
Le
positionnement
semble
différent.
Le
premier
est
plus
technologique,
la
deuxième
plus
marketing
;
le
premier
parle
de
semi-­‐conducteurs,
le
deuxième
d’applications.
Mais
ces
deux
définitions
ne
sont
pas
fondamentalement
différentes
;
la
convergence
faisait
déjà
partie
du
vocabulaire
de
l’entreprise
en
2001.
Les
marchés
couvert
en
2001
sont
toujours
présents
en
2011
mais
la
société
s’est
lancée
avec
succès
dans
la
conquête
de
nouveaux
marchés
(multimédia,
TV,
électronique
grand
public)
très
représentés
dans
cette
vision.
-­‐
12
-­‐

13.
Nouveaux défis et nouvelle stratégie d’innovation à moyen terme
La
stratégie
d’innovation
est
globalement
la
même
qu’en
2001.
Les
éléments
de
l’écosystème
d’innovation
de
la
société
ont
cru
en
même
temps
que
le
nombre
de
chercheurs
et
de
partenariats
mis
en
place
depuis
10
ans.
Cette
stratégie
comprend
:
• l’innovation
en
interne
grâce
à
ses
13
000
chercheurs
et
nombreux
centres
de
développement
répartis
dans
le
monde
• l’innovation
à
travers
le
développement
de
partenariats
o avec
des
acteurs
de
l’industrie
du
semi-­‐conducteur
comme
 ISDA
autour
d’IBM
pour
partager
les
investissements
lourds,
 LifeNexus
dans
le
domaine
de
la
santé,
 bTendo
Ltd
sur
les
pico
projecteurs,
 Oberthur
sur
les
SIM
 Omron
pour
une
solution
globale
autour
des
smart
meter
(gaz)
o avec
ses
clients
principaux
(Bosch,
Continental,
Nokia,
Samsung
et
quelques
autres),
à
travers
des
partenariats
très
poussés
de
développement
en
commun
o de
type
joint
venture
comme
 ST-­‐Ericsson
dans
le
domaine
des
semi-­‐conducteurs
«
Wireless
»
o avec
des
universités
partout
dans
le
monde
 Grande
Bretagne
(Bristol),
 Italie
(Bologna,
Catania,
Genoa,
Lecce,
Milan,
Naples,
Palermo,
Pavia,
Pisa,
Rome
et
Turin),
 France
(Grenoble,
Marseille,
Montpellier,
Toulouse
and
Tours),
 USA
(Carnegie
Mellon,
Stanford,
Princeton,
Berkeley,
UCSD
and
UCLA)
 Singapour.
Tout
en
maintenant
et
en
développant
ses
positions
de
leader
sur
ses
marchés
«
maintenant
»
traditionnels
(automobile,
informatique
téléphonie
mobile,
multimédia,
vidéo,
son),
STMicroelectronics
devra
appliquer
cette
stratégie
d’innovation
pour
développer
de
nouvelles
familles
de
produits
autour
de
la
gestion
de
l’énergie,
de
la
santé
et
du
bien-­‐être,
et
devra
s’associer
avec
d’autres
partenaires,
d’autres
universités
pour
acquérir
une
nouvelle
expertise.
Evaluation
de
la
gestion
de
l’innovation
de
l’entreprise
sur
la
période
analysée.
Pertinence
des
objectifs,
ce
qui
a
été
bien
géré,
ce
qui
l’a
été
moins
bien,
Avec
le
recul
que
donne
10
ans,
les
objectifs
de
2001
étaient
les
bons.
La
société
a
continué
à
développer
son
offre
industrielle
autour
de
technologies
maitrisées
(CMOS,
SoC)
tout
en
étant
capable
de
rentrer
dans
des
secteurs
clés
(multimédia,
TV,
Smartphone)
et
compléter
ces
technologies
en
devenant
leader
sur
les
MEMS.
La
pertinence
des
objectifs,
le
suivi
d’une
politique
d’innovation
et
de
recherche
clairement
défini
a
porté
ses
fruits
;
un
«
simple
»
recadrage
en
2005
ayant
été
nécessaire.
Leçons
que
l’on
peut
en
tirer
Exercice
difficile
que
de
tirer
des
leçons
de
cette
étude
forcément
superficielle
de
l’entreprise.
Ceci
dit,
les
quelques
idées
suivantes
ont
clairement
fonctionnées
pour
STMicroelectronics
• Etre
à
l’écoute
de
ses
clients,
développer
des
partenariats
avec
eux
• Etre
à
l’écoute
des
«
signaux
faibles
»
de
l’industrie
-­‐
13
-­‐

14. • Etre
capable
d’agir,
de
prendre
des
décisions,
d’arrêter
des
lignes
de
produits,
d’en
lancer
d’autres
• Etre
capable
de
s’associer
avec
des
concurrents
sur
certains
investissements
les
plus
lourds
• Développer
un
environnement
de
recherche
mondiale,
multi
sites,
connecté,
de
l’Europe
aux
Etats-­‐Unis,
de
la
Chine
à
l’Inde,
comprenant
(parfois)
des
concurrents
et
des
universités,
des
chercheurs
• Penser
global,
oublier
ses
origines
(franco-­‐italiennes)
La
stratégie
d’innovation
menée
par
l’entreprise
l’a-­‐t-­‐elle
bien
préparée
à
affronter
le
contexte
actuel
de
crise
et
la
sortie
de
crise
?
En
2010,
STMicroelectronics
reste
l'un
des
leaders
mondiaux
du
marché
des
semi-­‐conducteurs
avec
des
revenus
nets
de
10,35
milliards
de
$
en
2010
et
un
résultat
net
de
830
millions
de
$.
Pour
le
premier
trimestre
2011,
les
revenus
ont
été
de
2,53
milliards
de
$.
Elle
a
donc
bien
rebondi
par
rapport
à
la
crise
de
2009.
Ceci
étant
dit,
elle
est
passée
de
la
position
de
#4
en
2001
à
#7
en
2010.
Plusieurs
raisons
à
cela
–
un
rapprochement
de
concurrents
(Nec
rejoignant
Renesas),
le
développement
du
coréen
Hynix,
les
deux
premières
places
«
inaccessibles
»
(Intel
et
Samsung
MC),
les
5
suivantes
étant
historiquement
proches
les
unes
des
autres.
STMicroelectronics
est
leader
sur
des
segments
clés
comme
les
MEMS,
l’électronique
embarquée
pour
l’automobile,
les
composants
sans
contact,
les
composants
pour
la
télévision
et
la
vidéo
ou
les
caméras
pour
téléphone.
Comme
expliquée
précédemment,
la
stratégie
d’innovation
est
globalement
la
même
qu’en
2001.
Les
éléments
de
l’écosystème
d’innovation
de
la
société
ont
cru
en
même
temps
que
le
nombre
de
chercheurs
et
de
partenariats
mis
en
place
depuis
10
ans.
Tout
en
maintenant
et
en
développant
ses
positions
de
leader
sur
ses
marchés
«
maintenant
»
traditionnels
(automobile,
informatique
téléphonie
mobile,
multimédia,
vidéo,
son),
STMicroelectronics
devra
appliquer
cette
stratégie
d’innovation
pour
développer
de
nouvelles
familles
de
produits
et
devra
s’associer
avec
d’autres
partenaires,
d’autres
universités
pour
acquérir
une
nouvelle
expertise.
Globalement,
la
société
semble
bien
armée
pour
affronter
la
sortie
de
crise.
Ceci
dit,
deux
éléments
non
étudiés
dans
le
cadre
de
ce
papier
peuvent
altérer
ce
constat
1. ST
Microelectronics
possède
toute
la
chaîne,
de
la
conception
à
la
fabrication
des
produits.
Cela
lui
permet
plus
d’indépendance
mais
également
moins
de
souplesse.
Quelques
sociétés
ont
fait
le
choix
«
fabless
»
-­‐
sans
usine
de
fabrication,
faisant
fabriquer
leurs
composants
par
des
sociétés
tierces.
Il
est
trop
tôt
pour
dire
quel
est,
à
terme,
le
meilleur
choix.
STMicroelectronics
est
bien
sûr
conscient
de
ce
sujet
;
ST
Ericsson,
la
JV
Wireless
étant
elle-­‐même
une
société
«
Fabless
»
2. Pour
lutter
à
armes
égales
contre
les
grands
groupes
asiatiques,
on
peut
imaginer
également,
dans
un
proche
avenir,
un
rapprochement
avec
d’autres
sociétés
pour
retrouver
une
place
de
#3
ou
#4
sur
le
marché,
les
européens
NXP
ou
Infineon
semblant
être
des
partenaires
potentiels
mais
nous
sortons
là
du
sujet
couvert
par
cette
étude.
-­‐
14
-­‐

15. Références
• STMicroelectronics
Annual
report
/
10K
–
2001/2010
• STMicroelectronics
–
Présentation
de
la
société
• Bases
de
données
financières
et
économiques
-­‐
OneSource,
Diane
• STMicroelectronics
–
Site
web
–
http://www.st.com
• Wikipedia
FR
-­‐
http://fr.wikipedia.org/wiki/STMicroelectronics
• Wikipedia
EN
-­‐
http://en.wikipedia.org/wiki/STMicroelectronics
• IHS
iSuppli
–
données
marché
–
o http://www.isuppli.com/Pages/Home.aspx
o http://en.wikipedia.org/wiki/Semiconductor_sales_leaders_by_year
• CNET.com
-­‐
STMicroelectronics:
A
metanational
pioneer
-­‐
http://news.cnet.com/STMicroelectronics-­‐A-­‐metanational-­‐pioneer/2009-­‐1006_3-­‐
949160.html
• Le
site
ELCI
Electronique
-­‐
http://www.electronicselect.com/
• Microsoft
/Nokia
/
STMicroelectronics
http://blogs.forbes.com/elizabethwoyke/2011/05/19/nokia-­‐to-­‐use-­‐st-­‐ericsson-­‐chips-­‐for-­‐
windows-­‐phone-­‐8-­‐handsets
-­‐
15
-­‐

16. ANNEXES
Liste
des
produits
STMicroelectronics
ST
Everywhere:
A
Guide
to
the
Products
and
Technologies
of
STMicroelectronics
Behind
the
scenes,
ST’s
semiconductor
solutions
contribute
to
improving
every
aspect
of
daily
life:
• In
the
home:
TVs,
set-­‐top
boxes,
home
gateways,
mediacenters,
tablets,
game
controllers,
PCs,
telephone,
security
applications,
domestic
appliances,
cameras…
• In
the
car:
powertrain,
airbags,
radios,
ABS,
door
controls,
window
lifters,
navigation,
infotainment…
• At
work
or
school:
printers,
scanners,
PCs,
climate
control,
robotics,
building
automation,
surveillance…
• On
the
go:
tablets,
smartphones,
cellular
phones,
PDAs,
MP3
players,
digital
cameras,
bank
cards…
• Preserving
the
planet:
energy-­‐saving
solutions,
smart
grid,
renewable
energy,
hybrid
electric
vehicles…
• Health
and
fitness:
home
diagnostic
equipment,
portable
healthcare
devices,
medical
imaging,
telemedicine,
fitness
aids,
DNA
analysis...
The
Company’s
rich
portfolio
of
products
and
technologies
is
designed
to
support
its
corporate
vision,
which
is
based
on
two
pillars:
to
be
the
clear
world
leader
in
power
applications
and
multimedia
convergence.
Power
applications
are
those
that
manage
flows
of
electricity
in
industrial
automation
systems,
in
automobiles,
in
lighting,
or
in
a
large
variety
of
household
appliances,
while
multimedia
convergence
controls
the
way
audio,
video
and
telecommunications
data
is
disseminated
in
the
age
of
the
Internet,
where
consumers
increasingly
expect
a
fully
connected
wireless
world,
with
information
and
entertainment
available
at
any
time,
in
any
place,
on
any
device.
Within
this
vision,
ST
is
also
placing
a
strong
focus
on
three
key
challenges
facing
the
world
today:
energy
saving
,
affordable
and
more
accessible
healthcare
and
security
and
data
protection.
ST
serves
its
customers
in
these
areas
with
five
main
blocks
of
products
,
namely:
• Power
devices
• MEMS
and
advanced
analog
ICs
• Microcontrollers
• ASICs
/
ASSPs
• Platforms
for
digital
consumer
applications
and
for
wireless
via
ST-­‐Ericsson.
Power
Devices
ST
offers
a
wide
range
of
discrete
and
smart
power
products
and
has
a
solid
worldwide
leadership
position
in
this
field.
It
is
one
of
the
world's
leading
suppliers
of
discrete
power
devices
with
a
product
range
including
power
transistors,
EMI
filtering
and
signal
conditioning,
diodes,
protection
devices,
thyristors
and
AC
switches.
ST
offers
two
families
of
smart
power
technologies:
VIPower
is
a
family
of
proprietary
ST
technologies
in
which
a
discrete
power
structure
is
integrated
with
analog
and
digital
control
and
diagnostic
circuitry,
resulting
in
a
device
that
combines
the
robustness
of
discrete
technology
with
integrated
control
and
diagnostic
circuitry.
The
second
is
ST’s
BCD
(Bipolar-­‐CMOS-­‐DMOS)
technology
combines
bipolar,
CMOS
and
DMOS
processes,
allowing
additional
system
functions,
such
as
voltage
regulators,
communication
interfaces,
as
well
as
multiple-­‐load
drivers,
to
be
integrated
along
with
logic
circuitry
in
a
single
device.
MEMS
and
Advanced
Analog
ICs
MEMS
(Micro-­‐Electro-­‐Mechanical
Systems)
devices
include
silicon
motion
sensors
such
as
accelerometers,
gyroscopes
and
compasses,
and
pressure
sensors
and
silicon
microphones.
MEMS-­‐based
motion
sensors
are
now
finding
new
applications
in
game
controllers,
medical
equipment,
and
a
whole
spectrum
of
portable
equipment.
ST’s
advanced
analog
portfolio
includes
high-­‐performance
power
management
ICs,
lighting
ICs,
motor
control
ICs,
sensors
(touch,
proximity,
temperature),
photovoltaic
power
conversion
ICs,
low-­‐power
RF
transceivers,
power-­‐line
communication,
battery
monitoring,
clocks
and
timing
circuits
and
mixed-­‐signal
ICs.
-­‐
16
-­‐

17. Microcontrollers
and
Embedded
Microprocessors
ST
offers
a
full
range
of
microcontroller
families.
These
include
general-­purpose
8-­‐bit
and
32-­‐bit
microcontrollers,
secure
microcontrollers
for
applications
such
as
bank
cards,
IT
Security,
e-­‐Government,
Public
Transport,
and
Mobile
Communications,
dedicated
microcontrollers
for
automotive
applications,
and
a
series
of
embedded
microprocessors
for
various
applications
in
industrial,
computing
and
communications
markets.
ASICs
/
ASSPs
ST’s
ASIC
(Application-­‐Specific
Integrated
Circuits)
and
ASSP
(Application-­‐Specific
Standard
Product)
devices
range
from
very
complex
chips
based
on
the
most
advanced
CMOS
technology
to
BiCMOS
technologies
used,
for
example,
for
optical
cable
applications
and
radio
frequency
applications.
ST’s
ASIC
and
ASSP
portfolio
includes
many
types
of
application-­‐specific
products
optimized
for
applications
in
the
key
growth
segments
of
Digital
Consumer,
Computer
Peripherals,
Automotive
and
Industrial.
ST
is
also
a
key
supplier
to
the
Wireless
Terminals
industry
via
ST-­‐Ericsson,
a
50/50
joint
venture
focusing
on
semiconductors
and
platforms
for
mobile
applications.
Platforms
Platforms
are
complete
solutions
that
build
upon
ASSP
chips
by
adding
reference
designs,
board
support
packages,
application
software,
and
manufacturing
tools
and
specifications.
Platforms
are
transforming
the
Company
from
an
ASSP
supplier
into
a
supplier
of
overall
solutions
that
allow
customers
to
minimise
development
costs
and
time
to
market
while
retaining
the
ability
to
differentiate
their
products.
Examples
include
ST’s
advanced
set-­‐top
box
and
TV
platforms
delivering
high-­‐definition
content
and
rich
services
to
end
users,
as
well
as
the
wireless
platform
offered
via
ST-­‐Ericsson.
Rounding
out
the
portfolio
In
addition
to
the
five
main
product
blocks
above,
ST
also
offers
many
other
types
of
products,
including:
• Non-­volatile
memories
,
spanning
serial
EEPROM
(Electrically
Erasable
Programmable
Read
Only
Memory)
devices,
including
the
innovative
Dual-­‐Interface
EEPROM
with
read
and
write
access
by
either
I²C
or
RF
interface,
non-­‐volatile
RAM
(Random
Access
Memory),
and
a
wide
array
of
RFID
ICs.
• Standard
Linear
and
Logic
ICs
,
including
logic
functions,
interfaces,
operational
amplifiers,
comparators,
low-­‐power
audio
amplifiers,
communication
circuits
(high-­‐speed
analog,
infrared,
and
RF),
power-­‐management
devices,
voltage
regulators
and
references,
microprocessor
resets
and
supervisors,
analog,
digital
and
power
switches.
• Radio
Frequency
devices
,
including
power
RF
transistors
and
RF
ICs
compliant
with
standards
such
as
IEEE
802.15.4,
WLAN,
Bluetooth
and
FM
radio
chips,
which
are
offered
via
the
joint-­‐venture
company
ST-­‐Ericsson.
• The
In-­‐Check
‘Lab-­on-­Chip’
platform,
which
provides
integrated
genetic
analysis
at
a
fraction
of
the
time,
cost,
and
complexity
of
conventional
diagnostic
systems.
The
micro-­‐electro-­‐mechanical
system
(MEMS)
in
a
disposable
cartridge,
amplifies
tiny
DNA
samples
by
precisely
controlled
heating
and
cooling
cycles
and
running
biological
protocols
that
evaluate
the
analyzed
substance.
The
first
application,
called
VereFlu
and
developed
with
Veredus
Laboratories,
detects
all
major
influenza
types
including
the
deadly
avian
and
swine
influenzas,
H5N1
and
H1N1.
•
December
2010
-­‐
17
-­‐

18. STMicroelectronics
SWOT
en
provenance
de
OneSource
STRENGTHS
GLOBAL
PRESENCE
The
company’s
strong
global
presence
led
to
increase
in
its
customer
base
as
it
has
warehouses
in
France,
Singapore
and
Japan,
enabling
it
to
cut
down
delivery
time
in
servicing
the
customers’
requirements.
The
company
principally
operates
in
Europe,
Middle
East
&
Africa,
Asia
and
Americas.
The
company
has
more
than
55
direct
sales
offices
in
more
than
36
countries.
The
company
also
supplies
through
a
distributor
network
of
more
than
100
distributors.
The
company
own
and
operates
13
main
production
sites
and
16
advanced
research
and
development
centers
across
the
globe.
The
company
also
owns
and
operates
39
design
and
application
centers
across
the
globe.
The
global
presence
of
ST
helps
it
to
minimize
its
exposure
and
delivery
time
during
periods
of
economic
downturn.
DIVERSIFIED
CLIENTS
The
company
maintains
a
strong
and
diversified
customer
base,
which
provides
ST
a
competitive
edge
and
helps
it
hedge
its
opérations
from
any
downward
trend.
It
helps
the
company
in
maintaining
its
operational
stability.
The
company
is
changing
its
strategy
from
serving
only
original
equipment
manufacturers
(OEM)
to
a
mix
of
OEM,
electronic
manufacturing
service
providers
(EMS)
and
original
design
manufacturers
(ODM).
Its
major
customers
are
automotive
industries
and
vehicle
manufacturer
such
as
Delphi
and
Robert
Bosch.
The
company’s
telecommunication
customers
include
Nokia,
Ericsson,
EchoStar,
Nortel
Networks
and
Siemens.
Its
information
technology
customers
include
Seagate
Technology
and
Hewlett-­‐Packard.
Presence
of
industry
leading
companies
in
ST’s
client
base
has
enhanced
its
operations
and
competitive
position
in
industry.
INCREASING
REVENUE
The
company
witnessed
revenue
increase
during
the
fiscal
year
2010
over
previous
year.
The
company’s
revenue
increased
from
$8,465m
in
2009
to
$10,262m
in
2010,
an
increase
of
21.2%
over
previous
year.
This
increasing
revenue
performance
was
driven
by
strong
operational
results
from
the
ACCI
and
IMS
product
segments.
In
addition,
the
company
reported
an
operating
income
of
$476m
and
net
income
of
$830m
in
2010,
as
compared
to
operating
loss
of
$1,023m
and
net
loss
of
$1,131m
in
2009.
This
positive
financial
performance
helped
to
increase
its
operating
margin
and
returns
positions.
Its
orating
margin
increased
to
4.6%
in
2010,
as
compared
to
(12%)
in
2009.
Further,
the
company
also
increased
its
returns
on
equity,
capital
employed,
assets
and
working
capital
to
10.9%,
4.6%,
6.2%
and
13.7%
during
2010,
as
compared
to
(15.8%),
(8.9%),
(8.3%)
and
(25.2%)
in
2009,
respectively.
The
company’s
improved
financial
performance
strengthens
its
business
performance.
WEAKNESSES
WEAK
LIQUIDITY
POSITION
-­‐
18
-­‐

19.
The
company
has
limited
liquidity
position
in
the
fiscal
year
2010,
which
represents
its
weak
financial
position.
The
company’s
current
ratio
was
2.1
times
in
2010
as
compared
to
2.8
times
in
2009.
The
lower
current
ratio
was
primarily
due
to
36.9%
increase
in
current
liabilities
in
2010
over
that
in
2009,
which
was
due
to
the
increase
in
accounts
payable-­‐trade.
A
lower
than
sector
average*
current
ratio
indicates
that
the
company
is
in
a
weaker
financial
position
than
other
companies
in
the
sector.
The
performance
of
the
company
largely
depends
upon
the
cash
reserves
and
its
ability
to
generate
cash
from
operations.
Insufficient
cash
or
cash
equivalents
would
limit
the
working
capital
requirements
of
the
company,
which
could
hamper
the
company’s
operations.
OPPORTUNITIES
Positive
outlook
for
semiconductor
markets
Positive
outlook
for
the
$233.2
billion
semiconductor
market
could
provide
greater
opportunities
for
the
company.
According
to
a
Future
Horizons
report,
the
market
for
semiconductors
is
projected
to
reach
$385.2
billion
by
2014
from
$233.2
billion
in
2010,
at
a
compound
annual
growth
rate
(CAGR)
of
13.4%.
Sale
of
PCs
in
the
developing
countries
is
expected
to
be
higher
than
their
replacement
sales
in
the
saturated
markets
of
North
America
and
Western
Europe.
In
the
future,
the
demand
for
semiconductors
is
expected
to
be
high
from
the
automotive
industry,
as
an
average
vehicle
will
have
more
semiconductor
components
with
the
addition
of
devices
such
as
automatic
braking
systems,
accident
avoidance
systems
and
entertainment
systems.
Next
generation
vehicles,
anticipated
to
be
introduced
in
2011,
will
have
3D
displays,
virtual
reality
and
sensory
feedback,
among
others,
pushing
up
the
demand
for
semiconductors.
Acceptance
of
HD
video
for
better
viewing
experience
and
convergence
will
continue
to
propel
the
market
for
semiconductors.
With
the
continuing
expansion
of
mobile
phone
market
in
developing
countries,
coupled
with
the
possible
emergence
of
new
mobile
phone
architecture
that
could
handle
different
radio
protocols,
the
demand
for
semiconductors
will
continue
to
be
high
in
the
future.
Besides,
commoditization
is
expected
to
lead
to
application
standard
products
over
custom
chips,
which
may
result
in
lower
end
user
prices.
Even
heart
monitoring
systems,
insulin
analysis
and
pollen
count
indicators
may
drive
the
demand.
R&D
Activities
The
company
focuses
strongly
on
product
research
and
development
activities
for
bringing
new
products
into
the
market.
It
continuously
concentrates
on
internal
and
external
R&D
in
order
to
increase
the
functionality,
speed
and
cost-­‐effectiveness
of
its
semiconductor
devices.
ST’s
R&D
activities
help
to
serve
as
the
leading
technology
innovator
with
13,000
researchers
and
hold
nearly
20,000
patents.
It
also
ensures
that
the
ongoing
technological
developments
are
quickly
translated
into
marketable
products.
The
company
is
continuously
involved
in
supporting
product
research,
development
and
engineering
initiatives.
In
addition,
the
company
has
a
technology
Council
comprised
15
leading
experts
to
review,
evaluate
and
advise
the
company
on
the
competitive
landscape.
ST
invested
$2,350m
in
its
research
and
development
operations
during
2010.
The
company
is
a
member
of
the
International
Semiconductor
Development
Alliance
(ISDA),
which
is
a
technology
alliance
led
by
IBM
with
GlobalFoundries,
Freescale,
Infineon,
Renesas,
Samsung
and
Toshiba.
This
alliance
aimed
to
develop
complementary
metal-­‐on
silicon
oxide
semiconductor
(CMOS)
process
technology
that
used
in
semiconductor
development
and
manufacturing
for
32/28-­‐nm
and
22/20-­‐nm
nodes.
Strategic
Initiatives
The
company
participated
in
various
agreements
and
joint
ventures
to
enhance
its
future
business
operations.
Recently,
the
company
in
coordination
with
LifeNexus
to
produce
the
iChip
microprocessor
for
the
Personal
Health
Card.
ST
entered
into
a
development
and
license
agreement
with
bTendo
Ltd
to
develop
the
Pico
Projector
for
smart
phones
and
other
portable
consumer-­‐
electronics
devices.
Further,
STEricsson,
a
joint
venture
between
STMicroelectronics
N.V.
and
Telefonaktiebolaget
LM
Ericsson
introduced
the
world's
smallest
receiver
to
connect
to
both
GPS
and
GLONASS
positioning
Satellites.
The
company
announced
the
release
of
Teseo
II,
a
new
generation
of
single-­‐chip
positioning
device
for
Portable
Navigation
systems,
in-­‐car
navigation
and
telematics
applications.
In
2010,
the
company
joined
with
Oberthur
Technologies
to
jointly
offer
a
new
highly
secure
Subscriber
Identity
Module
(SIM)
solution
enabling
travelers
and
commuters
to
use
their
mobile
phones
as
an
electronic
ticket.
Further,
the
company
collaborated
with
Omron
to
provide
a
complete
electronic
gas
meter
flow
sensors
solution.
-­‐
19
-­‐

20. THREATS
Growth
in
telecommunication
services
The
company,
being
a
provider
of
electronic
components
and
network
solutions
to
telecommunications
market,
could
augment
its
operational
revenue
with
rapid
growth
in
the
global
telecommunications
services
market.
According
to
Telecommunications
Industry
Association
(TIA),
steady
growth
is
projected
in
the
US
and
global
telecom
market
in
the
future.
This
growth
could
generate
an
estimated
$4.9
trillion
in
revenue
by
the
end
of
2013.
The
global
telecom
market
is
expected
to
grow
at
a
compound
annual
growth
rate
(CAGR)
of
6.3%
between
2009
and
2013,
while
the
US
telecom
market
is
expected
to
grow
at
3.7%
CAGR
during
the
same
period.
Also,
China
would
lead
the
ranking
of
TIA’s
top
ten
countries
in
telecommunications-­‐based
revenue,
with
$335
billion
revenue
in
2009,
followed
by
Japan
($200
billion),
Germany
($192
billion),
the
UK
($172
billion),
Italy
($122
billion),
France
($113
billion),
India
($107
billion),
Mexico
($80
billion),
and
Spain
($77
billion).
High
Competitive
Pressure
The
increase
in
competition
could
affect
the
company’s
financial
position.
ST
operates
its
business
in
a
highly
competitive
environment.
It
faces
very
high
competition
from
world’s
leading
players.
It
faces
competition
from
Agere
Systems,
Intel,
Infineon
Technologies,
Broadcom,
Freescale
Semiconductor,
Samsung,
Spansion,
IBM,
Advanced
Micro
Devices,
Analog
Devices,
Philips
Semiconductors,
Toshiba,
Texas
Instruments
and
Nippon
Electric
Company.
The
competitors
of
the
company
are
the
world’s
leading
players
with
better
resources
than
the
company.
The
competition
may
raise
product
quality
and
offer
them
at
highly
competitive
prices
which
may
impacts
the
operations
of
ST.
Regulations
from
RoHS
and
WEEE
The
company
operates
in
all
the
major
regions
across
the
world.
The
European
Union
passed
restrictions
on
the
use
of
certain
hazardous
substances
in
electrical
and
electronic
equipment
directive
(RoHS)
and
the
waste
electrical
and
electronic
equipment
directive
(WEEE).
Recently,
China
passed
the
Management
Methods
for
Controlling
Pollution
by
Electronic
Information
Products,
which
could
restrict
import
of
products
for
use
in
China,
which
contain
substances
similar
to
those
banned
by
the
RoHS
directive.
These
regulatory
restrictions
hamper
the
manufacture
of
electrical
and
electronic
goods
using
certain
hazardous
substances.
This
scenario
demands
accountability
in
specified
collection,
recycling,
treatment
and
disposal
of
past
and
future
covered
products
by
the
companies
in
the
industry.
These
conditions
and
such
a
strict
regulatory
environment
could
affect
the
company’s
financial
performance
and
business
operations.
Global
economic
slowdown
The
global
economic
slowdown,
which
began
in
2008,
could
impact
the
business
operations
of
the
company.
Though
economic
recovery
continued
in
the
first
half
of
2010,
it
was
affected
by
the
turmoil
in
sovereign
debt
markets
during
the
second
quarter
of
2010.
The
world
economy
expanded
at
an
annual
rate
of
approximately
5.25%
during
the
first
half
of
2010.
The
world
economy
is
expected
grow
4.2%
in
2011.
However,
the
Euro
region
is
expected
to
grow
at
1.5%
and
the
US
is
expected
to
grow
at
2.3%
in
2011.
In
early
2010,
fears
of
a
sovereign
debt
crisis
surfaced
in
some
European
countries,
including
Portugal,
Ireland,
Italy,
Greece,
Spain
and
Belgium.
Such
crises
could
lead
to
increasing
deficit,
followed
by
an
increase
in
debt
and
economic
downturn,
ultimately
leading
to
high
defaults.
In
November
2010,
the
IMF
warned
about
a
possible,
full-­‐blown
sovereign
debt
crisis
in
rich
nations.
Continuation
of
the
adverse
economic
conditions
for
long
period
affects
premiums
on
corporate
bonds
and
prices
on
many
stock
exchanges
fell
10
to
15%.
Such
conditions
could
affect
corporate
IT
expansion
plans
as
well
as
investment
and
business
growth
of
the
company.
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