1. LYON | GENEVE | SHANGHAI
EDUCATING ENTREPRENEURS FOR THE WORLD
Le secteur associatif en France
Focus sur les associations loi 1901
Mastère Conseil en Organisation
Ophélie NAUDIN
www.em-lyon.com

2. SOMMAIRE 1
1. Pourquoi avoir choisi le
secteur associatif ?
4. Quelles sont les connaissances 2. Qu’est-ce-que le secteur
des cabinets de conseil sur le associatif en France ?
secteur associatif ?
3. Quels sont les enjeux actuels du
secteur associatif ?
© CCH / UPR EFG / 2012

3. 1. Pourquoi avoir choisi le secteur associatif ? 2
Secteur en
Sources
pleine
nombreuses
transformation
Ca me parle !
© CCH / UPR EFG / 2012

4. 2. Qu’est-ce-que le secteur associatif en France ? 3
Il existe
Quelques
différents
chiffres en
types
2012…
d’associations
Les acteurs
du secteur Et leur
associatif évolution !
Loi
1901
© CCH / UPR EFG / 2012

5. Il existe différents types d’associations 4
 BUT NON LUCRATIF
• Association de fait/non déclarée : personnes se regroupant de façon informelle, autour d’une idée commune.
Cotisations
• Association déclarée : dès lors qu’elle est rendue publique par ses fondateurs, via le Journal Officiel.
Capacité juridique + personnel salarié + compte en banque + acheter, louer, vendre…
• Association reconnue d’utilité publique : par autorisation délivrée par arrêté préfectoral. Doit être déclarée,
avoir au moins 3 ans d’existence et exercer une activité d’intérêt général (ex : AESCRA / docteur CLOWN).
Dons + legs (dont biens immobiliers)
Association cultuelle : créée par la loi de Séparation Eglises/Etat en 1905, dans le but de
subvenir aux frais, à l'entretien et à l'exercice public d'un culte.
Association
 BUT LUCRATIF POSSIBLE
Association de droit local : dont le siège est dans le Haut-Rhin, Bas-Rhin ou la Moselle.
Régie par le code civil local, issu de la loi allemande.
Forme plus récente d’association : relations privilégiées qu’un Ministère souhaite entretenir avec une
association en particulier.
Exonérations fiscales + augmente la capacité juridique (ex : associations de défense de
l’environnement, des consommateurs, fédérations sportives…)
Organisation Non Gouvernementale (ONG) : association loi 1901 à envergure internationale
« Association » syndicale : Personne morale regroupant des propriétaires de biens immobiliers voisins,
pour la réalisation d'aménagements et d’entretiens.
Fondation : organisme sans membres, où de l’argent privé est mis à disposition d’une cause publique.
© CCH / UPR EFG / 2012

6. Les acteurs du secteur associatif
Une forte diversité d’acteurs 5
Financements* Association
Privés (51%)
Bénévoles
Dons et Cotisations Sympathisants Adhérents
mécénat et ventes
(5%) (46%) Gouvernance
CA Bureau
Publics (49%)
Communes,
Départements, Etat,
Salariés
organismes sociaux
*Source : Quelques repères sur les associations en France aujourd’hui, mai 2012 © CCH / UPR EFG / 2012

7. Quelques chiffres en 2012*… (1/2)
Un secteur important en France 6
1,3 million 11 millions de
d'associations bénévoles
1,8 million de salariés
employés par environ
165 000 associations :
plus de femmes et 2
fois plus de seniors
que le reste du
secteur privé
1 français sur 2 donne
Moins d’1 français sur 4 donne de façon régulière
Hôtellerie-
restauration : Profil majeur du donateur : personne âgée, éduquée, ayant
2,6 % des revenus plutôt élevés
Agriculture-
Industrie Don moyen / foyer
agroalimentaire : fiscal en 2012 ≈ 309€
3,4 %
*Sources : La France Associative en Mouvement, oct 2012 / Rétrospectives 2012 / www.cpca.asso.fr © CCH / UPR EFG / 2012

8. Quelques chiffres en 2012… (2/2) 7
Répartition des inscriptions par thème entre
2009 et 2012 :
Culture, art et sports = 38%
Logement, sécurité et protection civile = 0,2%
Plus d’associations créées
dans le Sud de la France
© CCH / UPR EFG / 2012

9. Et leur évolution* !
L’associatif, véritable levier de croissance économique et d’emploi jusqu’en 2010. 8
Hausse de 8% du don moyen Stagnation du Hausse des petites et moyennes
en 2011 (incitation par la nombre de donateurs associations en difficulté de collecte
déduction fiscale) depuis 4 ans
1ère baisse depuis 2000
du nombre de salariés
dans les associations
Baisse de 10% des créations d’association entre 2009
et 2012 : concurrence vive, ressource humaine
bénévole non extensible, moyens financiers publics
au mieux stagnants, facteurs psychologiques
(morosité, peur du lendemain)
*Sources : La France Associative en Mouvement, oct 2012/Rétrospectives 2012/www.cpca.asso.fr © CCH / UPR EFG / 2012

10. 3. Quels sont les enjeux actuels du secteur associatif ? 9
Etre Renforcer ses
professionnel liens
Trouver de
nouveaux
financements
© CCH / UPR EFG / 2012

11. Etre professionnel 10
« La montée de la judiciarisation des affaires conduit le secteur associatif à rejeter tout
amateurisme et maintenir un professionnalisme total dans tous les domaines »,
Jean-Pierre VERCAMER , Associé Deloitte, Responsable secteur Associations & Fondations.
Rechercher des compétences précises Développer une démarche qualité
- Embaucher des salariés compétents, de « La qualité pour les associations c’est,
façon durable d’une part, une vision claire de ce que doit
Rémunération + Précarité = faire l’association, cohérente avec le projet
associatif et c’est, d’autre part, un service
- Attirer des bénévoles ayant la adapté aux besoins et un outil de gestion »,
compétence recherchée
Bonnes volontés OUI mais avec telles Etude Deloitte, juin 2011.
compétences =
« On peut être professionnel tout en
maintenant l’âme de l’association »,
Attention à la perte d’âme ! E. Guillaumeau, Manager SOLUCOM.
© CCH / UPR EFG / 2012

12. Trouver de nouveaux financements
La transformation et la raréfaction des ressources 11
Développer le financement privé « Appâter » le donateur
Décentralisation des aides publiques Concurrence vive
+
Crise accentuée Stagnation du nombre de
donateurs
Les collectivités locales n’arrivent plus à compenser la
baisse des financements de l’Etat
Financements publics en baisse Complexification des
techniques de collecte des
Problèmes de trésorerie dons*
+
Privatisation des ressources Ciblage de plus en plus précis
des donateurs
« 46% des associations déclarent rencontrer des difficultés
tenant à la baisse des financements publics de type
subventions », Etude Deloitte, octobre 2012.
« Nous avons une culture de financement public. Aujourd’hui,
*Développement du
les finances publiques et le contexte économique font que CrowdFunding
l’association a besoin de diversifier ses ressources »,
Responsable Partenariats d’une association régionale.
© CCH / UPR EFG / 2012

13. Renforcer ses liens
Une véritable nécessité dans un contexte de forte concurrence. 12
Contexte concurrentiel fort
De nombreuses associations pour des
financements amoindris
Fidéliser les donateurs à travers la communication
 Autour des actions de l’association
 Autour des financements
 En envoyant des « News »
 En allant témoigner chez les Partenaires
 En étant présent et visible (salons, événements sportifs…)
 En rassemblant les donateurs (organisation d’un événement, COP…)
« Il faut tenir au courant nos Partenaires des moments forts de l'association pour qu'ils se sentent
impliqués », Responsable Partenariats d’une association régionale.
« Les besoins d’information de la part des entreprises sont nombreux et l’association travaille de plus
en plus en collaboration avec les entreprises », Responsable Partenariats d’une ONG.
© CCH / UPR EFG / 2012

14. 4. Quelles sont les connaissances des cabinets de conseil sur le secteur associatif ? 13
Contexte et Exemples de
opportunités missions
Organisation
de l’offre des
cabinets
© CCH / UPR EFG / 2012

15. Contexte et opportunités
Au vu du contexte actuel, les opportunités sont nombreuses pour les cabinets. 14
CONTEXTE + Quête de
sens chez les
OPPORTUNITES POUR LES
Formalisme imposé par les Consultants!
CABINETS
financeurs
Procédures
des associations* : Plans
d’actions
Formation des Outils
salariés/bénévoles Recherche de
moyens
Mécénat de Adaptation techniques,
compétences humains et
« Les cabinets ont financiers
Recherche besoin d’adapter leur nouveaux
approche au secteur
d’outils associatif », Aurore Réflexions
NAUDIN, Analyste en
Développement sur la
*Environ 1 500 associations d’intérêt
Durable. gouvernance
général ont des besoins de Conseil en
Management**
**Source : www.syntec-management.com © CCH / UPR EFG / 2012

16. Organisation de l’offre des cabinets
Du monde au tournant ! 15
Peu nombreux;
très gros
Cabinets ayant une
Cabinets spécialisés dans
« practice » Secteur + tous les autres
le secteur associatif
Associatif cabinets
intervenant
ponctuellement !
Niche
Cabinets réalisant du mécénat de compétences
En revanche,
en mécénat il y
a du monde au
tournant !
© CCH / UPR EFG / 2012

17. Exemples de missions
Des thématiques très variées ! 16
Structurer une démarche d’échange entre docteur CLOWN et
ses Grands Donateurs afin de pérenniser leur engagement.
Refaire la gouvernance de l’Armée du Salut.
 Réalisation d’un dîner de gala au profit d’une organisation internationale pour la paix.
 Extraction des profils de grands donateurs d’une base de données (300 000 donateurs actifs)
avec un « dataminer » pour une association caritative.
 Formation de l’équipe de direction et d’une partie du corps professoral d’un établissement
d’enseignement supérieur avec un autre consultant senior en fundraising.
Création de dossiers types de demande de subvention
et de procédures de traitement des demandes
Aider à allouer de manière transparente et efficiente les ressources
collectées par l’ONU pour venir en aide des victimes du tsunami en 2004…
Accompagner une association régionale dans sa recherche de financements
Naud’s Consulting privés et l’aider à développer une relation de confiance avec ses partenaires.
© CCH / UPR EFG / 2012

18. MERCI DE VOTRE ATTENTION !
Types d’associations :
www.associanet.com/docs/type-asso.html
www.associations.gouv.fr/626-la-loi-du-1er-juillet-1901-et-la.html
www.associations.gouv.fr/78-les-differentes-formes-d.html
www.association1901.fr/blog/droit-association-loi-1901/quelles-sont-les-differentes-formes-association-loi-1901/
www.fr.wikipedia.org/wiki/Association
www.legifrance.gouv.fr/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000000497458
Acteurs :
Quelques repères sur les associations en France aujourd’hui - Edith Archambault, Viviane Tchernonog - CNRS - Université de Paris 1 Panthéon-
Sorbonne (mai 2012)
Chiffres clés et leur évolution :
La France Associative en Mouvement - Cécile Bazin, Jacques Malet - Recherches et Solidarités (octobre 2012)
www.cpca.asso.fr/wp-content/uploads/2012/05/les-associations-en-france-aujourdhui.pdf
www.recherches-solidarites.org/media/uploads/retrospective_rs_2012.pdf
Enjeux :
Aurore NAUDIN, Analyste en Développement Durable
Benchmark sur 6 associations françaises
La qualité au cœur du dynamisme associatif – Etude Deloitte (juin 2011)
Les associations entre mutations et crise économique - Viviane Tchernonog, Jean Pierre Vercamer – Deloitte - CNRS - Université de Paris 1 Panthéon-
Sorbonne (octobre 2012)
www.assetfims.fr/upload/Note%20macro%C3%A9conomique%20-%20Janvier%202013.pdf
www.associatheque.fr/fr/village-associations/temoignages/temoignage_jpvercamer.html
www.epochtimes.fr/front/13/1/16/n3507807.htm
Focus sur les cabinets :
Réseau MSCO, EMLYON
www.mecenova.org
www.pro-bono.fr
www.syntec-management.com
© CCH / UPR EFG / 2012

19. Qui suis-je ? 19
Ophélie NAUDIN, 24 ans
• 2011 : Diplôme de Psychologie avec une spécialité RH, ECOLE
DE PSYCHOLOGUES PRATICIENS
• 2013 : Mastère Spécialisé Conseil en Organisation, EMLYON
BUSINESS SCHOOL
• Oct 2012 – avr 2013 : Mission de conseil pour l’association
docteur CLOWN, en parallèle des cours à l’EMLYON
• Avril 2013 – nov 2013 (stage) : Consultante en Organisation
au sein du cabinet Algoé
 6 ans vécus à Hong-Kong
 Nombreux voyages : road trip en Andalousie, bagpack en Inde,
l’Ardèche en scooter…
© CCH / UPR EFG / 2012