O slideshow foi denunciado.
Seu SlideShare está sendo baixado. ×

Báo Cáo Thực Tập Tại Công Ty Cổ Phẩn Dược Phẩm Hà Tây

Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
BÁO CÁO THỰC TẬP TẠI CÔNG TY CỔ PHẨN DƯỢC
PHẨM HÀ TÂY
Tải tài liệu nhanh qua zalo 0936.88...
Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
LỜI MỞ ĐẦU
Công ty cổ phần Dược phẩm Hà tây, tiền thân là Xí nghiệp liên hiệp
Dược Hà Sơn...
Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
CHƯƠNG I
GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC
PHẨM HÀ TÂY.
1.1. Lịch sử hình thàn...
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio

Confira estes a seguir

1 de 28 Anúncio

Báo Cáo Thực Tập Tại Công Ty Cổ Phẩn Dược Phẩm Hà Tây

Báo Cáo Thực Tập Tại Công Ty Cổ Phẩn Dược Phẩm Hà Tây

Báo Cáo Thực Tập Tại Công Ty Cổ Phẩn Dược Phẩm Hà Tây

Anúncio
Anúncio

Mais Conteúdo rRelacionado

Semelhante a Báo Cáo Thực Tập Tại Công Ty Cổ Phẩn Dược Phẩm Hà Tây (20)

Mais de Luận Văn Tri Thức (20)

Anúncio

Mais recentes (20)

Báo Cáo Thực Tập Tại Công Ty Cổ Phẩn Dược Phẩm Hà Tây

  1. 1. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây BÁO CÁO THỰC TẬP TẠI CÔNG TY CỔ PHẨN DƯỢC PHẨM HÀ TÂY Tải tài liệu nhanh qua zalo 0936.885.877 Dịch vụ làm báo cáo thực tập Luanvantrithuc.com
  2. 2. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây LỜI MỞ ĐẦU Công ty cổ phần Dược phẩm Hà tây, tiền thân là Xí nghiệp liên hiệp Dược Hà Sơn Bình, là 1 trong những Công ty đầu ngành thuộc lĩnh vực Y tế. Sự ra đời của Công ty nhằm hướng tới một sự phát triển lớn mạnh của ngành dược Việt Nam để có thể hoà nhập với khu vực và thế giới trong xu thế phát triển của thời đại. Qua 40 năm hoạt động và phát triển công ty đã đóng góp rất nhiều công trình nghiên cứu khoa học cũng như các sản phẩm hữu ích cho đất nước. Các sản phẩm của công ty hiện nay được tiêu thụ ở hầu hết các cửa hàng thuốc, các bệnh viện,… trên toàn quốc Bản báo cáo tổng hợp này thể hiện một cách khái quát nhất về công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây Bản báo cáo gồm 3 chương: Chương I: Giới thiệu khái quát về công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây ChươngII: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây ChươngIII: Phương hướng và các giải pháp khắc phục những mặt tồn tại của công ty trong thời gian tới
  3. 3. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây CHƯƠNG I GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM HÀ TÂY. 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây Công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây mà tiền thân là xí nghiệp liên hiệp dươc phẩm Hà Sơn Bình được thành lập ngày 12/6/1965 theo quyết định số 319/YT/TCCB của sở y tế Hà Sơn Bình trên cơ sở hợp nhất 3 cơ sở y tế dược phẩm trong tỉnh là xí nghiệp dược Hà Sơn Bình, công ty dược phẩm Hà Sơn Bình, công ty dược liệu Hà Sơn Bình. Ngày 16/7/1991, xí nghiệp liên hiệp dược phẩm Hà Sơn Bình được tách ra thành xí nghiệp liên hiệp dược Hoà Bình và xí nghiệp liên hiệp dược Hà Tây theo quyết định số 246/QĐ-UB của UBND tỉnh Hà Sơn Bình. Ngày 29/3/1993 theo quyết định số 114/QĐ-UB của UBND tỉnh Hà Tây, xí nghiệp liên hiệp dược Hà Tây đổi tên thành công ty dược phẩm Hà Tây. Đến ngày 11/5/2000 theo quyết định số 223/QĐ-UB của UBND tỉnh Hà Tây đã tiến hành cổ phần hoá và thành lập ban quản trị mới quản lý doanh nghiệp dược phẩm Hà Tây đẻ phù hợp với xu thế phát triển của nền kinh tế. Ngày 20/12/2000 theo quyết định số 1911/QĐ-UB của UBND tỉnh Hà Tây chuyển đổi công ty dược phẩm Hà Tây thành công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây với: - Vốn điều lệ là 8,4 tỷ đồng
  4. 4. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây - Trụ sở chính của công ty tại 80 Quang Trung thị xã Hà Đông tỉnh Hà Tây - Tên giao dịch : HATAPHAR - Điện thoại : 84-034 824432 - Fax: 84-034 829054 Sau 40 năm liên tục phấn đấu phát triển và trưởng thành, công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây đã có sự tiến bộ vượt bậc về mọi mặt. Nguồn nhân lực của công ty ngày càng được phát triển và hoàn thiện với đội ngũ cán bộ quản lý có kinh nghiệm, cán bộ kỹ thuật rất trẻ trung và năng động, những công nhân lao động được đào tạo rất cơ bản do đó chất lượng sản phẩm của công ty ngày càng được nâng cao. Ngoài ra công ty cũng rất chú trọng đến công tác đào tạo cán bộ kỹ thuật trẻ, trong mấy năm gần đây công ty đã thu hút được gần 60 dược sỹ ĐH về phục vụ lâu dài tại công ty. Hiện tại công ty đã được cục quản lý dược- bộ y tế cấp giấy phép sản xuất và lưu hành trên 200 mặt hàng với nhiều chủng loại như: Thuốc viên nén, viên nang cứng, viên nang mềm, viên film, viên bao đường, thuốc nước, thuốc bột, thuốc tiêm…. Hiện nay, công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây đã và đang được trang bị hệ thống máy móc hiện đại để phục vụ sản xuất của các nước như: Mỹ, Đức, Đài Loan, Ấn Độ…Đặc biệt đầu năm 2001 công ty đã có bước đột phá về đầu tư dây chuyền công nghệ sản xuất khi nhập khẩu dây chuyền sản xuất viên nang mềm của Hàn Quốc trị giá hàng tỷ đồng. Trong xu thế phát triển của nền sản xuất công nghiệp dược khu vực và thế giới, để hoà nhập thì công ty đã đầu tư trên 50 tỷ đồng để xây dựng hệ thống nhà xưởng mới, phòng kiểm tra chất lượng đạt tiêu chuẩn và mua sắm trang thiết bị. Năm 2004 cục quản lý dược- Bộ y tế đã chính thức cấp chứng chỉ cho dây chuyền sản xuất thuốc viên kháng sinh nhúm B- Lactam và dây chuyến sản xuất thuốc viên không chứa nhúm B- Lactam, viên nang đạt tiêu chuẩn GMP- ASEAN lần 2 và phòng kiểm tra chất lượng đạt tiêu chuẩn GLP- ASEAN. Hiện nay công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây đang tiếp tục đầu tư
  5. 5. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây xây dựng hệ thống kho đạt tiêu chuẩn thực hành bảo quản tốt(GSP), xưởng sản xuất thuốc viên nhóm Cephalosporin và thuốc tiêm kháng sinh bột nhúm Cephalosporin đạt tiêu chuẩn GMP-ASEAN cũng như trang bị máy tớnh quản lý đồng bộ tiến tới xây dựng hệ thống quản lý chất lượng đạt tiêu chuẩn ISO 9002 Với những thành tích đạt được trong quá trình phát triển công ty, cán bộ công nhân viên chức công ty cổ phẩn dược phẩm Hà Tây đã vinh dự được nhà nước tặng thưởng nhiều huân huy chương các loại và nhiều bằng khen của các ngành các cấp: - UBND tỉnh tặng bằng khen về thành tích sản xuất kinh doanh, giải quyết việc làm, cải thiện đời sống người lao động năm 2002 - Bộ công nghiệp tặng giải “Quả cầu vàng” về chất lượng sản phẩm năm 2004 - Bộ khoa học và công nghệ tặng “Cúp sen vàng” năm 2004, “Giải thưởng chất lượng Việt Nam năm 2001” và Giải thưởng chất lượng Việt Nam năm 2004 - Tổng liên đoàn lao động Việt Nam tặng cờ: “ Đơn vị xuất sắc nhất trong phong trào thi đưa xanh sạch đẹp, đảm bảo vệ sinh an toàn lao động năm 2004” - Nhà nước trao tặng 2 huân chương; Huân chương chiến công hạng nhì và Huân chương lao động hạng nhất 1.2. Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây Từ khi được thành lập Công ty cổ phần Dược phẩm Hà Tây đã không ngừng củng cố và phát triển ngày một tốt hơn, hoàn thiện hơn bộ máy quản lý của mình để tạo điều kiện tốt nhất cho sự phát triển của công ty. Là một đơn vị sản xuất kinh doanh, Công ty đã và đang xây dùng cho mình một cơ cấu tổ chức điều hành theo mô hình trực tuyến, người lãnh đạo Công ty được sự trợ giúp của các trưởng phòng, chuyên viên để chuẩn bị các quyết định, hướng dẫn và kiểm tra việc thực hiện các quyết định.
  6. 6. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây Sơ đồ 1.1:Sơ đồ tổ chức bộ máy quản trị của công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây Héi ® ång qu¶n trÞ Chñ tÞ ch héi ® ång qu¶n trÞkiªm gi¸m ® èc Ban kiÓ m so¸t Phã gi¸m ® èc s¶n xuÊt Ph© n xö¬ng viªn B-Lactam Ph© n xö¬ng èng Cöahµng thuèc Nam-B¾ c hiÖ u thuèc trung t© m 14 huyÖ n thÞ x· Ph© n xö¬ng viªn No B-Lactam Ph© n xö¬ng nang mÒ m hiÖ u thuèc trung t© m TæMarketing Phßng kÕho¹ch Phßng kÕto¸n Phßng hµnh chÝ nh tæ ng hî p Phßng kÜthuËt Phßng kiÓ m nghiÖ m Chi nh¸nh hµnéi Tænghiªn cøu s¶n phÈm hiÖ u thuèc bÖ nh viÖ n Kho dù¬c phÈm Cơ cấu bộ máy quản trị Tổ chức bộ máy của Công ty có thể chia thành ba bộ phận lớn bao gồm: Bộ phận quản lý, Bộ phận sản xuất và Bộ phận bán hàng * Bộ phận quản lý Công ty
  7. 7. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây - Hội đồng quản trị có quyền lực cao nhất quyết định chung về tình hình hoạt động, chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty đứng đầu là Chủ tịch hội đồng quản trị - Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Giám đốc thay mặt Hội đồng quản trị, là người đại diện trước pháp luật, chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh, có sự trợ giúp của Phó Giám đốc và Kế toán trưởng trong công tác điều hành và quản lý, các phòng ban làm chức năng tham mưu thực hiện theo lĩnh vực được phân công. - Phó Giám đốc kinh doanh có nhiệm vụ xây dựng và đề xuất với Giám đốc kế hoạch kinh doanh, xuất nhập khẩu, quảng cáo, tiếp thị, điều chỉnh giá thành sản phẩm. Quản lý và điều hành tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh, báo cáo thường xuyên, định kỳ về tiến độ kinh doanh với Giám đốc (Hiện nay đang trống) - Phó Giám đốc kỹ thuật có nhiệm vụ phụ trách về sản xuất, kỹ thuật, nghiên cứu khoa học và an toàn vệ sinh lao động. Là người xây dựng, đề xuất với Giám đốc kế hoạch sản xuất, đổi mới trang thiết bị công nghệ, giám sát việc thực hiện kế hoạch sản xuất, nhu cầu về vật tư hàng hoá cho sản xuất, báo các thường xuyên và định kỳ với Giám đốc về tiến độ sản xuất. - Kế toán trưởng: giúp Giám đốc thực hiện pháp lệnh kế toán thống kê và công tác hạch toán kế toán tại Công ty. - Phòng tổ chức hành chính thực hiện công tác quản lý lao động tiền lương, công tác hành chính, phóc lợi... * Bộ phận sản xuất - Phòng kỹ thuật kiểm nghiệm: quản lý đổi mới nâng cao chất lượng mẫu mã sản phẩm, nghiên cứu sản phẩm mới. - Các phân xưởng bao gồm hai phân xưởng chính là phân xưởng sản xuất thuốc viên và phân xưởng sản xuất thuốc ống thực hiện sản xuất các sản phẩm theo kế hoạch đã giao, đảm bảo chất lượng đúng thời gian giao nhập kho và
  8. 8. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây phân xưởng phụ (phân xương cơ khí) làm nhiệm vụ sửa chữa, bảo dưỡng máy móc thiết bị cho các phân xưởng chính. * Bộ phận kinh doanh - Phòng kế hoạch nghiệp vụ: giúp lãnh đạo Công ty đôn đốc thực hiện những kế hoạch sản xuất kinh doanh, tìm kiếm thị trường tiêu thụ trong tỉnh cũng như ngoài tỉnh. - Phòng XNK được Công ty giao nhiệm vụ XNK thuốc chữa bệnh, hoá chất dược và trang thiết bị y tế. 14 hiệu thuốc huyện thị làm chức năng điều hành và phân phối thuốc trong toàn tỉnh. Hiện nay Công ty có các của hàng tại 14 huyện ở tỉnh (cửa hàng dược Hà đông, Sơn tây, ứng hoà, Thạch thất, Mỹ đức, Đan thượng, Phú xuyên, Thường tín, Phóc thọ, Ba vì, Hoài đức, Thanh Oai, Chương Mỹ, Quốc Oai ). Đến đầu 2005 bộ máy quản lý của công ty đó cú 3 phó giám đốc: phó giám đốc sản xuất, phó giám đốc kinh doanh và phó giám đốc kế hoạch. Sự thay đổi quản lý này đó giúp giảm bớt công việc quản lý điều hành của nhà quản trị cấp cao (giám đốc), giúp bộ máy hoạt động hiệu quả hơn. Bảng 1.1: Cơ cấu nhân viên trong Công tyC¬ cÊu nh©n viªn trong Công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây STT Tên đơn vị Số lượng STT Tên đơn vị Số lượng 1 Ban giám đốc 2 9 Bộ phận marketing 9 2 Phòng TC-HC 27 10 Hiệu thuốc bệnh viện 4 3 Phòng KT-TK 8 11 Kho dươc phẩm 19 4 Phòng KH-NV 21 12 Phân xưởng viên 188 5 Phòng kỹ thuật 6 13 Phân xưởng ống 67 6 Phòng kiểm nghiệm 9 14 Cơ điện 11 7 Bộ phận nghiên cứu 2 15 Quầy buôn TT 13 8 Phòng XNK 14 16 Cửa hàng tại các huyện 396 Tổng số nhân viên 796
  9. 9. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây 1.3. Chức năng nhiệm vụ của công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây. Công ty cổ phần Dược phẩm Hà Tây là một đơn vị kinh tế có tư cách pháp nhân và thực hiện hạch toán kinh doanh độc lập với chức năng và nhiệm vụ là sản xuất, kinh doanh các loại thuốc chữa bệnh và trang thiÂt bị y tế – Các mặt hàng được phép lưu hành trong cả nước đã được Bộ y tế cũng như Cục quản lý dược trung ương cho phép. Trong điều kiện nền kinh tế thị trường, toàn cầu hoá như hiện nay, với mức độ cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp trong cùng ngành với nhau và giữa các sản phẩm ngày càng ác liệt, mặt khác công ty cũng phải đối đầu với sự cạnh tranh của các mặt hàng dược phẩm nhập ngoại, điều này lại càng khó khăn hơn trong điều kiện đất nước ta đó là tâm lý chuộng đồ ngoại của phần lớn các tầng líp nhân dân sở dĩ có tình trạng này một phần là do một số loại dược phẩm nhập ngoại có chất lượng hơn hẳn sản phẩm sản xuất trong nước và môt phần là do ảnh hưởng bởi yếu tố tâm lý khách hàng, Công ty luôn quan tâm đẩy mạnh phát triển sản xuất và chú trọng đặc biệt đến chất lượng nhằm nâng cao uy tín sản phẩm của mình trên thị trường. Công ty Cổ phần dược phẩm Hà Tây có các chức năng và nhiệm vụ chủ yếu sau: - Sản xuất kinh doanh Dược phẩm, mỹ phẩm, thuốc và trang thiết bị y tế... - Xuất nhập khẩu Dược phẩm, mỹ phẩm, thuốc và trang thiết bị y tế… - Kinh doanh các nghành nghề khác trong phạm vi đăng ký kinh doanh phù hợp với quy định của pháp luật
  10. 10. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây CHƯƠNG II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM HÀ TÂY 2.1. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm Công ty cổ phần Dược phẩm Hà Tây được hợp nhất từ các đơn vị sản xuất kinh doanh thuốc chữa bệnh trong toàn tỉnh, với nhiệm vụ chính là sản xuất kinh doanh thuốc phục vụ sức khoẻ nhân dân trong tỉnh ngoài ra còn bán cho trung ương và các tỉnh bạn, việc bán hàng trải rộng trên phạm vi cả tỉnh và một số đại diện ở các tỉnh khác. Sản phẩm chính của Công ty là các loại thuốc chữa bệnh như: viên nén, viên bao, viên nang, capsul...đóng lọ, vỉ, thuốc tiêm: ống nhọn, ống cổ bồng và các loại thuốc cao, dầu, thuốc mỡ, thuốc nước khác và một số mặt hàng thuốc tân dược khác được nhập từ nước ngoài. Kỹ thuật sản xuất mỗi loại sản phẩm đều cần kỹ thuật, dây chuyền công nghệ cao, tức là phải đảm bảo các chỉ tiêu: hàm lượng, khối lượng, thể tích, độ tan rã, độ bóng,...yêu cầu vệ sinh công nghiệp đến mức tuyệt đối vì đây là sản phẩm liên quan trực tiếp đến sức khoẻ của con người, tác dụng cũng như hậu quả của nó ảnh hưởng sâu rộng đến đời sống nhân dân. Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty cổ phần Dược phẩm Hà Tây được chia làm các giai đoạn: giai đoạn chuẩn bị sản xuất, giai đoạn sản xuất và giai đoạn kiểm nghiệm, nhập kho thành phẩm. + Giai đoạn chuẩn bị sản xuất: Đây là giai đoạn phân loại NVL, tá dược, bao bì, xử lý xay, rây, cân, đong, đo, đếm,...bảo đảm các tiêu chuẩn kỹ thuật trước khi đưa vào sản xuất. + Giai đoạn sản xuất: là giai đoạn sau khi đã chuẩn bị, phân chia NVL, tá dược, bao bì,...theo từng lô, mẻ sản xuất và được đưa vào sản xuất thông qua các công đoạn sản xuất.
  11. 11. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây + Giai đoạn kiểm nghiệm nhập kho thành phẩm: sau khi thuốc được sản xuất phòng kiểm nghiệm xác định hàm lượng cũng như chất lượng lô hàng đó nếu đủ tiêu chuẩn thì mới nhập kho. Do đặc thù riêng của sản phẩm Dược mỗi loại thuốc có những định mức, tiêu chuẩn kỹ thuật riêng biệt và thời hạn sử dụng nhất định. Cho nên quy trình công nghệ sản xuất Dược phẩm là sản xuất giản đơn theo kiểu chế biến liên tục, chu kỳ sản xuất ngắn và thuộc loại hình sản xuất khối lượng lớn, dây chuyền sản xuất tại những thời điểm nhất định chỉ sản xuất một loại sản phẩm. Công ty có hai phân xưởng sản xuất chính: Phân xưởng sản xuất thuốc viên và phân xưởng sản xuất thuốc ống, mỗi phân xưởng có những đặc điểm, quy trình công nghệ sản xuất khác nhau. 2.1.1. Tại phân xưởng sản xuất thuốc viên Khi hoá chất được chuyển đến, phân xưởng tổ chức pha chế: trộn hoá chất với tá dược sau đó tiến hành tạo hạt - sấy khô - dập viên - bao phin - Ðp vỉ hoặc đóng nhộng, đóng gói. Các loại thuốc được sản xuất chủ yếu ở phân xưởng thuốc viên là các loại Vitamin B1, B6, B12, C...,các loại kháng sinh Amoxicillin, Ampicillin, Penixillin....và các loại thuốc viên khác. (Xem sơ đồ 2.1) Có hai bộ phận kéo ống tiêm và bộ phận dập vỉ. Cũng như phân xưởng sản xuất thuốc viên, sau khi hoá chất được chuyển đến sẽ tiến hành: pha chế - đóng hộp - dập vỉ - in nhãn - đóng gói. Các loại thuốc được sản xuất chủ yếu ở phân xưởng thuốc ống là thuốc tiêm, Vitamin B1, B6, nước cất, thuốc nhỏ mắt. Sau khi thuốc ở hai phân xưởng hoàn thành thì được đưa vào nhập kho hoặc giao trực tiếp cho các cửa hàng bán buôn.
  12. 12. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tóm tắt quy trình công nghệ sản xuất thuốc viên Nguyªn vË t liÖ u pha chÕ T¹ o h¹ t sÊ y kh« DË p viªn Bao vØ kiÓ m tra ® ãng gãi § ãng hép kho thµnh phÈ m Cña hµng 2.1.2. Tại phân xưởng sản xuất thuốc ống Tại Công ty, ngoài một số loại Dược phẩm truyền thống được sản xuất ra, Công ty còn nhập khẩu và bán những loại thuốc tân dược khác mà Công ty không sản xuất để có đủ các loại thuốc phục vụ người sử dụng. (Xem sơ đồ 2.2)
  13. 13. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây Sơ đồ 2.2: Sơ đồ tóm tắt quy trình công nghệ sản xuất thuốc ống 2.2. Các mặt hàng kinh doanh của công ty Công ty vừa thực hiện hoạt động sản xuất vừa thực hiện nhập khẩu các mặt hàng thuốc khác từ nước ngoài, các mặt hàng nhập khẩu của công ty chia làm 2 loại: - Mặt hàng tân dược gồm có một số loại chủ yếu sau: Thuốc kháng sinh, thuốc bổ, thuốc đau dạ dày, thuốc tim mạch,… Nguyên Vật Liệu Pha Chế DËp VØ In Nh·n Kho thµnh phÈm Cöa Hµng §ãng Gãi §ãng Hép KÐo èng KiÓm Tra §ãng Gãi
  14. 14. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây - Nguyên liệu, thiết bị y tế được nhập về phục vụ hoạt động sản xuất của công ty. Một số loại nguyên liệu như: Paracetamol, Cephalexin, Sulfamethoxazol, Trimethoprim, Sulpaguanidin, Amoxicillin, … Bảng 2.1: Tình hình hoạt động nhập khẩu của công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây (Đơn vị: USD) Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Tổng giá trị nhập khẩu 5.082.000 4.490.000 7.045.000 7.548.000 A. Nhập khẩu phục vụ sản xuất 3.548.000 3.252.000 3.926.000 4.128.000 B. Nhập khẩu hàng hoá 1.534.000 1.238.000 3.119.000 3.420.000 Nguồn: Phòng xuất nhập khẩu công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây Vì hoạt động nước ngoài của công ty chủ yếu chỉ là nhập khẩu nguyên liệu về dược và sản phẩm thuốc từ nước ngoài, ta thấy rằng hoạt động nhập khẩu từ năm 2002 đến 2005 của công ty luôn tăng đều (trư năm 2003), điều đó chứng tỏ hoạt động sản xuất và tiêu thụ của công ty trên thị trường nội địa là khá tốt. Thị trường nhập khẩu của Công ty: Công ty nhập khẩu tân dược và các nguyên liệu sản xuất thuốc từ những bạn hàng uy tín lâu năm của mình. Đó là các công ty kinh doanh dược phẩm ở Ấn Độ, Thái Lan, Singapore, Úc , Hàn Quốc. Ngoài ra khi công ty thực hiện nhập khẩu uỷ thác thì thị trường nhập khẩu do bên uỷ thác lùa chọn( nhưng phải có đăng ký xuất khẩu dược phẩm sang Việt Nam). Ngoài các mặt hàng nhập khẩu công ty còn kinh doanh rất
  15. 15. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây nhiều các sản phẩm thuốc mà công ty tự sản xuất như: Thuốc cảm cúm, Vitamin các loại, … (Xem bảng 2.2) Từ các loại hàng hoá được nêu ở trên có thể thấy các mặt hàng mà công ty kinh doanh rất phong phú và hiện nay cùng với xu thế phát triển chung công ty cũng đang tớnh đến mở rộng các mặt hàng, lĩnh vực kinh doanh mới nhằm mục đích mở rộng hoạt động kinh doanh, xây dựng doanh nghiệp ngày càng phát triển và vững mạnh. Bảng 2.2: Danh mục hàng hoá kinh doanh của công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây STT Tên thuốc Qui cách KH ÁNG SINH 1 AmpiSulcillin 1.5 g (Ampicillin + Sulbactam) Bulgary Hộp 1 lọ 2 AmpiSulcillin 0.75 g(Ampicillin + Sulbactam) Bulgary Hộp 1 lọ 3 Cephradin 1 g Inj Yuhan-Korean Hộp 10 lọ 4 Cefocent 1 g Inj (Cefotaxim)Samjin -Korean Hộp 10 lọ 5 Lincomycin 600 mg/2 ml InjDongWha- Korean Hộp 50 ống 6 Euclor 1 g (Chloramphenicol) Umedica- Indian Hộp 10 lọ 7 Quintor 500 mg (Ciprofloxacin)Torent- Indian Hộp 20 viên 8 Sporidex 250 mg (Cephalexin)Ranbaxy - VN Vỉ 10 viên 9 Sporidex 500 mg (Cephalexin)Ranbaxy - VN Vỉ 10 viên 10 Newgendroxil 500 mg (Cephadroxil) NewGenPharma Hộp 10 vỉ x 10 viên 11 Umidox 100 mg (Doxyxillin) Umedica-Indian Hộp 10 vỉ GÂY MÊ 12 Profol 1%10 ml (Propofol) Core- Indian Kiện 120 lọ 13 Profol 1%20 ml (Propofol) Core- Indian Kiện 108 lọ
  16. 16. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây 14 Profol 1%50 ml (Propofol) Core- Indian Kiện 60 lọ CHỐNG LAO 15 Rifampicin 300 mg Korean Vỉ 10 vi ờn 16 Streptomycin 1 g Trung Quốc Kiện 1000 lọ 17 Streptomycin 1 g Đức Kiện 1000 lọ CHỐNG VIÊM -HẠ NHI ỆT- GIẢM ĐAU 18 Dexamethasone 5 mg/1 ml Inj. Korean Hộp 50 ống 19 Kinpoin 75 mg/2ml (Diclofenac)Korean Hộp 50 ống 20 Piricam 20 mg (Piroxicam)Candila-Indian Hộp 10 vỉ x 10 viên 21 Indomethacin 25 mg BankalBungary Hộp 30 vỉ x 10 viên TIÊU HOÁ 22 Cimetidin 200 mg Cadila- Indian Hộp 10 vỉ x 10 viên 23 Loperamid Umedica - Indian Hộp 10 vỉ x 10 viên 24 Ocid 20 mg (Omeprazol)Cadila- Indian Hộp 10 vỉ x 10 viên 25 Omeprazol 20 mg Dolphin - Indian Hộp 10 vỉ x 10 viên 26 Lanpro 30 mg (Lanzoprazol) Capla -Indian Hộp 10 vỉ x 10 viên TIM MACH - THẦN KINH 27 Ginkgomiran40 mg Sung -Jin Pharma Vỉ 10 viên 28 Vertizin 25 mgTorrent - Indian Vỉ 100 viên DỊCH TRUYỀN 29 Ringer Lactat 500 mlSung- Jin Pharm Kiện 25 chai
  17. 17. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây 30 Sodium Chloride 0.9%Core - Indian Kiện 25 chai 31 Hestar 200/500 mlCore - Indian Kiện 20 túi 32 Metrid0.5% (Metronidazol) Core - Indian Kiện 60 chai 33 Metronidazol 100 ml (TT) Core - Indian Kiện 60 chai BÔNG BĂNG -DỤNG CỤ 34 Urgo Syval 2,5 cm x 5 m Urgo- France Hộp 1 cuộn 35 Urgo Syval 2,5 cm x 5 m Urgo- France Hộp 12 cuộn 36 Urgo Syval 5cm x 5 m Urgo- France Hộp 1 cuộn 37 Urgo Elastic 100 MUrgo- France Hộp 100 M 38 Urgo Elastic 20 MUrgo- France Hộp 20 M 39 Urgo PlasticWashproof Urgo- France Hộp 20 M 40 Urgo PlasticAssorted Urgo- France Hộp 20 M 41 Urgo Transpatent Assorted Urgo- France Hộp 20 M Nguồn: phòng kinh doanh công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây 2.3. Thị trường của công ty Thị trường của công ty rộng khắp trên toàn quốc. Công ty phân phối sản phẩm của mình tới các nhà phân phối trung gian đó là các đại lý, các cửa hàng thuốc tư nhân, cửa hàng thuốc của các bệnh viên, các công ty kinh doanh thuốc. Từ các nhà trung gian này sản phẩm của công ty mới được bán cho người tiêu dùng cuối cùng. Thị trường nhập khẩu của công ty dùa trên các quan hệ các quan hệ ăn lâu năm với các bạn hàng nước ngoài có uy tín. Công ty nhập khẩu thuốc và các loại dược liệu để sản xuất thuốc tự một số nước như : Ấn Độ, Thái Lan, Hàn Quốc, Trung Quốc, Autralia - Thị trường trong tỉnh gồm 14 cửa hàng với 400 đại lý bán lẻ rộng khắp trong tỉnh, các trung tâm y tế các huyện, các trạm y tế xã , các bệnh viện đa khoa, các chuyên khoa,…
  18. 18. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây - Thị trường ngoài tỉnh: chi nhánh tại Hà Nội, quầy bán buôn 95 Láng Hạ, A5 Giảng Vừ, Đại lý thuốc tại 14 tỉnh phía Bắc, tại TP Hồ Chí Minh, tại Đà Nẵng, Cần Thơ,… các công ty TNHH (Đối với các công ty này công ty thực hiện sản xuất theo đơn đặt hàng ), các bệnh viện đa khoa tại các tỉnh. Khách hàng của Công ty hiện nay là khách hàng nội địa. Do đặc điểm của mặt hàng kinh doanh mà thị trường của Công ty trải khắp đất nước như 14 tỉnh phía Bắc, Thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Cần Thơ, Quảng Bình,.... Khách hàng của công ty là các cửa hàng thuốc, các công ty trách nhiệm hữu hạn (sản xuất, nhập khẩu theo đơn đặt hành), các bện viện đa khoa ở các tỉnh. Trong tương lai (dài hạn), công ty có dự định mở rộng thị trường của mình ra ngoài nước. Hiện nay, công ty đã đem sản phẩm của mình đi triển lóm ở Lào và Malaisia. Trên thị trương hiện nay, có rất nhiều sản phẩm khác của đối thủ cạnh tranh cùng loại với sản phẩm mà công ty kinh doanh. Các đối thủ đó bao gồm cả đối thủ trong và ngoài nước. Các đối thủ trong nước như: xí nghiệp dược phẩm Hà Nội, Công ty cổ phần TRAPHACO.... và các đối thủ nước ngoài như Pháp, Đức... Các sản phẩm của công ty tự sản xuất là chủ yếu. Ngoài ra, công ty còn nhập khẩu nguyên liệu phục vụ cho sản xuất từ các công ty nước ngoài như Wockhardt Limied, India; Neo Unicap Co., LTd, Thailanh; Micro Labs Limited, India; Ozia Phẩmceutical PTY Ltd, Singapore; Amoli Enteprises Ltd, India; Binex Co, Ltd, Korea;... 2.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây với phương châm “ chất lượng là sự tồn tại và phát triển”, công ty đã và đang thực hiện rất tốt nhiệm vụ của mình và ngày càng tạo ra uy tín tốt hơn trên thị trường, điều này được thể hiện cụ thể qua kết quả kinh doanh sau:
  19. 19. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây Bảng 2.3: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây ( Đơn vị: Tr.đ) ST T Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 1 Tổng doanh thu bán hàng 165808 197239 24425022 2 Các khoản giảm trừ 920 1174 1937 3 Doanh thu thuần 164888 196065 242313 4 Trị giá vốn hàng bán 148893 175053 209860 5 Số tiền lợi nhuận gộp của bán hàng 15995 21012 32453 6 Tỉ lệ lợi nhuận gộp so với doanh thu thuần bán hàng 9.7 10.717 13.286 7 Doanh thu hoạt động tài chính 0 0 0 8 Chi phí hoạt động tài chính 0 0 0 9 Số tiền chi phí bán hàng 6272 8112 11456 10 Tỉ lệ chi phí bán hàng so với doanh thu thuần 3.804 4.137 11 Số tiền chi phí quản lý doanh nghiệp 7648 10409 12412 12 Tỉ lệ chi phí quản lý doanh nghiệp so với doanh thu thuần 4.638 5.309 5.122 13 Lợi nhuận trước thuế 2075 2491 8584 14 Tỉ lệ lợi nhuận thuần so với doanh thu thuần 1.258 1.270 3.542 15 Thuế thu nhập phải nép 0 311 858 16 Lợi nhuận sau thuế 2075 2180 7726 17 Tỉ lệ lợi nhuận sau thuế so với doanh thu thuần 1.258 1.112 3.188 Nguồn: Phòng kế toán công ty cổ phân dược phẩm Hà Tây
  20. 20. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây Từ bảng kết quả trên ta thấy rằng: Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh của công ty ( thu nhập sau thuế) năm 2004 lớn hơn năm 2003 là 5546 triệu VND và tăng hơn năm 2002 là 5621 triệu VND. Tỷ lệ lợi nhuận sau thuế so với doanh thu thuần của công ty năm 2004 lớn hơn năm 2003 và 2002nhưng tỷ lệ này năm 2003 lại thấp hơn năm 2002.
  21. 21. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây CHƯƠNG III PHƯƠNG HƯỚNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC NHỮNG MẶT CÒN TỒN TẠI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM HÀ TÂY TRONG THỜI GIAN TỚI. 3.1. Phương hướng kinh doanh của công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây trong những năm tới. Để xem xét một cách chính xác về tình hình của công ty và định hướng trong thời gian tới thì trước hết chúng ta phải đánh giá được những thuận lợi và khó khăn của công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây. *Những thuận lợi - Thứ nhất: Hiện nay Nhà nước ta vẫn duy trì chính sách bảo hộ sản xuất dược trong nước. Điều này là cơ sở thuận lợi cho hoạt đọng sánuất kinh doanh các loại sản phẩm Dược nội của công ty bởi các chủ trương của nươc ta về khuyến khích phát triển sản phẩm thuốc nội tạo ra một số ưu thế cạnh tranh với các sản phẩm dược khác như các sản phẩm dược nước ngoài được nhập khẩu. - Thứ hai: Do thị phần thuóc sản xuất trong nước vẫn cong nhỏ hầu hết các loại thuốc đều đeọec nhập khẩu từ nước ngoài để đáp ứng nhr cầu rất lớn của khách hàng. Do vậy hiện nay ở nước ta vẫn đang tồn tại thị trường rất lớn đối với các sản phẩm thuốc tự sản xuất trong nước ( thuốc nội ) với ưu thế hơn so với các sản phẩm thuốc nhập ngoại về một số điểm như gía cả và tính sẵn có của sản phẩm… * Những khó khăn Để tiến hành hoạt động sản xuất đạt tiêu chuẩn GMP thì nhất thiết công ty cũng phải có đủ điều kiện về cơ sơ vật chất nh- sau: Có hệ thống kho đạt tiêu chuẩn GSP, phòng kiểm tra đạt tiêu chuẩn GLP.
  22. 22. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây Hơn thế nưa với xu thế phát triển ngày nay công ty không chỉ cần đạt được các tiêu chuẩn trong khu vực mà vì mục tiêu trong tương lai không xa là mở rộng và phát triển hoạt đọn kinh doanh ra thị trương quốc tế công ty cần làm sao nhanh chóng nôn gcao tiêu chuẩn GMP đạt được trong khu vực để đạt được các tiêu chuẩn mang tính quốc tế của thế giới. Để đạt được tiêu chuẩn đó đòi hỏi công ty phải có tiềm lực tài chính rất lớn, để có đủ lượng vốn cần thiết để thẹc hiện hoạt đọng đầu tư. Với tiềm lực hiện tại của mình công ty sẽ gặp rất nhiều khó khâưn trở ngại để đạt được mục tiêu nói trên cụ thể những khó khăn đó là: - Về thị trường Công ty phải đối mặt với hai đối thủ lớn rất khó cạnh tranh được với họ đó là +Cạnh tranh với các doanh nghiệp không có tiêu chuẩn GMP nhưng vẫn chưa hết hạn sản xuất. Công ty gặp khó khăn trong việc cạnh tranh với đối thủ này về giá do chi phí cấu thành sản phẩm không cao do họ không phải bỏ chi phí vốn cho hoạt động đầu tư xây dựng cơ sơ vật chất, kĩ thuật,… +Đối thủ cạnh tranh đáng sợ nữa đó là cạnh tranh với hàng nhập ngoại (thuốc ngoại nhập) -Về chi phí sản xuất Chi phí sản xuất sản phẩm của công ty ngày càng tăng vì các loại chi phí phục vụ cho sản xuất như giá điện, giá xăng tăng, chế độ lương mới áp dụng cho người lao động tăng,…điều này dẫn đến giá thành sản phẩm tăng ảnh hưởng đến khả năng canh tranh về giá sản phẩm của công ty. Công ty lại chưa chủ động về giá nguyên vật liệu cho sản xuất do công ty vẫn phải phụ thuộc vào nguyên liệu nhập từ nước ngoài, hơn 70% các loại nguyên phụ liệu phải nhập khẩu. Do tình trạng nhập khẩu lớn cho nên có thể dẫn đến tình trạng đình trệ sản xuất do thiếu nguyên liệu, do nguyên liệu chưa kịp nhập về hoặc có thể xảy ra việc Ðp gía nguyên liệu từ nhà cung cấp. Điều
  23. 23. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây này ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động của doanh nghiệp nói chung và hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp nói riêng. -Về vốn Công ty càng phát triển thì việc huy động vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty càng gặp nhiều khó khăn. Trên đây là các thuận lợi và khó khăn mà công ty đã đạt được, đã gặp phải trong những năm vừa qua. Và trong thời gian sắp tới mục tiêu của công ty đó là: Phát huy nội lực, tiếp tục đẩy mạnh sản xuất, nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm để giữ vững và mở rộng thị trường nội địa, tạo điều kiện cho hoạt động xuất khẩu trong tương lai. Từ mục tiêu chung này, cụ thể hoá mục tiêu phấn đấu của công ty năm 2006 như sau: - Về sản xuất, công ty phấn đấu đạt được: + Gớa trị tổng sản lượng là 200 tỷ VND + Giá trị hàng hoá đạt 165 tỷ VND - Về hoạt động kinh doanh: + Tổng doanh thu đạt 250 tỷ VND + Nhập khẩu đạt 7,5 triệu USD + Lợi tức đạt 20% - Thu nhập bình quân là 2 triệu đồng/người/tháng - Nộp ngân sách nhà nước khoảng 20 tỷ VND - Công ty ổn định việc làm cho khoảng 900 cán bộ công nhân viên 3.2. Các giải pháp 3.2.1. Từ phía nhà nước Nhà nước có rất nhiều các biện pháp khác nhau để tạo ra các điều kiện có lợi cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp như việc đưa ra các chính sách về khuyến khích đầu tư, chính sách thuế, chính sách về tỷ giá, … tất cả các chính sách này luôn ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh và lợi nhuận của
  24. 24. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây doanh nghiệp. Do vậy, căn cứ vào từng điều kiện cụ thể nhà nước sẽ đề ra các chính sách của mình sao cho hợp ly nhất từ đó tạo đà cho doanh nghiệp kinh doanh có lói, thu được hiệu quả kinh doanh cao. Với tình hình kinh tế, chính trị thế giới có rất nhiều biến động như hiện nay, để bắt nhịp với sự phát triển kinh tế như vũ bóo của nền kinh tế thế giới và khu vực đòi hỏi nhà nước, Đảng, chính phủ phải có chính sách thông thoáng để thúc đẩy tăng trưởng các thành phần kinh tế trong nước. Bên cạnh đó nhà nước cần thực hiện cải cách hệ thống thuế hiện hành của ngành thuốc, tránh tình trạng thay đổi biểu thuế kiên tục, tăng thêm các loại thuế thường xuyên làm ảnh hưởng tới kế hoạch cũng như hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Nhà nước cần nhanh chóng cải cách thủ tục rươm rà về các hoạt động như nhập khẩu các nguyên vật liệu y tế, dược phẩm,… Hiệp hội sản xuất kinh doanh dược tạo điều kiện cho các doanh nghiệp Việt Nam giao lưu tiếp xúc với các doanh nghiệp nước ngoài để có thể tạo tiền đề cho việc xuất khẩu thuốc mà công ty sản xuất trong nước ra thị trường nước ngoài trong một tương lai không xa. Để tạo điều kiện cho công ty mở rộng hoạt động sản xuất, giảm được những hạn chế về mặt bằng sản xuất, nhà nước cần tạo điều kiện đẻ công ty có thể thực hiện dự án mở rộng sản xuất. Đây là chính sách hỗ trợ sản xuất trong nước, đặc biệt là hỗ trợ ngành sản xuât dược trong nước của nhà nước mang tớnh thực tế cao. 3.2.2. Từ phía công ty - Về công tác quản lý, tổ chức cán bộ: Đây là công việc có ý nghĩa quan trọng quyết định đến kết quả kinh doanh của công ty. Do đó, công ty cần có một cơ cấu bộ máy quản lý gon nhẹ, hợp lý với đội ngũ quản lý có trình độ cao, có năng lực và kinh nghiệm quản lý. Hơn nữa, cần phải có sự kết hợp hài hoà về việc tổ chức thực hiện các nhiệm vụ của doanh nghiệp giữa các phòng ban, bộ phận, giữa các cá nhân trong suốt quá trình hoạt động sản xuất kinh
  25. 25. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây doanh của doanh nghiệp. Ngoài ra, cũng cần chú ý đến việc sắp xếp các vị trí cho các nhân viên, tót nhất là nên sắp xếp vị trí theo đúng năng lực trình độ chuyên môn. Thường xuyên đào tạo và nâng cao trình độ quản lý và kỹ năng kinh doanh, tay nghề cho các nhân viên kỹ thuật đồng thời tạo điều kiện cho họ có thể tự học tập tiếp cận với công nghệ tiên tiến, hiện đại. - Về thị trường : Công ty muốn mở rộng thị trường phải đầu tư chiều sâu tăng cường đầu tư vốn cho hoạt động quảng tiếp thị, cho hoạt động đào tạo đội ngũ trình dược viên có đủ trình độ và kỹ năng - Để khuyến khích khách hàng tiêu thụ sản phẩm của công ty sản xuất và tạo điều kiện cho các đại lý của công ty đẩy mạnh hoạt động bán ra và thu tiền nhanh công ty thực hiện các biện pháp sau: + Thực hiện trừ chiết khấu trên hoá đơn + Công ty chi chiết khấu thanh toán trực tiếp cho các đại lý trên cơ sở số tiền bán hàng của các đại lý nộp về công ty để các đại lý tự chủ động chi khuyến khích cho các khách hàng của mình. - Công ty phải chủ động cân đối kế hoạch trong sản xuất sao cho đầy đủ và kịp thời - Để huy động thêm vốn phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thực hiện việc phát hành cổ phiếu, trái phiếu - Trong sản xuất, công ty phải bố trí cơ cấu lao động hợp lý, định mức sản xuất tăng lên cùng với hệ thống máy móc, thiết bị, công nghệ hiện đại; bố trí ca kớp cho công nhân viên hợp lý làm sao để hoạt động sản xuất của công ty là có hiệu quả nhất. - Đối với các sản phẩm của công ty phải tăng cường nghiên cứu và sản xuất sản phẩm mới đặc biệt là các sản phẩm có nguồn gốc từ dược liệu; tăng cường đổi mới mẫu mã sản phẩm.
  26. 26. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây KẾT LUẬN Trong nền kinh tế thị trường với sự cạnh tranh gay gắt hiện nay, mỗi doanh nghiệp dù là doanh nghiệp tư nhân, doanh nghiệp nhà nước hay bất kỳ một loại hình doanh nghiệp nào để có thể giữ vững được vị thế của mình trên thị trường đòi hỏi phải không ngừng tự hoàn thiện mình. Công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây là một doanh nghiệp nhà nước được thành lập với nhiệm vụ huy động và sử dụng vốn có hiệu quả trong việc phát triển sản xuất kinh doanh về dược phẩm, mỹ phẩm, thực phẩm thuốc, trang thiết bị y tế và các lĩnh vực khác. Bài báo cáo tổng hợp trên đây cho biết một cách tổng quan về tình hình hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây. Mặc dù đã có nhiều cố gắng, song do thời gian nghiên cứu và trình độ cũn hạn chế bài báo cáo tổng hợp này không tránh khỏi những thiếu xót chưa đề cập. Em rất mong nhận được sự góp ý của các thầy cô để báo cáo của em được hoàn thiện hơn. Em xin trân thành cảm ơn thày giáo Ths.Bựi Huy Nhượng đã tận tình hướng dẫn em hoàn thành báo cáo này.
  27. 27. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây Nhận xét của giáo viên hướng dẫn. ……………………………………………………………… ……………………………………………………………… ……………………………………………………………… ……………………………………………………………… ……………………………………………………………… ……………………………………………………………… ……………………………………………………………… ……………………………………………………………… ……………………………………………………………… ……………………………………………………………… ………….................................................................................
  28. 28. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU.................................................................................................. 1 CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM HÀ TÂY. ............................................................................................. 2 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây2 1.2. Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây ............ 4 1.3. Chức năng nhiệm vụ của công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây. ............... 7 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM HÀ TÂY ................... 9 2.1. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm ................................... 9 2.1.1. Tại phân xưởng sản xuất thuốc viên .................................................... 10 2.1.2.Phân xưởng sản xuất thuốc ống ........................................................... 11 2.2. Các mặt hàng kinh doanh của công ty .................................................... 12 2.3. Thị trường của công ty............................................................................ 16 2.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty .............................. 17 CHƯƠNG III:PHƯƠNG HƯỚNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC NHỮNG MẶT CÒN TỒN TẠI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM HÀ TÂY TRONG THỜI GIAN TỚI............................................................. 20 3.1. Phương hướng kinh doanh của công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây trong những năm tới. ............................................................................................... 20 3.2. Các giải pháp........................................................................................... 22 3.2.1. Từ phía nhà nước ................................................................................. 22 3.2.2. Từ phía công ty .................................................................................... 23 KẾT LUẬN.................................................................................................... 25

×