Ideapyörä.Design & Kehityspyörä.Design -- .Design (pistedisain) on ajatusmalli, suunnittelu- ja työmalli, joka kokoaa kehittämisen erilaiset lähtökohdat, ideat, osaamiset ja näkökulmat.
Tämä työmalli auttaa meitä rakentamaan muutoksen ja toiminnallisen kokonaisuuden ottaen huomioon kunkin kehityspisteen omat lähtökohdat, kehittämismenetelmät ja vaikutustavoitteet.
1. Digiloikka 2017
Ideapyörä & Kehityspyörä
Petri Hakanen
@PetriHakanen
http://Ideapyörä.Design http://Kehityspyörä.Design
Tehdään ideoista ja
kehittämisestä
vaikuttavia.
2. Olen yrittäjä ja konsultti yritykseni Petri Hakanen Oy kautta. Toimin myös tietojohtamisen
osaamisyhteisön TDWI Finlandin puheenjohtajana (2010—2017).
Olen tietoammattilainen, liiketoiminnan kehittäjä, johtaja tarvittaessa ja luottamuksen ja
vaikutuksen johtamisen puolestapuhuja ja toteuttaja.
https://fi.linkedin.com/in/petrihakanen
Olen toiminut tiedonhallinnan alueella konsulttina ja projektijohtajana, liiketoiminnan
kehitystehtävissä ja liiketoimintayksiköiden johdossa, asiakkuus- ja myyntijohtajanakin.
Osaamisiani ovat tiedonhallinnan sovellusalueet, tiedolla johtaminen, kehittämistoiminta
sekä toimenpiteiden kytkeminen asiakasorganisaation strategiaan ja tavoitteisiin.
Kirjoituksiani ja esityksiäni:
http://www.hakanen.eu/strategia-studio-blogit/,
http://www.hakanen.eu/strategia-studio-slideshare/.
3. Kehittämisen monet ilmentymät
.Design
.Design (pistedisain) on ajatusmalli, suunnittelu- ja
työmalli, joka kokoaa kehittämisen erilaiset lähtökohdat,
ideat, osaamiset ja näkökulmat.
Tämä työmalli auttaa meitä rakentamaan muutoksen ja
toiminnallisen kokonaisuuden ottaen huomioon kunkin
kehityspisteen omat lähtökohdat, kehittämismenetelmät ja
vaikutustavoitteet.
Tämän mallin voi nähdä myös muutostyökaluna –
Muutos.Design.
5. .Design ”pistedisain”
Pisteinä voimme nähdä esimerkiksi innovaatiopisteet,
joissa innovointitoiminta tapahtuu, ideointi- ja
päätöksentekopisteet, joista heijastuu vaikutuksia
kehittämiseen, kehittämispisteisiin. On kehittämispisteitä
ja on vaikutuspisteitä, joihin kehittämisen vaikutus
heijastuu.
Voimme ajatella pisteen toiminnallisena yksikkönä, jossa
esimerkiksi kehittäminen tapahtuu. Pisteessä tiivistyvät
soveltuvasti resurssit, menetelmät, osaamiset jne. –
kussakin pisteessä siihen tarvittavat ja parhaiten soveltuvat
elementit.
6. .Design ”pistedisain”
Pisteeseen kohdistuu design ja pisteestä heijastuu
vaikutus. Pisteet ovat vaikutuksessa toisiinsa. Yhden
pisteen vaikutus heijastuu toisen pisteen designiin.
Huomio kannattaa kohdistaa
pisteen kehittämistoiminnan
lisäksi myös ja erityisesti
vaikuttavuuteen, vaikutuksiin
ja niiden heijastumiin muualle
designiin.
8. .Design – ”pistedisain”
Pisteitä, niiden designia, kehittämistä ja vaikutuksia
tarkastellaan soveltuvasti suorituskyvyn johtamisen,
ideoinnin, toiminnan, kehittämisen ja strategian kautta.
Näkökulmina toimivat lisäksi asiakkaan toiminta, oma
toiminta ja tuotantoverkoston toiminta ja tavoitteet.
Malli, vaikka kuinka hyvä onkin, ei vielä pane asioita
tapahtumaan ja pyörää pyörimään. Tämänkin mallin
tehtävä on toimia muistin tukena silloin, kun tapahtuu.
10. Ideapyörä
Toimintatapojen uudistaminen
Kehittämisen ja digitalisaation vaikutus toimintaan
muodostuu monen asian yhteisvaikutuksena – ihmiset,
ideat ja oivaltava kehittäminen.
Ideapyörä.Design tarkastelee sosioteknisiä innovaatioita
[ks. kuvat jäljempänä] ja trendejä ja niiden mahdollisia
liittymiä ja vaikutuksia toimintaamme, asiakkaiden
toimintaan ja tuotantoverkoston toimintaan – visioon ja
strategiaan, kehittämiseen, hankkeisiin, ohjaus- ja
johtamismalleihin ja ideointimalleihin.
11. Ideapyörä
Toimintatapojen uudistaminen
Ideapyörä.Design kuljettaa ajatuksiamme ja toimintaamme
läpi innovaatioiden ja trendien, joita emme olisi ehkä
muuten tulleet ajatelleeksi juuri nyt ja tässä
tarkasteltavassa yhteydessä.
Ideapyörä.Design esittelee, kerää ja kuljettaa herätteet
ihmiseltä ihmiselle ja toiminnosta toiseen pisteeseen;
menetelmällisesti ja rakentavasti.
12. Ideapyörä
Toimintatapojen uudistaminen
Nopeasti kehittyvät alat ja teknologiat murtavat
liiketoimintamalleja ja toimialarajoja.
Ideapyörää on hyvä pyörittää soveltuvasti niin laajalla
peitolla kuin mahdollista, jolloin meidän on mahdollista
löytää uudet ajatukset.
Emmehän voi etukäteen täsmällisesti tietää, mikä on
toimiva idea ja kehitettävä innovaatio oman toimintamme
ja strategioidemme kannalta, ellemme valjasta
ihmisiämme eri kehityspisteissämme niitä miettimään ja
jakamaan.
16. Kehityspyörä
Toimintatapojen uudistaminen
Ihmisten erilaisista taustoista, kokemuksesta ja positiosta
seuraa kehittämisen vaikutusten ymmärtäminen eri tavoin.
Kehityspyörä.Design tarkastelee kehittämistoimintaamme
ja kehittämisen vaikutuksia ja liittymiä toimintaamme,
asiakkaiden toimintaan ja tuotantoverkoston toimintaan –
visioon ja strategiaan, strategiseen kehittämiseen ja
strategisiin hankkeisiin, ohjaus- ja johtamismalleihin ja
ideointimalleihin.
18. Kehityspyörä
Toimintatapojen uudistaminen
Kehittäminen organisoidaan tavallisesti hankkeiksi ja projekteiksi, jotka
voi nähdä myös kuin pistemäisinä järistyskeskuksina. Kehittämisestä
seuraa vaikutuksia, pintajäristyksiä. Kehityspisteestä katsoen odotetut
vaikutukset voidaan nähdä pistemäisinä, täsmällisinä.
Kun tarkasteluun otetaan soveltuvasti useampia kehityspisteitä,
huomataan laajemmat yhteisvaikutukset, joita emme olisi ehkä
muuten tulleet ajatelleeksi juuri tietyssä tarkasteltavassa yhteydessä.
Kehityspyörä.Design esittelee, kerää ja kuljettaa kehityksen tavoitteet,
ideat ja vaikutukset ihmiseltä ihmiselle ja kehityspisteestä toiseen
pisteeseen; menetelmällisesti ja rakentavasti.
23. Ideapyörä & Kehityspyörä
Toimintatapojen uudistaminen
Ideapyörä.Design ja Kehityspyörä.Design yhdessä rakentavat
uudistumisen, uudenlaisen tuottavuuden ja kilpailukyvyn;
johdonmukaisesti, menetelmällisesti ja rakentavasti.
Ihmisen halu ideoida, tietää ja vaikuttaa sekä saada vastakaikua ja
näkyvyyttä ajatuksille otetaan ideapyörässä ja kehityspyörässä keskiöön.
Motivaation lähteitä tuetaan johdonmukaisesti.
Rakennetaan uudenlaista ja laajempaa kyvykkyyttä niin yksilön,
organisaation kuin verkoston tasoilla. – Rakennetaan kulttuurimuutosta
yksilön oppimisen ja strategisen kasvun kautta. – Rakennetaan
digitalisaatiota ideoiden ja toteutusten jakamisen kautta.
24. Ideapyörä & Kehityspyörä
Toimintatapojen uudistaminen
Ideapyörä.Design ja Kehityspyörä.Design eivät vielä tällaisenaan
muodosta kokonaiskuvaa tavoitteista, vaikuttimista ja kehittämisen
lähtökohdista. Ideapyörä ja kehittämispyörä antavat mahdollisuuden
muutokselle ja kasvulle, mutta usein näemme lähtökohdat ja
kehittämiskohteet toisenlaisista näkökulmista. Erilaiset lähtökohdat ja
näkökulmat pirstaloivat ja siilouttavat ajatuksemme ja strategioidemme
toteutuksen, joten on luontevaa kuvailla näiden yhteydet tähän samaan
ajatus- ja työmalliin.
25. Ideapyörä & Kehityspyörä
Toimintatapojen uudistaminen
Jaan lähtökohtia ajatuksellisesti vaikutuksiin ja tekemisen kohteisiin.
Taustalla minulla on olettama, että jako ei ole jokaisessa tapauksessa
nykyään erityisen selvää ja yhdenmukaista kaikille osapuolille.
Vaikutuksilla tarkoitan esimerkiksi kilpailukykyä, tuottavuutta ja
muodikasta digiloikkaa tai ehkä roboloikkaa.
Tekemisellä tarkoitan esimerkiksi strategiaa, palvelua, johtamista,
tietojohtamista, innovaatiota, robotiikkaa ja nyt myös muodikasta
ohjelmistorobotiikkaa.
Seuraavana avaan aluksi hieman muutamin kuvin tietojohtamista –
Tietojohtaminen.Design.
32. Ideapyörä & Kehityspyörä
Toimintatapojen uudistaminen
Jatkan tätä kirjoitusta hieman myöhemmin avaamalla ajatuksiani mm.
seuraavista:
Strategia.Design, Palvelu.Design, Johtaminen.Design,
Tietojohtaminen.Design, Ohjelmistorobotiikka.Design,
Robotiikka.Design, Innovaatio.Design, Digiloikka.Design,
Roboloikka.Design, Kilpailukykyloikka.Design ja
Tuottavuusloikka.Design.
Jokainen edellä mainituista kehittämisen lähtökohdista voi johtaa
pistemäiseen ajatteluun ja kehittämiseen, osaamisen, ymmärryksen ja
vaikutusten siiloutumiseen.
Kun ajamme näitä idea- ja kehityspyörillä, ratkaisemme uskoakseni
suuren osan tästä meitä jo kymmeniä vuosia vaivanneesta ongelmasta.
Ei enempää eikä vähempää