Фестиваль Перезагрузка. Лидерство в Хаосе. Смотрите анонсы выступлений и расписание мероприятий на 15 апреля 2017

1. 1+7 910 432 7834, +7 906 767 3474, +7 968 7101771 FestHR@gmail.com
14 – 16
апреля 2017
Москва,
Голубая речка
Все мероприятия ориентированы на руководителей высшего и среднего звена и тех, кто занимается
их развитием
Матрица Единого Сигнала
имиджевого
позиционирования Лидера в
хаосе и неопределенности
Инструменты Knowledge
Management в развитии
Лидеров
Хаос и путь лидера.
Куда вести
последователей? Марина
Бондаренко
Философия лидерства в
практическом залоге
Команда
единомышленников или
сборная России по
футболу?
Завтра начинается
сегодня.
Тренды и их отражение
в обучении. Что можем
делать сегодня?
Методология развития
управленческого мышления
или Мы шагаем по цветам
TURBOлидерство =
Лидерство в турбулентное
время
Как жить и работать с
неопределенностью?
Принципы и практики.
Телесное лидерство, или
зачем лидеру осознавание
Управление хаосом как
опция квантового лидерства
Пути поиска и развития
Лидера в организации
Модератор:
Возможности и границы
тренинга, коучинга и
менторства в развитии
Лидера
Модератор:
«Стань таким, как я хочу!»
Как через тело развивать лидерские
компетенции с уважением к
индивидуальности»
Прогнозирование образа «Лидер 2025», поиска путей и возможностей его формирования
Ведущий:
ИГРА «N-СК – ТЕРРИТОРИЯ ИЗМЕНЕНИЙ»

2. 2+7 910 432 7834, +7 906 767 3474, +7 968 7101771 FestHR@gmail.com
14 – 16
апреля 2017
Москва,
Голубая речка
Бондаренко Марина
Бизнес-тренер, коуч, фасилитатор. Более 15 лет разрабатывает и проводит
авторские тренинги в России и за рубежом.
Состоит в команде тренеров международной сертификационной программы
Embodied Facilitator Course.
Первый в России сертифицированный тренер «Самурайской игры»
Эта программа вобрала в себя уникальный опыт японских самураев и опыт ведущих
мировых экспертов в области лидерства и управления.
В ходе игры вам предстоит проявить лидерские качества командира, навыки боевой
стратегии и тактики и в первую очередь — бойцовский дух и волю к победе в личных
сражениях с воинами другой армии. Но самая главная битва, как вы знаете, всегда
происходит с самим собой, и в ней вас ждет много вызовов и открытий.
Прослеживается четкая связь между игрой и реальными событиями в жизни.
В ходе Самурайской Игры® вы получите ответы на ключевые вопросы:
На каких принципах и ценностях я основываю свою жизнь?
В какой степени я готов действовать?
Насколько эффективно я принимаю решения?
Чему вы научитесь:
Проявлять лидерские качества
Использовать свои скрытые возможности
Действовать в условиях стресса
Фокусировать внимание
Лейкина Яна
Директор по персоналу «Института ускорения экономического развития»
(Рыбаков Фонд).
18-летний стаж работы в области управления персоналом.
Преподаватель МИРБИС и НИУ ВШЭ по программам профессиональной
переподготовки и МBА.
Профессиональный бизнес-тренер, коуч, модератор стратегических сессий.
Консультант в области корпоративного управления.
Лидеры не рождаются и не делаются кем-либо – они делают себя сами
Стивен Кови
Выступление направлено на глубокий философский анализ природы лидерства. В
ходе выступления будут предложены размышления на четыре ключевых вопроса:
зачем нужно лидерство, кто может быть или не быть лидером, куда ведет лидер и
каким образом, с кем и как нужно взаимодействие, чтобы сохранить и реализовать
лидерство.
Предлагаю исследовать природу лидерства через анализ мировых кейсов, ключевых
лидерских парадигм и практики

3. 3+7 910 432 7834, +7 906 767 3474, +7 968 7101771 FestHR@gmail.com
14 – 16
апреля 2017
Москва,
Голубая речка
Дерябин Сергей
Эксперт - практик в области психологии управления, принятия решений и
лидерства.
Более 25 лет управленческого опыта, 15 из которых, на топ позициях в
российских и зарубежных компаниях (Протек, Росбанк, Абсолют Банк - КВС
Group, Трубная металлургическая компания, Volga-Dnepr Airlines),
Ex Managing Director Volga Group
«Лидерство как поступок» - модель HMT (Humanitarian management technologies).
Неопределенность, поток и хаос как состояние мира. Digital Leadership. Вызовы
лидеру – к чему быть готовым? Куда ведет Путь в неопределенности?
Экспоненциальность развития и трансформация требований к личности лидера.
Антропоцентризм лидерства.
Жук Ирина
Советник Генерального директора АНО «Корпоративная Академия Росатома»
Корпоративное обучение вчера, сегодня, завтра.
Глобальные тренды и вызовы для специалистов по обучению.
Тенденции, которые видны уже сегодня: компетенции 2020.
Антитренды: какие развилки мы видим?
Обучение 21 века: совместное формирование требований к TD, тренерам и
другим участникам рынка корпоративного обучения
Александрова Ирина
Член правления сообщества «КМ Alliance» в РФ, руководитель комитета
образовательных программ и профессиональных стандартов, эксперт по
направлению HR
Член Экспертного Совета международной премии МАКЕ (The Most Admired
Knowledge Enterprises) в России и странах СНГ
Сертифицированный специалист Knowledge Asset Management - Knowledge
Associates Cambridge (UK)
Сертифицированный аналитик по оценке и развитию (СРВА, CPVA) - TTI
Success Insights Int.
Д.т.н., профессор кафедры социологии и управления МАДИ
Мышление Лидера, Практики развития мышления.
Краткий обзор методов коллективной генерации идей (КГИ), помогающих
Лидеру в принятии нестандартных решений.
Более подробно о методе Синектики – он максимально эффективен в
Хаосе, но редко используется.
Кейс компании «Молочное Дело». Решение задачи повышения
производительности труда на производственных площадках компании с
помощью методов КГИ.

4. 4+7 910 432 7834, +7 906 767 3474, +7 968 7101771 FestHR@gmail.com
14 – 16
апреля 2017
Москва,
Голубая речка
Ушакова Ирина
Бизнес-тренер, сертифицированный по международным стандартам
Бизнес-коуч ICF, Игротехник
Действующий TOP-менеджер крупной федеральной компании с развитой
региональной сетью
TOP менеджмент – это фундамент, от которого зависит не только бизнес-результат,
но и качество взаимодействия в компании. Но что делать, если верхний уровень
руководителей не принимает правила и принципы, описанные в Кодексе
корпоративной этики? Как быть, если топы – отличные профессионалы,
качественные руководители и хорошие люди, но формально написанные правила
выполнять отказываются? Менять руководителей? Нет! Переписывать правила!
Если вас интересует реальный опыт на примере крупной федеральной компании,
ошибки, успехи и пошаговый алгоритм действия, который спас компанию от
революции – приходите!
Темы, которые мы обсудим:
Как объединить сотрудников в команду единомышленников и достичь
амбициозной бизнес цели;
Как мобилизовать команду в мирное время и подготовить к изменениям;
Что ни в коем случае нельзя делать при внедрении корпоративной культуры.
Кукушкин Марк
Тренер-консультант, коуч, фасилитатор
Эксперт по развитию корпоративной культуры
Эксперт по обучению и развитию лидеров
Эксперт интегрального развития
Неопределенность и рост сложности, неопределенности в нашей жизни и в работе,
пожалуй, самое определенное и очевидное, с чем мы встречаемся каждый день.
Как мы принимаем неопределенность?
Каковы наши стратегии при встрече с ней?
Быстрее крутить педали? Медитировать? Устраниться из пространства
суеты?
Вопросов больше чем ответов. И это одна из характеристик работы с
неопределенностью - вопросы остаются, множатся, преобразуются.
Как преобразовать вопросы «за что?» в вопросы «что и как делать?»
Каковы стратегии интеграции неопределенности в свою жизнь?
Как сохранять гармонию в условиях хаоса?
Моносова Анна
Психолог – специалист по нейропсихологии эмоций
Бизнес-тренер
Автор проекта «Психология здоровья»
Хаос – это не мистическое «ничто», это вполне определенное агрегатное состояние
материи со своими законами существования. Определив их, мы увидим - как
управлять хаосом. Однако для управления им нам нужно выйти за границу
привычного представления о взаимовлиянии сознания и материи.
В этом нам помогут данные многочисленных современных исследований в
области психологии, биологии, генетики, наглядно демонстрирующие возможности
человека в целенаправленном влиянии на окружающую действительность.
Познакомившись с ними, мы обсудим пути развития «Квантового лидерства» - как
умения влиять на себя, жизнь, людей, основываясь на квантовых механизмах.

5. 5+7 910 432 7834, +7 906 767 3474, +7 968 7101771 FestHR@gmail.com
14 – 16
апреля 2017
Москва,
Голубая речка
Шагиев Халиль
БИЗНЕС ДИЗАЙН ГРУПП - консультирование и менторство собственников
среднего и малого бизнеса по повышению прибыльности и продаж,
выбора и/или разработки личных и корпоративных стратегий развития.
Создание стратегических альянсов
Отбор и адаптация к российским условиям лучших стратегий высоких
достижений – личных и корпоративных.
Со-автор программ Life Drive TM and Drive Management TM - целостный
подход к личности и компании, высокая продуктивность, создание
контекста лидерства и ответственности.
Создание программ прорывных изменений в компаниях и личной жизни
Лидер = результаты. Создает чувство определенности. Особенно когда все крайне
неопределенно. Влияет на других. Энергия + понимание «где у человека какая
кнопка» = влияние! Главный навык: Мастер управления энергией. Второй –
понимать кто на что «заточен».
Развивать сильные стороны = большие результаты! Женщины занимают 51.6%
руководящих позиций. Использование Мужской и Женской энергий в бизнесе и
жизни. Система Тони Роббинса – БОМБА в управлении людьми!
Анучин Андрей
Бизнес-тренер, кандидат экономических наук
Сертифицированный специалист по соматике Ханна
Мастер ума и тела.
Современный тренд в развитии лидеров – это осознавание, когнитивная гибкость и
learning agility
Лидер – это не только тот, кто говорит, и не только тот, кто делает – но и тот, кто
воплощает собой то, что делает и во что верит.
Современные концепции лидерства учитывают телесный аспект в осознавании и
телесный аспект в коммуникации.
Лидер не демонстрирует защитное поведение, и на телесном уровне можно провести
репатеринг, заменив неконструктивные защитные стрессовые реакции на уверенное
поведение.Посредством использования тела как модели и метафоры можно обучать
лидеров лидерским практикам.
Фирсов Андрей
Бизнес-тренер, фасилитатор, методологог, коуч.
Более 17 лет опыта проектной деятельности.
Более 10 лет опыта в коучинге.
Мастер ума и тела.
Сегодня при принятии решения фокус внимания переключается с реагирования
«пост-факт» на предупреждение и предвидение, с управления в упорядоченной среде
к управлению в условиях хаоса, от аналитического мышления - к целостному
системному мышлению, которое позволяет справляться с анализом ситуации.
Сегодня важно уметь чувствовать «тонкие и слабые сигналы» окружающего
пространства, работать с системными образами, обладать хорошей интуицией,
уметь работать с информацией и большими объемами данных, а также уметь
эффективно и своевременно принимать управленческие решения в условиях
неопределенности.
Хаос вызывает разрушение привычного информационного слоя. Правополушарный
способ принятия решений лежит в интуитивно-сенсорной зоне. Найти для него
формально-логические доказательства сложно. Способность улавливать тонкие
сигналы правого полушария зависит от фильтров, которые «установлены» в голове
человека. От того, КАК он думает.

6. 6+7 910 432 7834, +7 906 767 3474, +7 968 7101771 FestHR@gmail.com
14 – 16
апреля 2017
Москва,
Голубая речка
Новоселова Татьяна
Бизнес-коуч, тренер-методолог, эмбодимент-фасилитатор.
Менеджер программы «Основы эмбодимент-подхода для коучей, тренеров,
организаторов групповой работы» в Институте практической психологии НИУ
ВШЭ
Я получаю запросы на коучинг лидерских компетенций, начинающиеся с фразы:
«Мы хотим, чтобы наш руководитель стал…» Руководитель слышит в этом желание
его/её переделать и сопротивляется. Можно ли обойти это сопротивление и увлечь
идеей развития? Да.
За 1,5 часа мы сделаем три практических задания, чтобы ответить на три вопроса:
Как связаны ваши походка и образ мыслей?
Почему директивному менеджеру лучше поменять бокс на бадминтон?
Почему достаточно одной новой привычки для изменений в лидерском
стиле?
Модератор: Ирина Попова
Сегодня лидер сталкивается с упрямой реальностью. И задает и себе, и нам, инженерам
человеческих душ, вопросы, которые мы слышим в каждой компании:
Планы vs напряжение, нет ресурсов. Как справляться с растущим давлением и
напряжением? Планы растут, и цифры часто за гранью добра и достижимости.
Ресурсов не дают или их меньше, а усилий для получения результата нужно
гораздо больше, чем прежде.
Мотивация vs «выжатость». В этой связи, как мотивировать, «выжимать»
результат из себя и других, когда все уже на пределе?
Стратегия vs рутина. Выиграть можно, только если мы будем думать «на
опережение», видеть закономерности и нестандартные решения. Но как это
делать, если я привык, в основном, «брать больше и бросать дальше», в этом был
мой успех? И когда мне впадать в размышления, если надо бежать все быстрее
и быстрее? Вы определитесь, что вы хотите – чтобы я выдал максимум на
короткой дистанции как спринтер или умел долго бежать, как марафонец?
Команда vs поиск виноватых. Думать надо вместе. И надо поддерживать друг
друга. Но в ситуации спада рынка, в стрессе никто не хочет быть неуспешным.
Поэтому вместо поиска решений ищут виноватых. Поддержки ждать не
приходится. Где же наша командность? Что нам как руководителям делать?
Ответы на эти вопросы далеко не очевидны.
И мы, HR и T&D профессионалы, в свою очередь, тоже задаемся вопросами:
Кто те люди, которые смогут лидировать в новое время? Какими признаками
они должны обладать?
С чем еще им предстоит столкнуться? К чему им надо быть готовыми?
Как их выявлять и продвигать?
Как их развивать и поддерживать? Что им может помочь?
И как управлять их результативностью?

7. 7+7 910 432 7834, +7 906 767 3474, +7 968 7101771 FestHR@gmail.com
14 – 16
апреля 2017
Москва,
Голубая речка
Модератор: Юлия Чухно
Рост неопределенности, появление на рынке огромного количества новых
технологий, специалистов, новые задачи и вызовы, встающие перед бизнесом,
зачастую ставят руководителей и специалистов по развитию персонала в ситуацию,
когда надо что-то делать, но нет релевантных ориентиров, критериев для выбора.
На круглом столе мы предлагаем вам поделиться вашим видением и обсудить:
Каковы требования к бизнес-тренерам, коучам, консультантам сейчас
выходят на первый план?
Какие новейшие технологии, инструменты и подходы к развитию
руководителей, способные создавать лидеров новой эпохи?
Каковы границы в использовании технологий тренинга и коучинга в
развитии руководителей?
Что поможет вам ориентироваться в выборе методов развития
руководителей именно сегодня?
От Ирины Александровой
Каждый участник Фестиваля получит ссылку на заполнение персональной карты знаний.
Все, пришедшие на круглый стол «Возможности и границы тренинга, коучинга и менторства в развитии
Лидера», получат свою карту и объяснения как с ней работать.
На круглом столе мы обсудим:
Интеллектуальное лидерство в организации.
Проблемы поиска сотрудников с экспертной позицией.
Инструменты Knowledge management для выявления экспертных лидеров. KIRM Expert Locator © -
практики применения в российских компаниях.
Индивидуальные карты знаний для стратегического развития лидеров.
Ведущий: Игорь Браиловский
Исполнительный директор ГК «Прогрессор», Россия
Партнер ООО «КонсалтБюро СТАВКА», Россия; Партнер Компании
«Infiniwiz», США
Более 15 лет в проведении консультационных работ в области
корпоративной культуры Компаний и культуры Территорий, разработке и
проведении стратегических игр, стратегических и форсайт сессий,
разработке и проведении семинаров-тренингов по развитию
коммуникативных навыков и управленческих компетенций
Опыт преподавательской деятельности по программам социальной
психологии

8. 8+7 910 432 7834, +7 906 767 3474, +7 968 7101771 FestHR@gmail.com
14 – 16
апреля 2017
Москва,
Голубая речка
Татьяна Исакова
Коуч, мастер цеха политического коучинга НГПК
Екатерина Филонова
Более 10-ти лет занимается политическим консалтингом и коучингом
первых лиц регионов
«Пусть случится всё, что случится, а всё, что случится, мы используем»
В ходе игры Вы узнаете:
 Насколько Вы готовы использовать любые изменения себе во благо
 Что делать, чтобы изменения были полезны, а не опасны
Все происходит в городе N-ске, где есть Мэр, полиция, СМИ и все прочие важные
и нужные для жизни структуры. Вы окажетесь участником разных событий и
ситуаций с непредсказуемым финалом.
Игра про принятие решений в неопределённости. Про то, как определяется
«договоропригодность». Игра даёт возможность каждому подумать, как учитывать
изменения целей и намерений в быстроменяющихся условиях. Проверить свою
модель принятия решений и понять, какие ресурсы наращивать в себе. Вы
можете сильно удивиться, когда увидите, куда Вам двигаться самому и куда идут
другие.
Хочу
участвовать >>>
Перейти на
сайт >>>
Заказать
видеозаписи >>>