Como autofinanciar a sua Organização?By UPMAN – Business Advisers, Mar.2012A actual crise financeira estar a ter um impact...
Fluxo material                   Recepção                                                              Expedição          ...
cliente e respetivamente cobradas, por                                    produção Pull Flow que minimizem o tempo     exe...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Newsletter upman working capital 2012 02 02 v final

315 visualizações

Publicada em

1 comentário
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Um artigo UPMAN - Business Advisers sobre mecanismos de financiamento a baixo custo, relativamente rápido e sem a necessidade de implementar planos de reestruturação intensos, de forma a obter liquidez que sustente os planos de investimento da Organização.
       Responder 
    Tem certeza que deseja  Sim  Não
    Insira sua mensagem aqui
  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
315
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
2
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
1
Comentários
1
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Newsletter upman working capital 2012 02 02 v final

  1. 1. Como autofinanciar a sua Organização?By UPMAN – Business Advisers, Mar.2012A actual crise financeira estar a ter um impacto financiamento, actuando na gestão do seumuito forte na concessão de crédito por parte fundo de maneio. Será neste quadro que umados bancos portugueses e europeus, resultando correcta e sólida gestão do fundo de maneio senuma restrição ao crédito, independentemente do revelará uma solução incisiva dado o seu âmbitodestino do financiamento. Adicionalmente, com a alargado e integrada, pois dedica particularcontracção de mercado consequente das enfoque na estratégia de compras amedidas de austeridade, o escoamento de fornecedores e respetiva gestão dosprodutos torna-se um desafio que em muitos pagamentos, na melhoria da gestão de stocks,casos resulta num aumento de stocks imobilizados assim como na política de crédito concedido asignificando dinheiro parado. Estes clientes.constrangimentos conjecturais pressionam clientes, A decisão de como investir os seus fundos, queoutrora de boa cobrança, a enfrentar níveis de liquidez e inventário a Organizaçãodificuldades para honrar os seus compromissos, necessitará para o normal decorrer das suasarrastando Organizações saudáveis para uma operações, que financiamento proporcionar aosespiral de insolvências. Sendo estes factores seus clientes, como obter os fundoscruciais do negócio em qualquer momento, necessários, que dívida assumir e em que termos,perante esta situação do mercado, vislumbra-se poderá comprometer a rentabilidade dasuma janela de oportunidade incomparável para Organizações.que as Organizações encontrem alternativas de Mecanismo de financiamento a baixo custo, relativamente rápido e sem a necessidade de implementar planos de reestruturação intensos, de forma a obter liquidez que sustente os planos de investimento. © UPMAN – Business Advisers 2012 porto sul |parque de ciência e tecnologia de santa maria da feira, edifício feira park |rua da gândara |4520-606 s. joão de ver | T. +351 256 826 832 | Fax: +351 256 826 252 |E-mail. geral@upman.com.pt | www.adregoeassociados.com | www.upman.com.pt
  2. 2. Fluxo material Recepção Expedição Aumente a rotação do inventário materiais produtos Cash Flow Recepcionar Factura Pagamento Factura Facturar ao cliente Pagamento da Factura Prazo médio de Prazo médio de pagamento recebimento Fluxo de Caixa Fluxo de caixa Reduza necessidades de financiamento Fluxo financeiro negativa (€) positivo (€) Ilustração 1 – Enquadramento conceptual da gestão do fundo de maneio. Fonte: documentação UPMAN – Business Advisers.Como autofinanciar a sua Organização?As Organizações que estão cientes da 2. Reduzindo os montantes em stocks queimportância de uma correcta gestão do fundo de sendo uma fonte de absorção de grandemaneio (Working Capital), utilizam metodologias parte dos meios financeiros disponíveis, estãoque intervêm de forma integrada nas três por norma associados a um conjunto de riscoscomponentes do fundo de maneio (Contas a de perdas tais como a sua desvalorização,Pagar, Contas a Receber e Inventário). O por exemplo através de introdução de“segredo” reside portanto em atuar práticas e ferramentas para melhoriaconcertadamente nos três fatores: contínua da atividade produtiva e consequente planeamento das necessidades1. Reduzindo o prazo pelo qual é concedido de materiais. crédito aos clientes, pois os recursos investidos em crédito a clientes, são recursos 3. Rentabilizando o crédito concedido pelos que não estão disponíveis para serem fornecedores, mas porventura mais rentabilizados na atividade da e atualmente importante do que a tentação por dilatar o o risco de incobrabilidade dos mesmos têm prazo médio de pagamentos a fornecedores, ampliado, por exemplo, através de políticas com as consequentes penalizações comerciais eficazes de atribuição e gestão de créditos, que daí advém, será vital assegurar que esse de estímulo à antecipação dos prazos tempo de crédito obtido, não seja consumido médios de recebimentos e de cobranças. com as matérias em armazém, isto é sem terem sido transformadas, colocadas no © UPMAN – Business Advisers 2012 porto sul |parque de ciência e tecnologia de santa maria da feira, edifício feira park |rua da gândara |4520-606 s. joão de ver | T. +351 256 826 832 | Fax: +351 256 826 252 |E-mail. geral@upman.com.pt | www.adregoeassociados.com | www.upman.com.pt
  3. 3. cliente e respetivamente cobradas, por produção Pull Flow que minimizem o tempo exemplo, através de adequadas práticas de de permanência das matérias em stock. gestão da Supply Chain e modelos de Negócios de pequena e média dimensão são os que estão sobre maior pressão para cumprir com necessidades de fundo de maneio de curto-prazo.Na UPMAN – Business Advisers desenvolvemos realidade de cada Organização e ainda emprojectos de melhoria da Gestão de Fundo de termos de políticas de incentivos antecipação doManeio permitindo às Organizações uma pagamento, princípios de gestão do preçocorrecta identificação, implementação e (desconto comercial, promocional e financeiro,monitorização de boas práticas deste processo facturação) e de remuneração da força dede melhoria. Assim, a nossa abordagem vendas.preconiza a produção de instrumentos tais como A solvabilidade de uma Organização dependerámatriz de categorização de Compras, documento vivamente da gestão do seu fundo de maneio,do modelo de gestão do risco, concepção de por isso questione-se: Estarei a gerir eficazmentecrédito a clientes e cobrança, adaptadas à o fundo de maneio do meu negócio? Working Capital – Cash is king and is the blood of a business – it has to flow evenly. (Jae Jun) © UPMAN – Business Advisers 2012 porto sul |parque de ciência e tecnologia de santa maria da feira, edifício feira park |rua da gândara |4520-606 s. joão de ver | T. +351 256 826 832 | Fax: +351 256 826 252 |E-mail. geral@upman.com.pt | www.adregoeassociados.com | www.upman.com.pt

×