PEDRO_ARISTEU_PORT

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PEDRO_ARISTEU_PORT

  1. 1. Pedro Aristeu da Silva Filho Rua Uruguai, 139 apto 61 – Santo André, SP – 09280-710 – tel : 011-99220-2191 – e-mail : pedro.aristeu@me.com OBJETIVOS PROFISSIONAIS Gerente de Supply Chain / Suprimentos / Logística / Comercio Exterior SUMÁRIOS DE QUALIFICAÇÕES Profissional da área de Supply Chain com experiência em gerenciamento de Suprimentos, Comercio Exterior, Logística Operacional, Planejamento de Materiais e Projetos focados em produtividade com carreira em empresas lideres em nos segmentos químico e automotivo, onde adquiri sólida experiência nestas atividades além de forte capacidade formação e liderança de equipes, interface e comunicação multi-departamental, principalmente com a área comercial e financeira. EXPERIÊNCIAS PROFISSIONAIS 05/2015 – Atual EZA Consultoria e Pesquisa Ltda. – ME, Santo André, SP CONSULTOR EM SUPPLY CHAIN • Presto consultoria em Supply Chain ( comercio exterior, procurement, logística operacional ) com foco em aumento de produtividade baseado na racionalização de processos; • Preparo escopo de trabalho e especificações técnicas para cotações desde matérias-primas ate equipamentos e serviços; 10/2014 – 05/2015 Autoneum Brasil Têxteis Acústicos Ltda., São Bernardo do Campo, SP GERENTE DE COMPRAS - S&OP, Planejamento e Gestão de demanda e Suprimentos para 4 sites produtivos na operação brasileira: intercompany e terceiros; - Desenvolvimento, qualificação e avaliação de fornecedores; - Gerencia as compras corporativas de materiais produtivos, improdutivos, serviços logísticos, OPEX e CAPEX para 4 sites produtivos : São Bernardo do Campo, Taubaté, Betim e Gravatai. - Liderei as compras relativas ao Projeto Relocation : mudança do site produtivo de São Bernardo do Campo para São Paulo : • Contratação de empresa de construção civil para adequação de todo o galpão onde foram instaladas as operações; • Contratação da empresa para montagem de utilidades do site : tubulação, geração de vapor, ar comprimido, torres de refrigeração; • Compra de 05 novas prensas de 300 ton vindas China; • Compra de 02 tanques de asfalto; - Implementei novo modelo de bid-package em português e inglês para atender requisito de auditoria 02/2002 – 04/2013 BASF Poliuretanos Ltda., Mauá, SP GERENTE DE SUPPLY CHAIN Liderei os seguintes sub-sistemas : - Planejamento e Controle de Materiais • S&OP, Planejamento e Gestão de demanda e Suprimentos para 4 sub-unidades de negócios na operação brasileira: intercompany e terceiros; • Planejamento e Gestão de demanda e Suprimentos de matérias-primas básicas para demais países da America do Sul: intercompany e terceiros; • Coordenei a implementação do modulo APO no SAP; • Implementei janelas de entregas para os fornecedores de componentes automotivos; • Coordenei a manutenção do uso do MRP via SAP como padrão; • Coordenei o planejamento do fornecimento de matérias-primas inter-company para a América do Sul ( 80 mil ton por ano, 10 países ) através do uso de metodologia padronizada : rolling forecast; • Gerenciei ações para redução de inventários de 90 para 50 dias ( Brasil ); - Compras : Matérias-primas químicas, embalagens, serviços logísticos, tolling, moldes, componentes automotivos ( peças plásticas e metálicas ) • Desenvolvi fornecedores alternativos em todos os segmentos viabilizando competitividade e minimizando a ocorrência de single sourcing; • Implementei procedimento organizacional para qualificação e avaliação de performance de fornecedores. Procedimento foi avaliado e aprovado em auditorias ISO 9000, ISO/TS 16959, ISO 14000, Verificar ( Abiquim ) e especificas de clientes. • Renegociei o contrato de fornecimento de óleo combustível em patamares mais vantajosos que o uso de gás natural ( metano ); • Coordenei a mudança de embalagens de matérias-primas ( de tambores metálicos de 200 litros para mini-tanques de 1000 litros ) com redução de custo de cerca de US$ 100 mil por e ganho de produtividade no enchimento de reatores; • Coordenei a padronização das dimensões dos tambores metálicos ( principalmente espessura de chapa ) para produtos acabados com redução da ordem de R$100 mil / ano; • Negociei a terceirização ( industrialização ) do acabamento das pecas da linha automotiva Cellastoâ ( batentes de suspensão feitos em poliuretano microcelular ) : inspeção / seleção, montagem de componentes, empacotamento conforme requisito de cliente. Redução de custo de cerca de R$ 750 mil por ano. - Logística Operacional : inbound, outboud, armazenagem interna / externa, gerenciamento de inventários, faturamento • Otimizei a logística de material importado resfriado com redução de custos na ordem de R$ 50 mil /ano e reduzindo carga de trabalho na logística operacional; • Coordenei a implementação de todos os requisitos de embalagens e etiquetagem de montadoras; • Liderei a implementação das operações de revenda de matérias-primas para colchoes ( 30 mil ton / ano, produtos embalados e granel : TDI, classificação de risco 6.1, e poliolpoleteres ), permitindo que o Market Share neste
  2. 2. Pedro Aristeu da Silva Filho Rua Uruguai, 139 apto 61 – Santo André, SP – 09280-710 – tel : 011-99220-2191 – e-mail : pedro.aristeu@me.com segmento saísse de 2% para 18% no prazo de 1 ano. • Liderei o projeto de instalação de novos tanques de armazenagem de matérias-primas, com redução de custos na ordem de US$ 100 mil por ano e ganho de produtividade operacional. • Gerenciei os inventários cíclicos garantido aging profile em menos de 5% e obsolescência em menos de 1% do valor de estoque; • Implementei a sistemática de controle de embalagens retornáveis para o segmento da indústria automotiva; • Gerenciei as operações de atendimentos a montadoras conforme seus requisitos : janelas de entrega, embalagem, etiquetagem, ASN, protocolos / documentação - Comercio Exterior : Importação / Exportação • Liderei a implementação de um agente consolidador de cargas fracionadas na Europa, reduzindo complexidades e custos em torno de R$ 10 mil por ano; • Liderei otimização de fluxo de documentos de importação inter-company ( comercial invoice impressa no Brasil e B/L original impresso no Brasil ) eliminando o atraso no recebimento de documentos; • Liderei a implementação e operação da importação de graneis líquidos importados e estocados no Porto de Santos; - Projetos • Liderei o conceito logístico da nova planta instalado no site de Guaratinguetá conseguindo aprovar aumento de tanques para matérias-primas, instalação de câmara frigorifica para produto que ficava armazenado em terceiros; • Coordenei as atividades de máster data da unidade de Poliuretanos no projeto de unificação global do SAP ( Projeto ONE ); • Coordenei o processo de cutover na unidade de Poliuretanos no Projeto ONE para garantir que não houvesse ruptura no atendimento de clientes; • Desenvolvi e implementei frota cativa de isotanques com aquecimento elétrico para movimentação de produto com exigência de temperatura controlada para transportes e armazenagem. Redução de custo : US$ 50 mil por ano; - Gestão de Pessoas • Implementei ferramenta corporativa de avaliação de desempenho baseado em documento formal com metas mensuráveis e ponderais, feedback registrado em reunião cara-a-cara. • Desenvolvi cargos com atividades integradas : cada analista era responsável desde a emissão do pedido de compra ate que o material estivesse disponível para uso ou revenda. 11/2001 – 02/2002 SAI Automotive Ltda. – Faurecia ( Interiors ), São Bernardo do Campo, SP ANALISTA DE LOGISTICA - Defini o modelo de milk-run para os fornecedores localizados em São Paulo; 04/2000 – 09/2001 Delphi Automotive Systems do Brasil Ltda., São Caetano do Sul, SP ANALISTA DE LOGISTICA - Negociei um novo armazém alfandegado na região de Campinas com redução na ordem de 10% nos custos de armazenagem; - Negociei a transferência de todo o maquinário de produção de sistemas de ar condicionado de Piracicaba para Jaguariúna; 05/1998 – 03/2000 Ford Motor Company Brasil Ltda., São Bernardo do Campo, SP ANALISTA DE LOGISTICA - Desenvolvi uma matriz de calculo de custo logísticos da transferência de pecas estampadas da planta de São Bernardo do Campo para a Planta de Camaçari e de terceiros baseado na lista de materiais e mix de produtos. 03/1988 – 09/1997 Solvay do Brasil SA, Santo André, SP ANALISTA QUIMICO 01/1984 – 01/1988 Tecmafrig Maquinas e Equipamentos Ltda. , Ribeirão Pires, SP TORNEIRO MECANICO FORMAÇÃO ACADÊMICA 1996 - 2000 Bacharel em Administração de Empresas com habilitação em Comércio Exterior, Instituto Municipal de Ensino Superior – IMES ( Atual USCS ), São Caetano do Sul, SP 1995 - 1995 Pós-Graduação Lato Sensu em Administração de Produção. Escola Superior de Administração e Negócios - ESAN São Bernardo do Campo, SP 1991 - 1994 Tecnólogo Civil em Edificações Faculdade de Tecnologia de São Paulo – FATEC São Paulo, SP 1985 -1988 Técnico em Química Instituto Pentágono de Ensino Santo André, SP IDIOMAS Inglês Fluência profissional Espanhol Conhecimentos básicos CURSOS / TREINAMENTOS 2015 Academia SAP, Modulo MM Academia KA, São Paulo, SP 2006 Academia de Liderança, Fundação Dom Cabral Fundação Dom Cabral, São Paulo, SP
  3. 3. Pedro Aristeu da Silva Filho Rua Uruguai, 139 apto 61 – Santo André, SP – 09280-710 – tel : 011-99220-2191 – e-mail : pedro.aristeu@me.com 2002 Inglês - FCE Cultura Inglesa, Santo André, SP 2000 Logística da Produção IMAM Consultoria, São Paulo, SP

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