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Programa de Educação Continuada Escola Politécnica da USP"
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Ementa"
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2.! Definições, princípios e valores; "
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Referências e leituras recomendadas
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Gerenciamento Ágil de Projetos - aplicação a produtos inovadores

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Palestra "Gerenciamento Ágil de Projetos - aplicação em produtos inovadores" ministrada pelo Prof. Dr. Edivandro Conforto na Escola Politécnica da USP em 12/11/2015

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  1. 1. Gerenciamento Ágil de Projetos! Aplicação em Produtos ! Inovadores" !"#$%&$'%()*+$%$,-.%-/0120$3%$ 41+35)+($%$6%1728+($ $ 92(:2;<2-0$',4=>?@$ Dr. Paulo Carlos Kaminski Coordenador do MBA Professor do EPUSP Dr. Edivandro Conforto Professor responsável pela disciplina GEP-046 AAAB;%:%;+<2B:+&BC1D4ED',4$$$
  2. 2. F$GF>HI$$91B$,3270-31+$J+-K+1)+$4,J,$L$4MNO$L$P64$=$'%1%-:20&%-)+$Q.2<$3%$41+R%)+($S$#;<2:08*+$%&$41+35)+($O-+703+1%($ Edivandro Conforto, Ph.D Agilidade em Projetos | Projetos de Inovação | Agilidade Organizacional Modelos Híbridos | Improvisação | Design Thinking | " Gestão da Inovação | Gestão de Projetos | " Integração PM e SE" Edivandro Carlos Conforto @ecconforto econforto@gmail.com Edivandro Conforto Gerenciamento Ágil de Projetos
  3. 3. 3 Por que Agilidade em Projetos e “Organizational Agility” são poderosos conceitos para as organizações? ©2015 Dr. Edivandro Conforto PECE | POLI | USP - Gerenciamento Ágil de Projetos – Aplicação em Produtos Inovadores
  4. 4. 4 “The strategies and plans that managers formulate for confronVng disrupVve technological change, therefore, should be plans for learning and discovery rather than plans for execu3on.” Clayton M. Christensen, The Innovator’s Dilemma, 2000, p. 165. ©2015 Dr. Edivandro Conforto PECE | POLI | USP - Gerenciamento Ágil de Projetos – Aplicação em Produtos Inovadores
  5. 5. O Paradigma do Desenvolvimento de Produtos e Serviços" I$GF>HI$$91B$,3270-31+$J+-K+1)+$4,J,$L$4MNO$L$P64$=$'%1%-:20&%-)+$Q.2<$3%$41+R%)+($S$#;<2:08*+$%&$41+35)+($O-+703+1%($ !01($Z+7%1$L$[#6#$ #;<2:0V7+$3%$&%-(0.%-($ 6&01);/+-%$L$#;;<%$ J011+$,<)12:+$E%(<0$!+3%<+$6$ "10:%<%)%$J2:1%)$ #<5.5%<$3%$]501)+($
  6. 6. @$ Ciclo de evolução de um Projeto de Inovação" ^+-)%_$GF>H?$=$F>HI$4!$#.2<%$O--+70V+-$N#"$L$,3270-31+$J+-K+1)+W$4/9B$ Fases do Desenvolvimento de ProdutosFases do Desenvolvimento de Produtos Incertezas e Riscos Ciclos Iterativos Curva de aprendizado do Time GF>HI$$91B$,3270-31+$J+-K+1)+$4,J,$L$4MNO$L$P64$=$'%1%-:20&%-)+$Q.2<$3%$41+R%)+($S$#;<2:08*+$%&$41+35)+($O-+703+1%($
  7. 7. `$ “Nós temos um sistema de informação perfeitamente integrado que nos proporciona agilidade como nenhum outro concorrente,”! Vijayan, CIO! “Nossa comunicação nos permite se mover de modo muito rápido,” ! Chief Designer! Franz von Holzhausen!Source: Decoding Tesla’s Secret Formula. By Jeff Dyer and Hal Gregersen, Forbes, Aug. 19, 2015. GF>HI$$91B$,3270-31+$J+-K+1)+$4,J,$L$4MNO$L$P64$=$'%1%-:20&%-)+$Q.2<$3%$41+R%)+($S$#;<2:08*+$%&$41+35)+($O-+703+1%($ Fonte: teslamotors.com" !! Produção centralizada de partes dos carros. !! Atualizam os projetos/design continuamente. !! “Soluções feitas em casa” (ex., ERP em 4 meses). !! Times pequenos, co-localizados com habilidades para resolver problemas complexos. !! Modelo Tesla S (3 designers sentados juntos com os engenheiros). !! Interação constante usando 4G, coleta dados sobre o carro e sistema, atualização constante.
  8. 8. 8 Source: Forbes: Steve Denning – Surprise: Microsoft is Agile, Oct. 27th, 2015. ©2015 Dr. Edivandro Conforto PECE | POLI | USP - Gerenciamento Ágil de Projetos – Aplicação em Produtos Inovadores ¤ 2011, Vice-Presidente CorporaVvo, Brian Harry anunciou o compromisso em se tornar agile, implementar e dominar esses métodos ¤ Times pequenos (10-12) pessoas trabalhando co-localizadas ¤ Iterações de 3 semanas ¤ Ambiente que promova autonomia, maestria e propósito ¤ Ambiente jsico que encoraje colaboração, interação ¤ Levou mais ou menos 1 ano para dominar o processo e ter o desempenho esperado dos Vmes ¤ 16 práVcas-chave para se tornar ágil segundo a Microsol Microsoft é Ágil? Artigo da Forbes, Oct.2015
  9. 9. m$GF>HI$$91B$,3270-31+$J+-K+1)+$4,J,$L$4MNO$L$P64$=$'%1%-:20&%-)+$Q.2<$3%$41+R%)+($S$#;<2:08*+$%&$41+35)+($O-+703+1%($ !! "5(]5%$0.2<%$%&$%(:0<0W$-*+$%(:0<01$ !! b0<+12g%$;<0-%R0&%-)+$%$:++13%-08*+$ !! "5(]5%$+$%]52<nC12+$03%]503+$%-)1%$ 32(:2;<2-0$%$05)+-+&20$ !! 9+&2-%$+$-+7+$;0;%<$3+$'%()+1$ !! '%1%-:2%$0($3%;%-3o-:20($-+$-n7%<$3%$ V&%($$ !! '010-)0$2-)%.108*+$:+-p-50$ !! #:+&;0-/%$3%$;%1)+$;1+C<%&0($ ):-2:+($ !! O-)%.1%$9%7M;($%$,-)1%.0$:+-p-50$ !! !+-2)+1%$+$41+.1%((+$:+-V-50&%-)%$ !! M580$+($3%(%R+($3+$:<2%-)%W$&0($ 0<:0-:%$(50($-%:%((2303%($ !! M$V&%$-*+$)+&0$3%:2(*+$(+C1%$ ;1+R%)+($;12+12)k12+($ !! 9%2q%$+$V&%$(%$U05)+K+1&01X$%$ %-:+10R%$0$:+-r0-80$&s)50$ !! UM$V&%$$+$;1+35)+X$ !! b0<+12g%$0$]50<2303%$3%(3%$+$2-n:2+$ !! PV<2g%$J+0:/2-.$3%$K+1&0$&+3%1030$ !! '010-)0$(5;+1)%$%q%:5V7+$ Microsoft é Ágil? Artigo da Forbes, Oct.2015 ! "5(]5%$0.2<%$%&$%(:0<0W$-*+$%(:0<01$ ! 9%2q%$+$V&%$(%$U05)+K+1&01X$%$ %-:+10R%$0$:+-r0-80$&s)50$ ! PV<2g%$J+0:/2-.$3%$K+1&0$&+3%1030$ ! "5(]5%$+$%]52<nC12+$03%]503+$%-)1%$ 32(:2;<2-0$%$05)+-+&20$ ! '%1%-:2%$0($3%;%-3o-:20($-+$-n7%<$3%$ V&%($$ ! UM$V&%$$+$;1+35)+X$ Source: Forbes: Steve Denning – Microsoft’s 16 Keys to Being Agile at Scale, Oct. 29th, 2015.
  10. 10. 10 ©2015 Dr. Edivandro Conforto PECE | POLI | USP - Gerenciamento Ágil de Projetos – Aplicação em Produtos Inovadores ¤  Domine a ciência do Agile e Scrum, mas não seja demasiadamente prescriVvo ¤  Não tente copiar os outros: aprenda com eles ¤  Construa, promova a cultura desejada e você terá o comportamento que precisa ¤  Pare de tentar antecipar o futuro ¤  Ajuste e aprimore com base no feedback dos clientes/usuários Dicas para outras empresas de grande porte Microsoft é Ágil? Artigo da Forbes, Oct.2015 Source: Forbes: Steve Denning – Microsoft’s 16 Keys to Being Agile at Scale, Oct. 29th, 2015.
  11. 11. Diferentes projetos, diferentes abordagens" HH$ 4(/+-#-*& 5*.$("6,+.#$ 7$(/#89(&!#)#&(&:*).#-(;& *:!)*%#&(2&*<2+!*$ GF>HI$$91B$,3270-31+$J+-K+1)+$4,J,$L$4MNO$L$P64$=$'%1%-:20&%-)+$Q.2<$3%$41+R%)+($S$#;<2:08*+$%&$41+35)+($O-+703+1%($
  12. 12. Desafios na Gestão de ! Projetos de Inovação •  Identificar projetos segundo uma estratégia de longo prazo •  Mudanças de escopo e requisitos durante a execução do projeto •  Como planejar se o escopo do “projeto” não está claro? •  Ausência de Flexibilidade das estruturas organizacionais •  Administrar riscos inerentes de um projeto inovador 12 População: 19 Empresas de médio e grande porte de diferentes setores Fonte: Compilado durante discussão de problemas e desafios durante um workshop de gestão da inovação. Ref. CONFORTO, et al. (2014) ©2015 Dr. Edivandro Conforto PECE | POLI | USP - Gerenciamento Ágil de Projetos – Aplicação em Produtos Inovadores
  13. 13. HT$ Conduzir projetos com alto nível de incerteza em parte significativa do seu conteúdo." ^+-)%_$#!#Z#NW$9BJBu$JM[^MZEMW$,BJBu$",[#66OW$vBNB'Bu$#Z#wvMW$JB$'%1%-:20&%-)+$ Q.2<$3%$41+R%)+($S$0;<2:08*+$%&$;1+35)+($2-+703+1%(B$6*+$405<+_$6010270W$F>HHB$ H$ Os cinco desafios na Gestão de Projetos de Inovação" GF>HI$$91B$,3270-31+$J+-K+1)+$4,J,$L$4MNO$L$P64$=$'%1%-:20&%-)+$Q.2<$3%$41+R%)+($S$#;<2:08*+$%&$41+35)+($O-+703+1%($
  14. 14. H?$ Obter a cooperação e coordenação dentro de equipes de especialistas com diferentes formações." ^+-)%_$#!#Z#NW$9BJBu$JM[^MZEMW$,BJBu$",[#66OW$vBNB'Bu$#Z#wvMW$JB$'%1%-:20&%-)+$ Q.2<$3%$41+R%)+($S$0;<2:08*+$%&$;1+35)+($2-+703+1%(B$6*+$405<+_$6010270W$F>HHB$ F$ Os cinco desafios na Gestão de Projetos de Inovação" GF>HI$$91B$,3270-31+$J+-K+1)+$4,J,$L$4MNO$L$P64$=$'%1%-:20&%-)+$Q.2<$3%$41+R%)+($S$#;<2:08*+$%&$41+35)+($O-+703+1%($
  15. 15. HI$ Realizar o projeto em ambientes de redes de inovação; diferentes instituições; não existe uma empresa líder." ^+-)%_$#!#Z#NW$9BJBu$JM[^MZEMW$,BJBu$",[#66OW$vBNB'Bu$#Z#wvMW$JB$'%1%-:20&%-)+$ Q.2<$3%$41+R%)+($S$0;<2:08*+$%&$;1+35)+($2-+703+1%(B$6*+$405<+_$6010270W$F>HHB$ T$ Os cinco desafios na Gestão de Projetos de Inovação" GF>HI$$91B$,3270-31+$J+-K+1)+$4,J,$L$4MNO$L$P64$=$'%1%-:20&%-)+$Q.2<$3%$41+R%)+($S$#;<2:08*+$%&$41+35)+($O-+703+1%($
  16. 16. H@$ Envolver os clientes e usuários no desenvolvimento dos projetos." ^+-)%_$#!#Z#NW$9BJBu$JM[^MZEMW$,BJBu$",[#66OW$vBNB'Bu$#Z#wvMW$JB$'%1%-:20&%-)+$ Q.2<$3%$41+R%)+($S$0;<2:08*+$%&$;1+35)+($2-+703+1%(B$6*+$405<+_$6010270W$F>HHB$ ?$ Os cinco desafios na Gestão de Projetos de Inovação" GF>HI$$91B$,3270-31+$J+-K+1)+$4,J,$L$4MNO$L$P64$=$'%1%-:20&%-)+$Q.2<$3%$41+R%)+($S$#;<2:08*+$%&$41+35)+($O-+703+1%($
  17. 17. H`$ Solucionar problemas complexos, além de uma solução tecnológica; envolve limitações de marketing, processos, gestão e modelo de negócios." ^+-)%_$#!#Z#NW$9BJBu$JM[^MZEMW$,BJBu$",[#66OW$vBNB'Bu$#Z#wvMW$JB$'%1%-:20&%-)+$ Q.2<$3%$41+R%)+($S$0;<2:08*+$%&$;1+35)+($2-+703+1%(B$6*+$405<+_$6010270W$F>HHB$ I$ Os cinco desafios na Gestão de Projetos de Inovação" GF>HI$$91B$,3270-31+$J+-K+1)+$4,J,$L$4MNO$L$P64$=$'%1%-:20&%-)+$Q.2<$3%$41+R%)+($S$#;<2:08*+$%&$41+35)+($O-+703+1%($
  18. 18. Ha$ Por que algumas empresas conseguem se diferenciar das outras?! PhotobyEdgarasMaselskis/Unsplash.com! GF>HI$$91B$,3270-31+$J+-K+1)+$4,J,$L$4MNO$L$P64$=$'%1%-:20&%-)+$Q.2<$3%$41+R%)+($S$#;<2:08*+$%&$41+35)+($O-+703+1%($
  19. 19. Projetos de Inovação,! o problema está na Execução." Hm$GF>HI$$91B$,3270-31+$J+-K+1)+$4,J,$L$4MNO$L$P64$=$'%1%-:20&%-)+$Q.2<$3%$41+R%)+($S$#;<2:08*+$%&$41+35)+($O-+703+1%($
  20. 20. F>$ Agilidade! Incertezas,! Riscos! Mudanças! I.R. =! M! A! , onde:! GF>HI$$91B$,3270-31+$J+-K+1)+$4,J,$L$4MNO$L$P64$=$'%1%-:20&%-)+$Q.2<$3%$41+R%)+($S$#;<2:08*+$%&$41+35)+($O-+703+1%($
  21. 21. FH$GF>HI$$91B$,3270-31+$J+-K+1)+$4,J,$L$4MNO$L$P64$=$'%1%-:20&%-)+$Q.2<$3%$41+R%)+($S$#;<2:08*+$%&$41+35)+($O-+703+1%($ Equipes pequenas de pessoas altamente capacitadas! Trabalhando em contato permanente com o cliente! Munidas de múltiplas ferramentas e habilidades! Redes que geram inovação e valor mais rapidamente! =& =& >& O Paradigma da Agilidade" Em projetos de inovação o futuro está em dominar a estratégia da agilidade, solucionando algumas contradições: previsibilidade com flexibilidade, inovação com minimização de riscos, entrega de valor com redução de custos.! AGILIDADE!
  22. 22. O que é Gerenciamento Ágil? 22 ©2015 Dr. Edivandro Conforto PECE | POLI | USP - Gerenciamento Ágil de Projetos – Aplicação em Produtos Inovadores
  23. 23. FT$GF>HI$$91B$,3270-31+$J+-K+1)+$4,J,$L$4MNO$L$P64$=$'%1%-:20&%-)+$Q.2<$3%$41+R%)+($S$#;<2:08*+$%&$41+35)+($O-+703+1%($ “O Gerenciamento ágil de projetos é uma abordagem fundamentada em um conjunto de princípios, cujo objetivo é contribuir para a agilidade (simplicidade, flexibilidade, rapidez) e gerar melhores resultados em desempenho.”90-2%<$JB$#&010<$$ ,3270-31+$JB$J+-K+1)+$$ v+*+$NB'B$"%-0((2$$ J0&2<0$3%$#10sR+$ ,32)+10$6010270$eF>HHf$ ^+-)%_$#!#Z#NW$9BJBu$JM[^MZEMW$,BJBu$",[#66OW$vBNB'Bu$#Z#wvMW$JB$'%1%-:20&%-)+$Q.2<$ 3%$41+R%)+($S$0;<2:08*+$%&$;1+35)+($2-+703+1%(B$6*+$405<+_$6010270W$F>HHB$
  24. 24. Princípios do Gerenciamento Ágil 24 •  Aplicar técnicas simples e visuais de gerenciamento de projetos (simplicidade) •  Flexibilidade do processo para absorver mudanças no projeto •  Utilizar o conceito de iterações e entregas parciais (Iterative design) •  Promover a autogestão e auto-organização da equipe •  Encorajar a tomada de decisão participativa •  Encorajar a inovação e a criatividade •  Promover a interação e comunicação entre os membros da equipe de projeto •  Entrega de valor para o cliente e negócio Fonte: AMARAL, D.C.; CONFORTO, E.C.; BENASSI, J.L.G.; ARAÚJO, C. Gerenciamento Ágil de Projetos – aplicação em produtos inovadores. São Paulo: Saraiva, 2011. ©2015 Dr. Edivandro Conforto PECE | POLI | USP - Gerenciamento Ágil de Projetos – Aplicação em Produtos Inovadores
  25. 25. Diferenciais do Gerenciamento Ágil 25 Fonte: AMARAL, D.C.; CONFORTO, E.C.; BENASSI, J.L.G.; ARAÚJO, C. Gerenciamento Ágil de Projetos – aplicação em produtos inovadores. São Paulo: Saraiva, 2011. ©2015 Dr. Edivandro Conforto PECE | POLI | USP - Gerenciamento Ágil de Projetos – Aplicação em Produtos Inovadores Visão Produto Iteração Envolvimento do Cliente Autogestão Simplicidade Entrega de Valor e Inovação
  26. 26. 26 ©2015 Dr. Edivandro Conforto PECE | POLI | USP - Gerenciamento Ágil de Projetos – Aplicação em Produtos Inovadores Visão do Produto e do Projeto Ex.: “Em primeiro lugar, eu acredito que esta nação deve se comprometer consigo mesma em aVngir o objeVvo de: antes que essa década termine, fazer pousar um homem na Lua e trazê-lo de volta a Terra a salvo. Nenhum outro projeto espacial nesse período vai ser mais impactante para a humanidade, ou mais importante para a exploração do espaço profundo; e nenhum outro vai ser tão dijcil ou tão dispendioso para ser aVngido.” — John Kennedy Sessão no Congresso, 25.Mai.1961. 35º Presidente EUA Fonte: wikipedia Foto by Jordan McQueen/unsplash
  27. 27. 27 ©2015 Dr. Edivandro Conforto PECE | POLI | USP - Gerenciamento Ágil de Projetos – Aplicação em Produtos Inovadores Desenvolvimento Iterativo
  28. 28. 28 ©2015 Dr. Edivandro Conforto PECE | POLI | USP - Gerenciamento Ágil de Projetos – Aplicação em Produtos Inovadores Autogestão
  29. 29. 29 ©2015 Dr. Edivandro Conforto PECE | POLI | USP - Gerenciamento Ágil de Projetos – Aplicação em Produtos Inovadores Envolvimento do Cliente
  30. 30. 30 ©2015 Dr. Edivandro Conforto PECE | POLI | USP - Gerenciamento Ágil de Projetos – Aplicação em Produtos Inovadores Simplicidade
  31. 31. O Futuro do Gerenciamento Ágil. 31 ©2015 Dr. Edivandro Conforto PECE | POLI | USP - Gerenciamento Ágil de Projetos – Aplicação em Produtos Inovadores
  32. 32. B*"#C6)+(& D1*.23/(( /{;_DD%:+-K+1)+B&2)B%35$$ TF$JM[^MZEMW$,BJBu$Z,",[EO6JcW$,Bu$#!#Z#NW$9BJB$F>H?B$41+R%:)$!0-0.%&%-)$#.2<2)d$'<+C0<$6517%dB$!0((0:/5(%{($O-(V)5)%$+K$E%:/-+<+.dW$ J+-(+1V5&$K+1$,-.2-%%12-.$41+.10&$,q:%<<%-:%$S$J,4,W$J0&C123.%W$!0((0:/5(%{(W$PB6B#B$
  33. 33. TT$ Utilização de Agile Approach em ! diferentes indústrias"diferentes indústrias !" #!" $!" %!" &!" '!" (!" )!" *!" +!" #!!" Software Industry (software development, implementation, etc.) Consulting Financial services, banking, insurance companies Telecommunications and Information Technology Aerospace and defense Government Construction Energy, oil and gas, petroleum products and bio-fuels Research and Development Institutes, Education Machinery, equipment and parts of steel, foundries and metal Electrical and electronic equipment and products manufacturing Health Care industry (Medical and hospital equipment Automotive Entertainment (TV, Newspaper, Magazines, Movie, etc.) Chemicals, pharma-chemicals Food products manufacturing and related products Other (e.g., paper industry, textile, rubber, etc.) Traditional Agile Hybrid Agile 28%28% T r a d i t i o n a l 60% Hybrid 7% Other 4% HybridHybrid 7%cdC123$ `|$ JM[^MZEMW$,BJBu$Z,",[EO6JcW$,Bu$#!#Z#NW$9BJB$F>H?B$41+R%:)$!0-0.%&%-)$#.2<2)d$'<+C0<$6517%dB$!0((0:/5(%{($O-(V)5)%$+K$E%:/-+<+.dW$ J+-(+1V5&$K+1$,-.2-%%12-.$41+.10&$,q:%<<%-:%$S$J,4,W$J0&C123.%W$!0((0:/5(%{(W$PB6B#B$
  34. 34. Table 5. Comparison between self-declared management methods (n=816) and those assessed in the groups “Less Agile” and “More Agile”. Management Method used (Self-declared) Less Agile More Agile Agile 18.6% 81.4% Traditional 62.2% 37.8% Hybrid 30.4% 69.6% !"#$%&#'( )*+,-$#'.((%1*+$0$ (+<58*+$;010$ 32K%1%-)%($ 2-3s()120($%$ 7012%303%$3%$ ;1+R%)+(W$]50-3+$ +$+CR%V7+$$ :+-()1521$ /0-&-$1$%(( 2#3#(431( 5#36%7892-1( T?$JM[^MZEMW$,BJBu$Z,",[EO6JcW$,Bu$#!#Z#NW$9BJB$F>H?B$41+R%:)$!0-0.%&%-)$#.2<2)d$'<+C0<$6517%dB$!0((0:/5(%{($O-(V)5)%$+K$E%:/-+<+.dW$ J+-(+1V5&$K+1$,-.2-%%12-.$41+.10&$,q:%<<%-:%$S$J,4,W$J0&C123.%W$!0((0:/5(%{(W$PB6B#B$
  35. 35. TI$GF>HI$$91B$,3270-31+$J+-K+1)+$4,J,$L$4MNO$L$P64$=$'%1%-:20&%-)+$Q.2<$3%$41+R%)+($S$#;<2:08*+$%&$41+35)+($O-+703+1%($ ^+-)%_$J+-K+1)+W$%)$0<B$!+3%<+($cnC123+($S$P-2-3+$J+&;<%q2303%W$ #.2<2303%$%$O-+708*+B$#$;1iq2&0$)%-3o-:20$3+$.%1%-:20&%-)+$3%$ ;1+R%)+(B$Z%72()0$!5-3+4!W$#.+D6%)BW$F>HI$
  36. 36. 36 ©2015 Dr. Edivandro Conforto PECE | POLI | USP - Gerenciamento Ágil de Projetos – Aplicação em Produtos Inovadores 1. Entenda o porquê, o propósito 2. Comece com uma prática 3. Combine com seu processo 4. Mensure resultados e divulgue 5. Escale de forma orgânica
  37. 37. GF>H?$=$F>HI$4!$#.2<%$O--+70V+-$N#"$L$,3270-31+$J+-K+1)+W$4/9B$ T`$ Para download acesse:! http://www.pmi.org/~/media/PDF/learning/tranlations/2015/ capture-value-organizational-agility.ashx! GF>HI$$91B$,3270-31+$J+-K+1)+$4,J,$L$4MNO$L$P64$=$'%1%-:20&%-)+$Q.2<$3%$41+R%)+($S$#;<2:08*+$%&$41+35)+($O-+703+1%($
  38. 38. A nova disciplina do PECE/USP/POLI! Programa de Educação Continuada Escola Politécnica da USP" Ta$ Dr. Paulo Carlos Kaminski Coordenador do MBA Professor do EPUSP Dr. Edivandro Conforto Professor responsável pela disciplina GEP-046 Gerenciamento Ágil de Projetos! Aplicação em Produtos ! Inovadores" GF>HI$$91B$,3270-31+$J+-K+1)+$4,J,$L$4MNO$L$P64$=$'%1%-:20&%-)+$Q.2<$3%$41+R%)+($S$#;<2:08*+$%&$41+35)+($O-+703+1%($
  39. 39. Ementa" 1.! História e evolução do gerenciamento ágil; " 2.! Definições, princípios e valores; " 3.! Métodos ágeis mais utilizados na indústria; " 4.! Principais práticas, técnicas e ferramentas; " 5.! Um modelo de referência para o gerenciamento ágil; " 6.! Formação de times ágeis; " 7.! Conduzindo projetos segundo a abordagem e filosofia do gerenciamento ágil; " 8.! Adaptando modelos ágeis para diferentes projetos (modelos híbridos); " 9.! Identificação de fatores críticos para implementação do gerenciamento ágil; " 10.! O futuro do gerenciamento ágil e a agilidade organizacional." Tm$GF>HI$$91B$,3270-31+$J+-K+1)+$4,J,$L$4MNO$L$P64$=$'%1%-:20&%-)+$Q.2<$3%$41+R%)+($S$#;<2:08*+$%&$41+35)+($O-+703+1%($ E+C*&-#&F+%.+!"+$#G& /{;_DDAAAB;%:%;+<2B:+&BC1D4ED92(:2;<2-0B0(;q}~32(:2;<2-0',4=>?@$
  40. 40. Referências e leituras recomendadas 40 •  AMARAL, D.C.; CONFORTO, E.C.; BENASSI, J.L.G.; ARAÚJO, C. Gerenciamento Ágil de Projetos – aplicação em produtos inovadores. São Paulo: Saraiva, 2011. •  CONFORTO, E. C.; AMARAL, D. C. (2010). Evaluating an agile method for planning and controlling innovative projects. Project Management Journal , 41(2), 73-80. •  CONFORTO, E.C.; REBENTISCH, E.; AMARAL, D.C. 2014. Project Management Agility Global Survey. Massachusetts Institute of Technology, Consortium for Engineering Program Excellence – CEPE, Cambridge, Massachusetts, U.S.A. •  CONFORTO, E. C., SALUM, F., AMARAL, D. C., SILVA, S. L., ALMEIDA, L. F. M. (2014). Can agile project management be adopted by industries other than software development? Project Management Journal, 45 (3), p. 21-34. •  BROWN, T. Change by Design – How Design Thinking Transforms Organizations and Inspires Innovation. Harper Collins, 2009, page 161. ©2015 Dr. Edivandro Conforto PECE | POLI | USP - Gerenciamento Ágil de Projetos – Aplicação em Produtos Inovadores Agradecimentos: Programa Ciência sem Fronteiras (CNPq) – Programa de Pós-doutorado Massachusetts Institute of Technology (MIT) Consortium for Engineering Program Excellence – CEPE Sociotechnical Systems Research Center – SSRC Project Management Institute – PMI USA
  41. 41. Obrigado por sua Atenção!" ?H$ D-+/#$-)(&H($'()C(;&I@JF& 41+R%:)$O--+70V+-$!0-0.%&%-)$ 0-3$#.2<2)d$6;%:20<2()$ GF>HI$$91B$,3270-31+$J+-K+1)+$4,J,$L$4MNO$L$P64$=$'%1%-:20&%-)+$Q.2<$3%$41+R%)+($S$#;<2:08*+$%&$41+35)+($O-+703+1%($ Edivandro Carlos Conforto @ecconforto econforto@gmail.com Edivandro Conforto Gerenciamento Ágil de Projetos K#+%&+$'():#8L*%&%(M)*&(&KNO&IDHD&IPQ7&REI& AAAB;%:%;+<2B:+&BC1D4ED',4D$$

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