SISTEMAS DE CONTROLO DE         GESTÃO UMA ABORDAGEM OPERACIONAL
CAUSAS DOS PROBLEMASDE CONTROLO DE GESTÃO
1. FALTA DE DIREÇÃO
2. FALTA DE MOTIVAÇÃO
3. FALTA DE CAPACIDADES
SISTEMAS DE CONTROLO
1. CONTROLOS DE RESULTADOSResponsabilização pelos resultados
2. CONTROLOS DE AÇÃORestrições de comportamentoRevisões prévias de açãoResponsabilização pelas ações
3. CONTROLOS PESSOAISSeleção e colocaçãoFormaçãoProporcionar os recursos necessáriosConstruir uma cultura corporativaRecom...
Apresentação baseada no artigo de Paulino Silva“Sistemas de Controlo de Gestão: Uma AbordagemOperacional”, publicado na re...
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Sistemas de Controlo de Gestão

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Por vezes as empresas não percebem porque razão os objetivos dos seus colaboradores não estão alinhados com os objetivos da organização. Nesta apresentação identificam-se os potenciais problemas e as possíveis soluções.

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Sistemas de Controlo de Gestão

  1. 1. SISTEMAS DE CONTROLO DE GESTÃO UMA ABORDAGEM OPERACIONAL
  2. 2. CAUSAS DOS PROBLEMASDE CONTROLO DE GESTÃO
  3. 3. 1. FALTA DE DIREÇÃO
  4. 4. 2. FALTA DE MOTIVAÇÃO
  5. 5. 3. FALTA DE CAPACIDADES
  6. 6. SISTEMAS DE CONTROLO
  7. 7. 1. CONTROLOS DE RESULTADOSResponsabilização pelos resultados
  8. 8. 2. CONTROLOS DE AÇÃORestrições de comportamentoRevisões prévias de açãoResponsabilização pelas ações
  9. 9. 3. CONTROLOS PESSOAISSeleção e colocaçãoFormaçãoProporcionar os recursos necessáriosConstruir uma cultura corporativaRecompensar com base no grupo
  10. 10. Apresentação baseada no artigo de Paulino Silva“Sistemas de Controlo de Gestão: Uma AbordagemOperacional”, publicado na revista Contabilidade & Empresas | Mai/Jun 2012 | nº 15 – 2ª série. PAULINO SILVA | paulino@iol.pt

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