SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
MAINTENANCE 3

Perencanaan penjadwalan disusun dengan bertitik tolak dari perancangan
o p e r a s i perusahaan secara keseluruhan, sebelum menetapkan rencana harus
dilakukan analisa terlebihdahulu untuk menetapkan sampai sejauh mana posisi kita
berada sekarang. Faktor-faktor yangharus diperhatikan dalam mempertimbangkan
untuk menetapkan jadwal pemeliharaan adalah sebagai berikut :

1.tingkat kerumitan pemeliharaan

2.jadwal perkiraan waktu produksi

3.tingkat pemeliharaan yang harus dilakukan

4.kartu riwayat peralatan produksi (history card)

5.kemampuan personil pelaksana pemeli haraan Mesin-mesin yang
m e m p u n y a i t i n g k a t kerumitan yang sama, harus dibagi merata selama setahun,
untuk menghindari bebankerja yang tidak merata dalam satu tahun.

Jadwal pemeliharaan peralatan produksi terbagi menjadi beberapa jenis antara lain :

1.Jadwal pemeliharaan jangka pendek, adalah jadwal pemeliharaan
p e r a l a t a n p r o d u k s i harian yang berupa pelumasan pada waktu peralatan akan dipakai atau
setelah digunakan produksi. Pemeliharaan ini dapat dilakukan oleh operator dari peralatan
produksi tersebutd e n g a n m e m b e r i k a n p e t u n j u k - p e t u n j u k p e m e l i h a r a a n t e r l e b i h
d a h u l u k e p a d a p a r a operator tersebut.
2.Jadwal pemeliharaan jangka sedang, adalah pemeliharaan peralatan
p r o d u k s i b u l a n a n ya n g d i s u s u n d a r i j a d w a l p e m e l i h a r a a n t a h u n a n ya n g
d a l a m p e n yu s u n a n n y a h a r u s disesuaikan dengan jadwal produksi pada bulan yang
bersangkutan sehingga tidak terjadi bentrokan.
3.Jadwal pemeliharaan jangka panjang, adalah pemeliharaan yang mencakup
pemeliharaant o t a l a t a u s e r i n g d i k e n a l d e n g a n O v e r h a u l .
P e m e l i h a r a a n j a n g k a n p a n j a n g i n i memerlukan persiapan yang matang
dalam satu tahun ke depan dengan melihat riwayat m e s i n p a d a t i a p b u l a n n ya .
H a l ya n g p e r l u d i p e r h a t i k a n a d a l a h w a k t u p e l a k s a n a a n overhaul tersebut karena
tentunya peralatan produksi tidak dapat berproduksi sama sekali pada saat itu sehingga
diperlukan kecepatan, ketepatan dalam pelaksanaan Overhaul.

Waktu yang dipergunakan untuk pemeliharaan harus dibatasi sesedikit mungkin karenadalam
Maintenance dikenal :
Availability
, adalah kemampuan unjuk kerja peralatan produksisecara optimal tanpa terjadinya gangguan
apapun yang akan mengakibatkan terganggunya proses produksi (efisiensi). Secara matematis
dapat dijabarkan sebagai berikut : Availability = ((waktuoperasi / (waktu operasi+down time)) x
100% Atau, Efisiensi = ((waktu pemakaian / (waktu pemakaian+down time)) x 100% Dalam hal
ini kebijakan dari besarnya nilai prosentasenya yangditentukan oleh pihak perusahaan dimana
diharapkan nilai prosentase yang ditetapkan adalahideal dan menyesuaikan dengan karakteristik
serta jenis perusahaan yang menerapkan.

Pengendalian pemeliharaan pada dasarnya menyangkut pekerjaan tulis – menulis
danrekaman -rekaman. Rekaman yang sebaik – baiknya diperlukan untuk program
pemeliharaanyang berhasil hamper tidak te rgantung pada ukuran pabrik. Bahkan
dalam rumah kita sendiriy a n g l e b i h b e r h a s i l d a r i p e r k a k a s – p e r k a k a s k i t a
y a n g b a n ya k i t u d a p a t d i c a p a i b i l a k i t a menyusun suatu jadwal pemeriksaan
sederhana untuk kerusakan – kerusakan yang nyata, data – data dan penemuan – penemuan
yang direkam, dan mengambil tindakan yang cocok sebelum


http://www.scribd.com/doc/49324953/manajemen-pemeliharaan

More Related Content

What's hot

Manajemen perawatan fasilitas total productive maintenance
Manajemen perawatan fasilitas total productive maintenanceManajemen perawatan fasilitas total productive maintenance
Manajemen perawatan fasilitas total productive maintenanceDede Faishal
 
Perawatan Peralatan (Maintenance) - Manajemen Operasional
Perawatan Peralatan (Maintenance) - Manajemen OperasionalPerawatan Peralatan (Maintenance) - Manajemen Operasional
Perawatan Peralatan (Maintenance) - Manajemen Operasionalfredi_umby
 
Sistem manajemen maintenance
Sistem manajemen maintenanceSistem manajemen maintenance
Sistem manajemen maintenanceZainal Abidin
 
Teknik management pemeliharaan
Teknik management pemeliharaan Teknik management pemeliharaan
Teknik management pemeliharaan Khairul Fadli
 
Bab 5 maintenance control
Bab 5 maintenance controlBab 5 maintenance control
Bab 5 maintenance controlVarindo Megatek
 
Teknik Manajemen dan Perawatan Mesin
Teknik Manajemen dan Perawatan MesinTeknik Manajemen dan Perawatan Mesin
Teknik Manajemen dan Perawatan MesinPolin Panggabean
 
Bab II Konsep Dasar Perawatan
Bab II Konsep Dasar PerawatanBab II Konsep Dasar Perawatan
Bab II Konsep Dasar PerawatanAulia Nurhady
 
New microsoft office word document (2)
New microsoft office word document (2)New microsoft office word document (2)
New microsoft office word document (2)Syad Bakrie
 
Perencanaan Perawatan dan perbaikan
Perencanaan Perawatan dan perbaikanPerencanaan Perawatan dan perbaikan
Perencanaan Perawatan dan perbaikanHamid Abdillah
 
2c handout-perawatan-dan-perbaikan-mesin
2c handout-perawatan-dan-perbaikan-mesin2c handout-perawatan-dan-perbaikan-mesin
2c handout-perawatan-dan-perbaikan-mesinAgus Witono
 
Sasaran dan tanggung jawab maintenance (2007)
Sasaran dan tanggung jawab maintenance (2007)Sasaran dan tanggung jawab maintenance (2007)
Sasaran dan tanggung jawab maintenance (2007)namakugilang
 
Kuliah 1 total productive maintenance (tpm)
Kuliah 1 total productive maintenance (tpm)Kuliah 1 total productive maintenance (tpm)
Kuliah 1 total productive maintenance (tpm)Sulistyo Pratomo
 
00. handout perawatan dan perbaikan smk negeri 2 wonogiri
00. handout perawatan dan perbaikan smk negeri 2 wonogiri00. handout perawatan dan perbaikan smk negeri 2 wonogiri
00. handout perawatan dan perbaikan smk negeri 2 wonogiriEdi Sutanto
 

What's hot (19)

Manajemen perawatan fasilitas total productive maintenance
Manajemen perawatan fasilitas total productive maintenanceManajemen perawatan fasilitas total productive maintenance
Manajemen perawatan fasilitas total productive maintenance
 
Metode perawatan mesin
Metode perawatan mesinMetode perawatan mesin
Metode perawatan mesin
 
Perawatan Peralatan (Maintenance) - Manajemen Operasional
Perawatan Peralatan (Maintenance) - Manajemen OperasionalPerawatan Peralatan (Maintenance) - Manajemen Operasional
Perawatan Peralatan (Maintenance) - Manajemen Operasional
 
Fever patch plester penurun demam panas dari rohto
Fever patch plester penurun demam panas dari rohtoFever patch plester penurun demam panas dari rohto
Fever patch plester penurun demam panas dari rohto
 
Sistem manajemen maintenance
Sistem manajemen maintenanceSistem manajemen maintenance
Sistem manajemen maintenance
 
organisasi maintenance
organisasi maintenanceorganisasi maintenance
organisasi maintenance
 
Teknik management pemeliharaan
Teknik management pemeliharaan Teknik management pemeliharaan
Teknik management pemeliharaan
 
Teknik perawatan
Teknik perawatanTeknik perawatan
Teknik perawatan
 
Bab 5 maintenance control
Bab 5 maintenance controlBab 5 maintenance control
Bab 5 maintenance control
 
Teknik Manajemen dan Perawatan Mesin
Teknik Manajemen dan Perawatan MesinTeknik Manajemen dan Perawatan Mesin
Teknik Manajemen dan Perawatan Mesin
 
Bab II Konsep Dasar Perawatan
Bab II Konsep Dasar PerawatanBab II Konsep Dasar Perawatan
Bab II Konsep Dasar Perawatan
 
New microsoft office word document (2)
New microsoft office word document (2)New microsoft office word document (2)
New microsoft office word document (2)
 
Perencanaan Perawatan dan perbaikan
Perencanaan Perawatan dan perbaikanPerencanaan Perawatan dan perbaikan
Perencanaan Perawatan dan perbaikan
 
MAINTENANCE PEMELIHARAAN
MAINTENANCE PEMELIHARAANMAINTENANCE PEMELIHARAAN
MAINTENANCE PEMELIHARAAN
 
2c handout-perawatan-dan-perbaikan-mesin
2c handout-perawatan-dan-perbaikan-mesin2c handout-perawatan-dan-perbaikan-mesin
2c handout-perawatan-dan-perbaikan-mesin
 
Sasaran dan tanggung jawab maintenance (2007)
Sasaran dan tanggung jawab maintenance (2007)Sasaran dan tanggung jawab maintenance (2007)
Sasaran dan tanggung jawab maintenance (2007)
 
Manajemen perawatan industri
Manajemen perawatan industriManajemen perawatan industri
Manajemen perawatan industri
 
Kuliah 1 total productive maintenance (tpm)
Kuliah 1 total productive maintenance (tpm)Kuliah 1 total productive maintenance (tpm)
Kuliah 1 total productive maintenance (tpm)
 
00. handout perawatan dan perbaikan smk negeri 2 wonogiri
00. handout perawatan dan perbaikan smk negeri 2 wonogiri00. handout perawatan dan perbaikan smk negeri 2 wonogiri
00. handout perawatan dan perbaikan smk negeri 2 wonogiri
 

Similar to PEMELIHARAAN JANGKA PANJANG

Perencanaan Perawatan.pptx
Perencanaan  Perawatan.pptxPerencanaan  Perawatan.pptx
Perencanaan Perawatan.pptxDaniHernawan2
 
PERENCANAAN & PENGENDALIAN PRODUKSI.pdf
PERENCANAAN & PENGENDALIAN PRODUKSI.pdfPERENCANAAN & PENGENDALIAN PRODUKSI.pdf
PERENCANAAN & PENGENDALIAN PRODUKSI.pdfRidhaMayaFazaLubis
 
Peranan managemen dan filosofi perawatan dalam merawat mesin
Peranan managemen dan filosofi perawatan dalam merawat mesinPeranan managemen dan filosofi perawatan dalam merawat mesin
Peranan managemen dan filosofi perawatan dalam merawat mesinakbarali_
 
09. Konsep Pengendalian Produksi, dan Perhitungan Rencana Produksi
09. Konsep Pengendalian Produksi, dan Perhitungan Rencana Produksi09. Konsep Pengendalian Produksi, dan Perhitungan Rencana Produksi
09. Konsep Pengendalian Produksi, dan Perhitungan Rencana ProduksiMercu Buana University
 
Preventive maintenance slide show
Preventive maintenance slide showPreventive maintenance slide show
Preventive maintenance slide showhannaleyanna
 
pemeliharaan dan keandalan in Bahasa Makalah
 pemeliharaan dan keandalan in Bahasa Makalah pemeliharaan dan keandalan in Bahasa Makalah
pemeliharaan dan keandalan in Bahasa MakalahYesica Adicondro
 
Slide pertemuan 14
Slide pertemuan 14Slide pertemuan 14
Slide pertemuan 14Novia Putri
 
penyelengaraan.pptx
penyelengaraan.pptxpenyelengaraan.pptx
penyelengaraan.pptxizwaanmaarof
 
PKK XI - Modul 1.ppt
PKK XI - Modul 1.pptPKK XI - Modul 1.ppt
PKK XI - Modul 1.pptHamdanFauji1
 
Manajemen lab dan bengkel
Manajemen lab dan bengkelManajemen lab dan bengkel
Manajemen lab dan bengkellapalutu
 
Laporan praktikum(contoh sebagian)
Laporan praktikum(contoh sebagian)Laporan praktikum(contoh sebagian)
Laporan praktikum(contoh sebagian)amaliaherdiana
 
penyelenggaraan
penyelenggaraan penyelenggaraan
penyelenggaraan Jius Musz
 
Pert.9 10 pernc agregat
Pert.9 10  pernc agregatPert.9 10  pernc agregat
Pert.9 10 pernc agregatGhazy Haq
 
Pert.9 10 pernc agregat
Pert.9 10  pernc agregatPert.9 10  pernc agregat
Pert.9 10 pernc agregatGhazy Haq
 
Presentasi 8 pengintegrasian perawatan atau pemeliharaan
Presentasi 8 pengintegrasian perawatan atau pemeliharaanPresentasi 8 pengintegrasian perawatan atau pemeliharaan
Presentasi 8 pengintegrasian perawatan atau pemeliharaanEdi Sutanto
 

Similar to PEMELIHARAAN JANGKA PANJANG (20)

Basic training maintenance
Basic training maintenanceBasic training maintenance
Basic training maintenance
 
Perencanaan Perawatan.pptx
Perencanaan  Perawatan.pptxPerencanaan  Perawatan.pptx
Perencanaan Perawatan.pptx
 
Buku
BukuBuku
Buku
 
PERENCANAAN & PENGENDALIAN PRODUKSI.pdf
PERENCANAAN & PENGENDALIAN PRODUKSI.pdfPERENCANAAN & PENGENDALIAN PRODUKSI.pdf
PERENCANAAN & PENGENDALIAN PRODUKSI.pdf
 
Peranan managemen dan filosofi perawatan dalam merawat mesin
Peranan managemen dan filosofi perawatan dalam merawat mesinPeranan managemen dan filosofi perawatan dalam merawat mesin
Peranan managemen dan filosofi perawatan dalam merawat mesin
 
09. Konsep Pengendalian Produksi, dan Perhitungan Rencana Produksi
09. Konsep Pengendalian Produksi, dan Perhitungan Rencana Produksi09. Konsep Pengendalian Produksi, dan Perhitungan Rencana Produksi
09. Konsep Pengendalian Produksi, dan Perhitungan Rencana Produksi
 
Preventive maintenance slide show
Preventive maintenance slide showPreventive maintenance slide show
Preventive maintenance slide show
 
pemeliharaan dan keandalan in Bahasa Makalah
 pemeliharaan dan keandalan in Bahasa Makalah pemeliharaan dan keandalan in Bahasa Makalah
pemeliharaan dan keandalan in Bahasa Makalah
 
11.manajemen perawatan
11.manajemen perawatan11.manajemen perawatan
11.manajemen perawatan
 
Slide pertemuan 14
Slide pertemuan 14Slide pertemuan 14
Slide pertemuan 14
 
PPT Maintenance.pptx
PPT Maintenance.pptxPPT Maintenance.pptx
PPT Maintenance.pptx
 
penyelengaraan.pptx
penyelengaraan.pptxpenyelengaraan.pptx
penyelengaraan.pptx
 
PKK XI - Modul 1.ppt
PKK XI - Modul 1.pptPKK XI - Modul 1.ppt
PKK XI - Modul 1.ppt
 
Manajemen lab dan bengkel
Manajemen lab dan bengkelManajemen lab dan bengkel
Manajemen lab dan bengkel
 
Laporan praktikum(contoh sebagian)
Laporan praktikum(contoh sebagian)Laporan praktikum(contoh sebagian)
Laporan praktikum(contoh sebagian)
 
penyelenggaraan
penyelenggaraan penyelenggaraan
penyelenggaraan
 
Pert.9 10 pernc agregat
Pert.9 10  pernc agregatPert.9 10  pernc agregat
Pert.9 10 pernc agregat
 
Pert.9 10 pernc agregat
Pert.9 10  pernc agregatPert.9 10  pernc agregat
Pert.9 10 pernc agregat
 
Presentasi 8 pengintegrasian perawatan atau pemeliharaan
Presentasi 8 pengintegrasian perawatan atau pemeliharaanPresentasi 8 pengintegrasian perawatan atau pemeliharaan
Presentasi 8 pengintegrasian perawatan atau pemeliharaan
 
Slide bab 10
Slide bab 10Slide bab 10
Slide bab 10
 

More from Bukan Untuk Sembarang Hati (13)

Racun
RacunRacun
Racun
 
RISET PEMASARAN BOLA LAMPU (BOHLAM) PHILIPS PADA U.D SARI JAYA DI PEKANBARU
RISET PEMASARAN BOLA LAMPU (BOHLAM) PHILIPS PADA  U.D SARI JAYA DI PEKANBARURISET PEMASARAN BOLA LAMPU (BOHLAM) PHILIPS PADA  U.D SARI JAYA DI PEKANBARU
RISET PEMASARAN BOLA LAMPU (BOHLAM) PHILIPS PADA U.D SARI JAYA DI PEKANBARU
 
ANALISIS PRODUKSI ROTI PADA UD. ROTI MANIS DI KECAMATAN LABUH BARU, PEKANBARU
ANALISIS PRODUKSI ROTI PADA UD. ROTI MANIS DI KECAMATAN LABUH BARU, PEKANBARUANALISIS PRODUKSI ROTI PADA UD. ROTI MANIS DI KECAMATAN LABUH BARU, PEKANBARU
ANALISIS PRODUKSI ROTI PADA UD. ROTI MANIS DI KECAMATAN LABUH BARU, PEKANBARU
 
Pentingnya pekerjaan pemeliharaan pabrik
Pentingnya pekerjaan pemeliharaan pabrikPentingnya pekerjaan pemeliharaan pabrik
Pentingnya pekerjaan pemeliharaan pabrik
 
Filosofi perawatan
Filosofi perawatanFilosofi perawatan
Filosofi perawatan
 
Faktor2 pemeliharaan
Faktor2 pemeliharaanFaktor2 pemeliharaan
Faktor2 pemeliharaan
 
Bab i perbaikan
Bab i perbaikanBab i perbaikan
Bab i perbaikan
 
Daftar isi
Daftar isiDaftar isi
Daftar isi
 
Cover
CoverCover
Cover
 
Bab i
Bab iBab i
Bab i
 
Cover
CoverCover
Cover
 
Bab i
Bab iBab i
Bab i
 
Daftar pustaka
Daftar pustakaDaftar pustaka
Daftar pustaka
 

PEMELIHARAAN JANGKA PANJANG

  • 1. MAINTENANCE 3 Perencanaan penjadwalan disusun dengan bertitik tolak dari perancangan o p e r a s i perusahaan secara keseluruhan, sebelum menetapkan rencana harus dilakukan analisa terlebihdahulu untuk menetapkan sampai sejauh mana posisi kita berada sekarang. Faktor-faktor yangharus diperhatikan dalam mempertimbangkan untuk menetapkan jadwal pemeliharaan adalah sebagai berikut : 1.tingkat kerumitan pemeliharaan 2.jadwal perkiraan waktu produksi 3.tingkat pemeliharaan yang harus dilakukan 4.kartu riwayat peralatan produksi (history card) 5.kemampuan personil pelaksana pemeli haraan Mesin-mesin yang m e m p u n y a i t i n g k a t kerumitan yang sama, harus dibagi merata selama setahun, untuk menghindari bebankerja yang tidak merata dalam satu tahun. Jadwal pemeliharaan peralatan produksi terbagi menjadi beberapa jenis antara lain : 1.Jadwal pemeliharaan jangka pendek, adalah jadwal pemeliharaan p e r a l a t a n p r o d u k s i harian yang berupa pelumasan pada waktu peralatan akan dipakai atau setelah digunakan produksi. Pemeliharaan ini dapat dilakukan oleh operator dari peralatan produksi tersebutd e n g a n m e m b e r i k a n p e t u n j u k - p e t u n j u k p e m e l i h a r a a n t e r l e b i h d a h u l u k e p a d a p a r a operator tersebut. 2.Jadwal pemeliharaan jangka sedang, adalah pemeliharaan peralatan p r o d u k s i b u l a n a n ya n g d i s u s u n d a r i j a d w a l p e m e l i h a r a a n t a h u n a n ya n g d a l a m p e n yu s u n a n n y a h a r u s disesuaikan dengan jadwal produksi pada bulan yang bersangkutan sehingga tidak terjadi bentrokan. 3.Jadwal pemeliharaan jangka panjang, adalah pemeliharaan yang mencakup pemeliharaant o t a l a t a u s e r i n g d i k e n a l d e n g a n O v e r h a u l . P e m e l i h a r a a n j a n g k a n p a n j a n g i n i memerlukan persiapan yang matang dalam satu tahun ke depan dengan melihat riwayat m e s i n p a d a t i a p b u l a n n ya . H a l ya n g p e r l u d i p e r h a t i k a n a d a l a h w a k t u p e l a k s a n a a n overhaul tersebut karena tentunya peralatan produksi tidak dapat berproduksi sama sekali pada saat itu sehingga diperlukan kecepatan, ketepatan dalam pelaksanaan Overhaul. Waktu yang dipergunakan untuk pemeliharaan harus dibatasi sesedikit mungkin karenadalam Maintenance dikenal : Availability
  • 2. , adalah kemampuan unjuk kerja peralatan produksisecara optimal tanpa terjadinya gangguan apapun yang akan mengakibatkan terganggunya proses produksi (efisiensi). Secara matematis dapat dijabarkan sebagai berikut : Availability = ((waktuoperasi / (waktu operasi+down time)) x 100% Atau, Efisiensi = ((waktu pemakaian / (waktu pemakaian+down time)) x 100% Dalam hal ini kebijakan dari besarnya nilai prosentasenya yangditentukan oleh pihak perusahaan dimana diharapkan nilai prosentase yang ditetapkan adalahideal dan menyesuaikan dengan karakteristik serta jenis perusahaan yang menerapkan. Pengendalian pemeliharaan pada dasarnya menyangkut pekerjaan tulis – menulis danrekaman -rekaman. Rekaman yang sebaik – baiknya diperlukan untuk program pemeliharaanyang berhasil hamper tidak te rgantung pada ukuran pabrik. Bahkan dalam rumah kita sendiriy a n g l e b i h b e r h a s i l d a r i p e r k a k a s – p e r k a k a s k i t a y a n g b a n ya k i t u d a p a t d i c a p a i b i l a k i t a menyusun suatu jadwal pemeriksaan sederhana untuk kerusakan – kerusakan yang nyata, data – data dan penemuan – penemuan yang direkam, dan mengambil tindakan yang cocok sebelum http://www.scribd.com/doc/49324953/manajemen-pemeliharaan