Apresentação Pajuçara Management - Eduardo Najjar

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Eduardo Najjar se apresentou na 11ª edição do Pajuçara Management, que em 2013 aconteceu nos dias 04, 05 e 06 de junho.

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Apresentação Pajuçara Management - Eduardo Najjar

  1. 1. o futuro daempresa familiarjunho 2013por Eduardo Najjar
  2. 2. atualidades
  3. 3. acontecenasmelhoresfamílias
  4. 4. O IMD – InternationalInstitute for ManagementDevelopment, de Lousanne,na Suíça, o mais prestigiadocentro de estudos e deformação de executivos deadministração e negócios daEuropa, elegeu a Odebrechtcomo a melhor empresafamiliar do mundo em 2010.
  5. 5. “É necessário que os líderesdas empresas familiaresconciliem os interessespessoais com os interessesda empresa. O executivoprecisa se sentir de fatodono da companhia e agircomo tal”, diz EmílioOdebrecht, presidente doConselho de Administraçãoda Organização.
  6. 6. A maior disputa societária emcurso no País ganhou um novoingrediente na semanapassada. Um grupo de dezacionistas minoritários assinouum documento posicionando-se a favor da família Odebrecht,na disputa que trava contra osGradin, sócios há 40 anos dogrupo que faturou R$ 54bilhões, em 2010.
  7. 7. empresasfamiliaresbrasileiras
  8. 8. Conflitos entre familiares sãocomuns,ainda mais quando há dinheiroenvolvido.Criar um espaço para gerir estesconflitos é indispensável paradriblar esta realidade e permitira sobrevivência dos negócios.
  9. 9. A famíliaGarcia,à frente do Grupo Algar,preocupada com a continuidadedos negócios,compôs um Conselho de Famíliahá mais de 10 anos.A presidente doConselho,EleusaGarcia Melgaço,é neta de Alexandrino e MariaGarcia,fundadores da empresa
  10. 10. Na família, Sônia Hess échamada de "embaixatriz dapaz", pela habilidade com quese relaciona com 15 irmãos.Na Dudalina, empresa quecomanda desde 2003, ela seconsidera uma gestora focada"em resultado, não emdinheiro". Para atingirfaturamento de R$ 1 bilhãoem 2016, a empresária temum plano que inclui alcançar75 lojas até dezembro,começar ainternacionalização da marcae preparar um executivo parasucedê-la à frente dacamisaria fundada pela mãe,Adelina, há 55 anos.
  11. 11. o futuroda empresa familiar
  12. 12. paradigmaspara sustentabilidadeda empresa familiar20
  13. 13. profissionalização1profissionalizara família
  14. 14. 15%3ª geração
  15. 15. empresa familiarouempresa da família ?3
  16. 16. conflitos4
  17. 17. famíliaum recurso paraa empresaempresaum recurso paraa família
  18. 18. razãoeemoção6
  19. 19. choque geracionalna família empresária8
  20. 20. comunicação9
  21. 21. sobrevivênciae perenidadeda empresa familiar10
  22. 22. liderança11
  23. 23. formação denovas liderançasna família
  24. 24. • Criar e atingir metas• Motivar pessoas• Dar o exemplo• Inspirar • Estabelecer processos• Antecipar mudanças• Promover a equipe• Agir com pró-atividade
  25. 25. Equipes(funcionários)de alta performance12
  26. 26. comprometidos com o crescimento e os resultadostomando decisões importantes na mesa de reunião, não emconversas individuais, em outras salastodos sabem quem “manda” em quem... e quem faz “o que”todos sabem quem é responsável “pelo que” e têm clareza dosobjetivos coletivos que se deseja atingirtodos cobram-se mutuamente pelos compromissos assumidosconfiam uns nos outros
  27. 27. processodesucessão13
  28. 28. transmissãodos valores da famíliapara a nova geraçãotransiçãodo acionista que comanda a empresa,para o sucessor
  29. 29. empresa familiarde sucesso14
  30. 30. família empresáriabem sucedida15
  31. 31. • Tratamento igual para desiguais• Longevidade no cargo• Resistência em abrir mão de posturas eatitudes• Dificuldade para sucessão• Competência• Interesseprincipais confitos
  32. 32. 36desenvolvernovo modelode governança18
  33. 33. formar anova geração19
  34. 34. Herdeiros(filhos, sobrinhos, netos)assumirão- a médio prazo -o papel de sócios(poder)
  35. 35. São futuros sócios !Não tiveram a chancede se escolheremcomo sócios!
  36. 36. devem desenharseu projeto de vidao projeto iniciacom uma decisão:
  37. 37. AcionistaEmpreendedorMembro de ConselhoMembro da gestãodos negóciosQuais papeis desejarão desempenhar ?
  38. 38. novoposicionamentoda família empresária20
  39. 39. Capítulo 1Empresa familiar: uma organização forteCapítulo 2Conflitos na família empresáriaCapítulo 3O processo de sucessão: novas liderançasCapítulo 4Comunicação na empresa familiarCapítulo 5Construindo equipes vencedoras na famíliaempresáriaCapítulo 6Encaminhamento das soluções para osdilemas da empresa familiarCapítulo 7Histórias reais da vida de empresas familiares:cases comentados
  40. 40. eduardo@ciclosempresasfamiliares.com.br(82) 3327.1414www.ciclosempresasfamiliares.com.brObrigado !

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