Mejoramiento y Ampliación del Sistema de Agua Potable y del Sistema de Alcantarillado de la cuidad de Huanta, utilizando para cada sub presupuesto EDT.
Mejoramiento y ampliacion del sistema de agua potable huanta
1. MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO
DE LA CIUDAD DE HUANTA”
Presupuesto Base
01 CAPTACION S/. 882,444.58
02 RESERVORIO PROYECTADO Y RESERVORIO EXISTENTE S/. 753,842.01
03 LINEAS Y REDES DE AGUA POTABLE S/. 7’643,870.34
04 LINEAS Y REDES DE ALCANTARILLADO S/. 2’648,114.06
05 PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE (PTAP) S/. 2’305,368.16
06 PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES (PTAR) S/.8’975,046.00
(CD) S/.23’208,685.15
…………………………….
COSTO DIRECTO S/.23’208,685.15
Utilidad (7% CD) S/. 1’624,607.96
Gastos Generales (08 % CD) S/. 1’856,694.81
.........................................
SUB TOTAL S/. 26’689,987.92
IGV (18 % ST) S/. 4’804,197.83
--------------------------------
PRESUPUESTO DE OBRA S/.31’494,185.75
PRESUPUESTO DE SUPERVISION (4.00% PO) S/. 1’259,767.43
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PRESUPUESTO TOTAL S/. 32’753,953.18
2. WBS: Work Breakdown Structure
Estructura de Descomposición del
Trabajo
Es un entregable orientado al agrupamiento de
los elementos de proyecto que organizan y
definen el alcance total del mismo.
No trabajar en el WBS es estar fuera del
proyecto, lo que no está no se hace.
3. Mapa de involucrados
¿Quiénes son INVOLUCRADOS?
• Personas, instituciones o grupos sociales:
• afectados por el problema
• o se mueven en el entorno del problema
• O pueden participar en la solución.
5. ¿Qué son los Entregables?
• ¿Cómo alcanzo los objetivos específicos?
• ¿Qué debo tener al final del proyecto para decir que
cada objetivo específico se alcanzó?
• Entregables: Resultados tangibles y verificables que
marcan que uno o varios objetivos se alcanzaron.
6. EDT (ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DEL TRABAJO)
– 01 PRESUPUESTO CAPTACION
7. EDT (ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DEL TRABAJO) – 02 PRESUPUESTO
RESERVORIO PROYECTADO
8. EDT (ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DEL TRABAJO) – 03
LINEAS Y REDES DE AGUA POTABLE
9. EDT (ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DEL TRABAJO) – 04 LINEAS Y
REDES DE ALCANTARILLADO
10. EDT (ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DEL TRABAJO) – 05
PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE PTAP
11. EDT (ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DEL TRABAJO) – 06 PLANTA
DE AGUAS RESIDUALES PTAR
17. Tres técnicas para la
gerencia de proyectos
1 - Gantt chart
2 - Método de la ruta crítica (Critical Path
Method - CPM)
3 - Técnica de Evaluación y Revisión de
Programas (Program Evaluation &
Review Technique - PERT)
18. Características del
PERT y CPM
• Ambas son técnicas de redes (network)
• CPM, fue desarrollado por DuPont para plantas
químicas en 1957
• PERT, fue desarrollado en 1958 por Booz, Allen &
Hamilton en el U.S. Navy, para el misil Polaris
• Ambas consideran relaciones de precedencia e
interdependencia de las actividades.
• Ambas utilizan un estimado de tiempo de
actividades diferente.