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Radouan Torkmani Ing., M1 Arch
Chargé de projets pour la CSDM
Sauvez le monde grâce
à la gestion de projets!
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Votre conférencier
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Introduction
Dans le cadre du développement et de la coopération internationale, de nombreux projets
sont réalisés chaqu...
Plan
I. Les objectifs de développement durable des Nations Unies (ODD)
II. UNLEASH, un laboratoire de solutions innovantes...
I. Les objectifs de développement durable des
Nations Unies (ODD)
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I. Les Objectifs de Développement Durable des Nations Unies
• En septembre 2015, l’AG de l’ONU a 
voté l’adoption de 17 ...
 
I. Les Objectifs de Développement Durable des Nations Unies
Des objectifs du millénaire pour le développement (OMD) aux ...
II. UNLEASH, un laboratoire de solutions innovantes pour les
ODD
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Une initiative des Nations Unies pour le développement, Calsberg et Deloitte
II. UNLEASH, un laboratoire de solutions in...
 
Prochaine  édition : Singapore 
II. UNLEASH, un laboratoire de solutions innovantes pour les ODD
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Pourquoi une telle initiative ? Réunir experts, universitaires, professionnels et entreprises afin de trouver des soluti...
 
Comment passer des idées à des solutions tangibles ?
 
II. UNLEASH, un laboratoire de solutions innovantes pour les ODD
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III. Une approche de projets innovante
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Les 5 phrases du processus
 
III. Une approche de projets innovante
PROBLEM
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IDEATION
PROTOTYPING
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III. Une approche de projets innovante
Arbre de définition du problème
Very broad problem statement (e.g. “poverty”)
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III. Une approche de projets innovante
Profil des parties prenantes du projet
Customer:
Name
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:
Do:
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: Nam...
 
III. Une approche de projets innovante
Relations des parties prenantes de l’utilisateur
User / customer
Stakeholder
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III. Une approche de projets innovante
Recherche des tendances de l’écosystème du projet
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III. Une approche de projets innovante
2. Prototype du projet
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III. Une approche de projets innovante
Cartographier nos suppositions sur le projet
avec son degré de priorité
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III. Une approche de projets innovante
Esquisser une solution (processus itératif)
Mise en relation
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III. Une approche de projets innovante
Insights
What is the friction, dilemma, or contradiction upon which
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III. Une approche de projets innovante
3. Test et implémentation
Problem framing
Relations Customer / User Solution
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IV. Exemple d’un projet
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« The 4th Facade »
Par une solution architecturale : améliorer les conditions de vie dans les bidonvilles au
Congo tout en...
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Solution
A structure…that integrates … bringing renewable
energy, reinforce building, safety, to
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 Population 79,723,000 UN Population Division
(as of 2016)
 Number of IDPs (Conflict and violence) 2,230,000 IDMC...
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Webinaire : Sauver le monde grâce à la gestion de projets!

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Webinaire : Sauver le monde grâce à la gestion de projets!
Date: 15 mars 2018
Conférencier : Radouan Torkmani

Publicada em: Negócios
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Webinaire : Sauver le monde grâce à la gestion de projets!

  1. 1. 1 Radouan Torkmani Ing., M1 Arch Chargé de projets pour la CSDM Sauvez le monde grâce à la gestion de projets! 1
  2. 2.   Votre conférencier 2
  3. 3.   Introduction Dans le cadre du développement et de la coopération internationale, de nombreux projets sont réalisés chaque année pour répondre à des défis mondiaux. Les Nations Unies ont adopté « 17 objectifs de développement durable (ODD)” devant être atteint d'ici 2030. UNLEASH est un laboratoire de projets innovantes pour les ODD. Quel est ce processus de réalisation de projets ? 3
  4. 4. Plan I. Les objectifs de développement durable des Nations Unies (ODD) II. UNLEASH, un laboratoire de solutions innovantes pour les ODD III. Une approche de projets innovante IV. Exemple d’un projet 4
  5. 5. I. Les objectifs de développement durable des Nations Unies (ODD) 5
  6. 6.   I. Les Objectifs de Développement Durable des Nations Unies • En septembre 2015, l’AG de l’ONU a  voté l’adoption de 17 Objectifs de  Développement Durable (ODD) • 169 cibles (sous objectifs) adossées à  244 indicateurs • Échéance : 2030 • Concernent tous les pays (développé  comme en voie de développement) • L’Accord de Paris sur le climat s’inscrit  dans l’atteinte de ces ODD 6
  7. 7.   I. Les Objectifs de Développement Durable des Nations Unies Des objectifs du millénaire pour le développement (OMD) aux ODD [Vidéo]  7 https://www.youtube.co m/watch? v=5_hLuEui6ww
  8. 8. II. UNLEASH, un laboratoire de solutions innovantes pour les ODD 8
  9. 9.   Une initiative des Nations Unies pour le développement, Calsberg et Deloitte II. UNLEASH, un laboratoire de solutions innovantes pour les ODD Danemark : Copenhague + Aarhus •1000 jeunes de 130 pays •10 jours intensifs pour la création de solutions pour les ODD •50+ entreprises partenaires •150+ centre de recherches •7 thèmes pour l’édition 2017 9
  10. 10.   Prochaine  édition : Singapore  II. UNLEASH, un laboratoire de solutions innovantes pour les ODD 10
  11. 11.   Pourquoi une telle initiative ? Réunir experts, universitaires, professionnels et entreprises afin de trouver des solutions pour les ODD (vidéo)   II. UNLEASH, un laboratoire de solutions innovantes pour les ODD 11 https://www.youtube.com/ watch?v=hxPb9o1mFoM
  12. 12.   Comment passer des idées à des solutions tangibles ?   II. UNLEASH, un laboratoire de solutions innovantes pour les ODD 12
  13. 13. III. Une approche de projets innovante 13
  14. 14.   Les 5 phrases du processus   III. Une approche de projets innovante PROBLEM FRAMING IDEATION PROTOTYPING TESTING IMPLEMENTING UNLEASH Innovation Process 14
  15. 15.   III. Une approche de projets innovante Arbre de définition du problème Very broad problem statement (e.g. “poverty”) Specific problem framings 1.Définition du problème (Problem framing) 15
  16. 16.   III. Une approche de projets innovante Profil des parties prenantes du projet Customer: Name Say : Do: Think: Feel : Name, age, gender, job, etc. Needs: Wants: Insights: Inputs from: Impact on: 16
  17. 17.   III. Une approche de projets innovante Relations des parties prenantes de l’utilisateur User / customer Stakeholder Stakeholder Stakeholder Stakeholder Stakeholder Stakeholder Stakeholder Stakeholder 17
  18. 18.   III. Une approche de projets innovante Recherche des tendances de l’écosystème du projet Trends Competitors Successes Failures Insights Respons e 18
  19. 19.   III. Une approche de projets innovante 2. Prototype du projet Desirabilit y Busines s Technic al Assumptions List your assumptions here For example: Customers are extremely cost conscious Assembly must be quick and easy Needs to be transported on the back of a motorbike New sales agents must start immediately after hiring Customers need to like the product (user preferences) Design specifications Quantify in terms of design specification. For example: Manufacture for less than $10 Can be assembled by one person in less than 8 minutes Canbepackedintoaboxlessthan 50x50x50 cm and weighs less than 20 kg Can be trained and onboarded in less than 15 minutes At least 80% of surveyed users select new product vs. the competition 19
  20. 20.   III. Une approche de projets innovante Cartographier nos suppositions sur le projet avec son degré de priorité Confidence = question or assumptio n Prioritize answering Confidence 20
  21. 21.   III. Une approche de projets innovante Esquisser une solution (processus itératif) Mise en relation 21
  22. 22.   III. Une approche de projets innovante Insights What is the friction, dilemma, or contradiction upon which your problem framing is built? Motivation Why do you care about solving this problem? Solution What is your solution? What is the nature of the experience you wish to provide? What activities, programs, or operations does it involve? Resources What operational or programmatic resources do you need to make your solution happen? Partners Who else do you need to work with to execute your solution? Revenue streams How do you financially support your solution? Who pays for your solution? How much and how often do they pay? Value to user / customer What is your value proposition to your user and customer? Why would they want to adopt your solution? What value do you create for other stakeholders? Implementation approach How will your users / customers access your solution? How do you get your solution to them? What are your marketing, sales, distribution, and after-sales service or maintenance channels? User / customer relationship Who are your users and customers? How do you reach them, gain their trust, and maintain or support them? SDG indicators What SDG indicators apply to your solution? What indicators will you measure to monitor your impact? Cost structure How much does your solution cost, both to make and to implement? Problem framing What is the specific problem that you are trying to solve? Societal impact What is the impact that your solution creates on society as a whole? 22
  23. 23.   III. Une approche de projets innovante 3. Test et implémentation Problem framing Relations Customer / User Solution Assumptions & Questions Assumption 1: Existing players will want to join the network Assumption 2: Target area is densely populated Question 1: How much do users currently pay for their solutions? Methodology Talk to existing players Online research Preliminary customer survey Specifics Call Ngala Tamil Nadu census Google form, email to 20 friends each Metrics Positive feedback # of people Cost Success criteria Tentative willingness to be a member X urban areas with > Y inhabitants Responses from > 20 people and average costs Findings TBD TBD TBD Response TBD TBD TBD 23
  24. 24. IV. Exemple d’un projet 24
  25. 25. « The 4th Facade » Par une solution architecturale : améliorer les conditions de vie dans les bidonvilles au Congo tout en préservant l’écosystème existant ? Projet présenté au UNLEASH Lab 2017 25
  26. 26. 26
  27. 27. 27
  28. 28. 28
  29. 29. Solution A structure…that integrates … bringing renewable energy, reinforce building, safety, to 1 32 generate wealth when Uvira works as a technician and local distributor provides access to renewable energy when connected to solar technology a mobile yet durable and solid structure to protect and adapt with Uvira’s community 29
  30. 30. 30
  31. 31. 31
  32. 32. 32
  33. 33. 33
  34. 34. 34
  35. 35. 35
  36. 36. 36
  37. 37. 37
  38. 38. 38
  39. 39. 39
  40. 40. 40
  41. 41. Source  Population 79,723,000 UN Population Division (as of 2016)  Number of IDPs (Conflict and violence) 2,230,000 IDMC (as of 2016)  New displacements (Conflict and violence) 922,000 IDMC (as of 2016)  New displacements (Disasters) 130,000 IDMC (as of 2016)  Refugees 537,000 UNHCR (as of 2016) 41
  42. 42. Merci aux participants et à :  PMI et PMI Montreal  UNLEASH Contact  Linkedin : Radouan Torkmani radouan.torkmani@mail.mcgill.ca 42
  43. 43. Période de questions 43

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