Webinaire du PMI-Montréal - Perspectives en gestion de projet à l'international dans un contexte d'innovation technologique et sociale 23 mars 2017 Par Guillaume Lemay et Samir Samar

1. PERSPECTIVES EN GESTION DE PROJET
À L’INTERNATIONAL DANS UN
CONTEXTE D’INNOVATION
TECHNOLOGIQUE ET SOCIALE
Présenté par: Guillaume Lemay et Samir
Sabar
1

2. Bienvenue aux webinaires du PMI-Montréal
Welcome to PMI-Montréal webinars
En tant que la plus grande section de la francophonie, le
PMI-Montréal est fier de vous présenter du contenu
webinaire en français / As the largest French speaking
chapter, PMI-Montreal is pleased to present you with
French language web content.
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4. AGENDA
La délégation MGP c’est quoi?
Bref aperçu des délégations 2016 et 2017
Perspectives dénotés par INOVASI
Perspectives dénotés par MOSAÏCA
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5. LA DÉLÉGATION MGP C’EST:
Le développement et le partage de connaissances en
gestion de projets
Des projets d’envergure international;
Plus de 3 000 heures investies chaque année
Des missions en Chine, en Australie, en Scandinavie, en
Asie du Sud-Est et au Brésil.
Plus de 23 000 km parcourus et 36 organisations
rencontrées lors des 2 dernières années;
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6. INOVASI - DÉLÉGATION MGP 2016
• Les projets d’innovation technologique, tels
que les villes intelligentes et numériques
• Villes visités: Singapour, Cyberjaya, Putrajaya
et Kuala Lumpur.
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7. Organisations rencontrées

8. MOSAÏCA - DÉLÉGATION MGP 2017
8
• La gestion de projet dans des contextes
d’innovation sociale
• Villes visités: São Paulo, Campinas,Rio de
Janeiro

9. Organisations rencontrées

10. 10

11. Qu’est-ce qu’une ville intelligente?
Principal élément différenciateur:
l'aspect de collaboration entre les différents acteurs de
la ville, y compris les citoyens. (Schuurman & al., 2012)
Développement urbain  Développement humain
11
Plusieurs définitions: Ville numérique, Ville
connectée, Ville durable, Ville sensible, etc.

12. Perspectives intéressantes dénotées
• La Malaisie - Des villes ultramodernes
• Singapour - De grandes ambitions
• Asie du Sud-Est et Amérique du Nord –
Différentes perspectives
• Changement de modèle pour les villes
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13. 13
Penang après les constructions Penang pendant les constructions
CyberjayaPutrajaya Forest City
DIFFÉRENTES PERSPECTIVES
La Malaisie - Des villes ultramodernes

14. Immense entrepôt de données ouvertes et
serveurs gouvernementaux en infonuagique
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DIFFÉRENTES PERSPECTIVES
Singapour - De grandes ambitions
Des taxis sans conducteursInternet des objets à l’échelle nationale
Mapping 3D en temps réel
de la circulation

15. 15
Amérique du NordAsie du sud Est
Expérimentation Concertation et discussion
Connectivité Collectivité
Vision directrice Diversité d'opinions
Développement rapide Développement contrôlé
Innovation technologique Innovation Sociale
Planification à long terme Système Juste-à-temps
Sécurité et stabilité Démocratie ouverte
Densité de population Diversité culturelle
DIFFÉRENTES PERSPECTIVES
Quel environnement permet de faire ça
moins croche?

16. 16
PrivéPublic
Privé
Université
Public
Privé
UniversitéCitoyens
Public
Où est l’intérêt
de l’usager?
Approche
centrée sur
l’usager
Approche portée
par l’usager
CHANGEMENT DE MODÈLES
La ville en tant que Living Lab

17. 17
Top-
down
Bottum-
up
Zone d’adaptation
BESOIN D’ADAPTATION
Démocratisation de l’innovation

18. Participation citoyenne
18
Nombre
de
personnes
engagés
Niveau
d’engagement
Information Consultation Implication Collaboration Habilitation

19. Bonnes pratiques observées
19
Laisser le citoyen porter le changement
Adapter les structure et modes de gouvernance
Créer un environnement de confiance
Bien comprendre le contexte

20. MOSAÏCA
20

21. Crise politique
Accès difficile au crédit (taux
d’intérêt : 450%)
14,25% d’inflation en 2016*
Problème de productivité
22% des familles sous le seuil
de pauvreté**
Instabilité du financement
gouvernemental
Accès au capital difficile
Besoins importants
d’infrastructures
Accès à la main d’œuvre qualifiée
difficile
Nombreux besoins émergent de
la situation socio-économique
21
Contexte brésilien Effet sur les projets
Sources: *Le Monde,**Courrier international

22. Qu’est-ce que l’innovation sociale?
22
Donner une
chance égale
à tous
Nos valeurs
Nos croyances
Nos expériences
Notre culture
Diminuer la
pauvreté
Stimuler
l’activité
économique
locale
Lutter contre
le sexisme
Nouvelle idée qui vise à …
Répondre à
un besoin
non comblé

23. Unique
Ressources limitées
Incertitude
Temps limité
Nouvelle idée
Répond à un besoin social
spécifique
D’une manière plus durable
que la solution existante
(s’il y a lieu)
23
Projet Innovation sociale
Liens entre la gestion de projet et
l’innovation sociale
Source: * Inspiré de la définition du Réseau québécois en innovation sociale

24. • Participation active des bénéficiaires
• Créativité pour l’accès au capital
• Facteurs de succès et défis particuliers
24
Perspectives intéressantes dénotées

25. « La fin justifie les moyens, mais
qu’est-ce qui justifie la fin? » Albert Camus
25
Coûts
DélaisQualité
Coûts
QualitéDélais
Implication des
bénéficiaires
Traditionnel Innovation sociale
Participation active des bénéficiaires

26. Créativité pour l’accès au capital
Épargne collective pour accès à la propriété
Coalition de coopératives avec des visions politiques
diversifiées
Micro financement
Service à la société (ex: cours de langues par des réfugiés)
Monnaie alternative
Service contractuel rendu aux entreprises privées et
gouvernementales
26

27. Créativité pour l’accès au capital
Épargne collective pour accès à la propriété
Coalition de coopératives avec des visions politiques diversifiées
Microcrédit
Service à la société (ex: cours de langues par des réfugiés)
Service contractuel rendu aux entreprises privées et gouvernementales
27

28. Facteurs de succès
Vision à long-terme (phase de faisabilité et de post
implantation plus longue)
Vision balisée et claire
Leaders locaux pour diriger les projets (ONU)
Équilibre entre la professionnalisation et l'implication
émotionnelle
Espace physique pour interagir avec la communauté
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29. Défis et Obstacles
Adopter une vision systémique
Évaluer et quantifier les impacts et bénéfice
Transfert de connaissance
Stimuler la participation active du secteur privé
Collaboration inter-organisationnelle
Dépendance envers l’état pour se financer
• Défis de développer une indépendance face au gouvernement
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30. Discussion
30

31. Questions?
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Pour contacter les Délégations 2016 et 2017
Inovasi 2016
Guillaume.lemay13@gmail.com
Mosaïca 2017
Samirsabar709@hotmail.com
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Délégation MGP

32. 32
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