1. SE RÉAPPROPRIER
LA GESTION DES
PROJETS BIM

2. Objectifs de la formation
10 FEBRUARY 2020Se réapproprier la gestion des projets BIM 2
• Vous donner des clés pour mieux naviguer dans les
projets BIM
• Répondre à un maximum de vos questions

3. Agenda
10 FEBRUARY 2020Se réapproprier la gestion des projets BIM 3
• Introduction au BIM avec une lunette gestion de
projets
• Les composantes d'un projet BIM
• Les points de convergence avec la gestion de projet
• Quelques outils pour démarrer

4. STRATÉGIE NUMÉRIQUE
STRATÉGIE ORGANISATIONNELLE
IMPLANTATION BIM
GESTION DU CHANGEMENT
GESTION DE PROJETS BIM
FORMATION
COORDINATION BIM
CONTRÔLE QUALITÉ
STANDARDS & DOCUMENTATION
CONTRACTUELLE
SERVICES-CONSEILS TECHNOLOGIE
Fier partenaire de

5. RAPPEL : VOUS
SAVEZ COMMENT
GÉRER DES PROJETS
10 FEBRUARY 2020Se réapproprier la gestion des projets BIM 5

6. INTRODUCTION AU
BIM DE LA
PERSPECTIVE DE
GESTION DE PROJETS
10 FEBRUARY 2020Se réapproprier la gestion des projets BIM 6

7. Complexité des projets
10 FEBRUARY 2020Se réapproprier la gestion des projets BIM 7
1 an 9 mois, conception et construction
Moins de 40 feuilles de plans pour 102 étages
2 à 4 ans, construction uniquement
1 500+ feuilles de plans pour env. 60 étages

8. Conséquences
10 FEBRUARY 2020Se réapproprier la gestion des projets BIM 8
• Flux de l’information dans le projet est
difficile à suivre;
• Accès à la bonne information au bon
moment est très difficile

9. 26%
12%62%
Manufacturier
Sans valeur ajoutée Support Valeur ajoutée
Conséquences pour l’industrie
57%
33%
10%
Construction
Répartition du travail par
secteur d’économie
Sources: Construction Industry Institute
& Lean Construction Institute
Compilation et graphique: Paul Teicholz, Ph.D., professeur à
l’université de Standford
-12%
+9,4%
Sources: Statistiques Canada, analyse CPQ
Indice de productivité du travail,
Québec, 2004 - 2016

10. Augmentation de la
complexité
Augmentation de l’effort
pour suivre les éléments
de cette complexité
Augmentation de la
quantité
d’information à
gérer

11. Building Information Modeling
(ou Model, ou Management)
MDB (Modélisation des Données du Bâtiment, OQLF)
« Le BIM […] a pour objectif le développement, l’utilisation et le transfert
d’informations sous forme de BASE DE DONNÉES d’un actif afin d’en améliorer la
conception, la construction et l’opération. » - B. Succar, 2009
À retenir :
Ce n’est pas qu’un logiciel (ex: Revit)
Ne pas confondre non plus avec une « simple » maquette 3D

12. Bases de données ?
10 FEBRUARY 2020Se réapproprier la gestion des projets BIM 12
Une bonne structure de l’information
et de la rigueur sont essentiels pour
pouvoir gérer la complexité !

13. Avantages documentés
• Dépend majoritairement de la gestion du projet !!
10 FEBRUARY 2020Se réapproprier la gestion des projets BIM 13
→ Meilleure compréhension du projet
→ Meilleure coordination interdisciplinaire
→ Meilleure collaboration
→ Gains importants pour le client

14. AU QUÉBEC…
Donneurs d’ouvrage privés
• Promoteurs et développeurs
• Gestionnaires de parcs immobiliers
• Industriel
Donneurs d’ouvrage publics
• SQI
• Aéroports
• Villes
• Universités
• CDPQ
• Sociétés de transport
• Autres organismes (p.ex.: CCNQ, SHQ)
ACTUELLEMENT !

15. Gestionnaire BIM ?
« Le gestionnaire de projet et le maître d’orchestre
sont tout deux responsables des livrables de leurs
équipes : des résultats du projet et du concert,
respectivement »
- PMBoK
10 FEBRUARY 2020Se réapproprier la gestion des projets BIM 15
→ Conjointement responsable des livrables BIM de son équipe

16. Qu’est-ce qui caractérise un bon gestionnaire BIM ?
→ Il s’agit d’un rôle composite qui ressemble
beaucoup au rôle du chargé de projet
« Il n’est pas nécessaire que le chef d’orchestre puisse jouer de tous les instruments,
mais il doit posséder une bonne connaissance et compréhension musicale et avoir
de l’expérience. »
10 FEBRUARY 2020Se réapproprier la gestion des projets BIM 16
• Compréhension globale du projet et de son
contexte stratégique
• Compréhension des rôles et responsabilités des
intervenants
• Capacité de communications
• Esprit d’analyse
• Compétences techniques minimale sur les logiciels

17. CONCEPTS
IMPORTANTS D’UN
PROJET BIM
10 FEBRUARY 2020Se réapproprier la gestion des projets BIM 17

18. « Dimensions du BIM »
10 FEBRUARY 2020Se réapproprier la gestion des projets BIM 18
Peuvent être vues comme des « couches d’informations »
Représentation graphique
Aspect du temps relié au projet
Aspect des coûts relié au projet
Aspect développement durable et efficacité énergétique
Aspect de l’exploitation et de l’entretien du bâtiment.
2D, 3D
4D
5D
6D
7D

19. Usages BIM
10 FEBRUARY 2020Se réapproprier la gestion des projets BIM 19
Exigences
ou besoins
LivrableUsage BIM

20. Usages BIM
10 FEBRUARY 2020Se réapproprier la gestion des projets BIM 20
Les plus courants :
• Modélisation (pour conception et/ou
construction);
• Coordination 3D;
• Production de livrables 2D.
Usages « spécialisés » :
• Extraction de quantités pour
estimation;
• « Planification 4D »;
• Gestion d’actifs à l’aide des
maquettes;
• etc.

21. Composantes d’un projet BIM standard - PGB
Contenu habituel :
• Objectifs BIM du client
• Usages BIM exigés pour le projet
• Rôles et responsabilités
• Réunions BIM
• Niveaux de développement
À LIRE À CHAQUE PROJET !!
10 FEBRUARY 2020Se réapproprier la gestion des projets BIM 21

22. Niveaux de développement (LOD)
10 FEBRUARY 2020Se réapproprier la gestion des projets BIM 22
100 200 300
350 400 CONCEPTION
CONSTRUCTION

23. Composantes d’un projet BIM standard - PEB
Plan d’exécution BIM : similaire au plan de projet, vise à définir une méthode
commune de travail au sein de l’organisation
• Procédures par usage BIM
• Planification et organisation
• Phases du projet
• Échéancier de modélisation
• Assurance qualité
• Organisation des maquettes et bases de données
10 FEBRUARY 2020Se réapproprier la gestion des projets BIM 23

24. À chaque étape, ses maquettes
Exemple de processus :
10 FEBRUARY 2020Se réapproprier la gestion des projets BIM 24

25. Donner du sens à ce qu’on fait
Important : tenter de donner du sens à ce qu’on fait en permanence.
Ex.: la coordination 3D à l’aide de la détection de conflits peut être extrêmement
lourde ou extrêmement efficace
Ex.: plateforme proposant que toutes les équipes puissent modéliser en live
Ex.: un outil pour tout faire, est-ce possible ?
10 FEBRUARY 2020Se réapproprier la gestion des projets BIM 25

26. QU’EST-CE QUI
CARACTÉRISE UN
PROJET BIEN GÉRÉ?

27. Champs de connaissances du PMBoK
1. Intégration du projet
2. Périmètre du projet
3. Échéanciers
4. Coûts
5. Qualité
6. Ressources
7. Communications
8. Risques
9. Approvisionnements
10.Parties prenantes
10 FEBRUARY 2020Se réapproprier la gestion des projets BIM 27

28. GESTION DES
ÉCHÉANCIERS
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29. Planification 4D
• Structure WBS devient très importante si on veut faire le lien avec la maquette.
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30. GESTION DES
COMMUNICATIONS
10 FEBRUARY 2020Se réapproprier la gestion des projets BIM 30

31. Plateformes collaboratives
10 FEBRUARY 2020Se réapproprier la gestion des projets BIM 31
Avantages :
• Souvent une bonne porte
d’entrée
• Vient
complémenter/améliorer
les processus de
communications
• Chargé de projet est le
mieux placé pour
répondre aux
problématiques de
construction!

32. GESTION DE LA
QUALITÉ
10 FEBRUARY 2020Se réapproprier la gestion des projets BIM 32

33. Suivi des modifications faites/proposées par les entrepreneurs
10 FEBRUARY 2020Se réapproprier la gestion des projets BIM 33

34. RESSOURCES
DISPONIBLES
10 FEBRUARY 2020Se réapproprier la gestion des projets BIM 34

35. COMMUNAUTÉ
DE PRATIQUE
RÉFÉRENCES
FORMATIONS
constructionnumerique.ca
bimdictionary.com
Associations
industrielles

36. MERCI
VINCENT CARIGNAN, ING.
SPÉCIALISTE BIM
vincent.carignan@bimone.com
linkedin.com/in/vcarignan

37. COURT LEXIQUE
PGB : plan de gestion BIM, contient les exigences BIM du clients
PEB : plan d’exécution BIM, contient les procédures plus techniques pour une
équipe/entreprise
EDC (CDE en anglais) : environnement de données commun, habituellement la
plateforme d’échanges d’informations où sont partagées, à une fréquence définie
dans le PEB, les maquettes et les informations de projets. Peut être une plateforme
spécialisée comme Procore, BIM360 Document Management, mais aussi
ProjectWise, Sharepoint, etc.
LOD : niveau de développement caractérisant le détail géométrique et informationnel
à inclure dans les maquettes, habituellement par discipline et par type d’éléments
(classifiés avec Masterformat ou Uniformat par exemple)
Gestionnaire BIM (de discipline) : responsable des livrables BIM de son équipe
Gestionnaire BIM principal : référence BIM au niveau de l’ensemble du projet pour
tous les intervenants et responsable de la structure et de la mise en place des
interfaces/processus partagées entre les parties prenantes.
10 FEBRUARY 2020Se réapproprier la gestion des projets BIM 37

38. Pense-bête pour débuter
• En projet :
• Lire le PGB et challenger la compréhension de son équipe de production;
• Accéder à la maquette (par exemple via la plateforme collaborative), naviguer
(uniquement dans sa propre discipline pour commencer), se familiariser avec
l’utilisation et la navigation;
• Suivre les communications du projets avec la plateforme collaborative;
• Participer aux rencontres de gestion BIM (non techniques);
• S’impliquer activement dans les ateliers de coordination BIM, surtout pour la
résolution des conflits;
• Suivre une formation d’introduction à la gestion BIM comme le PéBIM (voir feuillet
descriptif ci-joint);
• Participer aux rencontres du Groupe BIM du Québec : https://www.bimquebec.org/
• Évidemment, si vous avez de plus amples questions, n’hésitez pas à m’écrire :
vincent.carignan@bimone.com
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39. PROGRAMME D’ÉDUCATION BIM
(PéBIM)
POUR L’INDUSTRIE
gestionnaires - architectes - entrepreneurs
ingénieurs - propriétaires - techniciens
N’ATTENDEZ PLUS POUR
PASSER AU BIM
Développez votre vision globale
du processus BIM pour réussir son
implantation de façon efficace.
Le Programme d’éducation BIM (PéBIM) est la seule formation
francophone accréditée par CanBIM, le Conseil canadien de la
modélisation des données du bâtiment.
Le processus BIM se distingue avec sa base de données
partagée et son processus collaboratif offrant des solutions
intégrées avantageuses pour tous les intervenants.
BIM ne se limite donc pas à l’utilisation des logiciels tels
Revit, Navisworks, AutoCAD Civil 3D, Tekla, Archicad,
SDS2, etc. La compréhension du processus complet est
essentielle afin d’éviter les erreurs de gestion lors de son
implantation. La formation représente donc un investisse-
ment qui permettra de sauver temps et argent par la suite.
Le processus BIM change les façons de travailler entre interve-
nants. Un nouveau langage doit être appris et partagé.
On n’a qu’à penser à l’interopérabilité entre les outils
informatiques, concept clé dans le cheminement des
compétences, ou à la création et à la mise en place du plan de
gestion et de communication BIM, souvent sous-évalué dans
l’amorce des projets. Quelles seront les nouvelles tâches du
gestionnaire BIM, de l’intégrateur BIM, du modélisateur BIM ?
De nombreuses organisations québécoises utilisent pour
leurs projets ce processus et ses technologies : Aéroport
international Jean-Lesage, Centre Vidéotron à Québec,
CHU Sainte-Justine à Montréal.
BIM s’installe au Québec et il est grand temps de se
demander :
« Est-ce que mon entreprise est prête et possède
les compétences internes BIM afin de répondre aux
prochains appels d’offres? »
(1101)

40. PROGRAMME D’ÉDUCATION BIM
(PéBIM)
MODULE 1 - 8 heures
INTRODUCTION À LA MODÉLISATION DES DONNÉES
DU BÂTIMENT (BIM)
Ce cours traite de l’amélioration de la visualisation
dans un projet de construction que rend possible
l’utilisation de modèles 3D, 4D et 5D, définit les termes
de base relatifs au BIM et présente des cas de mise en
oeuvre réussie de ce processus.
• Qu’est-ce que la modélisation des données du
bâtiment?
• Cas d’utilisation BIM
• BIM avancé
• Initiation à l’utilisation du processus BIM
Pour les professionnels de la construction souhaitant
comprendre les concepts essentiels BIM.
MODULE 3 - 8 heures
CONTRATS BIM ET RÉPARTITION DES
RESPONSABILITÉS
Ce cours traite de la terminologie, des contrats et pré-
sente les pratiques exemplaires en matière d’intégration
BIM aux contrats de projet.
• Introduction à la négociation de contrats BIM
• Responsabilité du professionnel au stade de la
conception d’un projet
• Modalités d’un protocole et d’un plan d’exécution
BIM
• Droits de propriété intellectuelle des modèles
• Répartition et gestion des risques
Préalable : module 1
MODULE 2 - 8 heures
TECHNOLOGIE BIM
Ce cours explore les catégories d’outils BIM et
leurs principales applications dans toutes les phases
d’un projet, ainsi que la manière dont les
processus BIM relatifs aux relevés des quantités, aux
dessins d’atelier, à la fabrication et à l’établissement
du calendrier des travaux peuvent améliorer la
réalisation d’un projet.
• Aperçu des technologies et définitions
• Outils BIM
• Sélection des technologies
• Formats de fichier et plan d’exécution BIM
Préalable : module 1
Pour les professionnels de la construction souhai-
tant mettre en place un solide processus de sélection
des outils BIM et étudier l’important potentiel que
présentent les modèles en matière d’amélioration de
l’estimation, de l’établissement des échéances et de
coordination.
MODULE 4 - 8 heures
PROCESSUS,ADOPTIONETINTÉGRATIONDUBIM
Ce cours donne aux participants les bases nécessaires
pour établir et exécuter le processus BIM, en faciliter
l’adoption et l’intégrer à un projet ou à une entreprise
en vue de réaliser simultanément plusieurs projets BIM.
• Introduction au processus, à l’adoption et à
l’intégration BIM
• Mise en oeuvre BIM dans un projet
• Mise en oeuvre BIM dans une entreprise
Préalables : modules 1 et 2
Pour ceux qui se sont familiarisés avec les outils,
les mécanismes, la théorie et le processus BIM et qui
souhaitent connaître les pratiques exemplaires de
mise en oeuvre BIM dans un projet de construction et
une entreprise.
INFORMATION ET INSCRIPTION
QUÉBEC
cegeplimoilou.ca/pebim
418 647-6607
dsefc@cegeplimoilou.ca
MONTRÉAL
cvm.qc.ca/coursconstruction
514 982-3401
dfe@cvm.qc.ca
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