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PASSER D’EXPERT À GESTIONNAIRE…
AVEC SUCCÈS !
par
COETC.
FAIRE DU FACTEUR HUMAIN UN FACTEUR DE SUCCÈS !
PORTRAIT DE COETC.
CAROLE THÉOT, C.O., CRHA, PCC – Associée principale
Expérience : plus de 20 ans d’expérience en coachin...
EXPERTS VERSUS GESTIONNAIRES
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DES GESTIONNAIRES INSPIRANTS
Prenez quelques instants et identifiez les
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Maîtriser des connaissances
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Offrir des services de pointe
Analyser des problèmes et
trouver des solutions
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Centré sur le métier et les
savoirs
Maîtrise le contenu
Dynamique relationnelle
stable (le connaissant)
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LA BOUSSOLE DU GESTIONNAIRE
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LA BOUSSOLE : 4 domaines de compétence
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STRUCTURER
GÉRER LES
RELATIONS
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ÉTABLIR DES
STRATÉGIES
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• Établir des objectifs
• Définir les rôles et responsabilités
• Gérer des budgets
• Maîtriser les normes et procédures
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PIÈGES ET FACTEURS DE SUCCÈS
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Le Protecteur
Le Général d’armée
Le Contrôlant
Le Solitaire
Le Rigide
Le Désengagé
Le Politicailleur
Le Serviteur
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À L’INSTAR DU SKI…
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L’humilité : posture basse
L’agilité du style de gestion
L’acceptation du non contrôle
L’ouverture à la différence
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CONCLUSION
La réussite en entreprise passe par l’accomplissement
intérieur.
Martine Renaud-Boulart
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FAIRE DU FACTEUR HUMAIN UN FACTEUR DE SUCCÈS !
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RDV carrière : PASSEZ D’EXPERT À GESTIONNAIRE…AVEC SUCCÈS!

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Passer d’expert à gestionnaire requiert de prendre de la hauteur vis-à-vis de ses aptitudes opérationnelles. Capitaliser sur sa crédibilité de compétence ne suffit pas toujours pour assurer pleinement ses fonctions managériales. Nous vous invitons à mieux saisir le rôle d’un gestionnaire en 2016, à identifier les défis propres au passage d’expert à gestionnaire et à connaître les facteurs de succès concrets pour une prise de fonction réussie.

Bénéfices :
Préciser les rôles et les habiletés nécessaires à un gestionnaire en 2016
Déterminer les principaux défis et pièges liés au passage d’expert à gestionnaire
Découvrir les approches et gestes clés qui favorisent une intégration rapide et épanouissante dans ces nouvelles fonctions.

BIOGRAPHIE : CAROLE THÉOT
Carole Théot, C.O., CRHA, PCC
Coach professionnelle certifiée et formatrice-consultante RH, Carole Théot se passionne depuis plus de 20 ans pour le développement des potentialités individuelles et collectives. À la fois intuitive et structurée, elle se distingue pas sa capacité à identifier et à mobiliser les leviers de développement des personnes et par son habileté à les arrimer aux réalités et objectifs de l’organisation. Créative et conceptrice, elle a implanté des pratiques innovantes de développement du leadership et amène ses clients à devenir des porteurs de sens et d’engagement dans leurs milieux. Elle a à son actif l’accompagnement de plus de 900 dirigeants, gestionnaires et professionnels ainsi que la conception et l’animation de plus de 15 formations et conférences originales, tant sur des enjeux de développement des compétences de gestion, de leadership et que de pratiques collaboratives. Partenaire attentive et enthousiaste, elle a à cœur de faire du facteur humain, un facteur de réussite.

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RDV carrière : PASSEZ D’EXPERT À GESTIONNAIRE…AVEC SUCCÈS!

  1. 1. 1 PASSER D’EXPERT À GESTIONNAIRE… AVEC SUCCÈS ! par COETC. FAIRE DU FACTEUR HUMAIN UN FACTEUR DE SUCCÈS !
  2. 2. PORTRAIT DE COETC. CAROLE THÉOT, C.O., CRHA, PCC – Associée principale Expérience : plus de 20 ans d’expérience en coaching, formation et consultation RH. Mission : être des porteurs de sens et miser sur le développement des talents individuels et collectifs, afin de faire du facteur humain un facteur d’épanouissement et de performance durable, tant pour vos acteurs clés que votre organisation. Services : Coaching - Formation - Accompagnement d’équipes 2
  3. 3. EXPERTS VERSUS GESTIONNAIRES 3
  4. 4. DES GESTIONNAIRES INSPIRANTS Prenez quelques instants et identifiez les caractéristiques principales du meilleur gestionnaire qu’il vous a été donné de cotoyer. Partagez vos caractéristiques… 4
  5. 5. Maîtriser des connaissances et un métier Offrir des services de pointe Analyser des problèmes et trouver des solutions Conseiller des gestionnaires ou dirigeants Transférer ou partager son savoir 5 Donner une direction précise Organiser le travail Assurer la transmission des informations Produire des données, des analyses Réguler et gérer les relations Permettre le développement continu de son équipe Déléguer et superviser l’exécution EXPERTS VS GESTIONNAIRES : LES RESPONSABILITÉS EXPERT GESTIONNAIRE
  6. 6. Centré sur le métier et les savoirs Maîtrise le contenu Dynamique relationnelle stable (le connaissant) Focus sur les compétences Archétype du Sage Position haute 6 Centré sur la mise en œuvre du plan stratégique Maîtrise l’accompagnement et les processus Dynamique relationnelle multiforme Focus sur le leadership Archétype du meneur Position basse EXPERTS VS GESTIONNAIRES : LA POSTURE EXPERT GESTIONNAIRE
  7. 7. LA BOUSSOLE DU GESTIONNAIRE 7
  8. 8. LA BOUSSOLE : 4 domaines de compétence 8 JE NOUS ORGANISER STRUCTURER GÉRER LES RELATIONS INNOVER ÉTABLIR DES STRATÉGIES DIRIGER RÉALISER ACTION SENS
  9. 9. • Établir des objectifs • Définir les rôles et responsabilités • Gérer des budgets • Maîtriser les normes et procédures • Faire preuve d’éthique LA BOUSSOLE : tâches et habiletés • Élaborer des plans d’action • Prendre des décisions • Utiliser adéquatement les ressources • Gérer les priorités • Exercer son leadership • Veiller à la qualité 9 • Imaginer / concevoir • Établir une vision commune • Élaborer des stratégies • Tirer parti de la diversité • Élargir les perspectives • Tolérer l’ambiguïté • Coacher et mobiliser • Communiquer efficacement • Déléguer et faire confiance • Jouer son rôle politique • Faire preuve de courage managérial • Gérer les conflits JE NOUS SENS ACTION
  10. 10. PIÈGES ET FACTEURS DE SUCCÈS 10
  11. 11. Le Protecteur Le Général d’armée Le Contrôlant Le Solitaire Le Rigide Le Désengagé Le Politicailleur Le Serviteur 11 • Déresponsabilise son personnel • Décide sans impliquer ses collaborateurs • Effectue du micro-management • Se concentre sur le métier et s’isole de ses pairs • Offre un style unique de leadership • Laisse son équipe sans repère et sans soutien • Privilégie ses supérieurs à ses collaborateurs • Se soumet aux attentes de son équipe PIÈGES DU PASSAGE D’EXPERT À GESTIONNAIRE
  12. 12. À L’INSTAR DU SKI… 12
  13. 13. L’humilité : posture basse L’agilité du style de gestion L’acceptation du non contrôle L’ouverture à la différence La capacité de prise de recul Le courage managérial Se donner du temps pour apprendre 13 Consulter et impliquer Coacher, favoriser l’autonomie Informer, donner du sens Chercher la complémentarité Élargir son réseau Offrir de la rétroaction +/- Lire les dynamiques politiques Prendre position LES FACTEURS DE SUCCÈS HABILETÉS PERSONNELLES HABILETÉS PROFESSIONNELLES
  14. 14. 14 CONCLUSION La réussite en entreprise passe par l’accomplissement intérieur. Martine Renaud-Boulart
  15. 15. 15 FAIRE DU FACTEUR HUMAIN UN FACTEUR DE SUCCÈS ! ctheot@coetc.ca – www.coetc.ca – 514-688-6621

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