La gestion des risques un élément important de la gestion de projet a aussi une importance dans la gestion des programmes/portefeuilles et de l’organisation. Comment à travers une gestion des risques intégrée, nous pouvons assurer l’atteinte des objectifs des projets, des programmes et la stratégie de l’entreprise. Vincent Guérard a œuvré en gestion de projet et d’entreprise depuis 1985. De la gestion de projet en développement de logiciel, à la gestion de projet en ingénierie et construction. Pour se spécialiser dans la gestion des risques depuis 2008. Directeur de la gestion des risques pour une entreprise d’ingénierie et construction, puis gestionnaire des risques pour des projets d’envergure tels l’Adresse Symphonique, le CUSM, l’hôpital Restigouche, l’agrandissement de Ste-Justine. Maintenant consultant en gestion de projet, et formateur, avec un intérêt particulier pour la gestion des risques, la gouvernance et la conformité (GRC). Il a fait ses études aux HEC Montréal en Finance et Gestion internationales et certifié PMP, PMI-RMP, PRINCE2® et PRINCE2® Practitioner.

1. 1
LA GESTION DE RISQUE POUR
COMBLER L’ÉCART ENTRE LA TACTIQUE
ET LA STRATÉGIE
Vincent Guérard
PMP, PMI-RMP, Prince2 Praticien

2. Projets où Vincent Guérard a oeuvré
2
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3. Deux réalités
Gestion de projets internes
• Ex. :banque, gouvernement, services publics
Gestion de projets clients
• Ex. : consultation, ingénierie et construction, informatique
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4. Projet
Produit
Projet
Produit
Projet
Produit
Stratégie vs Tactiques
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Entreprise
vision
Bénéfices
Projet
Produit
Programme
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5. Qu’est-ce qu’un risque ?
« Un risque du projet est un événement ou une
condition incertaine dont la concrétisation aurait un
effet positif ou négatif sur un ou des objectifs du
projet, tels que le contenu, l’échéancier ou la
qualité. »
PMBOK 5ième édition, p 310
Similaire pour ISO 31000, Prince2, APM
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6. 6
Approche
Établir le contexte
Communication et consultation
Suiviet révision
Traitement des risques
Identification
Analyse
Planifier le traitement
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7. Limiter aux menaces?
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Objectifs
Écart
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8. Un problème…
On regarde souvent seulement le coté des menaces
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9. Intégrer les opportunités
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10. Incertitudes
Qui ont un impact sur les objectifs
• Un impact qui influence
• Positif ou négatif
Gestion proactive des incertitudes qui aident et les
incertitudes qui dérangent
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11. Gestion des risques
Le lien entre la stratégie de l’organisation et les
tactiques de réalisation de projet
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12. Gestion intégrée des risques
Traiter les risques stratégiques et tactiques
Traiter les menaces et les opportunités
Une technique reconnue autant pour les projets, les
programmes et l’organisation
Créer un avantagestratégique si la portée va plus loin que
les menaces tactiques
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13. Avantages d’une approche intégrée
Lier la Stratégie aux Tactiques
Aligner les projets/programmes sur les bénéfices
Permets une approche proactive à la gestion des opportunités
Supporter la décision dans l’incertitude
Donner de l’espace pour gérer les incertitudes
Minimiser l’impact des menaces et maximiser les opportunités
Choisir une approche de risque intelligente
Développer une culture mature de risques
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14. 14
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15. Questions / discussion
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16. PMP PMI-RMP
Prince2®
Praticien
BAA Finance &
Int’l
Agilité
Efficience /
Efficacité
Prévisibilité Simulation
Vincent Guérard
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