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CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC
GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Comunicação empresarial
EDMILSON ORLANDO DE OLIVEIRA
SÃO PAULO
2014
CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC
GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
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Universitário SENAC, Profº
GILSANDRO KNOBLOCH
SÃO PAULO
2014
As reuniões One-on-One é uma boa oportunidade de que
temos para conhecer melhor as pessoas, pois estamos tratando
com cada membro da equipe, em uma conversa um –a-um. Desta
forma a resposta do feedback e instantânea acontece enquanto
vamos conversando e bom observar sempre os gestos e postura do
interlocutor, dando espaço para ouvir e ser ouvido, pois o corpo e
postura irá nós dando um certo feedback do assunto abordado da
mesma forma iremos dar o feedback ao nosso interlocutor com a
nossa postura e gestos.
O diálogo dentro da metodologia de avaliação de pessoas
chamada de 360º, conforme definição do artigo da consultora
Márcia Veras “Ela é uma das formas mais eficientes e eficazes para
apoiar o desenvolvimento humano e organizacional, desde que
utilizada corretamente!” (<http://www.endeavor.org.br/artigos/gente-gestao/treinamento-e-
desenvolvimento/a-avaliacao-360-graus> acessado em 19/10/2014.)
Ele também é uma forma de autoconhecimento onde
podemos usar esta metodologia para avaliação de subordinados
que pode ser feita de forma formal, como nós sistemas de auto
avaliação de desempenho onde o resultado é discutido com o seu
gerente ou de forma informal através de uma conversa na hora do
“Cafezinho”, o importante dentro da metodologia e sempre estar
aberto a receber o feedback do avaliador mesmo que negativo do
seu ponto de vista, é também uma forma de se autoconhecimento,
pois podemos receber feedback tanto de gerentes como de
subordinados e diferente das reuniões one-on-one esta metodologia
esta mais voltada para o autoconhecimento pois estamos
recebendo um feedback sobre nós mesmos como individuo em um
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  • 3. As reuniões One-on-One é uma boa oportunidade de que temos para conhecer melhor as pessoas, pois estamos tratando com cada membro da equipe, em uma conversa um –a-um. Desta forma a resposta do feedback e instantânea acontece enquanto vamos conversando e bom observar sempre os gestos e postura do interlocutor, dando espaço para ouvir e ser ouvido, pois o corpo e postura irá nós dando um certo feedback do assunto abordado da mesma forma iremos dar o feedback ao nosso interlocutor com a nossa postura e gestos. O diálogo dentro da metodologia de avaliação de pessoas chamada de 360º, conforme definição do artigo da consultora Márcia Veras “Ela é uma das formas mais eficientes e eficazes para apoiar o desenvolvimento humano e organizacional, desde que utilizada corretamente!” (<http://www.endeavor.org.br/artigos/gente-gestao/treinamento-e- desenvolvimento/a-avaliacao-360-graus> acessado em 19/10/2014.) Ele também é uma forma de autoconhecimento onde podemos usar esta metodologia para avaliação de subordinados que pode ser feita de forma formal, como nós sistemas de auto avaliação de desempenho onde o resultado é discutido com o seu gerente ou de forma informal através de uma conversa na hora do “Cafezinho”, o importante dentro da metodologia e sempre estar aberto a receber o feedback do avaliador mesmo que negativo do seu ponto de vista, é também uma forma de se autoconhecimento, pois podemos receber feedback tanto de gerentes como de subordinados e diferente das reuniões one-on-one esta metodologia esta mais voltada para o autoconhecimento pois estamos recebendo um feedback sobre nós mesmos como individuo em um organização.