Las cooperativas se caracterizan por los principios de esfuerzo propio y ayuda mutua, neutralidad política y religiosa, retorno de excedentes a los socios de forma proporcional a las transacciones realizadas, control democrático por parte de los socios y fomento de la educación. Existen diferentes tipos como cooperativas agropecuarias, de servicios públicos, de consumo, de trabajo y de crédito. Un indicador clave para las cooperativas de crédito es el porcentaje de capital utilizado en créditos, el cual fue b

1. COOPERATIVAS
Alumno:
Brunet Gaston
Nº Registro 837.735

2. ESFUERZO
PROPIO Y
AYUDA MUTUA
NEUTRALIDAD
RETORNO DE
EXCEDENTES
CONTROL
DEMOCRATICO
FOMENTO DE
LA EDUCACION
LIBRE
INGRESO
INTEGRACION
PRINCIPIOS

3. Tipos de cooperativasTipos de cooperativas
1- Cooperativas agropecuaria
2- Cooperativas de
provisión de servicios
públicos
3- Cooperativas de consumo
4- Cooperativas de trabajo
5- Cooperativas de Crédito

4. Principales Caracteristicas
• Aspecto legal
Capital y cuotas sociales
Administracion, representacion y fiscalizacion
Control Publico
• Aspecto contable
Caracteristicas
Diferencias con otros tipos societarios
• Aspecto impositivo
Principales aspectos que las diferencian

5. TABLERO DE COMANDO EN COOPERATIVA DE CREDITOS
Indicador:
Porcentaje de capital utilizado en créditos, en el primer trimestre del año
Fórmula:
Capital utilizado en créditos
Porcentaje de Créditos = x 100
Capital disponible para créditos
Menor o igual a 30 % = Bajo
Mayor al 30% y menor o igual a 50% = Medio
Mayor al 50 % y menor o igual al 80 % = Satisfactorio
Mayor al 80 % = Elevado
PRIMER TRIMESTRE 2010 SOBRE CREDITOS OTORGADOS
CAPITAL UTILIZADO % DE CAPITAL UTILIZADO RESULTADO
ENERO 150000 25% BAJO
FEBRERO 250000 42% MEDIO
MARZO 400000 67% SATISFACTORIO
IDEAL 600000 100% ELEVADO

6. Tablero de comando
25%
42%
67%
100%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
BAJO MEDIO SATISFACTORIO ELEVADO
PrimerTrimestre2010
Creditos Otorgados
BAJO
MEDIO
SATISFACTORIO
ELEVADO

7. • VENTAJAS
- Exenciones impositivas
- Alternativa ante crisis
• DESVENTAJAS
- Conflictos personales
- Direccion de la empresa
• CONCLUSION