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patrimonio naturale attraverso la creazione di servizi e/o sistemi
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12
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Risultati attesi e azioni (2)
Miglioramento delle condizioni e degli standard di offerta e fruizione
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attrazione, attraverso la valorizzazione integrata di risorse e
competenze territoriali
Azioni
Interventi per la tutela, la valorizzazione e la messa in rete del patrimonio
culturale, materiale e immateriale, nelle aree di attrazione di rilevanza strategica
tale da consolidare e promuovere processi di sviluppo
Sostegno alla diffusione della conoscenza e alla fruizione del patrimonio culturale,
materiale e immateriale, attraverso la creazione di servizi e/o sistemi innovativi e
l’utilizzo di tecnologie avanzate
Supporto allo sviluppo di prodotti e servizi complementari alla valorizzazione di
identificati attrattori culturali e naturali del territorio, anche attraverso
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spettacolo, e delle filiere dei prodotti tradizionali e “tipici”
13
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14
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15
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16
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17
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valorizzazione del patrimonio culturale
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La strategia per le Aree interne e il turismo
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L’importanza delle aree interne per il sistema turistico nazionale è riconosciuta
dalla Carta di Pietrarsa “[…] il racconto dei territori potrà spostarsi dai luoghi già
conosciuti per far scoprire le aree interne, aiutando nella creazione di un
prodotto turistico autentico e destagionalizzato e spalmando l’esperienza
turistica nell’intero territorio”
Vi sono delle potenzialità, si sta lavorando con i territori, con i
centri di competenza e con gli operatori con un’attenta
considerazione della domanda turistica
20
 La politica di coesione, comunitaria e nazionale, ha investito nel tempo
molte risorse, capitalizzando sull’esperienza e con approcci strategici
innovativi
 Non mancano certamente aspetti critici e debolezze nell’attuazione nei
precedenti di cicli di programmazione
 Nel 2014-2020, l’approccio strategico più selettivo dovrebbe dare
maggiori risultati, ricorrendone i presupposti di impianto programmatico
 E’ evidente tuttavia che la politica di coesione per esplicare pienamente i
suoi effetti sui territori ha bisogno di un deciso cambio di passo della
politica ordinaria del Paese per il turismo
 E’ per molto tempo mancata una regia di livello centrale condivisa con le
istituzioni locali e con gli operatori
La costruzione di un “Piano strategico di sviluppo del turismo in Italia”
avviata dal MIBACT a fine 2015 lascia ben sperare
Conclusioni
21
Grazie per l’attenzione!!!!
o.cuccu@governo.it
sim.deluca@governo.it
www.opencoesione.gov.it

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Il turismo nella politica di coesione dal 2000-06 al 2014-20

  • 1. Il turismo nella politica di coesione: dal 2000-2006 al 2014-2020 Oriana Cuccu – Simona De Luca Rapporto sul turismo italiano - Presentazione XX Edizione Consiglio Nazionale delle Ricerche 24 giugno 2016 - ROMA NUVAP Presidenza del Consiglio dei Ministri - Dipartimento per le politiche di coesione Nucleo di valutazione e analisi per la programmazione
  • 2. Il turismo come volano per la riduzione dei divari territoriali del Paese Da oltre quindici anni, le politiche di coesione hanno dedicato allo sviluppo del turismo un’attenzione costante rinnovando alla luce delle esperienze l’approccio strategico 2
  • 3. Il turismo nel ciclo di programmazione 2000-2006  incrementare le presenze turistiche  accrescere la competitività e la compatibilità ambientale delle imprese  integrare il sistema turistico in un’ottica di filiera  destagionalizzare i flussi turistici  valorizzazione delle “risorse immobili di natura pubblica” - prime fra tutte quelle culturali e naturali  Incentivi al settore privato per il miglioramento qualitativo dell’offerta turistica (posti letto e servizi) OBIETTIVI STRATEGIA Più infrastrutture e meno incentivi 3
  • 4. Ciclo di programmazione 2000-2006 RISULTATI frammentazione interventi scarsa integrazione (approcci settoriali: patrimonio culturale, rete ecologica, parchi naturali, ricettività turistica) scarsa innovatività e sbilanciamento a favore delle incentivazioni alle imprese promozione turistica non adeguata a raggiungere i mercati internazionali 4
  • 5. Ciclo di programmazione 2007-2013 RIPENSAMENTO DELL’IMPIANTO STRATEGICO …..la presenza di risorse naturali e culturali, non è di per sé sufficiente a sostenere lo sviluppo del settore turistico …… né la semplice offerta di posti letto  concentrazione su progetti di eccellenza (grandi attrattori)  siti ancora non adeguatamente valorizzati  specificità di risorse e dei mercati di riferimento  progetti integrati Lezioni apprese Indirizzi Orientamento alla domanda Sbilanciamento sull’offerta 5
  • 6. Ciclo di programmazione 2007-2013 LE RISORSE FINANZIARIE COMUNITARIE E NAZIONALI www.opencoesione.gov.it • 7 miliardi di euro in totale di finanziamento totale pubblico • 4,7 miliardi per circa 7.500 progetti, di fondi comunitari (con cofinanziamento nazionale) • 3,9 miliardi con esplicita finalità turistica 60% al patrimonio culturale 70% in Campania, Calabria, Puglia e Sicilia 6
  • 7. Ciclo di programmazione 2007-2013 Sistema turistico Quale peso assegnato sul totale delle risorse? 7
  • 8. Ciclo di programmazione 2007-2013 FONDI COMUNITARI - Progetti conclusi al 31/12/2015 3.600 interventi per un valore di circa 1,6 miliardi di euro (20% finanziati dal POIN “Attrattori culturali, naturali e turismo”) modesta la performance registrata dalle regioni del Mezzogiorno che hanno concluso progetti per il 15% (… solo il 3% in Campania) 8
  • 9. Ciclo di programmazione 2007-2013 Dimensione dei progetti - 31/12/2015 Finanziamento medio 600.000 euro Solo 69 interventi con finanziamento maggiore di 10 milioni di euro Dimensione media Alcuni grandi progetti Teatro San Carlo di Napoli: due progetti 35 e 30 milioni Teatro Petruzzelli a Bari: 32 milioni Museo delle antichità egizie di Torino 14,5 milioni Pompei: 71 interventi per 116 milioni 9
  • 10. Ciclo di programmazione 2007-2013 FONDI NAZIONALI PER LA COESIONE (31/12/2015) 2,1 miliardi di euro di finanziamento 3.400 progetti 15 progetti > 10 milioni di euro esempi Parco della Musica (157 milioni) e Nuovo Teatro dell’Opera (46 milioni) a Firenze 25% dei progetti concluso 10
  • 11. Accordo di partenariato 2014-2020 Impianto strategico per il turismo Intersettorialità e innovazione Destination Management: governance unitaria dei processi, aggregazione dei fattori di attrattività e dei servizi guardando alla domanda e alle caratteristiche specifiche del territorio Smart Specialisation strategy, intesa come “traiettoria di sviluppo” integrata e place based, attuata attraverso l’individuazione delle risorse/competenze e del potenziale innovativo dei territori lnterazione e cooperazione continua tra i diversi attori pubblici e privati operanti sul territorio 11
  • 12. Accordo di partenariato 2014-2020 Risultati attesi e azioni (1) Miglioramento delle condizioni e degli standard di offerta e fruizione del patrimonio nelle aree di attrazione naturale, attraverso la valorizzazione integrata di risorse e competenze territoriali Azioni Interventi per la tutela e la valorizzazione di aree di attrazione naturale di rilevanza strategica (aree protette in ambito terrestre e marino, paesaggi tutelati) tali da consolidare e promuovere processi di sviluppo Sostegno alla diffusione della conoscenza e alla fruizione del patrimonio naturale attraverso la creazione di servizi e/o sistemi innovativi e l’utilizzo di tecnologie avanzate 12
  • 13. Accordo di partenariato 2014-2020 Risultati attesi e azioni (2) Miglioramento delle condizioni e degli standard di offerta e fruizione del patrimonio culturale, materiale e immateriale, nelle aree di attrazione, attraverso la valorizzazione integrata di risorse e competenze territoriali Azioni Interventi per la tutela, la valorizzazione e la messa in rete del patrimonio culturale, materiale e immateriale, nelle aree di attrazione di rilevanza strategica tale da consolidare e promuovere processi di sviluppo Sostegno alla diffusione della conoscenza e alla fruizione del patrimonio culturale, materiale e immateriale, attraverso la creazione di servizi e/o sistemi innovativi e l’utilizzo di tecnologie avanzate Supporto allo sviluppo di prodotti e servizi complementari alla valorizzazione di identificati attrattori culturali e naturali del territorio, anche attraverso l’integrazione tra imprese delle filiere culturali, turistiche, creative e dello spettacolo, e delle filiere dei prodotti tradizionali e “tipici” 13
  • 14. Accordo di partenariato 2014-2020 Risultati attesi e azioni (3) Miglioramento della competitività e della capacità di attrazione delle destinazioni turistiche, attraverso la valorizzazione sistemica ed integrata di risorse e competenze territoriali” Azioni Sostegno a processi di aggregazione e integrazione tra imprese (reti di imprese) per la costruzione di un prodotto integrato nelle destinazioni turistiche Sostegno alla competitività delle imprese nelle destinazioni turistiche attraverso interventi di qualificazione dell'offerta e innovazione di prodotto/servizio, strategica ed organizzativa Sostegno alla fruizione integrata delle risorse culturali e naturali e alla promozione delle destinazioni turistiche 14
  • 15. Accordo di partenariato 2014-2020 Risorse comunitarie e cofinanziamento interventi e infrastrutture di natura pubblica  circa 1,9 miliardi di euro (incluso in cofinanziamento nazionale)  circa l’80% nelle cinque regioni meno sviluppate del Paese (Sicilia, Calabria, Puglia, Campania e Basilicata) Sostegno al settore privato  dotazione finanziaria non fissata ex ante  può attingere alla consistente allocazione programmatica destinata a promuovere il consolidamento, la modernizzazione e la diversificazione del sistema produttivo territoriale (con oltre 1 miliardo di euro) 15
  • 16. Accordo di partenariato 2014-2020 le scelte regionali Basilicata, Calabria, Campania, Puglia e Sicilia Programmi regionali Tutto il ventaglio di risultati e azioni previsti per la valorizzazione del sistema turistico Programma Nazionale Cultura e Sviluppo Aree di attrazione Patrimonio culturale statale e filiera culturale e creativa Sinergie e complementarità da assicurare per il turismo 16
  • 17. Accordo di partenariato 2014-2020 le scelte regionali Abruzzo, Molise e Sardegna Solo Programmi regionali  scelte limitate agli interventi di tutela e valorizzazione delle aree di attrazione naturale e del patrimonio culturale e alla sola promozione delle destinazioni turistiche  non espliciti interventi a sostegno delle imprese per innovazioni di prodotto/servizio, strategica e organizzativa (con l’eccezione del Molise) e allo sviluppo delle reti di imprese Minore disponibilità di risorse programmabili a causa dei vincoli di concentrazione tematica posti dai regolamenti comunitari 17
  • 18. Accordo di partenariato 2014-2020 le scelte regionali Regioni del Centro Nord Solo Programmi regionali  Nella gran parte dei territori azioni circoscritte alla tutela e valorizzazione del patrimonio culturale  In Emilia Romagna e, parzialmente, in Umbria e nelle Marche si rileva un’impostazione programmatica più ampia  Lazio e province di Trento e Bolzano non sono previste specifiche azioni per il sistema di attrattori naturali, culturali e turistici, probabilmente solo incentivi alle imprese Vincolo molto stringente di concentrazione tematica nell’uso dei fondi strutturali 18
  • 19. Accordo di partenariato 2014-2020 La strategia delle Aree interne e il turismo Aree distanti dai servizi essenziali: 53% dei comuni 60% della superficie nazionale 65 aree pilota selezionate 3% della superficie nazionale stanno redigendo le strategie di sviluppo 19
  • 20. Accordo di partenariato 2014-2020 La strategia per le Aree interne e il turismo Quasi tutte le aree puntano sul turismo per lo sviluppo locale borghi, patrimonio culturale, siti Unesco, parchi naturali…. tante risorse Diverso posizionamento turistico L’importanza delle aree interne per il sistema turistico nazionale è riconosciuta dalla Carta di Pietrarsa “[…] il racconto dei territori potrà spostarsi dai luoghi già conosciuti per far scoprire le aree interne, aiutando nella creazione di un prodotto turistico autentico e destagionalizzato e spalmando l’esperienza turistica nell’intero territorio” Vi sono delle potenzialità, si sta lavorando con i territori, con i centri di competenza e con gli operatori con un’attenta considerazione della domanda turistica 20
  • 21.  La politica di coesione, comunitaria e nazionale, ha investito nel tempo molte risorse, capitalizzando sull’esperienza e con approcci strategici innovativi  Non mancano certamente aspetti critici e debolezze nell’attuazione nei precedenti di cicli di programmazione  Nel 2014-2020, l’approccio strategico più selettivo dovrebbe dare maggiori risultati, ricorrendone i presupposti di impianto programmatico  E’ evidente tuttavia che la politica di coesione per esplicare pienamente i suoi effetti sui territori ha bisogno di un deciso cambio di passo della politica ordinaria del Paese per il turismo  E’ per molto tempo mancata una regia di livello centrale condivisa con le istituzioni locali e con gli operatori La costruzione di un “Piano strategico di sviluppo del turismo in Italia” avviata dal MIBACT a fine 2015 lascia ben sperare Conclusioni 21