1.
Un business model reconnu Eve-Lucile REY – Ninon GREGOIRE – Maryline Bernard

2.
Business Model : Définition  Méthode et façon selon laquelle une entreprise ou une organisation génère des revenus sur son activité. On s’intéresse au fonctionnement de l’entreprise : comment et par quels moyens elle génère des revenus et des bénéfices.  Business model le plus simple : une entreprise produit un bien ou un service qu’elle vend à des consommateurs. Son profit est égal au prix de vente du produit moins son coût de production.

3.
My Major Company : Presentation  Entreprise lancée en Décembre 2007  Marque en partie lancée par Michaël Goldman fils du chanteur du même nom.  1er label musical communautaire : sorte de réseau social et de financement communautaire autour de la musique.  Pur Player Digital sur le marché des labels musicaux.

4.
« Music is your business » Le concept MyMajor repose sur plusieurs étapes :  La présélection des artistes par My Major Company suite à l’inscription des artistes via le site La présentation de ces artistes au public grâce à un page dédiée à chaque artiste sur le site de My Major

5.
« Music is your business »  La mise en vente de parts (actions) de production donnant droit à des prestations complémentaires (rapport personnalisé à l’artiste, coédition du clip, avis sur les décisions artistiques stratégiques de l’artiste ou du groupe…). Espace VIP réservé aux producteurs. Au-delà d’une certaine popularité (100.000 euros récoltés), production par My Major d’un clip, d’un album… en associant les internautes/actionnaires/fans.

6.
Les 9 items d’Alexander Osterwalder selon My Major Company  Produit, service mis sur le marché (proposition de valeur) : production d’artistes via une participation financière. Possibilité de rentabiliser son investissement.  La cible : fans et amateurs de musique ainsi que les investisseurs.  La communication et les canaux de distribution utilisés pour atteindre les clients : internet via un site dédié et les réseaux sociaux

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Les 9 items d’Alexander Osterwalder selon My Major Company  Les ressources clés nécessaires (ressources financières, humaines, matérielles…) : site internet, studio d’enregistrement…  Les partenaires stratégiques et leurs motivations : la présence de Michael Goldman, le frère de JJ Goldman (participation de ce dernier à la promotion du concept)

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Business model : les 9 items d’Alexander Osterwalder  Les activités clés  Les flux de liquidités générés (entrée et sortie d’argent) : argent investi par les productions à hauteur de 100 000€ par artistes, les frais de productions de l’album…  Les coûts de structure du fonctionnement : coût de développement du site internet

9.
Business model : le cas MMC

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Business model : le cas MMC  Répartition des bénéfices entre les différents acteurs du projet

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Points forts du modèle Interactivité accrue entre l’artiste et le client qui devient producteur : il participe à la création de valeur par la compagnie. Peu de risque pour les fondateurs : l’apport d’argent se fait par les producteurs particuliers L’innovation : 1er prix du Top Com HEC de laudace marketing, pour le caractère novateur de son modèle de production participative. (2009)

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