The Nature of Management Control System
•
3 likes•2,578 views
The Nature of Management Control System
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to The Nature of Management Control System
Similar to The Nature of Management Control System (20)
More from siriporn pongvinyoo
More from siriporn pongvinyoo (20)
The Nature of Management Control System
- 1. Chapter 1 The Nature of Management Control System
- 2. ลักษณะของระบบการควบคุมการจัดการ ระบบการควบคุมการจัดการ เป น สิ่ ง สํ า คั ญ และมี ค วามจํ า เป น มากใน องคกร ซึ่งตองไดรับการปรับปรงแกไขให องคกร ซงตองไดรบการปรบปรุงแกไขให สอดคลองกับแผนกลยุทธขององคกร
- 3. ลักษณะของระบบการควบคุมการจัดการ ระบบการควบคุมการจัดการรวมถึง การวางแผน กลยุทธ กลยทธ การปนสวน Budget ความ รับผิดชอบ การจัดทํา งบประมาณ การวัด ประสิ ป ิทธิิภาพการ การจัดสรร ทํางาน ทรัพยากร
- 4. แนวความคิดพื้นฐาน Control MGT System Basic Concepts Basic Concepts
- 5. สวนประกอบของระบบการควบคุม Control 2.Assessor.Comparison Device with standard ith t d d 1.Detection. Information 3.Effectoe.Behavior about what is happening alteration, if needed lt ti dd Entity being Controlled
- 6. สวนประกอบของระบบการควบคุม (ตอ) ซึงถือเปนองคประกอบขันพืนฐาน 4 ประการ ่ ้ ้ 1. ผูตรวจสอบและตรวจวััดเหตุการณท่ีเกิิดขึ้ึน ตรวจหาเหตุการณท่ี เกิดขึ้นจริง ในระบบการควบคุม 2. ผูประเมินเหตุการณที่เกิดขึ้นจริงเปรียบเทียบกับมาตรฐาน 3. ผูปฏิบัติ ซึ่งปฏิบัติตามผูประเมินเหตุการณที่เห็นวาจําเปน 4. เครือขายการติดตอสื่อสาร
- 7. การจัดการ (Management) องคกร ประกอบดวย กลุมคนที่ทํางานเพื่อใหบรรลุวัตถุประสงค หรือ เปาหมาย พิิจารณาอนุมัติ “แผนกลยุทธ” Chief Executive Officer : CEO ประยุ ก ต ก ลยุ ท ธ เพื่ อ ทํ า ให บรรลุวัตถุประสงคขององคกร และก อ ให เ กิ ด กระบวนการ Manager Manager Manager ควบคุมการจัดการ
- 8. ระบบ (System) คื อ กิ จ ก ร ร ม ห รื อ ก ลุ ม กิ จ ก ร ร ม ที่ มี ระบบ ข อ กํํ า หนดและการปฏิิ บั ติ อ ย า งสมํ่ํ า เสมอ ป (System) ระบบจะมี ลั ก ษณะเหมื อ นหรื อ แตกต า งกั น ขึ้นอยูกับวัตถุประสงคการควบคุมการจัดการ ซึึ่งเปนเรื่องทีี่ยากตอการตััดสิินใ ป ื ใจ
- 9. ระบบ (System) ขอบเขตการควบคุมการจัดการ การวางแผน (Planning) การควบคุม (Control)
- 10. ภาพแสดงความสัมพันธระหวางหนาที่การวางแผนและการควบคุม การกาหนดกลยุทธ การกําหนดกลยทธ เปาหมาย กลยุทธ และนโยบาย เปาหมาย กลยทธ การควบคุมการ การปฏิบัติการของกลยุติ บริหารงาน บรหารงาน ผลการดาเนนงานทม ผลการดําเนินงานที่มี การแผนปฏิบติการ ั ประสิทธิภาพและประสิทธิผล
- 11. การควบคุมการจัดการ (Management Control) การควบคุมการจัดการ เปนกระบวนการที่ผูบริหารจะเปนผูที่ โนมนาวและชกจู ง เพอนสมาชกใน โน ม น า วแล ชั ก จงเพื่ อ นสมาชิ ก ใน องค ก รให ป ฏิ บั ติ ต ามกลยุ ท ธ ข อง องคกร โดยมีลักษณะดังนี้
- 12. การควบคุมการจัดการ (Management Control) กิจกรรมการควบคุมการจัดการ • การวางแผน สิ่งที่องคกรควรจะปฏิบัติ สงทองคกรควรจะปฏบต • การประสานงาน กิจกรรมของหลายๆ สวนภายในองคกร • การติดตอสืื่อสาร สารสนเทศ • การประเมิน สารสนเทศ • การตัดสินใจ สิ่งที่ควรจะปฏิบัติ • การชักจงโนมนาว ใหสมาชิกในองคกรเปลียนแปลง การชกจูงโนมนาว ใหสมาชกในองคกรเปลยนแปลง่ พฤติกรรม
- 13. การควบคุมการจัดการ (Management Control) – ตอ ความสอดคลองของเปาหมาย องคกรจะบรรลุเปาหมายไดก็ ต อ เมื่ อ สมาชิ ก แต ล ะคนในองค ก รมี สวนรวมในการกําหนดเปาหมาย
- 14. การควบคุมการจัดการ (Management Control) – ตอ เครื่องมือสําหรับการทําใหกลยุทธบรรลุเปาหมาย การควบคุ ม การจดการเปนเครองมอของผู รหารทใชในการ การควบคมการจั ด การเป น เครื่ อ งมื อ ของผ บ ริ ห ารที่ ใ ช ใ นการ ออกแบบกลยุทธ โดยพิจารณาจาก โครงสรางองคกร การบริหารทรัพยากรมนุุษย • การเนนที่บทบาท ความสัมพันธ • การคัดเลือก การฝกอบรม การ และความรัับผิิดชอบของแตละ ประเมิ ป ินผล พนัักงาน รวมทั้ง ั แผนกในองคกร การพัฒนาความรูความชํานาญ
- 15. การควบคุมการจัดการ (Management Control) – ตอ วััฒนธรรม หมายถึึง ความเชืื่อทััศนคติิ และบรรทััดฐานทั่วไป ซึึ่งเปน ั ป ตัวบงชี้ถงการปฏิบัติดานการบริหาร ึ
- 16. การควบคุมการจัดการ (Management Control) – ตอ การใหความสําคัญตอการเงินและที่ไมเกี่ยวของกับการเงิน ระบบการควบคุมการบริหารรวมถึงการวัดผล การดํา เนิน งาน ซึ่ ง ให ค วามสํ าคั ญ กับ รายได คาใชจาย ผลตอบแทนสวนของผูถือหุน และ อื่นๆ
- 17. การควบคุมการจัดการ (Management Control) – ตอ จุดประสงคในการพัฒนากลยุทธใหม การควบคุมซงกนและกน การควบคมซึ่งกันและกัน ( Interactive Control) เปนสวนหนึ่ง เปนสวนหนง ของระบบการควบคุมการจัดการ ซึ่งตองการความสนใจทางดานการพัฒนา ทงทางดานลบ ทางดานบวก เพอรเรมกลยุทธใหมๆ ั้ ื่ ิ ิ่ ใ
- 18. การควบคุมการทํางาน (Task Control) กอใหเกิด กอใหเกด ประสทธภาพ ป ิ ิ ประสิทธิผล ความแตกตางระหวาง การควบคุมการทํางาน ํ กับ การควบคุมการจัดการ การควบคุมการทํางาน เปนการนํา กฎและหลักเกณฑมาใชในการทํางาน การควบคุมการจดการ ไมสามารถนํากฎและหลักเกณฑมาใชได การควบคมการจัดการ ไมสามารถนากฎและหลกเกณฑมาใชได
- 19. ตัวอยางหนาที่การตัดสินใ ใ ใจในการควบคุมและการวางแผน แผนกลยุทธ แผนกลยทธ การควบคุมการบรหาร การควบคมการบริหาร การควบคุมการทางาน การควบคมการทํางาน การจัดการธุรกิจที่ไมสัมพันธกน ั เสนอสินคาใหม การติดตอประสานงาน การเขาสูธรกิจใหม ุ การขยายสายการผลิต วางแผนตารางการผลิต เพิ่มการขายตรง การพิจารณางบโฆษณา จองโฆษณาทีวี สือตางๆ ่ ๆ การเปลียนแปลงอัตราสวนหนีสิน ่ ้ การกอหนีเ้ พิ่ม การบริหารกระแสเงินสด การพัฒนาระเบียบนโยบายการ การพัฒนาการจัดการบุคคล ปรับปรุงการบันทึกขอมูลทาง ทํางาน บุคคล การปรับป งการบริหารสิินคาคง ป ั ปรุ ิ การกํําหนดระดัับสิินคาคงคลัง ั การสัั่งซํ้ํา คลัง การตดสนในแนวทางในการวจย การตัดสินในแนวทางในการวิจัย การควบคุมพฒนาองคกร การควบคมพัฒนาองคกร ดาเนนการโครงการพฒนาตางๆ ดําเนินการโครงการพัฒนาตางๆ และพัฒนา
- 20. Supported by Onion Head Siriporn Pongvinyoo mrkokung@hotmail.com