1. GOUVERNANCE
VERS LA FIN
DES RAPPORTS
DE CONFIANCE
PHOTOGRAPHIE(S)
GABRIELLE
MENEZES
SUPERCAR(S) TEST
DANS LA FERRARI
GTC4 LUSSO AVEC
GEORGES KIENER
MARCHÉ DE L’ART
JEAN-MICHEL
BASQUIAT
15 CHF
LE MEDIA SUISSE DES HIGH NET WORTH INDIVIDUALS
IMPACT INVESTING :
LA MICROFINANCE PREND
UN NOUVEL ÉLAN
GÉOPOLITIQUE(S)
LESPREMIERSPAS
DUBREXIT
INVITÉE
LEILA DELARIVE
INDEX
CHASSE DE TÊTE
& RECRUTEMENT :
10 ACTEURS
D’INFLUENCE

2. 102
de comprendre en quelques heures une
situationparticulièreàgérersur6-12mois
voireplusetd’yrépondreenquelquesjours
etavecagilité.Leréflexeentrepreneurialdes
associés pour le matching des candidats est
laclé.Pourillustrerceci,aucundesassociés
deProCadres,àl’exceptiondemonassociée
suisse Geneviève Bauhofer qui, en plus
d’être diplômée en sciences économiques
à Genève, est spécialisée en leadership des
hommes et gestion de la performance, ne
provient de la filière ressources humaines.
Quant au « bon candidat », c’est un(e) senior
quinqua, professionnel(le) endurci(e) dans
sa fonction (finance, supply chain, RH, IT,
achats, développement commercial, etc.),
qui a vécu les problématiques liées à la gestion d’équipe, la
charge d’âmes, et a entretenu son agilité tout au long de sa
carrière par une variété de secteurs, de cultures et de projets, et
qui souhaite intervenir en indépendant(e), sûr(e) de la valeur
qu’il ou elle va générer dans la mission. Peu de personnes
vont cumuler leurs aptitudes avec ces attitudes nécessaires
et une mobilité géographique ! Mes valeurs sont celles d’une
économie libérale, où la satisfaction client, l’efficacité et la
responsabilité sont partagées par mes associés et nos managers.
Nous attendons également que chaque intervenant se prenne
en charge et favorise la création de valeur par la transfor-
mation des modèles. Tous nos clients régionaux, qu’ils soient
PME, secteur public ou multinationales donneurs d’ordre
internationaux, font appel à nous pour réaliser leurs projets
dans cet esprit, et attendent des valeurs communes de la part
des candidats managers.
Je suis très positif sur l’avenir du management de transition
en Suisse comme dans le monde entier. Ce modèle alliant
placement et conseil est une réponse idéale aux besoins actuels
du marché qui vit l’accélération des ruptures technologiques
et des modèles d’affaires à la visibilité toujours plus réduite,
la cohabitation des générations pré et post-numérique et le
vieillissement de la population corrélé avec le recul de l’âge
légal de la retraite. Enfin, la tradition suisse de formation
continuetoutaulongduparcoursprofessionnelrendlescadres
seniors plus performants sur leur dernière partie de carrière.
Nous préparons d’ailleurs une autre innovation à ce sujet… »
Diplômédel’Écolesupérieuredecommerce
parisienneESLSCAen1989,OlivierTaburet
a débuté sa carrière dans la finance d’entre-
prises internationales, d’abord chez Digi-
tal Equipment, puis chez Gemplus depuis
l’introduction en bourse jusqu’à la fusion
Gemalto, et d’autres postes corporate ou
terrain, souvent en relation avec le secteur
électroniqueouIT,lesfusions-acquisitions
et les fonds d’investissements, comme Hy-
percom-Verifone,InvensysouFCI.C’esten
2014qu’ilouvrel’agenceProCadresInterna-
tional.« Avoirdel’influence,pourmoi,c’est
réunirlesconditionsd’atteinted’unobjectif,
demanièredirecteettrèsactive,maisaussi
plus passive et détournée, avec une bonne
dosed’humilitécarcertainstravauxdefond
peu visibles peuvent être déterminants. Et, je pense qu’avoir
qualifiéunvivierde500managersromandsaptesàmenerdes
projets de transformation relève d’une réelle influence dans
l’univers du recrutement. Je mesure mon influence d’abord
par des indicateurs très concrets, comme l’afflux de managers
seniors de la région ou d’au delà des frontières devenant mana-
gers de transition, les marques d’intérêt sur les réseaux sociaux
pour nos publications ou vidéos sur ProCadres TV et bien sûr
le succès de nos missions, ayant accéléré un développement,
transforméuneorganisation,ouretournéunesituationdecrise,
ceci exprimé par les témoignages de nos clients. Ensuite, je la
mesure par la réaction du tissu économique régional à notre
mode d’intervention et aux innovations que nous apportons,
comme le « serious game » sur le management de transition.
L’influence est une composante nécessaire pour évangéliser,
car peu de dirigeants encore ont recours au management de
transition comme dispositif de management alternatif au
modèleclassiquedurecrutement.CemodèleestmûrenFrance
et en Allemagne depuis les années nonante, les entreprises en
Suisse alémanique y ont recours depuis l’an 2000, via notre
partenaire zurichois AIM AG, et quant à moi, fondateur de
ProCadres International en Suisse et leader sur ce segment
en Suisse romande, il me revient de conduire à l’adoption
du management de transition en Suisse romande, ce que je
fais depuis près de trois ans. Dans le cas du management de
transition, la qualité première est d’abord une expérience des
directions d’entreprises très développée. Notre challenge est
Olivier Taburet
Fondateur de ProCadres International
MARKET INFLUENCE INDEX / CHASSEURS DE TÊTE – EXECUTIVE SEARCH