1. ПРОЕКТ
OPENMIDTEAM (ФОРМИРОВАНИЕ НАВЫКА САМОРАЗВИТИЯ У РУКОВОДИТЕЛЕЙ)
ЗАКАЗЧИК
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Руководители и ключевые сотрудники Компании
ЦЕЛЬ:  Повысить эффективность деятельности руководителей
Компании
 Сформировать у участников навыки саморазвития
(самомотивация – саморефлексия - самоуправление)
 Раскрыть управленческий потенциал руководителей
Компании
знание
навык
мотивация
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ: 1 год
КОЛИЧЕСТВО По согласованию с заказчиком
УЧАСТНИКОВ:
ЗАДАЧИ:  Сформировать у участников мотивацию на приобретение
навыков самообразования и саморазвития
 Формирование общего терминологического аппарата
 Формирование культуры достижения сверхзадач
 Обучить эффективным формам групповой работы
 Обучить новым способам мышления и поиска управленческих
решений
 Расширение управленческой картины мира участников через
смежные функциональные области
КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА:
Для развития управленческого персонала и последующего роста эффективности
бизнеса важны 3 аспекта:
 Профессиональное обучение необходимо интегрировать в рабочие процессы
Компании, используя различные формы групповой работы: "обучение действием",
коллегиальное управление, WorldCafe, OpenSpace и т.п.
www.bitobe.ru
Консалтинговая группа BITOBE

2.  Для создания условий персонального развития необходимо расширять спектр
используемых форм и методов обучения: групповой коучинг, творческие курсы,
аналитические сессии и т.п.
 Процесс интеграции развития сотрудников и Компании должен начаться с
топ-менеджеров и каскадно охватить всех сотрудников.
РЕЗУЛЬТАТ:
Руководители Компании мотивированы на самостоятельное принятие управленческих
решений любой степени сложности, способны генерировать новые идеи по развитию и
продвижению Компании, обладают направленностью и навыками самообразования и
саморазвития.
Страница | 2 Консалтинговая группа BITOBE
www.bitobe.ru

3. ЭТАПЫ ПРОЕКТА
Проект OPENMINDTEAMосуществляется поэтапно, в виде последовательных витков.
Осознание
Оценка Планирование
Реализация
1. Осознание потребности в развитии со стороны менеджеров
2. Планирование процесса развития менеджеров и формирование новых
организационных навыков – исследования, аналитические сессии, групповая работа
3. Реализация процесса развития менеджеров – решение проблем и
формирование новых организационных процессов, освоение новых форм и методов работы,
формирование навыков и развитие способностей
4. Мониторинг процесса развития менеджеров – регулярная оценка достижений
Проект построен как цикл регулярных и проектных встреч.
Между встречами участникам будут выдаваться задания для самостоятельного
решения.
На первом и втором этапах встречи будут проходить 1 раз в неделю, с третьего – 1 раз
в 2 недели. В дальнейшем, частота встреч должна сократиться, и естественным образом
интегрироваться в работу руководителей.
В рамках данного Проекта, Консалтинговой группойBITOBEмогут быть организованы
встречи с внешними экспертами, разделяющими схожие с Компанией-заказчиком ценности,
взгляды, идеологию и достигшие признанного успеха.
Страница | 3 Консалтинговая группа BITOBE
www.bitobe.ru

4. ЭТАП I. ОСОЗНАНИЕ
Первый этап Проекта нацелен на формирование у участников мотивации к
саморазвитию и самосовершенствованию через формирование философии успеха и
активного созидания.
Саморазвитие менеджера — это процесс осознанного целенаправленного развития
себя как руководителя, который включает самостоятельное совершенствование своих
знаний, умений, личностных и функциональных качеств, компетенции в целом,
обеспечивающих эффективность профессиональной деятельности.
Для формирования компетенции саморазвития, необходимы:
1. внутренняя мотивация к профессиональной деятельности;
2. способность к саморазвитию.
На первом этапе принципиально важно сформировать определенный уровень
грамотности руководителя в вопросах и методах саморазвития, а также создать внешние
организационно-методические условия.
№ Формапроведения Тема Длительность
1 Интерактивныйсеминар Самоанализ, саморефлексия, 8 часов
самоуправление и саморазвитие
2 Аналитическаясессия Тристратегическихвызова 4 часа
3 Аналитическаясессия Бенчмаркинг лучших компаний на 4 часа
мировом рынке
4 WorldCafe Поиск сильных решений. 4 часа
(см. Приложение 1)
Страница | 4 Консалтинговая группа BITOBE
www.bitobe.ru

5. ЭТАП II. ПЛАНИРОВАНИЕ
Результаты предыдущего этапа выступят основой для разработки и планирования
мероприятий, способствующих повышению эффективности бизнеса Компании в целом, и
функционального блока каждого руководителя в частности. Выявленные задачи будут
являться содержательной основой процесса саморазвития руководителей Компании.
№ Формапроведения Тема Длительность
1 Интерактивныйсеминар Творческоерешениепроблем. 4 часа
ТРИЗ.
2 WorldCafe Метафорическая модель 4 часа
компании. Моделирование
будущего.
3 Мозговой штурм, работа в Обнаружение точек 4 часа
малых группах инновационного роста Компании.
Выработка сильных, системных
решений для достижения
стратегических целей.
4 Аналитическаясессия Исследованиевыбранныхрешений 8 часов
5 Интерактивныйсеминар Управление жизненной энергией, 4 часа
временем и стрессом
6 WorldCafe Разработка плана действий, 8 часов
формирование проектных групп
ЭТАП III РЕАЛИЗАЦИЯ
ЦЕЛИ
Страница | 5 Консалтинговая группа BITOBE
www.bitobe.ru

6. 1. Применение полученных на Этапах I и II знаний и навыков при реализации Проектов
Компании
2. Приобретениенавыковпроектногоуправления
ОПИСАНИЕ
На втором этапе проекта формируются проектные группы, каждая из которых работает над
практической реализацией одной из стратегически важных для Компании задач. Реализация задач
будет проводиться на 3-ем этапе с использованием методов и инструментов проектного управление
при консультационной и методологической поддержке специалистов КГBITOBE. Структура 3-го
этапапроектасостоитиз 3-х блоков:
Семинар "Проектное Проектные встречи с Организационная сессия
управление" - 5 часов группами- 1 раз в 2 недели
по 2 часа - 4 встречи
•Основы и методология •Модерация проектных •Презентации
проектного управления встреч достижений по
•Проект, процесс, •Ознакомление с проектам
функция инструменты •Мозговой штурм
•Виды ресурсов управления проектами •Деловая игра
•Программные решения: •Анализ целевых
Microsoft Project показателей проектов
•Информационные
анонсы по темам
проектов
Проектные встречи каждой группы проводятся еженедельно, каждая вторая встреча
модерируется консультантами КГ BI TO BE.
№ Мероприятие Длительность
1 Семинар "Проектноеуправление" 5 часов
2 Группа 1. Проектные встречи со специалистом КГBITOBE 4 встречипо 2 часа
3 Группа 2. Проектные встречи со специалистом КГBITOBE 4 встречипо 2 часа
4 Группа 3. Проектные встречи со специалистом КГBITOBE 4 встречипо 2 часа
5 Группа N. Проектные встречи со специалистом КГBITOBE 4 встречипо 2 часа
6 Организационнаясессия 5 часов
Страница | 6 Консалтинговая группа BITOBE
www.bitobe.ru

7. ЭТАП IV. ОЦЕНКА
На данном этапе осуществляется оценка навыка саморазвития через решение поставленных
задач и проблемных вопросов. Именно успех в решении практических задач становится
свидетельством того, что менеджеры развивают управленческие навыки и компетенции (как
проявленность навыка саморазвития). Благодаря развитию управленческих и социальных навыков и
компетенций, руководители становятся способными принять полномочия и ответственность, и в
итоге существенно повысить эффективность управления вверенным подразделением.
Ориентировочная длительность этапа: 1 месяц.
Процедура оценки будет выстраиваться на основании выделенных на этапе согласования
проекта показателей эффективности. Такими показателями могут быть:
 Реализация руководителями проектов по достижениюстратегических целей
 Передача руководителями Компании полученных знаний и навыков своим
подчиненным
 Положительная обратная связь от внешних наблюдателей об изменении поведения
 Способность участников различать собственный выбор и чужую волю или
навязанный сценарий
 Повышение уровня персональной ответственности и т.д.
Форма проведения оценки будет согласована с руководством Компании-заказчика на
Этапе III.
Страница | 7 Консалтинговая группа BITOBE
www.bitobe.ru