Proje yönetiminde yer alan temel konular.

1. 19/11/2015-20/11/2015
PROJE YÖNETİMİ
Temel Prensipler
oktayaltindis.com

2. p 2
oktayaltindis.com
Konular
 Proje kavramı
 Proje yönetimi kavramı
 Proje ana faaliyetleri
 Proje yöneticisi
 Proje paydaşları
 Proje organizasyonları
 Proje yönetim süreci
 Kapsam yönetimi
 Kaynak yönetimi
 Zaman yönetimi
 Maliyet yönetimi

3. p 3
oktayaltindis.com
Proje Nedir?
 Bir amaca (ürün, hizmet) ulaşmak için belirli zaman aralığında ve bütçe kısıtı içerisinde
faaliyetlerin kabul görmüş bir disiplin içinde yürütülmesidir.
 Her proje tekdir (unique)
 Başlangıç ve bitiş tarihi vardır
 Bitiş tarihi belli olmayan faaliyetler proje değildir
 Bir ürünün dizayn edilip üretim aşamasına getirilmesi projedir ama seri üretiminin
yapılması proje değildir

4. p 4
oktayaltindis.com
Projeler Niçin Yapılır?
 Değişen rekabet koşulları, innovasyon ihtiyacı, hızlı adapte olabilme gerekliliği projeleri
tüm firmalar için zorunlu hale getirmiştir
 Müşteri ihtiyaçları, pazarın talebi
 Yeni iş fırsatlarının ufukta görünmesi
 Yasal zorunluluklar, regulasyonlar
 Teknolojik gelişmeler
 Proje Örnekleri
 Bilişim: Appstore için bir uygulama geliştirmek
 İnşaat: Yeni bir asma köprü yapmak
 Kültür: Yeni bir blog sayfası oluşturmak
 Etkinlik: Düğüne kadar olan süreci yönetmek
 Askeri: Bir tatbikat düzenlemek
 Şirket: ERP implementasyonu yapmak
 Uzay: Hubble teleskobu

5. p 5
oktayaltindis.com
Proje Yönetimi
 Proje yönetimi çeşitli teori, teknik ve methodlardan oluşan, bir defa gerçekleştirilecek
olan faaliyetleri düzenlemek için geliştirilmiş disiplindir.
 Proje paydaşları arasında etkin iletişim kurulması
 Harcanacak para, zaman ve eforu tahmin etmek. Belirlenen sınırlar içinde kalmasını
sağlamak
 Takım ruhunu geliştirmek, standardın üstünde sonuçlar alınmasını sağlamak
 Faaliyetler için gerekli kaynakları optimum şekilde kullanarak maliyetleri en aşağı
seviyeye çekmek ve öngörülen zaman içerisinde bitirebilmek
 Projeyi takip ederek bitiş zamanı ve maliyeti hakkında doğru öngörüde bulunabilmek
 Risklerin öngörülmesi ve yönetilmesi
 Proje yönetiminin önemi firmalardaki tüm birimler tarafından anlaşılmalıdır.
 Tepe yönetimi
 Projeye destek verir, alınan kararların arkasında durur
 Fonksiyonel yöneticiler
 Kendi departmanlarının projeye etkilerini bilirler. Proje takımına kaynak verip desteklerler
 Takım üyeleri
 Proje içinde kendileriyle ilgili işlerin detaylarını bilirler. Proje yöneticisinin etkin şekilde çalışması
için desteklerler

6. p 6
oktayaltindis.com
Proje Yönetimi
 Proje yönetimi çeşitli proseslerin yardımıyla gerçekleştirilir.
 Başlatma-Initiating
 Planlama-Planning
 Uygulama-Executing
 Kontrol-Monitoring and Controlling
 Kapama-Closing
 Proje yönetim süreci aşamalar halinde ilerler. İçerisinde belirli döngüler barındırır.

7. p 7
oktayaltindis.com
Proje’ye karşılık Günlük İşler
Proje
 Başlangıcı ve sonu vardır
 Benzeri olmayan bir ürün ortaya çıkar
 Proje için yapılan faaliyetler bir daha
yapılmaz
 Proje için heterojen bir organizasyon
oluşturulur
 Değişimi hızlandırır
Günlük işler
 Belirlenmiş bir bitiş tarihi yoktur
 Benzer çıktılar elde edilir
 Benzer faaliyetler tekrarlı şekilde devam
eder
 Organizasyon yapısı homojendir. Kısa
zaman aralıklarında değişmez
 Mevcut durumu korur
Örnekler Örnekler
 Lojistik çözüm üretmek
 ERP programının implemantasyonu
 Eğitim organize etmek
 Günlük sevkiyatları gerçekleştirmek
 MRP ‘den ihtiyaç planını almak
 Eğitime katılmak

8. p 8
oktayaltindis.com
Proje Kısıtları
 Her projenin kısıtları vardır; bunlar:
 Kapsam
 Çizelge/Zaman
 Maliyet/Bütçe
 Kalite
 Kaynaklar
 Risk
 Bir faktör değiştiğinde en az diğer faktörlerden birisi de değişir
 Proje yöneticisinin görevi bu kısıtlar arasında dengeyi sağlamaktır

9. p 9
oktayaltindis.com

10. p 10
oktayaltindis.com
Proje Yönetimi Ana Faaliyetleri
 Dört ana proje yönetim alanı bizi proje hedeflerine götürür
 Proje kapsamı yönetimi-Project scope management
 Projeyi başarılı bir şekilde bitirebilmek için yapılması ve yönetilmesi gereken tüm işleri ifade
eder
 Proje zaman yönetimi-Project time management
 Projenin ne kadar zaman alacağı tahmin edilir, proje çizlegesi hazırlanır ve projenin planlanan
zamanda biteceğinden emin olunur
 Proje maliyet yönetimi-project cost management
 Proje bütçesini planlama ve kontrol etmeyi ifade eder
 Proje kalite yönetimi-project quality management
 Projede hedeflenen ürün ya da hizmetin istenilen kalitede olmasını sağlar

11. p 11
oktayaltindis.com
Proje Yönetimi Ana Faaliyetleri
 Diğer beş yardımcı proje yönetim alanı proje hedeflerine ulaşmamızda önemlidir
 Proje insan kaynakları yönetimi-project human resource management
 Projede yer alan insanlardan maksimum verimin elde edilmesi
 Proje iletişim yönetimi-project communications management
 Proje ile bilgilerin oluşturulması, toplanması, paylaşılması ve saklanması ile ilgilidir
 Proje risk yönetimi-project risk management
 Muhtemel risklerin tanımlanması, analizi ve önlenmesi ile ilgili faaliyetleri içerir
 Proje satınalma yönetimi-project procurement management
 Projenin tamamlanabilmesi için gerekli malzeme ve hizmetilerin dışarıdan alınması ile ilgili
faaliyetlerin yönetimidir
 Proje paydaş yönetimi-project stakeholder management
 Proje paydaşlarının belirlenmesi, aralarında denge kurulması ve paydaşların proje sonunda
istedikleri çıktıyı elde edebilmeleri için gerekli faaliyetlerin yapılmasıdır

12. p 12
oktayaltindis.com
Proje Yönetimi-Program Yönetimi-Portföy Yönetimi
 Program Yönetimi
 Birbiriyle ilişkili projelerin koordineli bir şekilde yürütülerek daha fazla fayda elde
edilmesidir
 Program yöneticisi proje yöneticilerini koordine eder ve istenilen hedeflere ulaşılmasını
sağlar
 Örneğin: Yeni satın alınan bir firmanın ana gruba entegrasyonu sırasında yürütülen farklı
projeler bir program oluşturur
 Portföy Yönetimi
 Bir kuruluşun stratejik hedeflerine ulaşabilmek için aynı çatı altında topladığı projeler ve
programlar ve diğer işlerin bütünür
 Bu projeler birbirleriyle bağlantılı olmayabilir fakat ortak kaynakları kullanırlar
 Portföy yöneticileri organizasyonun stratejik hedeflerine uygun projelerin seçilmesinde
yardımcı olurlar

13. p 13
oktayaltindis.com

14. p 14
oktayaltindis.com
Proje Yöneticisi
 Proje amaçlarının gerçekleştirilmesinden sorumlu olan kişidir
 Proje kısıtları olan kapsam, zaman ve maliyet arasında dengeyi kurar
 Değişiklikleri yönetir ve kayıt altına alır
 Proje ekibini oluşturur ve onları projenin içinde tutar
 Proje planını yapar, uygular ve kontrol eder
 Proje paydaşları arasında iletişim sağlar
 Liderlik yapar, proje ekibini motive eder
 Riskleri tanımlayıp kontrol eder
 Proje dokümanlarını oluşturur ve saklar
 Proje yöneticisi
 Lider olmalı
 İyi bir iletişimci olmalı
 Teknik yeterliliği olmalı
 Olumlu düşünceyi desteklemeli
 Yardımsever olmalı
 Vizyonu olmalı
 Kendine güvenmeli
 Proje ekibine cesaret vermeli

15. p 15
oktayaltindis.com
Proje Paydaşları-Stakeholders
 Paydaşlar proje içerisinde aktif olarak yer alan kişi ya da kurumlardır. Paydaşlar
projeden olumlu ya da olumsuz şekilde etkilenirler.
 Paydaşların sorumluluğu ve yetki seviyesi birbirinden farklıdır. Proje boyunca değişiklik
gösterebilir
 Proje yöneticisi paydaşları tanımlamalı, ihtiyaçlarını analiz etmeli ve proje boyunca
paydaşlarla sağlıklı iletişim kurmalıdır
 Yönetimde yer alan paydaşların desteği proje başarısı için kritiktir
 Üst yönetim aldığı kararlarla projeyi desteklediğini gösterir
 Fonksiyonel yöneticiler proje için gerekli olan kilit insan kaynağını ekiplerinin içinden
temin ederler
 Paydaşlar
 Proje Sponsoru
 Proje yöneticisi
 Proje çalışanları
 Tedarikçiler, müşteriler
 Kullanıcılar
 Fonksiyonel yöneticiler
 Operasyonel yöneticiler

16. p 16
oktayaltindis.com
Proje Paydaşları-Stakeholders

17. p 17
oktayaltindis.com
Proje Yaşam Döngüsü
 Tüm projeler safhalara ayrılmıştır ve projlerin birbirine benzeyen bir yaşam döngüsü
vardır.
 Projeye başlanır, planlanır, uygulanır ve nihayet proje kapatılır
 Her fazın belirlenmiş bitiş noktaları vardır
Discovery Design Construction Testing Cutover
ERP project life cycle

18. p 18
oktayaltindis.com
Proje Yaşam Döngüsü
 Başlangıç safhasında maliyet
düşüktür. Uygulama sırasında
maliyet ve harcanan kaynak en üst
seviyeye çıkar.
 Paydaşların etkisi, risk ve
belirsizlikler proje başlangıcında en
üst seviyededirler. Proje boyunca
etkileri azalmaya başlar.
 Projenin başında ürün üzerinde
yapılmak istenen değişikliklerin
maliyeti daha az olacaktır
 Projenin sonuna doğru ürün
üzerinde yapılmak istenilen
değişikliklerin maliyeti daha fazla
olur

19. p 19
oktayaltindis.com
Fazlar Arasındaki İlişki
 Fazlar arasında üç tip basit ilişki vardır
 Sıralı ilişki-a sequential relationship
 Bir faz bitmeden sonraki faz başlayamaz.
 Üst üste binen fazlar-an overlapping relationship
 Önceki faz bitmeden diğer faza geçilir
 Riskli bir uygulamadır. İşin tekrar yapılması gerekebilir
 Tekrarlana fazlar-an iterative relationship
 Sadece üzerinde çalışılan faz planlanır ve uygulamaya geçilir. Bu fazın sonucuna göre sonraki
faz planlanır ve uygulamaya geçilir
 Büyük ve karmaşık projelerde kullanılır. Çevre şartları çok çabuk değişiyorsa yine bu teknik
kullanılır

20. p 20
oktayaltindis.com
Organizasyon Yapısının Etkisi
 Organizasyonun yapısı proje yönetim şeklini etkiler
 Kurum kültürü, kültürel normlar
 Organizasyonel yapı
 Proje yönetiminde olgunluk seviyesi
 Proje yönetim sistemi

21. p 21
oktayaltindis.com
Proje Organizasyon Tipleri
 Fonksiyonel Organizasyon
 Matris Organizasyon
 Zayıf Matris
 Kurum içi projelerde görülür
 Dengeli Matris
 Kuvvetli Matris
 Projeler önemli bir gelir kaynağıdır
 Proje Tipi Organizasyon

22. p 22
oktayaltindis.com
Fonksiyonel Organizasyon
 Çalışanlar uzmanlık alanlarına göre gruplandırılmıştır

23. p 23
oktayaltindis.com
Proje Tipi Organizasyon
 Çalışanlar projelere göre gruplandırılmıştır

24. p 24
oktayaltindis.com
Zayıf Matris Organizasyon
 Çalışanlar uzmanlık alanlarına göre gruplandırılmıştır

25. p 25
oktayaltindis.com
Dengeli Matris Organizasyon
 Çalışanlar uzmanlık alanlarına göre gruplandırılmıştır

26. p 26
oktayaltindis.com
Kuvvetli Matris Organizasyon
 Çalışanlar uzmanlık alanları ve proje ofisine göre gruplanmıştır

27. p 27
oktayaltindis.com
Kompozit Organizasyon
 Kurumda değişik organizasyon yapılarının aynı anda kullanılması

28. p 28
oktayaltindis.com
Organizasyon Yapılarının Kıyaslanması

29. p 29
oktayaltindis.com
Proje Yönetim Süreci

30. p 30
oktayaltindis.com
Proje Yönetim Süreci

31. p 31
oktayaltindis.com
Proje Yönetim Süreci

32. p 32
oktayaltindis.com

33. KAPSAM YÖNETİMİ

34. p 34
oktayaltindis.com
Proje Kapsam Yönetimi
 Projenin içinde yapılması gereken işlerin bütününü ifade eder. Kapsam içinde yer
almayan işler proje içerisine sokulmamalıdır.

35. p 35
oktayaltindis.com
Proje Beratı-Project Charter
 Proje beratı projeyi ve proje yöneticisini anons eder
 Proje yöneticisine gerekli olan otoriteyi verir
 Proje yöneticisinin üst yönetim tarafından desteklendiğini gösterir
 Projenin ana çerçevesini çizer
 Proje beratı yönetim tarafından imzalandıktan sonra yayımlanmalıdır

36. p 36
oktayaltindis.com
Kapsam Bildirimi-Statement of Work
 Projeden beklentiler açık bir şekilde kapsam bildirimi dökümanında belirtilir
 Hedefler, kısıtlar ve başarı kriterleri açıkça yazılır
 Paydaşlar arasında müzakere edildikten sonra son şekli verilir ve onaylanır
 Yazıldıktan sonra oyunun kuralı konulmuş olur
 Project scope statement olarak ta bilinir
 Bileşenleri
 Amaç bildirimi-Purpose statement
 Kapsam bildirimi-Scope statement
 Çıktılar-Deliverables
 Maliyet ve çizelgeleme tahmini
 Başarının ölçülmesi-Measure of success
 Paydaşlar-Stakeholders
 Yetki hiyeyarşisi-Chain of command

37. p 37
oktayaltindis.com
Sorumluluk Tablosu-Responsibility Matrix
 Proje içerisinde yer alan grupların sorumluluklarını özetler
 Proje içindeki ana faaliyetleri listele
 Paydaşları listele
 Etki seviyelerini kodla

38. p 38
oktayaltindis.com
İletişim Planı-Communication Plan
 Proje paydaşları arasında sağlıklı bir iletişim kurulabilmesi için oluşturulan tablodur
 Bilgiye kimler ihtiyaç duayacak?
 Proje paydaşları
 Ne tür bilgiler verilecek?
Onay mekanizmasından geçecek dökümanlar
 Mevcut durum raporları
 Koordinasyon için gerekli bilgiler

39. p 39
oktayaltindis.com
İş Kırılım Yapısı-WBS
 Proje içinde yer alan işlerin daha küçük yönetilebilir parçalara ayrılması ve hiyerarşik
şekilde gösterilmesidir. En güçlü proje yönetim tekniklerinden birisidir.
 Projede gerçekleştirilecek görevlerin (tasks) listesidir
 Proje kapsamını detaylı şekilde gösterir
 Projenin ilerleyişini takip etmemize yardımcı olur
 Doğru bütçe tahimini ve çizelegeleme yapmamıza yardımcı olur
 Proje takımını oluşturmamızda yardımcı olur
 Projede iki çeşit görev vardır
 Ana iş kalemleri-Summary tasks
 İş paketleri-Work packages

40. p 40
oktayaltindis.com
İş Kırılım Yapısı-WBS
 İş paketi büyüklüğü
 8/80 kuralı
 Hiç bir görev 8 saaten kısa ve 80 saaten uzun olmamalı
 Zorunlu bir kural değildir sadece pratik bir yaklaşımdır
 Raporlama periyodu
 Görevler raporlama periyodlarından daha uzun olmamalıdır. Örneğin haftalık raporlarma
yapılıyorsa görevler bir haftadan daha uzun olmamalıdır
 Böylece görevin tamamlanma yüzdesi 100, 50 ya da sıfır olarak görünür
 İşleri daha küçük parçalara bölmemizin üç ana nedeni var:
 İşler küçültüldükçe belirsizlik ortadan kalkmaya başlar
 İşi kimin yapacağı daha belirgin hale gelir. Görevlendirmede daha esnek davranabiliriz
 Faaliyetleri küçülttüğümüz zaman takibi daha kolay hale gelir

41. p 41
oktayaltindis.com
Örnek WBS
Baklava Yapmak
1.0 Hamurun
Hazırlanması
1.1 Hamurun
Yoğurulması
1.2 Hamurun
dinlendirilmesi
2.0 Şerbetin
hazırlanması
2.1 Suyun
kaynatılması
2.2 Şekerin ve
llimonun ilave
edilmesi
2.2.1 Beş dk.
karıştırılması
3.0 Yufka
hazırlama
3.1 Yufkaların
açılması
3.2 Yufkanın
tepsiye dizilmesi
fıstık dökülmesi
3.2.1 Yufkaların
baklava dilimi
şeklinde kesilmesi
4.0 Pişirme
4.1 Fırının
ısıtılması
4.2 Tepsinin fırına
verilmesi
4.2.1 15 dk sonra
kontrol edilmesi
4.3 Soğuma
4.4 Şerbetin
dökülmesi
Seviye 0
Seviye 1
Seviye 2
Seviye 3

42. KAYNAK YÖNETİMİ

43. p 43
oktayaltindis.com
Kaynak Türleri
 Projeleri gerçekleştirmek için gerekli olan kaynakları 3 ana gruba ayırabiliriz
 İnsan kaynağı
 Makine-ekipman kaynağı
 Malzeme kaynağı
 Kaynaklar niteliklerine göre doğru şekilde isimlendirmek gerekir
 Adına göre
 Özel niteliklerine göre
 Mesleğine göre
 Malzemenin türüne göre
 Donanıma göre

44. p 44
oktayaltindis.com
Aktivite Süre ve Maliyet Tahminleme
 Projelerde doğru tahminleme yapabilmek için:
 Tahmin yapacak kişiler iş hakkında tecrübe sahibi olmalıdırlar
 İşi gerçekleştirecek kişiler tahmin sürecine dahil edilmelidir
 Tahminde bulunacak kişiler tahminlemenin amacını ve tekniğini anlamalıdırlar
 Tahminlemede kullanılan metodlar
 Fazlar halinde tahminleme-Phased estimating
 Her faz ayrı bir proje gibi düşünülüp tahminleme yapılır
 Yukarıdan aşağıya tahminleme-Top-down modelling
 Yukarıdan aşağıya doğru her iş paketine yüzdeler verilir ve toplam iş dağıtılır
 Geçmişe dayanan verilere göre tahminleme yapılır
 Parametrik tahminleme-Parametric Estimates
 Geçimişten gelen verilere göre yapılır
 Parametrik bir formüle dayanır
 Aşağıdan yukarıya doğru tahminleme-Bottom-Up estimating
 En çok zaman alan fakat en etkili yöntemdir
 Görevler en ince detaylara kadar tahmin edilip toplamları alınır

45. ZAMAN YÖNETİMİ

46. p 46
oktayaltindis.com
Proje Zaman Yönetimi
 Projenin zamanında bitirilebilmesi için takip edilen prosestir
 Proje zaman planlama proje ekibinin planlama adımıyla birlikte başlar
 Proje Planlama
 Projenin parçalara bölünerek aralarındaki öncelik, sonralık ve birliktelik ilişkilerinin
belirlenmesidir
 Proje Çizelgeleme
 Proje planı üzerinde görevlere (tasks) sürelerin atanarak, faaliyetlerin en erken ve en geç
başlama, bitiş zamanlarının ve kritik yolun hesaplanmasıdır

47. p 47
oktayaltindis.com
Görevler Arası İlişki Tipleri
 Finish-to-Start (FS)
 Bir faaliyetin başlayabilmesi için daha önce bir aktivitenin bitmiş olması gerekir
 Örnek: Şerbet dökmek için baklavanın pişmiş olması
 Start-to-Finish (SF)
 Bir faaliyetin bitmesi için diğerinin başlaması gerekir
 Örnek: Beton karmanın bitmesi için beton dökmenin başlaması gerekir
 Start-to-Start (SS)
 Bir faaliyetin başlaması için diğerinin de başlaması gerekir
 Örnek: Temel atmanın başlaması için beton dökmenin başlaması gerekir
 Finish-to-Finish (FF)
 Bir aktivitenin bitmesi için diğerinin de bitmesi gerekir
 Örnek: Yemek ile salatanın birbirine yakın zamanda bitirilmesi

48. p 48
oktayaltindis.com
Görevler Arası İlişki Tipleri
 Başlangıç ve bitiş görevleri hariç her faaliyettin halefi ve selefi vardır
 Öne alma-Leads
 Bazı durumlarda önceki aktivite tamamlanmadan sonraki aktivite başlatılabilir
 Geciktirme-Lags
 İki faaliyetten birisinin daha geç başlamasıdır
A B C

49. p 49
oktayaltindis.com
Kutu Diyagramı
 Precedence Diagramming Method
 Kutular aktiviteleri, oklar da aktiviteler arasındaki ilişkiyi gösterir
 Proje yönetiminde sık kullanılan bir araçtır
EF=ES+D-1
LS=LF-D+1
Float (F)=LS-ES=LF-EF

50. p 50
oktayaltindis.com
Critical Path Method
 Proje yönetiminde kullanılan önemli bir araçtır.
 Diyagram üzerinde yer alan en uzun yoldur
 Projenin en erken ne zaman tamamlanacağını belirtir
 Diyagram üzerinde farklı yollar arasındaki süre farkları bollukları ifade eder (float)
 Kritik faaliyetleri bize göstererek planlamada yardımcı olur
 Bolluklar üzerinde oynamamızı sağlayarak esneklik kazandırır
 En erken bitiş zamanı (Forward Pass)
 Bir aktivitenin en erken başlama ve en erken bitiş zamanını gösterir
 En geç bitiş zamanı (Backward Pass)
 Bir aktivitenin projeyi geciktirmeden en geç ne zaman başlayıp en geç ne zaman
bitebileceğini gösterir

51. MALİYET YÖNETİMİ

52. p 52
oktayaltindis.com
Maliyet Yönetimi
 Maliyetlerin tahmin edilmesi, bütçelenmesi ve kontrol edilmesiyle ilgili proseslerdir.
Böylece proje belirlenen bütçede bitirilebilir.
 Proje bütçesinde sapma yaratabilecek değişikliklerin saptanması gerekir
 Değişiklikler üzerinde mutabakat sağlanmalıdır
 Paydaşlar bütçeden sapmalar konusunda uyarılmalıdır
 Maliyetlerin belirlenen bütçe içerisinde kalması başarı için önemli bir kriterdir

53. p 53
oktayaltindis.com
Maliyet Türleri
 Değişken maliyet (variable costs)
 Üretim miktarı ya da iş miktarına göre değişir
 Malzeme, işçilik vb
 Sabit maliyet (fixed costs)
 Üretim miktarına bağlı değildir
 Kira, ısınma gideri vb
 Direk giderler (direct costs)
 Direkt olarak proje ile ilgili giderlerdir
 Proje takımının giderleri, malzeme, işçilik gibi
 Endirek giderler (indirect costs)
 Sadece proje için yapılmayan ama bir kısmı bu projeye yapılan giderlerdir
 Yönetim, danışmanlık giderleri gibi

54. p 54
oktayaltindis.com
Proje Süresini Kısaltma
 Hızlandırma (Fast Tracking)
 Bazı aktivitelerin paralel şekilde yapılmasıdır
 İşin tekrar yapılma riski vardır
 Kalite problemlerine yol açabilir
 Crashing (Sıkıştırma)
 Kritik aktivitelere daha fazla kaynak yükleyerek süreyi kısaltmak amaçlanır
 Genellikle maliyeti yükseltir

55. p 55
oktayaltindis.com
Kazanılmış Değer Analizi-Earned Value Analysis
 Proje performansını kapsam, zaman ve maliyet kriterlerine göre değerlendiren metodtur
 Cost Performance Index (CPI)
 Schedule Performance Index (SPI)

56. p 56
oktayaltindis.com
Referans kaynaklar
 Eric Verzuh, The Fast Forward MBA in Project Management, Wiley, 2012.
 PMBOK, PMI