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Fractales et agilité@scale

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  12. 12. There is a better way 12 PO/TL et Equipe Agile Structure, Gouvernance et Valeur PO DEV LD DEV QA User Story Conception User Story User Story User Story Réalisation sur un sprint User Story Livraison du Sprint Unité d’œuvre : User Story Pilotage : Quotidien Mesure de valeur : Nombre de US Livrées Unité de temps : Quelques Jours Entrant : User Story Ready To Dev livrées par PO Ready To Dev ? TL
  13. 13. There is a better way 13 PM et Direction IT métier Structure, Gouvernance et Valeur Feature Ready To Sprint ? Réalisation sur un PI Livraison du PI Unité d’œuvre : Feature Pilotage : Quotidien (Scrum x Scrum) Mesure de valeur : Nombre de Feat. Livrées Unité de temps : Sprints Entrant : Feature Ready To Sprint livrées par PM PM EM AF Feature Feature Feature Feature Feature Feature
  14. 14. There is a better way 14 Epic HoP/EM et Programme Structure, Gouvernance et Valeur Epic Ready To PI ? Réalisation sur plusieurs PI Release Majeure Unité d’œuvre : EPIC Pilotage : Sprint Mesure de valeur : Nombre de EPIC Livrées Unité de temps : PI Entrant : EPIC Ready To Sprint livrées par HoP Epic HoP Epic Epic Epic. Epic AF ED
  15. 15. There is a better way 15 Le standard pour les conditions de la confiance Definition Of Ready Standardiser ensemble les interfaces est un gage de clarté et de fluidité. Le respect de ces interfaces est non-négociable : cela crée les conditions de confiance. Si ces interfaces ne sont pas claires ou partagées, cela laisse la place à l’interprétation et aux tensions. « Demi décision = Bordel au carré » (Olivier BAS - VP Havas)
  16. 16. There is a better way 16 OCTO Part of Accenture © 2021 - All rights reserved Pilotage Delivery 04
  17. 17. There is a better way 17 Lean Mindset pour simplifier le pilotage opérationnel Une chaine de décision au service des équipes qui produisent o Quelle US devons nous livrer aujourd’hui ? o Quels sont les obstacles ? o Les obstacles sont-ils à notre main ou à arbitrer au dessus ? Nombre US Livrées Obstacles externes
  18. 18. There is a better way 18 Lean Mindset pour simplifier le pilotage opérationnel Nombre US Livrées o Quelles Features devions nous livrer sur ce sprint ? ? o Quels sont les obstacles remontés par les équipes ? o Les obstacles sont-ils à notre main ou à arbitrer au dessus ? Nombre Features Livrées Obstacles externes Arbitrages pour débloquer o Quelle US devons nous livrer aujourd’hui ? o Quels sont les obstacles ? o Les obstacles sont-ils à notre main ou à arbitrer au dessus ? Une chaine de décision au service des équipes qui produisent
  19. 19. There is a better way 19 Lean Mindset pour simplifier le pilotage opérationnel Nombre US Livrées Nombre Features Livrées o Quelles Epics devions nous livrer sur ce Sprint ? o Quels sont les obstacles remontés par les Directions ? o Comment gérer ses obstacles au plus vite pour les directions ? Nombre Epics Livrées Obstacles externes Arbitrages pour débloquer o Quelles Features devions nous livrer sur ce sprint ? ? o Quels sont les obstacles remontés par les équipes ? o Les obstacles sont-ils à notre main ou à arbitrer au dessus ? o Quelle US devons nous livrer aujourd’hui ? o Quels sont les obstacles ? o Les obstacles sont-ils à notre main ou à arbitrer au dessus ? Une chaine de décision au service des équipes qui produisent
  20. 20. There is a better way 20 OCTO Part of Accenture © 2021 - All rights reserved Pilotage Amélioration 05
  21. 21. There is a better way 21 3.4 Lean Mindset : cycles d’amélioration (1/3) Managers pour piloter l’amélioration continue : revue US livrées o Quels problèmes rencontrés sur quelle User Story ? o À quelle étape du processus ? o Qu’y a-t-il à apprendre sur notre processus de réalisation ? User Story User Story User Story User Story o Quel effort passé sur les User Stories livrées ? o Combien avions nous prévu ? o Quelles raisons pour les écarts ? o Qu’y a-t-il à apprendre sur notre processus d’estimation ? Unité d’œuvre : User Story Fréquence Revue : Sprint Processus analysés : Estimation / Conception / Réalisation US
  22. 22. There is a better way 22 o Quels problèmes rencontrés sur cette Feature ? o À quelle étape du processus ? o Qu’y a-t-il à apprendre sur notre processus d’intégration ? Feature Feature o Quel effort passé sur cette Feature livrée ? o Combien avions nous prévu ? o Quelles raisons pour les écarts ? o Qu’y a-t-il à apprendre sur notre processus d’estimation ? Unité d’œuvre : Feature Fréquence Revue : Livraison Feature Processus analysés : Estimation / Intégration (dépendances) Feature Managers pour piloter l’amélioration continue : revue Features livrées 3.4 Lean Mindset : cycles d’amélioration (2/3)
  23. 23. There is a better way 23 o Quelle valeur apportée par cet Epic ? o Combien avions-nous prévu ? o Quelles raisons pour les écarts ? o Qu’y a-t-il à apprendre sur notre business ? EPIC o Quel effort passé sur le Epic livré ? o Combien avions nous prévu (OKRs) ? o Quelles raisons pour les écarts ? o Qu’y a-t-il à apprendre sur notre processus de macro estimation ? EPIC Unité d’œuvre : EPIC Fréquence Revue : Livraison EPIC Processus analysés : (Lean Portfolio Management) Estimation / Réalisation / ROI EPIC CoDir pour piloter l’amélioration continue : revue Epics livrés 3.4 Lean Mindset : cycles d’amélioration (3/3)

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