GE SECURITY - ANGOLA                             Escola Superior de Lisboa                                             Tra...
1. Introdução................................................................................................................
5. Conclusão; Referências a poderes locais (políticos ou económicos) e        vantagens dos contactos para qualquer empres...
Esperamos que a nossa análise, a uma empresa como a GE e todo o historial que acarretalhe faça justiça e consiga transmiti...
•316.000 Funcionários em todo o mundo•163.4 MM$ Receitas de 2006•78 MM$ Receitas Internacionais fora dos E.U.A. de 2006•40...
Isto è a GE Security:Desde soluções domésticas, industriais ou segurança nacional, a tecnologia da GE cobretodo o espectro...
Asset Protection - Venda e distribuíção de sistemas mecânicos e electrónicos e deprotecção de bens, incluindo gestão de ch...
Abordagem ao mercado sob três vertentes:    •   Abordagem directa ao mercado        (Clientes Finais), no sentido de dar a...
-1913 a GE (William D. Coolidge) desenvolve o Raio X. Que o tornou viável em termoscomerciais.-1942 a GE desenvolve motor ...
2. Caracterização Cultural do Local e do Público (Dimensão e Níveis de           Cultura; Local ; Público-alvo); Adequação...
2.2.      Quando, onde e como surgiu Angola                                                    http://pt.wikipedia.org/wik...
Luanda    2.3.      LínguasO português é a única língua oficial de Angola. Para além de numerosos dialectos,Angola possui ...
2.4.      Cultura e religião                                                        http://www.ritosdeangola.com.br/Minkis...
enquanto que o número mais aceite entre as pessoas afectadas pela guerra atinge os 4         milhões. As condições de vida...
Taxa de inflação:                                    12%  Mão-de-obra:                                         5 milhões  ...
O sistema ferroviário de Angola compõe-se de cinco linhas que ligam o litoral ao interior.A mais importante delas é a estr...
...Aguinaldo Jaime. Segundo o ministro estes são um dos melhores indicadoresmacroeconómicos que a história da economia ang...
Portugal 20%            Angola importa cerca de 5 mil milhões de dólares EUA em bens eserviços.                           ...
Peixe e derivados da pesca            Madeira            Algodão    2.9.      Documentos necessários para criação da empre...
•   Certificado de Admissibilidade emitido pelo Ministério do Comércio para        investidores que planeiem criar uma soc...
•   Zona B – restantes municípios das províncias de Benguela, Cabinda e Huíla e        províncias do Kwanza Norte, Bengo, ...
•   Propriedade e administração de estruturas portuárias e aeroportuárias    2.11.     Estrutura das Entidades Jurídicas  ...
Sociedade Limitada - Uma LDA deve ter no mínimo dois sócios. O capital mínimoexigido é o equivalente em moeda angolana (Kw...
jornal oficial (Diário da República), obter uma licença de actividade e registar-se junto dasautoridades fiscais. A ANIP e...
Malanje:         Cuanza Sul:GE Security            25
Lobito:                                           Namibe:    3. Divisão da Empresa no Novo Local (Meios e Símbolos usados ...
Construção Civil: Construtora Abrantina, S.A; COBA - Consultores de Obras,    Barragens e Planeamentos, S.A ; CONSORCIL - ...
A panel of ethics experts          Government                                from U.S. universities             Organizati...
responsabilidade social na empresa em estudo; Iniciativas nesse campo a        curto e médio prazo; Seu financiamento sua ...
por vocês no novo local e vantagens para; implementação /aceitação do        negócio na zonaNo seguimento do nosso do noss...
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Distância Hierárquica- Traduz o grau de estratificação e a forma de gerir as            desigualdades e as relações de dep...
Segundo os quatro indicadores disponíveis (o 5º só está disponível nalguns países),Portugal é uma sociedade “colectivista”...
estimuladas pelo meio envolvente como por exemplo a criminalidade). A segurança, e deacordo com a pirâmide de Maslow, enco...
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  1. 1. GE SECURITY - ANGOLA Escola Superior de Lisboa Trabalho elaborado para a Unidade Curricular: Cultura e Ideologia de Mercado Docente: Profª. Drª. Isabel Romão G1NA – Grupo 3 Susana Alcântara Natércia Santos Vanda Gameiro Nuno Figueiredo Isabel FatelaRESUMO: Este documento pretende fazer a apresentação do nosso trabalho final, que consiste naimplementação da empresa Ge Security no mercado Africano nomeadamente em Luanda - Angola. Lisboa, 8 de Dezembro de 2007 ÍndiceGE Security 1
  2. 2. 1. Introdução............................................................................................................................4 1.1. Caracterização da empresa , sua notoriedade e estratégia........................................4 2. Caracterização Cultural do Local e do Público (Dimensão e Níveis de Cultura; Local ; Público-alvo); Adequação do produto à cultura; local/primeiras adaptações; Primeira Previsão de Dificuldades e Resistências Esperadas no Novo Meio.....................................................................10 2.1. Dados Principais sobre Angola..................................................................................10 2.2. Quando, onde e como surgiu Angola .....................................................................11 2.3. Línguas...........................................................................................................................12 2.4. Cultura e religião..........................................................................................................13 2.5. Política...........................................................................................................................13 2.6. Perfil económico de Angola.......................................................................................14 2.7. Algumas notícias sobre a economia..........................................................................16 2.8. Estatísticas sobre importações e exportações..........................................................18 2.9. Documentos necessários para criação da empresa em Angola.............................19 2.10. Sectores Alvo................................................................................................................20 2.11. Estrutura das Entidades Jurídicas.............................................................................22 2.12. Aprovação dos projectos............................................................................................24 2.13. Fotografias de Angola.................................................................................................25 3. Divisão da Empresa no Novo Local (Meios e Símbolos usados e Justificação).......................................................................................................................27 4. Vantagens competitivas da Responsabilidade Social da empresa (Análise Genérica; Planeamento das áreas de aplicação de uma política de responsabilidade social na empresa em estudo; Iniciativas nesse campo a curto e médio prazo; Seu financiamento sua rentabilização).............................29GE Security 2
  3. 3. 5. Conclusão; Referências a poderes locais (políticos ou económicos) e vantagens dos contactos para qualquer empresa; Síntese dos contactos feitos por vocês no novo local e vantagens para; implementação /aceitação do negócio na zona ...............................................................................................................30 6. Anexos ( Indicadores económicos sobre Angola extraídos do estudo de mercado da Premivalor 2007). 1. IntroduçãoGE Security 3
  4. 4. Esperamos que a nossa análise, a uma empresa como a GE e todo o historial que acarretalhe faça justiça e consiga transmitir alguns dos bons exemplos, entre outros, da prática daGestão Contemporânea com que nos deparámos. A título de curiosidade, os maioresAccionistas da Empresa são os seus colaboradores, e onde a sua opinião e imaginação étomada em consideração como se comprova com o slogan “Imagination at Work”,para além de uma aposta forte na Investigação e Desenvolvimento, este é um dosfactores determinantes para a construção do futuro (prospectiva). Desenvolve ainda umasérie de actividades sociais e de voluntariado e aposta na formação constante eexaustiva (obrigatória para todos), também sobre temas que não são usuais na maioriadas empresas como por exemplo: Prevenção da violência no espaço do trabalho;Privacidade dos dados do colaborador; Criação de documentos (internos e externos);Controlo; Conflictos de interesse; Melhores práticas dos colaboradores; Propriedadeintelectual; Acções, negociar e vender; Leis da concorrência; Segurança e saúde no trabalho;Relações com os fornecedores; Trabalhar com Governos / Estados; Pagamentosimpróprios; Lavagem de dinheiro; Controlo internacional das vendas; etc. 1.1. Caracterização da empresa sua notoriedade e estratégiaPretende-se desta forma dar a conhecer o que é a GE e a GE Security em particular,sendo assim:Isto è a GE:A General Electric é uma empresa de Tecnologia, de Serviços e Financeira global, que vaionde poucos a poderão seguir.Fundada por Thomas Edison em 1878, como Edison Electric Co. A única empresacotada no índice industrial Dow Jones tal como estava incluído no índice original de 1896.Um logotipo reconhecido por todo o Mundo e práticamente inalterado desde a suafundação.6 Negócios Globais a operar em mais de 100 países:GE Security 4
  5. 5. •316.000 Funcionários em todo o mundo•163.4 MM$ Receitas de 2006•78 MM$ Receitas Internacionais fora dos E.U.A. de 2006•40.7 MM$ Receitas EMEA de 2006.A Tecnologia é a chave do crescimento.A criação de novas oportunidades de negócio, gera a criação de mais-valias para os clientesda GE e garante a liderança nos serviços e produtos.Centros de Investigação: • Global Research Center – Niskayuna, NY, EUA (1900). • John F. Welch Technology Center – Bangalore, India (2000). • China Technology Center – Shanghai, China (2003). • Global Research Europe – Munique, Alemanha (2004).Um Investimento de 2,6 MM$ em I&D.Criação de 2.561 patentes em 2005.Isto è a GE Industrial:GE Security 5
  6. 6. Isto è a GE Security:Desde soluções domésticas, industriais ou segurança nacional, a tecnologia da GE cobretodo o espectro dos sistemas de segurança e prevenção, incluíndo monitorização de vídeode alta tecnologia, intrusão, detecção de incêndios, transmissão de alarme e comunicações,protecção de bens, detecção de explosivos e narcóticos. • Sede: Bradenton, Florida, EUA. • Presença global, em mais de 100 países. • 6.700 funcionários em todo o mundo. •Operação EMEA (Europa, Médio Oriente e África) • Sede: Bruxelas, Bélgica. • Fábricas: China; Rep. da Irlanda; África do Sul; Estados Unidos da América. • Centros I&D: Irlanda; Polónia; África do Sul; Espanha; Suíça; Holanda. • Centros de Serviço e Vendas em 24 países.A estratégia organizacional dos canais:Networked Solutions:Escritórios Locais - Venda apenas a instaladores de segurança. Apoioa Clientes Finais e profissionais da área (Projectistas). Detecção deIncêndios, Anti-intrusão, Detecção de Gases, Controlo de Acessos,CCTV, Gestão Centralizada.Distribuíção - Venda a distribuídores de equipamentos de segurança, nacionais einternacionais.GE Security 6
  7. 7. Asset Protection - Venda e distribuíção de sistemas mecânicos e electrónicos e deprotecção de bens, incluindo gestão de chaves, controlo de acessos e funcionalidades delocalização, para os mercados residenciais, empresariais e governamentais.Engineered Systems - Colabora com parceiros de negócio e integradores de sistemas, demodo a providenciar soluções completas e adaptadas a cada situação, para grandes clientese infra estruturas públicas.Homeland Protection - Venda de soluções tecnológicas para a detecção de explosivos enarcóticos, para locais, tais como: aeroportos, centrais nucleares, edifícios governamentais,etc.As Soluções GE Security:Estratégia da empresa:GE Security 7
  8. 8. Abordagem ao mercado sob três vertentes: • Abordagem directa ao mercado (Clientes Finais), no sentido de dar a Mercado conhecer as soluções e adaptá-las às necessidades. • Trabalho directo com os profissionais da área, Gabinetes de Projecto e Engenharia. Garantindo que os projectos de Segurança estejam dimensionados para as necessidades dos Clientes Finais, assim como também com a preocupação de que o que seja projectado seja viável técnicamente. • Comercialização de Equipamentos e formação Técnico / Comercial com as empresas da área da Industria da Segurança (Instaladores / Integradores). Quanto á missão e objectivos globais, para além do cumprimento do plano operacional anual que é exigido pelos Accionistas onde os custos não podem ser superiores a 15% do volume das vendas, também poderão ser definidos por três frases do nosso CEO: ...“Diferenciamo-nos não só por sermos um fornecedor, mas também por sermos um aliado a longo prazo”... ...“Queremos ser a primeira empresa mundial a oferecer soluções tecnológicas, para ajudar os nossos clientes a protegerem pessoas, bens e comunidades”... ...” A GE è uma empresa construída sobre princípios, movidos pela sua cultura e baseados na integridade”... Louis Parker, CEO GE SecurityNotoriedade da marcaA notoriedade da marca advém do facto de ter mais de 100 anos de mercado, e de umaforma diversificada. O seu fundador “Thomas Edison” foi um inventor que, entre muitasoutras coisas, inventou em 1879 a 1º lampada incandescente com filamento de carbono.A GE e os seus colaboradores não têm feito menos, senão vejamos:GE Security 8
  9. 9. -1913 a GE (William D. Coolidge) desenvolve o Raio X. Que o tornou viável em termoscomerciais.-1942 a GE desenvolve motor para aviões a jacto.-1952 Daniel W. Fox desenvolve uma resina de policarbonato conhecida como LEXAN®.-1962 Bob Hall inventa o Laser.-1973 Dr. Ivar Giaever recebe o prémio Nobel da Física pela sua descoberta de 1960“superconductive tunneling”.-1983 a GE desenvolve os equipamentos de ressonância magnética.-1995 a GE introduz no mercado o motor a jacto GE90®, hoje o GE90-115B que é omotor para aviões mais poderoso do mercado.-2002 desenvolve a locomotiva mais amiga do ambiente de sempre.Por outro lado a GE tem estado sempre no “Top Ten” das marcas mais reconhecidaspelo público em paralelo com o Jogos Olímpicos, os Rolling Stones, a Sony, etc.A nível da dimensão e da gestão é das empresas mais reconhecidas no Mundo. A GE éuma empresa construída sobre princípios, movidos pela sua cultura e baseados naintegridade.GE Security 9
  10. 10. 2. Caracterização Cultural do Local e do Público (Dimensão e Níveis de Cultura; Local ; Público-alvo); Adequação do produto à cultura; local/primeiras adaptações; Primeira Previsão de Dificuldades e Resistências Esperadas no Novo Meio 2.1. Dados Principais sobre AngolaNome oficial: República de Angola.Nacionalidade: Angolana.Data nacional: 11 de Novembro (Independência).Capital: Luanda.Idioma: Português (oficial), línguas regionais (principais: umbundo, quimbundo, quicongo,ovimbundo, bacongo).Religião: cristianismo 70,1% (católicos, protestantes), religiões tribais 29,9% (1995).GEOGRAFIA:Localização: sudoeste da África.Área: 1.246.700 km2.Clima: tropical (maior parte), árido tropical (O).Área de floresta: 222 mil km2 (1995).POPULAÇÃO:Total: 12,9 milhões (2000), sendo grupos étnicos autóctones 99% (ovimbundos 37%,umbundus 25%, congos 13%, luimbés 5%, imbés nianecas 5%, outros 14%), europeusibéricos 1% (1996).Densidade: 10,35 hab./km2.População urbana: 33% (1998).População rural: 67% (1998).Crescimento demográfico: 3,2% ao ano (1995-2000).Fecundidade: 6,8 filhos por mulher (1995-2000).Expectativa de vida M/F: 45/48 anos (1995-2000).GE Security 10
  11. 11. 2.2. Quando, onde e como surgiu Angola http://pt.wikipedia.org/wiki/Angola#DemografiaAngola é um país com 18 províncias da costa ocidental de África, cujo território principalé limitado a norte e a leste pela República Democrática do Congo, a leste pela Zâmbia, asul pela Namíbia e a oeste pelo Oceano Atlântico. Angola inclui também o enclave de Cabinda, através do qual faz fronteira com a República do Congo, a norte. Para além dos vizinhos já mencionados, Angola é o país mais próximo da colónia britânica de Santa Helena. O nome Angola deriva da palavra bantu Ngola, título dos governantes da região no século XVI, época na qual começou a colonização da região pelos portugueses. Foi uma colónia portuguesa até 1975, ano em que o país ganhou sua independência. Durante a ocupação filipina de Portugal, osholandeses procuraram desapossar os portugueses desta região, ocupando grande parte dolitoral (Benguela, Santo António do Zaire, as barras do Bengo e do Cuanza). Em 1648, oportuguês Salvador Correia de Sá reuniu no Rio de Janeiro uma grande expedição, comuma frota de quinze navios e cerca de dois mil homens, que expulsou os holandeses paracontentamento tanto dos portugueses como dos colonos do Brasil.No século XX Angola não conheceu a paz desde 1961 até 2002, primeiro em virtude daluta contra o domínio colonial português, depois como consequência da guerra civil queeclodiu em 1975 entre os principais partidos de Angola, os anteriores movimentos delibertação.O poder político manteve-se na posse do Movimento Popular de Libertação de Angoladesde 1975, embora o partido da oposição União Nacional para a Independência Total deAngola (UNITA) tenha dominado parte do território até ao fim da última guerra civil.GE Security 11
  12. 12. Luanda 2.3. LínguasO português é a única língua oficial de Angola. Para além de numerosos dialectos,Angola possui mais de vinte línguas nacionais.A língua com mais falantes em Angola, depois do português, é o umbundo, falado naregião centro-sul de Angola e em muitos meios urbanos. É língua materna de 26% dosangolanos. O quimbundo (ou kimbundu) é a terceira língua nacional mais falada (20%), comincidência particular na zona centro-norte, no eixo Luanda-Malange e no Kwanza-Sul. Éuma língua com grande relevância, por ser a língua da capital e do antigo reino dos Ngola.Foi esta língua que deu muitos vocábulos à língua portuguesa e vice-versa. O quicongo (oukikongo) falado no norte, (Uíge e Zaire) tem diversos dialectos. Era a língua do antigo Reinodo Congo. Ainda nesta região, na província de Cabinda, fala-se o fiote ou ibinda. O chocué(ou tchokwe) é a língua do leste, por excelência. Têm-se sobreposto a outras da zona leste eé, sem dúvida, a que teve maior expansão pelo território da actual Angola.Desde a LundaNorte ao Cuando Cubango. Cuanhama (kwanyama ou oxikwnyama), nhaneca (ou nyaneca) embunda são outras línguas de origem bantu faladas em Angola. No sul de Angola são aindafaladas outras línguas do grupo khoisan, faladas pelos san, também chamadosbosquímanos.Embora as línguas nacionais sejam as línguas maternas da maioria da população, oportuguês é a primeira língua de 30% da população angolana — proporção que seapresenta muito superior na capital do país —, enquanto 60% dos angolanos afirmam usá-la como primeira ou segunda língua.GE Security 12
  13. 13. 2.4. Cultura e religião http://www.ritosdeangola.com.br/Minkisi/religiao.htmEm Angola, a dança distingue diversos géneros, significados, formas e contextos,equilibrando a vertente recreativa com a sua condição de veículo de comunicaçãoreligiosa, curativa, ritual e mesmo de intervenção social. Não se restringindo aoâmbito tradicional e popular, manifesta-se igualmente através de linguagens académicas econtemporâneas. A presença constante da dança no quotidiano, é produto de um contextocultural apelativo para a interiorização de estruturas rítmicas desde cedo. Iniciando-se peloestreito contacto da criança com os movimentos da mãe (às costas da qual é transportada),esta ligação é fortalecida através da participação dos jovens nas diferentes celebraçõessociais, onde a dança se revela determinante enquanto factor de integração e preservação daidentidade e do sentimento comunitário. A nível da religião, ou melhor religiões, 70,1%(católicos, protestantes), religiões tribais 29,9% (1995).O País tem uma tendência notória para o Machismo, a classe dominante émaioritáriamente masculina assim como o acesso ao trabalho e nível de ordenados sãodiferentes entre o sexo feminino e o masculino. 2.5. PolíticaActualmente, o poder político de Angola está concentrado na Presidência. O ramoexecutivo do governo é composto pelo presidente (actualmente José Eduardo dos Santos),pelo primeiro-ministro (actualmente Fernando da Piedade Dias dos Santos) e peloConselho de Ministros. O Conselho de Ministros, composto por todos os ministros dogoverno, reúne-se regularmente para discutir os assuntos políticos do país. Osgovernadores das 18 províncias são nomeados pelo presidente e executam as suasdirectivas. A Lei Constitucional de 1992 estabelece as linhas gerais da estrutura do governoe enquadra os direitos e deveres dos cidadãos. O sistema legal baseia-se no português e nalei do costume, mas é fraco e fragmentado. Existem tribunais só em 12 dos mais de 140municípios do país. Um Supremo Tribunal serve como tribunal de apelação. UmTribunal Constitucional com poderes de revisão judicial nunca foi constituído apesar deexistir autorização estatutária.A guerra civil de 26 anos causou grandes danos às instituições políticas e sociais do país. AsNações Unidas estimam em 1,8 milhões o número de pessoas internamente deslocadas,GE Security 13
  14. 14. enquanto que o número mais aceite entre as pessoas afectadas pela guerra atinge os 4 milhões. As condições de vida quotidiana em todo o país e especialmente em Luanda (que tem uma população de cerca de 4 milhões, embora algumas estimativas não oficiais apontem para um número muito superior) espelham o colapso das infra-estruturas administrativas bem como de muitas instituições sociais. A grave situação económica do país inviabiliza um apoio governamental efectivo a muitas instituições sociais. Há hospitais sem medicamentos ou equipamentos básicos, há escolas que não têm livros e é frequente que os funcionários públicos não tenham à disposição aquilo de que necessitam para o seu trabalho. O presidente anunciou a intenção do governo de organizar eleições em 2008. Estas serão as primeiras eleições desde 1992 e servirão para eleger um novo presidente e uma nova Assembleia Nacional. A distância hierárquica é ainda maior do que em Portugal, as elites dominam efectivamente o País. É um País cuja característica do povo ainda é Individualista embora esteja em evolução, tudo o que è relativo á formação com vista a melhorar, condições de trabalho e utilização das competências ainda muito insípido. A nível do Contolo da Incerteza ainda existe pouca iniciativa face ás regras. Até porque instituíções como a Polícia ou a Judicial ainda têm muito que evoluír. 2.6. Perfil económico de Angola http://investinangola.com/port/portEconomico.asp PIB (Produto Interno Bruto): 17,3 mil milhões de dólares EUA PIB – Taxa de crescimento real: 15,3% PIB - per capita (Taxa de crescimento real - 22,4% (2006)em %): PIB per capita: 2.780 dólares EUA (2006) PIB – Composição por sector • Agricultura: 8% • Indústria: 67% • Serviços: 25% (estimativa de 2001) GE Security 14
  15. 15. Taxa de inflação: 12% Mão-de-obra: 5 milhões Mão-de-obra por sector: • Agricultura: 85% • Indústria e serviços: 15% (estimativa de 1997)OrçamentoReceitas 928 milhões de dólares EUAReceitas (% PIB) 38 (2006)Despesas (% PIB) 35,7 (2006)Despesa governamental (em % do PIB) 38,1 (2006)Despesas 2,5 mil milhões de dólares EUA (incluindo investimento em capital fixo de 963milhões de dólares EUA (estimativa de 1992)Moeda - Kwanza (Kz)A economia de Angola caracteriza-se por ser predominantemente agrícola, sendo o cafésua principal cultura. Seguem-se cana-de-açúcar, sisal, milho, óleo de coco e amendoim.Entre as culturas comerciais, destacam-se o algodão, o tabaco e a borracha. A produção debatata, arroz, cacau e banana é relativamente importante. Os maiores rebanhos são de gadobovino, caprino e suíno.Angola é rica em minerais, especialmente diamantes, petróleo e minério de ferro;possui também jazidas de cobre, manganês, fosfatos, sal, mica, chumbo, estanho, ouro,prata e platina. As minas de diamante estão localizadas perto de Dundo, no distrito deLunda. Importantes jazidas de petróleo foram descobertas em 1966, ao longo de Cabinda,assegurando ao país a auto-suficiência. Em 1975 foram localizados depósitos de urânioperto da fronteira com a Namíbia.As principais indústrias do território são as de oleaginosas, cereais, carnes, algodão etabaco. Merece destaque, também, a produção de açúcar, cerveja, cimento e madeira, alémrefinação do petróleo. Entre as indústrias destacam-se as de pneus, fertilizantes, celulose,vidro e aço. O parque fabril é alimentado por cinco hidroeléctricas, que dispõem de umpotencial energético superior ao consumo.GE Security 15
  16. 16. O sistema ferroviário de Angola compõe-se de cinco linhas que ligam o litoral ao interior.A mais importante delas é a estrada de ferro de Benguela, que faz a conexão com as linhasde Catanga, na fronteira com o Zaire. A rede rodoviária, em sua maioria constituída deestradas de segunda classe, liga as principais cidades. Os portos mais movimentados são osde Luanda, Benguela, Lobito, Moçâmedes e Cabinda. O aeroporto de Luanda é o centro delinhas aéreas que põem o país em contacto com outras cidades africanas e Europeias. Opaís contínua a manter estreitos laços económicos com Portugal.Com uma das economias de mais rápido crescimento em todo o mundo, Angola estáposicionada para se tornar um membro activo da comunidade económica global. Entre1995 e 2004, o PIB de Angola registou um crescimento médio de 9%. Em 2005, ocrescimento das receitas do petróleo fez subir o PIB cerca de 20%. Excluindo o petróleoe os diamantes, estima-se que a taxa anual de crescimento de 2005 foi de 14%. Tendo emvista implementar a sua visão de uma transição para uma economia de mercado forte, oGoverno de Angola, por intermédio da Agência Nacional para o Investimento Privado(ANIP), promove activamente o investimento privado por parte de cidadãos angolanos eestrangeiros em sectores industriais bem identificados e por zonas de desenvolvimento. Apartir da sua localização geográfica privilegiada na costa do Oceano Atlântico – pelos seusabundantes recursos naturais e humanos – pelas políticas de desenvolvimento económicocentradas no investimento privado – Angola está em condições de proporcionar aosinvestidores interessados incentivos financeiros que aumentem as potenciais rentabilidadesde capital. Hoje, quando África está no centro de todas as atenções, Angola pretendetornar-se num ponto de atracção privilegiado para o investimento privado queconstitua a chave dos seus projectos de crescimento económico. 2.7. Algumas notícias sobre a economia http://www.angolanainternet.ao/portalempresas/index.php?option=com_content&task=view&id=65&Itemid=71 Sector privado é chamado a desempenhar papel na economia nacional(Principal/Notícias) Sector privado é chamado a desempenhar papel preponderante na economianacional O sector privado desempenha um papel preponderante na economia angolana e ogoverno actua como regulador da actividade, 29-Nov-2007 Economia angolana regista taxa de inflação mais baixa de sempre(Principal/Notícias)GE Security 16
  17. 17. ...Aguinaldo Jaime. Segundo o ministro estes são um dos melhores indicadoresmacroeconómicos que a história da economia angolana registou, onde já teve taxasinflacionárias bastante altas. Aguinaldo Jai...28-Set-2007 Guiché Único cria empresas em tempo recorde(Principal/Notícias) ...de, quer por quotas quer anónima, em apenas um dia útil. Isso, como é óbvio,produz benefícios para a nossa economia, sendo uma das suas mais-valias a criação denovos postos de trabalho», afirma radi... 22-Ago-2007 Economia regista crescimento médio anual de 13%(Principal/Notícias) Angola está a registar um crescimento médio anual de 13 por cento na suaeconomia e deverá continuar a crescer dois dígitos, nos próximos 5 a 10 anos, afirmou napassada sexta-feira, na capital moçamb …06-Ago-2007 PIB pode chegar aos 95 biliões de USD em 2010(Principal/Notícias) ... país e da necessidade da estabilização macro-económica, que o país tem estadoa alcançar, se propagar pela economia e pela sociedade. Além de tecer elogios às políticasem curso, o relatório i... 20-Jul-2007 2.8. Estatísticas sobre importações e exportações http://investinangola.com/port/portImportacoesExportacoes.asp Parceiros Estatística das Importações: Importadores:GE Security 17
  18. 18. Portugal 20% Angola importa cerca de 5 mil milhões de dólares EUA em bens eserviços. África do Sul 13% Estados Unidos 13% Principais importações: França 7% Maquinaria e equipamento eléctrico Brasil 6% Veículos e sobressalentes Outros 41% Medicamentos Produtos alimentares Têxteis Cana-de-açúcar Café Sisal Milho Algodão Raiz de mandioca Tabaco Produtos hortícolas Gado Peixe e derivados da pesca Parceiros Estatística das Exportações: Exportadores: Estados Unidos 44,2% Angola exporta cerca de 14,5 mil milhões de dólares EUAf.o.b. China 18,7% França 9% Principais exportações: Bélgica 8,8% Petróleo e derivados Espanha 2,1% Diamantes Outros 17,2% Gás Café SisalGE Security 18
  19. 19. Peixe e derivados da pesca Madeira Algodão 2.9. Documentos necessários para criação da empresa em Angola http://investinangola.com/port/portDocumentosNecessarios.aspOs investidores angolanos e estrangeiros interessados em apresentar uma proposta à ANIPpodem solicitar um impresso de candidatura à ANIP mediante o pagamento de uma taxano valor de 150 dólares EUA. Este impresso pode ser adquirido nos escritórios da ANIPem Luanda.Os nossos analistas de projectos orientam os potenciais investidores ao longo do processode preenchimento dos documentos que apoiam a candidatura. Contacte-nos hoje parareceber mais informações sobre como investir em Angola.Tradução do Dossier da Proposta - É importante referir que toda a documentaçãoconstante do dossier de candidatura deve ser traduzida em português e certificada pelaEmbaixada de Angola no país de residência do investidor.Uma candidatura completa inclui os seguintes documentos: • Candidatura • Descrição do projecto apresentado • Impresso de Declaração Prévia para investimentos até 5 milhões de dólares EUA • Proposta de contrato do projecto • Documentação que identifique a posição jurídica do candidatoGE Security 19
  20. 20. • Certificado de Admissibilidade emitido pelo Ministério do Comércio para investidores que planeiem criar uma sociedade em Angola • Procuração, se necessário • Certificado do Registo Criminal (para investidores individuais) • Relação do equipamento e das instalações a utilizar no projecto • Estatutos e actas do Conselho de Administração se o investidor for sócio de uma sociedade existente. 2.10. Sectores Alvo http://investinangola.com/port/portSectoresAlvo.aspTendo em vista implementar a sua visão de uma transição para uma economia de mercadoforte, o Governo de Angola, por intermédio da ANIP, promove activamente oinvestimento privado por parte de cidadãos angolanos e estrangeiros nas seguintes áreas.Os investidores nestas áreas são automaticamente elegíveis para a concessão de incentivos.Sectores Industriais Alvo • Agricultura • Construção civil e serviços afins • Energia e águas • Desenvolvimento e gestão de infra-estruturas • Turismo e hotelaria • Indústria de processamento • Extracção de minériosZonas de Desenvolvimento Elegíveis para Efeitos da Atribuição de IncentivosFinanceiros • Zona A – abrange a província de Luanda e os municípios sede das províncias de Benguela, Huíla, Cabinda e o município do LobitoGE Security 20
  21. 21. • Zona B – restantes municípios das províncias de Benguela, Cabinda e Huíla e províncias do Kwanza Norte, Bengo, Uíge, Kwanza Sul, Lunda Norte e Lunda Sul • Zona C – províncias de Huambo, Bié, Moxico, Cuando Cubango, Cunene, Namibe, Malange e ZaireA ANIP aprova os projectos sujeitos ao regime de Declaração Prévia: • Cidadãos angolanos Investimento mínimo: 50.000 dólares EUA Investimento máximo: 5 milhões de dólares EUA • Investidores externos directos Investimento mínimo: 100.000 dólares EUA Investimento máximo: 5 milhões de dólares EUAA ANIP e o Conselho de Ministros aprovam os projectos sujeitos ao RegimeContratual: • Todos os projectos de valor superior a 5 milhões de dólares EUAO Conselho de Ministros aprova igualmente: • Projectos sujeitos a acordos de concessão como os ligados à exploração petrolífera e à extracção de diamantes • Projectos que exigem a participação de empresas públicas Áreas reservadas de investimentoO Governo de Angola assume uma participação maioritária ou principal em: • Projectos de infra-estruturas ligados à rede de telecomunicações • Serviços postaisÉ da exclusiva responsabilidade do Governo de Angola o desenvolvimento e amanutenção de: • Produção, distribuição e venda de equipamento militar • Prossecução da actividade de Banco Central e assuntos ligados à moeda nacionalGE Security 21
  22. 22. • Propriedade e administração de estruturas portuárias e aeroportuárias 2.11. Estrutura das Entidades Jurídicas http://investinangola.com/port/portJuridicas.aspOs investidores aprovados desenvolvem a sua actividade em Angola registando uma filial,formando uma parceria ou constituindo uma sociedade.A ANIP desenvolve as suas actividades de promoção do investimento emconformidade com: • A Lei de Bases do Investimento Privado (LBIP - Lei 11/03, de 13 de Maio de 2003), que estabelece os requisitos para o investimento directo nacional e estrangeiro a realizar em Angola; • A Lei sobre os Incentivos Fiscais e Aduaneiros ao Investimento Privado (Lei 17/03, de 25 de Julho de 2003), que autoriza os incentivos geralmente concedidos a projectos de investimento privado aprovados ao abrigo da LBIP; e • A Lei das Sociedades Comerciais (Lei 1/04, de 13 de Fevereiro de 2004), que estabelece as regras a que deve obedecer a constituição de sociedades em Angola.A Lei das Sociedades Comerciais estabelece várias opções para a constituição da entidadejurídica através da qual os projectos aprovados são implementados.Filial - Uma filial possui total legitimidade jurídica para celebrar contratos de negócios. Nodecurso do registo, a empresa mãe atribui à filial um determinado montante para efeitos decapitalização. Uma filial funciona da mesma forma que uma empresa local nos contactoscom terceiros.Sociedade Local - Uma sociedade local pode constituir-se como uma: (i) Sociedade emNome Colectivo; (ii) Sociedade em Comandita; (iii) Sociedade em Comandita por acções;(iv) Sociedade Limitada ou LDA; ou (v) Sociedade Anónima ou SA.As formas mais comuns de entidades jurídicas a que os investidores recorrem são aSociedade Limitada e a Sociedade Anónima.GE Security 22
  23. 23. Sociedade Limitada - Uma LDA deve ter no mínimo dois sócios. O capital mínimoexigido é o equivalente em moeda angolana (Kwanza) a 1.000 dólares EUA. Os sóciospodem diferir o pagamento de 50% do capital mínimo exigido desde que o mínimo sejaintegralmente pago na data efectiva da constituição. Uma sociedade LDA nomeia umGrupo de gestão e uma Assembleia-geral. As Sociedades LDA que não disponham deConselho Fiscal podem ter de nomear um Revisor Oficial de Contas caso sejam atingidosdeterminados valores.Sociedade Anónima - Uma Sociedade SA tem de ter no mínimo cinco sócios; se um dossócios for uma entidade estatal, o número mínimo de sócios passa a ser de dois. O capitalmínimo exigido é o equivalente em moeda angolana (Kwanza) a 20.000 dólares EUA, 30%dos quais devem estar integralmente pagos na data efectiva da constituição. A SociedadeSA nomeia uma Assembleia-geral, um Conselho de Administração e um Conselho Fiscal.Requisitos de Registo e Licenciamento - Indicam-se seguidamente os requisitos deregisto e licenciamento para todas as entidades jurídicas: • Registo fiscal • Registo comercial • Registo estatístico • Licença para exploração comercial e/ou industrial • Registo como Importador/Exportador • Registo na Segurança SocialEscritura de Constituição - Uma sociedade local que solicite constituição tem de abriruma conta bancária e efectuar o depósito dos fundos necessários à capitalização. Ocomprovativo do depósito deve ser apresentado ao Notário para elaboração de umEscritura de Constituição 2.12. Aprovação dos projectosAssim que o projecto é aprovado, a ANIP emite um Certificado de Registo doInvestimento Privado, CRIP) que autoriza o início das operações. Após a recepção doCRIP, os responsáveis devem registar uma sociedade, publicar os respectivos estatutos noGE Security 23
  24. 24. jornal oficial (Diário da República), obter uma licença de actividade e registar-se junto dasautoridades fiscais. A ANIP envia uma cópia do CRIP ao Banco Nacional de Angola(BNA) para que este autorize a entrada de capital estrangeiro. A ANIP envia igualmenteuma cópia do CRIP às Autoridades Aduaneiras e ministérios envolvidos. 2.13. Fotografias de Angola Luanda:GE Security 24
  25. 25. Malanje: Cuanza Sul:GE Security 25
  26. 26. Lobito: Namibe: 3. Divisão da Empresa no Novo Local (Meios e Símbolos usados e Justificação) A Empresa em Angola, ao exemplo do que é feito a nível Internacional, irá dedicar-se á distribuíção de equipamentos electrónicos de segurança, disporá de armazém local para minorar os problemas logísticos, terá uma pequena (máximo 5 pessoas) e dinâmica equipa para prestar apoio Técnico/Comercial e Serviço de Clientes ou pós-venda. A localização será Luanda pois è aí que as elites estão e onde se decidem os negócios. Assim a empresa efectuará a distribuíção direccionada a Instaladores e Integradores, que vão benificiar do mercado que já está criado (abaixo):GE Security 26
  27. 27. Construção Civil: Construtora Abrantina, S.A; COBA - Consultores de Obras, Barragens e Planeamentos, S.A ; CONSORCIL - Consórcio de Indústrias e Exportadores de Madeiras, Lda; DOMOGRAFOS ÁFRICA - Projectos e Construções, Lda; SOMAGUE - Engenharia, S.A; TECNOVIA - Sociedade de Empreitadas, S.A. Banca: Banco de Poupança e Crédito; Banco Efisa, S.A; BESA - Banco Espírito Santo de Angola; BPI, S.A; CGD - Caixa Geral de Depósitos, S.A; Millennium Bank Angola. Seguradoras: COSEC - Companhia de Seguros e de Créditos, E.P; Fidelidade Mundial, S.A - Companhia de Seguros; LUSITANIA - Companhia de Seguros, S.A Indústria: ChevronTexaco; NORKS HYDRO - Angola, S.A; SONANGOL - Sociedade Nacional de Combustíveis de Angola; CATOCA - Sociedade Mineira de Catoca, Lda; ENDIAMA - Empresa Nacional de Diamantes de Angola, E.P.; COMPAL - Companhia Produtora de Conservas Alimentares, S.A ; DISOTEL - Equipamentos para Distribuição Alimentar e Hotelaria ; ENKROTT - Gestão e Tratamento de Águas, S.A; FIMA VG - Distribuição de Produtos Alimentares, S.A; PURATOS - Produtos e Artigos para a Indústria Alimentar, S.A ; JABA - Farmacêutica S.A; BENSIL - Equipamentos Industriais, Lda; ISQ - Instituto de Soldadura e Qualidade. Tecnologia e Informação: MULTITEL - Serviços de Telecomunicações, Lda ; Portugal Telecom, S.A; LAC - Luanda Antena Comercial; RNA - Rádio Nacional de Angola; RTP AFRICA Especial atenção na dinâmica de promoção junto das elites, aproveitando o facto de serem vaidosos para capitalizar o facto de se associarem a uma empresa como a GE, ganhando prestígio. Promovendo conferências e seminários no território ministrados pelos GURUS da GE como por exemplo o nosso CEO “Jeff Immelt”. Este, entre outros, poderá ser um dos nossos maiores símbolos.GE Security 27
  28. 28. A panel of ethics experts Government from U.S. universities Organization, Design submitted nominations and Sustainability, Media and ranked individuals and Whistleblowers, according to who most Thought Leadership, influenced ethical Corporate Culture, behavior in global Investment and business in 2007. Research, and Legal and“…Jeff Immelt , Governance.chairman and CEO, is The winners werethe top business leader broken down into nine Jeffrey Immelt rankedlisted in Ethisphere categories: Government first in BusinessMagazines "100 Most and Regulatory, Business Leadership and thirdInfluential People in Leadership, Non- overall…”Business Ethics."Outro dos simbolos em grande evidência poderá ser a parceria com o MovimentoOlímpico que podedermos verificar abaixo: http://www.ge.com/innovation/china/index.html 4. Vantagens competitivas da Responsabilidade Social da empresa (Análise Genérica; Planeamento das áreas de aplicação de uma política deGE Security 28
  29. 29. responsabilidade social na empresa em estudo; Iniciativas nesse campo a curto e médio prazo; Seu financiamento sua rentabilização) A resposta a este ponto é relativamente fácil pois como poderemos comprovar no “Site” abaixo assim como nas mensagens internas, o trabalho de responsabilidade social na GE (em todo o mundo) é uma prática corrente ao nível de apoiar quem Serve, Ecologia e a Educação. http://www.ge.com/index.htm 5. Conclusão; Referências a poderes locais (políticos ou económicos) e vantagens dos contactos para qualquer empresa; Síntese dos contactos feitosGE Security 29
  30. 30. por vocês no novo local e vantagens para; implementação /aceitação do negócio na zonaNo seguimento do nosso do nosso trabalho e investigação tiramos algumas conclusõesimportantes para a abertura do novo pólo da GE Security. Sucintamente abaixoenumeramos alguns dos pontos que julgamos mais pertinentes. -Positivo para o nosso projecto: a. Português língua oficial, b. Religião predominante cristianismo 70,1% (católicos, protestantes), c. Inflação a descer, 12% em 2006, d. PIB (Produto Interno Bruto) com uma taxa de crescimento real de 15,3%. Até 2010 estima-se passar de 17,3 mil milhões de dólares EUA para 95 biliões de USD, e. Estabilidade Política é uma realidade com eleições gerais previstas para 2008, f. Criminalidade, g. Incentivo ao Investimento com decisões em cerca de 15 dias, h. Sectores como o da Banca e da Construção Civil em franco desenvolvimento, i. Implantação de diversas Empresas Ocidentais, j. Infra-estruturas rodoviárias ligam as principais cidades, k. 5 Portos ( Luanda, Benguela, Lobito, Moçâmedes e Cabinda), l. O Aeroporto de Luanda é o centro de linhas aéreas que põem o país em contacto com outras cidades africanas e Europeias, m. Peso económico e internacional da GE (General Electric) assim como os seus valores e acções.GE Security 30
  31. 31. -Negativo para o nosso projecto (contornado conforme mencionado naestratégia a adoptar): a. Corrupção, b. Peso do Estado excessivo, c. China concorrência a baixo custo, d. Pouca mão-de-obra qualificada, e. África do Sul como líder nos projectos tecnológicos, f. Poder Judicial ainda com pouco peso, tribunais só em 12 dos mais de 140 municípios do país., g. Mercado centralizado em Luanda, h. Logística deficiente, i. Vistos laborais difíceis de obter, j. Estrutura e factores sociais do país assim como as características do povo têm uma influência determinante, como por exemplo a vaidade.Por outro lado conforme o autor “Hofstede”, e de acordo com as cinco dimensõescomparáveis que apresentamos abaixo:GE Security 31
  32. 32. Distância Hierárquica- Traduz o grau de estratificação e a forma de gerir as desigualdades e as relações de dependência. Individualismo/Colectivismo- O individualismo caracteriza as sociedades nas quais os laços entre os indivíduos são pouco firmes. O colectivismo caracteriza sociedades nas quais as pessoas são integradas em grupos coesos. Controlo da Incerteza- mede o nível de inquietude dos habitantes face a situações desconhecidas. Feminilidade/ Masculinidade- são masculinas as sociedades em que os papeis sociais são nitidamente diferenciados: o homem forte e interessado no sucesso empresarial; e a mulher, mais terna e preocupada com a qualidade de vida; são femininas as sociedades onde os papéis sociais dos sexos se sobrepõem e onde as formas de decisão procuram negociação e consenso. Dinamismo Confuciano- orientação a longo prazo versus orientação a curto prazo. O quadro que se segue, cuja fonte é a revista “Exame Executive Digest nº34”, num estudo sobre indicadores de 52 países, incluindo Portugal , as grandes diferenças de Portugal face a África apresentam-se fundamentalmente no controlo da incerteza e na masculinidade. VALORES DAS CINCO DIMENSÔES DAS CULTURAS NACIONAIS País Distância Individualismo Masculinidade Controlo de Dinamismo hierárquica incerteza ConfucianoÁfrica do Sul 49 65 63 49 -África Ocidental 77 20 46 54 16África Oriental 64 27 41 52 25Portugal 63 27 31 104 - Exame Executive Digest, nº 34 GE Security 32
  33. 33. Segundo os quatro indicadores disponíveis (o 5º só está disponível nalguns países),Portugal é uma sociedade “colectivista” e “feminina”- o que beneficia o posicionamentopretendido e, pelo menos no caso deste último parâmetro, comprova modernidade. Pelocontrário, os dois indicadores restantes- “distância hierárquica” e “controlo de incerteza”-são francamente negativos: Portugal tem uma estratificação organizacional ainda muitovertical (ultrapassa o próprio Japão) e, note-se que a nível do controlo da incerteza, revelaum verdadeiro pavor dos portugueses face a cenários de incerteza hierárquica, com regraspouco definidas. Estes dois dados prendem-se com características nacionais que estão nabase de alguns problemas estruturais: falta de iniciativa, burocracia, processos estratificadose morosos de decisão, infantilidade e irresponsabilidade (necessidade de alguém acima quemanda, a quem se pede, que é responsável).Não pensamos que o que acima está mencionado se traduza numa dificuldade ao nível dada implantação da nossa empresa pois as diferenças não são significativas, talvez fruto deuma história conjunta ao longo de vários séculos.Conforme mencionado, a GE em Angola encetará contactos a nível das elites sejam elaspolíticas assim como económicas, beneficiará do facto de grande parte das empresas depeso terem capitais maioritáriamente Ocidentais (Sendo a grande maioria Portuguesas). Aaceitação é esperada sem dificuldades até porque uma empresa como a GE poderá, atravésde outras divisões da GE ( GE Money; GE Healthcare, etc.) investir neste mercadoemergente e trazer muitas outras vantagens para Angola ao nível do “Know How”,emprego, capacidade de financiamento, prestígio, ètica, etc..A reconstrução do País e o facto do mesmo ter neste momento elites estabilizadas, quer aonível político como ao nível económico, são alguns factores que potenciarão o nossosector.Com a estabilidade política, económica e social, e também de acordo com as variáveisque influenciam o comportamento do consumidor final (necessidades e motivaçõesGE Security 33
  34. 34. estimuladas pelo meio envolvente como por exemplo a criminalidade). A segurança, e deacordo com a pirâmide de Maslow, encontra-se logo a seguir às necessidadesfisiológicas naquilo que é o sentido da evolução das necessidades.Portanto, a nosso ver, estão reunidas as condições mínimas de sucesso. 6. Anexos ( Indicadores económicos sobre Angola extraídos do estudo de mercado da Premivalor 2007).GE Security 34

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