Enviar búsqueda
Cargar
P7 e1 noroetorron
•
Descargar como PPT, PDF
•
0 recomendaciones
•
152 vistas
N
Noroe
Seguir
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
1 de 10
Descargar ahora
Recomendados
A3_saraymartinez
A3_saraymartinez
SarayMT
A3_AlejandroGarcía
A3_AlejandroGarcía
rtfyhk5656
P5 e1 andreay_dani
P5 e1 andreay_dani
andreasayago
P5 ana y celia
P5 ana y celia
anacelia1t
P4 e1 renovablescontaminantes terminado
P4 e1 renovablescontaminantes terminado
jorgitopupa2013
P7 e1 diego_villarroel.ppt
P7 e1 diego_villarroel.ppt
diegoremo10
practica de informatica ies ruiz de alda 4 eso
A3_juancarlosmartinez
A3_juancarlosmartinez
juancarlos4inf
Practica 5 ej3
Practica 5 ej3
maria1bac
Recomendados
A3_saraymartinez
A3_saraymartinez
SarayMT
A3_AlejandroGarcía
A3_AlejandroGarcía
rtfyhk5656
P5 e1 andreay_dani
P5 e1 andreay_dani
andreasayago
P5 ana y celia
P5 ana y celia
anacelia1t
P4 e1 renovablescontaminantes terminado
P4 e1 renovablescontaminantes terminado
jorgitopupa2013
P7 e1 diego_villarroel.ppt
P7 e1 diego_villarroel.ppt
diegoremo10
practica de informatica ies ruiz de alda 4 eso
A3_juancarlosmartinez
A3_juancarlosmartinez
juancarlos4inf
Practica 5 ej3
Practica 5 ej3
maria1bac
Energias Renovables
Energias Renovables
AnitaMalena
Energía
A3 adrian
A3 adrian
DFroste
P7 andres lydia
P7 andres lydia
Andrés Bey
P5 e4 laura_leonardo
P5 e4 laura_leonardo
tico20132014
Ampliacion informática.
A3 victorlara
A3 victorlara
viclar9807
heey
P7 e1 eliallorente
P7 e1 eliallorente
EliaIceSkatingLover
energy
Energías renovables
Energías renovables
BLANCALKALANAHAR
Energías renovables y no renovables
Energías renovables y no renovables
Jhony0205
Energias Renovables
Energias Renovables
Oreganillo
Actividades en Internet
P7 alex
P7 alex
Nombre Apellidos
Energias Renovables
Energias Renovables
IES el espinillo
Presentacion de la práctica 5 del tema 9
PRACTICA5
PRACTICA5
leopoldo
P4 E1 Celia Castro Y Paula áLvarez2
P4 E1 Celia Castro Y Paula áLvarez2
celia alvarez
P5 e4 pacoyalex
P5 e4 pacoyalex
pacoyalex
Las energías renovables
Las energías renovables
ivan1516
Energias renovables
Energias renovables
IES el espinillo
Botonesdeacción alberto sánchez
Botonesdeacción alberto sánchez
jacinta riviera
Краткая информация о том, что должен знать каждый разработчик программного обеспечения. Видео версия презентации http://www.youtube.com/watch?v=MqKFIcfouQc
Успешная карьера в современной разработки программного обеспечения
Успешная карьера в современной разработки программного обеспечения
Sergey Morgunov
User Stories - этот подход к описанию знаний о продукте просто понять и очень сложно использовать :) Кроме того, складывается ощущение, что при его использовании забывается самая главная часть - умение рассказывать истории о продукте и формировать общее понимание без необходимости подробного описания всех спецификаций, которые все равно никто никогда не читает. Мы постарались собрать все темы, которые необходимо осветить для беспрепятственной реализации задумок и разработали специальный инструмент для фасилитации обсуждений - User Story Canvas
User Story Canvas
User Story Canvas
Maxim Gaponov
Люди и процессы: на что смотреть и что делать когда вы растёте, чтобы не потерять управляемость?
Особенности выстраивания процессов в растущих компаниях
Особенности выстраивания процессов в растущих компаниях
Alex Troshin
GitFlow_MOEX
GitFlow_MOEX
Sergey Maximov
User Story Canvas by Maksim Gaponov Next webinars: In Search for Team's Efficiency https://attendee.gotowebinar.com/register/471689760712542978?source=slideshare Best Tools to Develop Soft Skills in Scrum and Agile Development https://attendee.gotowebinar.com/register/3974870146644735746?source=slideshare Building shared understanding in a scaled and distributed Agile environment is a challenge. The big picture view of a product is often lost, team members in one location are not aware of activities in other locations, and everyone is using their own standards – all while common misunderstandings of the User Story concept create an even bigger mess. At Luxoft Agile Practice, we have developed a special tool for discussing and documenting User Stories. We call it User Story Canvas.
User story canvas
User story canvas
LuxoftAgilePractice
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Energias Renovables
Energias Renovables
AnitaMalena
Energía
A3 adrian
A3 adrian
DFroste
P7 andres lydia
P7 andres lydia
Andrés Bey
P5 e4 laura_leonardo
P5 e4 laura_leonardo
tico20132014
Ampliacion informática.
A3 victorlara
A3 victorlara
viclar9807
heey
P7 e1 eliallorente
P7 e1 eliallorente
EliaIceSkatingLover
energy
Energías renovables
Energías renovables
BLANCALKALANAHAR
Energías renovables y no renovables
Energías renovables y no renovables
Jhony0205
Energias Renovables
Energias Renovables
Oreganillo
Actividades en Internet
P7 alex
P7 alex
Nombre Apellidos
Energias Renovables
Energias Renovables
IES el espinillo
Presentacion de la práctica 5 del tema 9
PRACTICA5
PRACTICA5
leopoldo
P4 E1 Celia Castro Y Paula áLvarez2
P4 E1 Celia Castro Y Paula áLvarez2
celia alvarez
P5 e4 pacoyalex
P5 e4 pacoyalex
pacoyalex
Las energías renovables
Las energías renovables
ivan1516
Energias renovables
Energias renovables
IES el espinillo
Botonesdeacción alberto sánchez
Botonesdeacción alberto sánchez
jacinta riviera
La actualidad más candente
(17)
Energias Renovables
Energias Renovables
A3 adrian
A3 adrian
P7 andres lydia
P7 andres lydia
P5 e4 laura_leonardo
P5 e4 laura_leonardo
A3 victorlara
A3 victorlara
P7 e1 eliallorente
P7 e1 eliallorente
Energías renovables
Energías renovables
Energías renovables y no renovables
Energías renovables y no renovables
Energias Renovables
Energias Renovables
P7 alex
P7 alex
Energias Renovables
Energias Renovables
PRACTICA5
PRACTICA5
P4 E1 Celia Castro Y Paula áLvarez2
P4 E1 Celia Castro Y Paula áLvarez2
P5 e4 pacoyalex
P5 e4 pacoyalex
Las energías renovables
Las energías renovables
Energias renovables
Energias renovables
Botonesdeacción alberto sánchez
Botonesdeacción alberto sánchez
Destacado
Краткая информация о том, что должен знать каждый разработчик программного обеспечения. Видео версия презентации http://www.youtube.com/watch?v=MqKFIcfouQc
Успешная карьера в современной разработки программного обеспечения
Успешная карьера в современной разработки программного обеспечения
Sergey Morgunov
User Stories - этот подход к описанию знаний о продукте просто понять и очень сложно использовать :) Кроме того, складывается ощущение, что при его использовании забывается самая главная часть - умение рассказывать истории о продукте и формировать общее понимание без необходимости подробного описания всех спецификаций, которые все равно никто никогда не читает. Мы постарались собрать все темы, которые необходимо осветить для беспрепятственной реализации задумок и разработали специальный инструмент для фасилитации обсуждений - User Story Canvas
User Story Canvas
User Story Canvas
Maxim Gaponov
Люди и процессы: на что смотреть и что делать когда вы растёте, чтобы не потерять управляемость?
Особенности выстраивания процессов в растущих компаниях
Особенности выстраивания процессов в растущих компаниях
Alex Troshin
GitFlow_MOEX
GitFlow_MOEX
Sergey Maximov
User Story Canvas by Maksim Gaponov Next webinars: In Search for Team's Efficiency https://attendee.gotowebinar.com/register/471689760712542978?source=slideshare Best Tools to Develop Soft Skills in Scrum and Agile Development https://attendee.gotowebinar.com/register/3974870146644735746?source=slideshare Building shared understanding in a scaled and distributed Agile environment is a challenge. The big picture view of a product is often lost, team members in one location are not aware of activities in other locations, and everyone is using their own standards – all while common misunderstandings of the User Story concept create an even bigger mess. At Luxoft Agile Practice, we have developed a special tool for discussing and documenting User Stories. We call it User Story Canvas.
User story canvas
User story canvas
LuxoftAgilePractice
В Agile-сообществе можно встретить немало мифов и поверхностных суждений о подходах к управлению, где не используется слово "Agile". Больше всех, пожалуй, "досталось" методологии управления проектами PMI PMBOK... "Водопад", Гант, куча документации — это же всё ужасно с точки зрения Agile! Недавно мне пришлось хорошенько проштудировать PMBOK (для подготовки к экзамену) и теперь по горячим следам хочется вдумчиво обсудить: — какие популярные суждения о PMBOK верны, а какие нет? — как же всё-таки соотносятся эти подходы? — и, главное, чем нам PMBOK может быть полезен в Agile-разработке? Слайды к докладу на конференции AgileDays 2016.
Чем полезен PMBOK для Agile-менеджера
Чем полезен PMBOK для Agile-менеджера
Vasiliy Cheptsov
Сегодня Интернет увлечен микросервисами, контейнерами и immutable-инфраструктурой. Очень сложно не поддаться искушению внедрить что-то подобное в компании, в которой вы работаете сейчас. Я попытаюсь отговорить вас использовать эти технологии во вред приложению, себе и бизнесу компании в целом. Я расскажу о типовом проекте, который был запущен в 20 странах за 4 месяца, проблемах, которые я встретил, и выводах, которые я сделал. - Почему микросервисы не спасут, а похоронят ваш проект. Я расскажу на основе собственного опыта, почему не стоит увлекаться микросервисами для небольших проектов, почему благие намерения — упрощение деплоя и увеличение числа деплоев, увеличение доступности и улучшение масштабирования ведут к отсутствию гибкости и критическому уменьшению стабильности системы. - Почему ваша система слишком сложна для своих задач. Я расскажу, почему не стоит усложнять систему, почему, скорее всего, ваша система слишком сложна для задач, которые она решает и почему вы не контролируете то, что происходит в системе. Я объясню, почему вы потратите все свое время на отладку сложной системы, вместо того чтобы решать задачи бизнеса. - Почему Docker используется неправильно. Будут предоставлены реальные примеры использования Docker для нового проекта и для портированного проекта, я объясню, с какими проблемами сталкиваются операторы при работе с Docker на живых примерах, объясню, почему вы, скорее всего, используете Docker неправильно, и предложу варианты, как этого избежать. - Почему immutable слишком статичен для вашей компании. Я расскажу про свой опыт работы с immutable и объясню, почему, на мой взгляд, переход к подобной инфраструкт
Движение по хрупкому дну / Сергей Караткевич (servers.ru)
Движение по хрупкому дну / Сергей Караткевич (servers.ru)
Ontico
4-часовой мастер-класс Lego Serious Play (LSP) — инновационный и эффективный способ проведения различных встреч, будь то стратегическая сессия, генерация идей нового продукта или ретроспектива. Метод LSP — это не просто метод фасилитации, это своеобразный язык общения. Он позволяет находить совместные решения, моделировать системы и их взаимосвязи для людей с разным уровнем и порогом входа - "6+". Отличный способ построить любую текущую картину и понять, как достичь планируемой. Позволяет: - обеспечить вовлеченность и прозрачность близкую к 100%; - создать 3D модель, на которую можно смотреть под разным углом, изменять - дополнять и соединять с другими, сравнивать и обсуждать; - на уровне биохимии мы готовы реализовывать, то что уже построили руками; - мягко и плавно выводит на очень сокровенные темы и истинные причины проблем и конфликтов, помогаем договориться там, где это казалось не возможным. На мастер-классе участники узнают о принципах работы метода Lego Serious Play (LSP), где и как можно применить его, а также сами построят индивидуальные и групповые модели.
Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...
Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...
Denis Tuchin
Презентация Алексея Николаева на SQA Days-16 14-15 ноября 2014, Санкт-Петербург, Россия www.sqadays.com
Альфабанк: НТ в Облаке при Agile на примере интернет банка
Альфабанк: НТ в Облаке при Agile на примере интернет банка
SQALab
Почему путь к agile - это не дань моде, а объективная необходимость для государственных органов и организаций. Оценка текущей ситуации и аргументация за agile-трансформацию российского государственного ИТ с точки зрения бюджетной эффективности, скорости реализации изменений и качества.
Иван Дубровин, Путь к Agile - моральный долг государственного ИТ?
Иван Дубровин, Путь к Agile - моральный долг государственного ИТ?
ScrumTrek
Доклад на 60 минут с пошаговым описанием процесса внедрения гибких методологий разработки в окружении, работающем по «водопаду», проблем такого точечного внедрения и их способов решений на примере нескольких связных проектов, а также влияние такого внедрения на IT банка в целом. Затрагиваются все темы, связанные с постановкой производства ПО -- от технических практик до образа мышления, на примерах из жизни. История успеха длинной в два года, которая не собирается завершаться.
Agile Vector - внедрение agile разработки в Райффайзенбанке
Agile Vector - внедрение agile разработки в Райффайзенбанке
Alexey Deryushkin
Чем менеджер продукта отличается от продакт оунера и за что каждый из них должен и не должен делать.
Менеджер продукта: где границы роли?
Менеджер продукта: где границы роли?
Yury Kupriyanov
Многое из того, что мы делаем, управляя компанией, относится всего лишь к РЕактивному менеджменту. Он необходим, но его недостаточно для долгосрочного успеха. Необходим ПРОактивный менеджмент, целеустремлённое, системное управление эволюцией.
Проактивное управление
Проактивное управление
Marina_Korsakova
На нескольких примерах расскажу про то, как мы проводили культурную трансформацию ИТ подразделений очень крупных финансовых компаний в сторону Agile. Вне зависимости от того, в какой компании вы работаете (внутренняя разработка, продуктовая, аутсорс), общие паттерны трансформации компании могут показаться вам интересными.
Паттерны Agile-трансформации ИТ крупных компаний (банков)
Паттерны Agile-трансформации ИТ крупных компаний (банков)
Dmitry Lobasev
Agile, SCRUM, Планирование – что в этом для программистов?
Agile, SCRUM, Планирование – что в этом для программистов?
Agile, SCRUM, Планирование – что в этом для программистов?
Fedor Malyshkin
Практика внедрения методологий показала, что компании спустя рукава пытаются приобщиться к результативным техникам. За десятки лет внедрения разных методологий и стандартов, накопился опыт как саксесс стори, так и факап стори. Почему не получается внедрить гибкие методологии? Многие компании уж очень сильно педалируют Agile, Scrum, не отдавая себе отчет в том, что это не просто "сделай 1-2-3"! Смотрим презентацию! Здесь описаны основные эффекты, которые должны знать все, кто внедряет гибкие методологии. Прокачайте своего скрам мастера в психологии и повысьте эффективность! И руководителя тоже надо прокачать... Нельзя внедрить часть методологии, без понимания основ - что из чего проистекает :) cmcons.com anovichkov.msk.ru
Почему Agile так популярен? Взгляд циника и психолога
Почему Agile так популярен? Взгляд циника и психолога
Alexander Novichkov
Пре
Cкрам и канбан для самых маленьких
Cкрам и канбан для самых маленьких
Vladimir Romanitchev
В любой организации работу можно условно разделить на две категории: операционную деятельность и управление (Governance). Обычно управление либо складывается случайным образом, хаотично, либо им занимается начальство или отдельное подразделение. В обоих случаях возникает ряд проблем. Во-первых, неявные ожидания. У людей нет ясности относительно того, кто и что делает, кто за что отвечает. И когда возникают конфликты по рабочим моментам, они тут же превращаются в личные конфликты. Плюс к этому, когда управлением занимается отдельное подразделение или начальство, они обычно не так хорошо информированы о проблемах, с которыми сталкиваются сотрудники на передовой. В результате, те структуры и процессы, которые они придумывают, как правило, оторваны от жизни. Холакратия — это механизм, который позволяет внести ясность в структуру и управление, тот самый governance. В Холакратии структура компании складывается из ролей. У каждой роли есть детальное описание, в которое входит предназначение роли, обязанности и то, чем роль владеет, так называемый домен. У одного сотрудника может быть несколько разных ролей. Для управления этой структурой используется специальный процесс Governance. Каждый в рамках этого процесса может решить любую проблему своей роли, и ему для этого не нужно сначала получить одобрение начальства или других сотрудников. Этот доклад — обзор тех механизмов, на которых построена Холакратия. Алексей рассказывает о том, как каждый из них работает, чем отличается от традиционных управленческих практик и какие типичные ошибки с этим связаны.
Алексей Ильичев, Холакратия: управление без менеджеров. Обзор метода
Алексей Ильичев, Холакратия: управление без менеджеров. Обзор метода
ScrumTrek
Вячеслав Цырульник о том, как используют Kanban для разработческих задач и проверки бизнес-гипотез.
Вячеслав Цырульник. Канбан в стартапе (или стартап в канбане)
Вячеслав Цырульник. Канбан в стартапе (или стартап в канбане)
ScrumTrek
Поговорим вокруг Vision трансформации — с чего мы начинали, с чем столкнулись, куда идём.
Алексей Семенюк, Трансформация ИТ МТС. Начало
Алексей Семенюк, Трансформация ИТ МТС. Начало
ScrumTrek
Destacado
(20)
Успешная карьера в современной разработки программного обеспечения
Успешная карьера в современной разработки программного обеспечения
User Story Canvas
User Story Canvas
Особенности выстраивания процессов в растущих компаниях
Особенности выстраивания процессов в растущих компаниях
GitFlow_MOEX
GitFlow_MOEX
User story canvas
User story canvas
Чем полезен PMBOK для Agile-менеджера
Чем полезен PMBOK для Agile-менеджера
Движение по хрупкому дну / Сергей Караткевич (servers.ru)
Движение по хрупкому дну / Сергей Караткевич (servers.ru)
Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...
Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...
Альфабанк: НТ в Облаке при Agile на примере интернет банка
Альфабанк: НТ в Облаке при Agile на примере интернет банка
Иван Дубровин, Путь к Agile - моральный долг государственного ИТ?
Иван Дубровин, Путь к Agile - моральный долг государственного ИТ?
Agile Vector - внедрение agile разработки в Райффайзенбанке
Agile Vector - внедрение agile разработки в Райффайзенбанке
Менеджер продукта: где границы роли?
Менеджер продукта: где границы роли?
Проактивное управление
Проактивное управление
Паттерны Agile-трансформации ИТ крупных компаний (банков)
Паттерны Agile-трансформации ИТ крупных компаний (банков)
Agile, SCRUM, Планирование – что в этом для программистов?
Agile, SCRUM, Планирование – что в этом для программистов?
Почему Agile так популярен? Взгляд циника и психолога
Почему Agile так популярен? Взгляд циника и психолога
Cкрам и канбан для самых маленьких
Cкрам и канбан для самых маленьких
Алексей Ильичев, Холакратия: управление без менеджеров. Обзор метода
Алексей Ильичев, Холакратия: управление без менеджеров. Обзор метода
Вячеслав Цырульник. Канбан в стартапе (или стартап в канбане)
Вячеслав Цырульник. Канбан в стартапе (или стартап в канбане)
Алексей Семенюк, Трансформация ИТ МТС. Начало
Алексей Семенюк, Трансформация ИТ МТС. Начало
Similar a P7 e1 noroetorron
Practica 5
Practica 5
maria1bac
Practica 5 ej3
Practica 5 ej3
maria1bac
Un trabajo de clase
P4 Natalia Y Clara
P4 Natalia Y Clara
Natalia Clara
A2 nombreapellidos
A2 nombreapellidos
Bilbao28
Alvaro Y Rafa Publicacion Renovables
Alvaro Y Rafa Publicacion Renovables
alvaroarriero
Enegías andres briones
Enegías andres briones
carly1
P4 E1 Energias renovables
P4 E1 Energias renovables
IES el espinillo
P4 E1 Alejandrosamino
P4 E1 Alejandrosamino
Alejandrosamino1r
P7 e1 victor_cabanillas
P7 e1 victor_cabanillas
Shamrock Pop-Punk
P7 E1 Nombreapellido.Ppt.
P7 E1 Nombreapellido.Ppt.
tamara1rc
Presentacion para tyc
A3 meriemlahouara
A3 meriemlahouara
Mery Lahouara
En esta presenitación podemos observar los distintos tipos de energías renovables
Energías Renovables
Energías Renovables
vanesaysandra
Energia renovable
Energia renovable
evapmariagprimeroc
Similar a P7 e1 noroetorron
(13)
Practica 5
Practica 5
Practica 5 ej3
Practica 5 ej3
P4 Natalia Y Clara
P4 Natalia Y Clara
A2 nombreapellidos
A2 nombreapellidos
Alvaro Y Rafa Publicacion Renovables
Alvaro Y Rafa Publicacion Renovables
Enegías andres briones
Enegías andres briones
P4 E1 Energias renovables
P4 E1 Energias renovables
P4 E1 Alejandrosamino
P4 E1 Alejandrosamino
P7 e1 victor_cabanillas
P7 e1 victor_cabanillas
P7 E1 Nombreapellido.Ppt.
P7 E1 Nombreapellido.Ppt.
A3 meriemlahouara
A3 meriemlahouara
Energías Renovables
Energías Renovables
Energia renovable
Energia renovable
P7 e1 noroetorron
1.
Energías renovables Las energías inagotables
2.
Clasificación 1 No contaminantes
o limpias 2 Contaminantes
3.
No contaminantes 1 2 Solar Eólica 3 Hidráulica 4 Geotérmica 5
Undimotriz 6 Mareomotriz 7 Energía azul
4.
Energía solar Pasiva 30 Térmica 25
Fotovoltaica Termoeléctrica Híbrida Potencia instalada actual Potencia instalada acumulada 20 15 10 5 0 2000 2001 2002 2003
5.
Energía eólica País 2006 2005 2004 Alemania 20.622 18.428 16.628 España 11.730 10.028 8.504 Estados Unidos 11.603 9.149 6.275 India 6.270 4.430 3.000 Dinamarca 3.136 3.128 3.124 Total mundial 73.904 58.982 47.671 Capacidad total
instalada (en MW)
6.
Energía hidráulica Energía hidráulica Ventajas Limpia Renovable Alta producción Desventajas Grandes Infraestructuras Impacto medioambiental
7.
Energía geotérmica La energía geotérmica
es aquella energía que puede ser obtenida por el hombre mediante el aprovechamiento del calor del interior terrestre. Parte del calor interno de la Tierra (5.000 ºC) llega a la corteza terrestre. 4
8.
5 Energía undimotriz El poder de las
olas El aprovechamiento de la energía de la oscilación vertical de las olas
9.
Energía mareomotriz Los mares y océanos El
aprovechamiento de las mareas 6
10.
7 Energía azul La diferencia en
la concentración de sal La llegada de masas de agua dulce a masas de agua salada
Descargar ahora