Anúncio
Presentation 2013-01-11 My experience on Coaching
11 de Jan de 2013•0 gostou•725 visualizações
3 gostaram
Seja o primeiro a gostar disto
mostrar mais
visualizações
Vistos totais
0
No Slideshare
0
De incorporações
0
Número de incorporações
0
Denunciar
Educação
2013-01-11 เล่าประสบการณ์เรื่อง Coaching ให้กับผู้บังคับบัญชาระดับต้นของข้าราชการผู้มีผลสัมฤทธิ์สูง (HiPPS) ที่สำนักงาน ก.พ. นนทบุรี
Nopporn ThepsitharSeguir
Anúncio
Presentation 2013-01-11 My experience on Coaching
- My Experience on Coaching Nopporn Thepsithar 11 Jan 2013
- แนวคิดเกี่ยวกับผูนำ ้ ผูนำทำให้เกิดกำรเปลี่ยนแปลง ้
- ลักษณะของผ้ ูนา วิสัยทัศน์ ผลงาน ความห่ วงใย หนทาง
- หัวใจของความเป็ นผู้นา ลักษณะพิเศษ ปัญญา คุณธรรม ผู้นา ไม่ จาเป็ นต้ องมีอานาจสั่ งการ และ ให้ คุณให้ โทษ
- วิสัยทัศน์ กับ เปาหมายของชีวต ้ ิ ความสาเร็จ และ ความสุข
- ผลงาน กับ คุณค่ า และ ตานานของชีวต ิ
- ความห่ วงใย ความไว้ ใจ เมตตา กรุณา มุทตา อุเบกขา ิ
- หนทาง ขึนกับ ้ เป้ าหมาย คน สถานการณ์ รู้ เรารู้ เขา รู้จุดอ่อนจุดแข็ง ศักยภำพ ควำมต้องกำร เริ่ มจำกจุดแข็ง แล้วค่อยปิ ดจุดอ่อน
- สอนงาน เพืองาน ่ Performance สอนงาน เพือคน ่ Potential สอนงาน เพือคนและงาน ่ Work Life Balance คนจะพัฒนา จาก การฝึ กอบรม 10 % การสอนงาน 20 % ประสบการณ์ 70 %
- ทาให้ รู้ จกตัวเอง ั ตืนร้ ู ่ สร้ างหนทางของตัวเอง ลาภ ยศ สรรเสริญ สุข ปัจจัยสี่ ความปลอดภัย ความรัก ความเป็ นเจ้ าของ ความเคารพนับถือ ความมีคุณค่ า สร้ างความภูมใจ + ความสุขในการทางาน ิ
- ผ้ ูนำกับกำรสอนงำน สอนทังงำน สอนทังชีวิต ้ ้ งำน ครอบครั ว สังคม ตนเอง
- หนึ่งเป้ าหมายหลายหนทาง บอก สั่ ง สอน ชี้แนะ บอกใบ้ เน้ นยา ตอกยา ้ ้ ถามให้ คด พูดเป็ นปริศนา พูดตรงข้ าม ท้ าทาย ิ เงียบเฉยไม่ พูด แกล้ งโง่ ให้ คดเอง ฝึ กให้ คดหลายๆมุม ทาให้ ดู ิ ิ เล่ านิทาน แชร์ ประสบการณ์ สร้ างแรงบันดาลใจ ทากิจกรรม CSR ประชุมเพือสอนงาน เสวนา ตีววกระทบคราด ให้ ทาโครงการ ่ ั พาออกสนาม ให้ การบ้ าน ให้ หาความรู้ เพิมเติม เพิมงาน ่ ่ ฝึ กอบรมภายใน ใช้ โคชภายนอก โยนลงนา เรียนรู้ ด้วยกัน ้ ให้ เป็ นหัวหน้ ากลุ่ม ให้ เป็ นวิทยากร ให้ สร้ างเครือข่ ายภายนอก แนะให้ ดูหนังชื่นชมศิลปะ สร้ างบรรยากาศ ดูแลสิ่ งแวดล้ อม ลงโทษให้ ร้ ู จักรับผิด ไม่ ละเลยเรื่องส่ วนตัว ปลูกฝังคุณธรรม
- ต้ องสื่ อสารอย่ างสม่าเสมอ ทั้งคาพูด ท่ าทาง สายตา ทาให้ ร้ ู ว่า ใส่ ใจดูแล หมั่นตรวจสอบและปรับวิธีการ สอนงานแบบผู้บงคับบัญชา หรือ แบบผู้นา ั ทาให้ รู้ สึกว่ า เป็ นงานของเขา เป็ นความต้ องการของเขา เขาคิดได้ เอง ทาได้ เอง เริ่มจากความสาเร็จน้ อยๆ
- กรณีตัวอย่ าง • อาจารย์ คนแรก สอนเรื่อง ความสาเร็จ และ การศึกษา 3 ระดับ • นายคนแรก มอบสมุดบันทึก และ ให้ ข้อคิด ในการทางานวันแรก • เทคนิคการสอนงานแบบเซ่ าหลิน ทางเลือก ทีไม่ มีวนหมดสิ้น ่ ั • ลูกน้ องขอเปลียนงาน ่ • ลูกน้ องเก่ า กังวลเรื่อง ความมั่นคงในงาน ลูกน้ องเก่ าตกงาน • หลอมรวมพนักงานเก่ า พนักงานใหม่ • การลงโทษ เพือสร้ างจิตสานึก และ ทีมงาน ่ • พาลูกน้ องออกไปเยียมลูกค้ า และ สรุปความสาเร็จของลูกค้ า ่ • มอบหมายนโยบายประจาปี
- ทีสาคัญทีสุด ่ ่ ต้ องสอนตัวเอง ก่ อนสอนคนอืน ่ อยู่กบปัจจุบัน ั ไม่ ตัดสิ นคนอืน่ โคชโดยไม่ ต้องโคช ผู้นาสร้ างผู้นา
Anúncio