O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.

Презентация Алены Сысоевой. III HR-конференция "Новая реальность: 7 сил живого бизнеса". 16/09/2014

716 visualizações

Publicada em

Тезисы выступления:
- Изменения как «жесткий» вызов организационной системе. Стихийные и планируемые изменения. Уровни изменений в организации.
- В фокусе – люди. Типология поведения личности в период изменений.
- Стадии эмоционального реагирования на изменения (модель Э. Кюблер-Росс)
- Почему большинство против? Ключевые факторы, формирующие отношение людей к изменениям.
- Как «продать» изменение и преодолеть сопротивление? Формула успешности изменения Дэвида Бекхарда.

Узнать больше о тренере, просмотреть видеовизитку вы можете здесь:
http://www.zhyvoedelo.com/treners/detail.php?ID=43

Publicada em: Negócios
  • Seja o primeiro a comentar

Презентация Алены Сысоевой. III HR-конференция "Новая реальность: 7 сил живого бизнеса". 16/09/2014

  1. 1. Спикер Алена СысоеваБизнес-тренер, коуч, ведущая Школы Тренеров КГ «Дивое Гело» Управление Изменениями Как адаптировать бизнес к новой реальности?
  2. 2. Изменения Что для вас?
  3. 3. Способность организации к изменению – ключевой фактор, определяющий ее успех в краткосрочной и долгосрочной перспективе Ф. Роберт Джекобс
  4. 4. Изменения даются с трудомговорим мы Если вы хотите получить врагов –попробуйте что-то изменить Вудро ВильсонУ изменений нет поддержки Маккиавели
  5. 5. Выживает не самый сильный и не самый умный, а тот, кто лучше всех откликается на происходящие изменения Чарльз Дарвин
  6. 6. Изменения •Изгиб или поворот тянущихся к солнцу ветвей или виноградной лозы • CHANGER -(старин. франц.)
  7. 7. Переход из одного состояния в другое Управление изменениями –это перевод объекта изменений в желаемое состояние Организации изменяются «по одному человеку» Исходным пунктом любого преобразования должна быть совместно осознанная «боль» Изменения -это
  8. 8. Алена Сысоева-бизнес-тренер, коуч, ведущая Школы менеджмента КГ «Живое Дело» «Если ты заметил, что скачешь на дохлой лошади –слезь с нее» Мудрость индейцев Дакоты гласит:
  9. 9. Для тех, кто исполнен страхом –это опасность, потому что жизнь может стать хужеДля тех, кто исполнен надеждой –это радость, потому что жизнь может стать лучшеДля тех, кто уверен в себе –это вдохновение, потому что перемены бросают вызов. Кинг УайтниПеремены оказывают существенное влияние на наш разум
  10. 10. Изменения внутри организации -это реакция на изменения во внешней среде Откуда приходят изменения?
  11. 11. Откуда приходят изменения?
  12. 12. Что-то сохраняется, основа остается Что-то уходит, от ненужного багажа освобождаешься Что-то появляется, приобретаешь необходимое Всякое изменений состоит из трех компонентов
  13. 13. Индивидуальный Коллективный Организационный Уровни изменений
  14. 14. Прежде чем ты изменишься, что-то невероятно для тебя важное должно оказаться под угрозойРичард Бах
  15. 15. Отношение к изменениям
  16. 16. Кривая эмоционального реагирования на изменения по Э.Кюблер-Росс время производительность
  17. 17. Страх неизвестного Опасения и неуверенность Стереотипы Отсутствие доверия, неприязнь к инициатору изменений Расхождение в оценках. Нехватка информации Непонимание собственных ЛИЧНЫФ ВЫГОГ Шесть причин сопротивлений
  18. 18. Яркие ошибки при внедрении изменений: Отсутствие поддержки после введения изменений Ключевые лица ставятся перед фактом Изменение формы без изменения содержания Изменение содержания работ без изменения системы мотивации
  19. 19. Формула успеха измененийРичард Бекхард и Дэйвид Глейчер Вероятность изменений = Недовольство *Образ*Концепция Сопротивление ____________________________ *Недовольствоналичной ситуацией –«так дальше жить нельзя», «боль», SWOT *Образ будущего –ясный, привлекательный, Vision,результат * Концепция первого шага –ясное представление, что необходимо сделать в первую очередь
  20. 20. Неудовлетворенность Личная польза Представление - информирование Вовлеченность Поэтапность Составляющие успеха в работе с сопротивлениями
  21. 21. Как осуществлять изменения? по Коттеру Определите необходимость изменения Создайте ясное, привлекательное видение будущего, покажите, как изменится жизнь людей Гобивайтесь реальных результатов в работе и успехов на ранних стадиях процесса изменений Информируйте, информируйте и ещѐ раз информируйте Постройте сильную коалицию –сторонников изменений Привлекайте сотрудников к принятию решений
  22. 22. Как «продать» изменение и создать вовлеченность персонала Уундаментальный метод -цифры, факты,«так дальше жить нельзя» Язык «выгоды» - затрагивайте общие ценности Метод примеров - примеры подобных ситуаций и их удачное решение Метод двусторонней аргументации -перечень аргументов «за» и «против» Верьте в то, о чем говорите ! ! !
  23. 23. Как вовлечь сотрудников в измененияУчастие вместо принуждения Сформулируйте миссию, предназначение или кредо компании Определите Видение компании и разработайте стратегию ее развития Управляйте бизнесом на основе ценностей Обеспечьте справедливость вознаграждения Воодушевляйте задачами, а не мотивируйте наградами Стимулируйте самостоятельность подчиненных Освободите компанию от «вредителей»
  24. 24. И еще немного про изменения 
  25. 25. 1.Ицхак К.Адизес . Управляя изменениями 2.Гж. Гак . Монстр перемен. 3.Питер Сенге. Танец перемен» 4.Гэниел Пинк. Грайв, или что нас на самом деле мотивирует?» 5.Г.П.Коттер, Г.С.КоэнСуть перемен. Невыдуманные истории о том, как люди изменяют свои организации. Что почитать?
  26. 26. Хорошая новость!

×