Het boek 'Nieuwe Business Modellen; samen werken aan waardecreatie' is met enthousiasme ontvangen en hard op weg om het managementboek van het jaar te worden. Koos Groenewoud schreef een recensie

1. 5HFHQVLH³1LHXZH%XVLQHVV0RGHOOHQ´YDQ-DQ-RQNHU
Op 20 mei 2011 kUHHJLNHHQJHVLJQHHUGH[HPSODDUYDQ³'XXU]DDP'HQNHQ
'RHQ´± Inspiratie boek voor onze gezamenlijke toekomst ± uit handen van Jan
Jonker. Kees van Kaam - een van de 400 vrijwilligers die een bijdrage leverden
aan het boek- maakte mij attent op de boekuitreiking in de Eusebiuskerk in
Arnhem, waar ik het boek kreeg.
Ik heb het vaak over de uitspraak van Paul de Blot ´Toeval bestaat niet, het valt
MHWRH´'DDUPRHVWLNLQGHNHUNHYHQDDQGHQNHQ³7RHYDOOLJ´ waren 20
facilitaire vakgenoten op die dag in het buitenland aanwezig bij een masterclass
over MVO. Het aantal aanwezigen in Arnhem liep tegen de 1000. Ik ben nog
steeds blij dat ik voor het event in Nederland heb gekozen. Leerzaam, boeiend
en inspirerend. Ook interessant als je in aanmerking neemt hoe internet en
Social Media is ingezet om te komen tot een unieke denktank. Hierdoor werd het
mogelijk om in een relatief korte tijd (van 17 december 2010 tot 20 mei 2011)
het boek te realiseren. Ik kijk met plezier op terug op het event en heb met boek
met meer dan gewone belangstelling gelezen. Als u meer wilt weten, neem dan
eens een kijkje op www.ourcommonfuture.nl. Daar kunt u ook de gratis thema
rapporten downloaden.
Ondergetekende is sinds een jaar of 12 betrokken bij Servant-Leadership /
Dienend-Leiderschap (Robert K. Greenleaf). Een van de 10 kenmerken is:
³5HQWPHHVWHUVFKDS´'DDUhoort MVO en duurzaamheid bij. Alle reden om het
initiatief van Jan Jonker voor DBM (Duurzame Business Modellen) een warm hart
toe te dragen en aanwezig te zijn op het congres ter gelegenheid van het boek
met die titel. Het zal u duidelijk zijn dat ik na het event (wat overigens weer in
een kerk ± Nu de Domkerk in Utrecht- plaatsvond naar huis ging met het door
Jan Jonker gesigneerd en van een mooie opdracht voorzien boek.
Alvorens in te gaan op het boek wil ik mijn recensie in een bredere context
plaatsen. Ik ben mij de laatste jaren steeds meer bewust van de rol die je hebt
als vader en grootvader. Ik probeer dan ook om opvoeders, managers,
bestuurders, ondernemers, docenten, studenten, pers, onderzoekers en
lobbyisten zich (meer) bewust te maken van hun rol en verantwoordelijkheid.
Wat laat je na, wat doe je zelf.
Vanuit deze bewustwording, mijn eigen persoonlijke verantwoordelijkheid en
mijn persoonlijke PLVVLH³+HWOHYHUHQYDQHHQVXEVWDQWLsOHELMGUDJHDDQ1LHXZ

2. /HLGHUVFKDS´, in combinatie met een niet te stillen honger naar kennis en grote
interesse in trends en ontwikkelingen in het algemeen en voor leiderschap,
verandermanagement, innovatie en transitie in het bijzonder recenseerde ik dit
jaar de boeken van:
x Marga Hoek (Zakendoen in de nieuwe Economie- Managementboek van
het jaar 2014)
x Jaap Boonstra

3. x Lars Kolind
x Ben Tiggelaar
x Jan Rotmans
Voor uw gemak:
http://www.beunited.nl/column/entry/leiderschap-managementboeken-voor-bij-de-
open-haard-de-tent-of-onder-de-parasol
,NNUHHJGHGDJQDKHWFRQJUHVYDQ-DQ-RQNHUKHWERHN³8QERVV´YDQ/DUV.ROLQG
binnen. Moeilijke keus. Met welk boek ga je aan de slag. Mijn nieuwsgierigheid
won. Ik sta achter de ideeën van Greenleaf en Ricardo Semler over zelfsturende
WHDPVHQNRRVHUXLWHLQGHOLMNYRRURPWHEHJLQQHQPHW³8QERVV¶2SPHUNHOLMNLV
RYHULJHQVGDW³¶8QERVV´RRNLV ontstaan middels een virtuele jamsessie, die 381
suggesties opleverden. Meer dan 65 mensen werkten er aan mee. Kennisdelen is
YHUPHQLJYXOGLJHQ«
Nu naar het boek van Jan Jonker en zijn medeauteurs.
+HWNRPW]HOGHQYRRUPDDUKHWLV³7RHYDOOLJ´ZHOGHGHUGHNHHURSULMGDWLNHHQ
boek waardeer met een 9. Wat een prachtig boek. Je mag boeken niet
beoordelen naar de kaft, maar in dit geval kan ik niet anders schrijven dan:
³7RSNZDOLWHLW´PRRLJHERQGHQIUDDLOHWWHUWSHHQLQVSLUHUHQGHYRUPJHYLQJ!
De inhoud strookt voor 100% met de kaft. Het is een plezier om het boek te
lezen. Ik vind KHWHHQ³0XVW5HDG´ voor ondernemers, bestuurders, managers,
politici, studenten en wetenschappers. Sinds een aantal jaren zeg en schrijf ik
³0DQDJHUVGLHPLMQERRdschap niet begrijpen komen (met hun bedrijf) in zwaar
ZHHUWHUHFKW´HQYRHJHUQXDDQWRH³'HPHQVHQGLHGLWERHNQLHWOH]HQRRN´
Uit het programma boekje van het event: WEconomy
x 7HUZLMOKHWPLOLHXµXLW¶LVGHZHUHOGFRPSOH[HUHQVQHOOHUZRUGWHQKHW
soms wel lijkt alsof duurzaamheid er niet toe doet, is niets minder het
geval. We leven in spannende, roerige, maar ook lastige tijden.
x Een economie die veelbelovende sociale en technologische mogelijkheden
laat zien die elkaar vaak nog moeten ontmoeten en in elkaar groeien.
x Duurzaamheid wordt volwassen. Mensen in de samenleving komen in
beweging. Gaan zich samen organiseren rond thema's die er toe doen,
zoals voedsel, energie en zorg. Transitie naar anders, naar morgen, helpt
vormgeven. Het is daarom van grote waarde die initiatieven te steunen en
te voorzien van 'tools' om zo professionalisering en opschaling mogelijk te
maken. Die tools hebben we beschikbaar gemaakt in het boek Nieuwe
Business Modellen; Samen Werken aan Waardecreatie, zodat u straks zelf
aan de slag kunt.

4. x Al een aantal jaren wordt op de Radboud Universiteit (Nijmegen School of
Management) onderzoek gedaan naar nieuwe transactie - of wat
populairder - business modellen. Het feit dat we ons midden in een
verandering van tijdperk bevinden rechtvaardigt een dergelijk onderzoek.
Bezuinigingen en crises maken dat we weten dat het anders moet, maken
GDWZHRQVRRNVWHHGVLQGULQJHQGHUDIYUDJHQKRHHHQµHFRQRPLHYDQ
PRUJHQ¶HUXLWNDQ]LHQ'DWYUDDJWRPDQGHUVRUJDQLVHUHQYDQGH
economie en een fundamentele omslag in heel veel van de zaken die wij
bijna als vanzelfsprekend organiseren. Dit betekent bewust zoeken naar
DQGHUHµRQJHZRQH¶YHUELQGLQJHQHQVDPHQZHUNHQLQWLMGHOLMNH

5. DOOLDQWLHV
en netwerken. Ondernemers, burgers en professionals werken steeds
vaker samen op vernieuwende manieren aan een andere, meer
duurzamere samenleving. Het mooie en hoopvolle van deze tijd is dat
overal in de samenleving, dat nieuwe samenwerken, die nieuwe economie
zichtbaar wordt. Soms worden ze benoemd als burgerinitiatieven, soms als
µVRFLDOHRQGHUQHPLQJHQ¶HQVRPVZHHUDOVFR|SHUDWLH:HKHEEHQGLH
initiatieven onder één noemer gebracht en Nieuwe Business Modellen
genoemd.
==================================================
Daarom: Van harte aanbevolen.
Ik schreef het al eerder: Het is van groot belang is, dat we dit (hand)boek
niet alleen lezen. We moeten er echt mee aan de slag. Beter voor u zelf,
uw kinderen en kleinkinderen, uw bedrijf en/of organisatie en de aarde.
Koos Groenewoud. Lelystad 19 november 2014.
AAA (Triple A) Van Management naar (NIEUW) Leiderschap / AAA Total Facility Management
http://www.aaa-tfm.nl/organisatieontw.html
Email: Koos.Groenewoud@AAA-TFM.nl
http://www.linkedin.com/in/koosgroenewoud
http://sprekershuys.nl/sprekers/koos-groenewoud
http://www.despreker.nl/?s=Koos+Groenewou