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Leistungsmotivation

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Mitarbeitermotivation auch in Zeiten des Changes. Kann man Leistungssteigerung durch Motivation erzeugen? Was haben Maslow und Co. dazu gesagt?

Publicada em: Recrutamento e RH
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Leistungsmotivation

  1. 1. Leistung
  2. 2. Leistung = Bereitschaft * Fähigkeit * Möglichkeit
  3. 3. Leistung = Bereitschaft * Fähigkeit * Möglichkeit Wollen * Können * Dürfen
  4. 4. Leistung = Bereitschaft * Fähigkeit * Möglichkeit Wollen * Können * Dürfen  Recruiting  Passung Job & Mitarbeiter  persönliche Ziele  Lob
  5. 5. Leistung = Bereitschaft * Fähigkeit * Möglichkeit Wollen * Können * Dürfen  Recruiting  Passung Job & Mitarbeiter  persönliche Ziele  Lob  Recruiting  permanente Qualifizierung
  6. 6. Leistung = Bereitschaft * Fähigkeit * Möglichkeit Wollen * Können * Dürfen  Recruiting  Passung Job & Mitarbeiter  persönliche Ziele  Lob  Unternehmenskultur  Aufgaben  Verantwortungsbereich  Entscheidungsbefugnisse  Mitarbeiterförderung  Recruiting  permanente Qualifizierung
  7. 7. Leistung = Bereitschaft * Fähigkeit * Möglichkeit Wollen * Können * Dürfen  Recruiting  Passung Job & Mitarbeiter  persönliche Ziele  Lob  Unternehmenskultur  Aufgaben  Verantwortungsbereich  Entscheidungsbefugnisse  Mitarbeiterförderung  Recruiting  permanente Qualifizierung
  8. 8. Leistung = Bereitschaft * Fähigkeit * Möglichkeit Wollen * Können * Dürfen  Recruiting  Passung Job & Mitarbeiter  persönliche Ziele  Lob  Unternehmenskultur  Aufgaben  Verantwortungsbereich  Entscheidungsbefugnisse  Mitarbeiterförderung  Recruiting  permanente Qualifizierung
  9. 9. Bindung Sicherheit Biologische Bedürfnisse Mangel-bedürfnisse
  10. 10. Selbst-verwirklichung Anerkennung Wachstums-bedürfnisse Bindung Sicherheit Biologische Bedürfnisse Mangel-bedürfnisse
  11. 11. Selbst-verwirklichung Anerkennung Wachstums-bedürfnisse Bindung Sicherheit Biologische Bedürfnisse Mangel-bedürfnisse dann wendet sich das Individuum diesen zu Müssen zu erst befriedigt sein
  12. 12. Hygienefaktoren Führen zur Unzufriedenheit bei unzureichender Erfüllung  Unternehmens- & Personalpolitik  Führung  Arbeitsbedingungen  Kollegiales Verhältnis  Sicherheit des Arbeitsplatzes  Einfluss auf das Privatleben
  13. 13. Hygienefaktoren Führen zur Unzufriedenheit bei unzureichender Erfüllung  Unternehmens- & Personalpolitik  Führung  Arbeitsbedingungen  Kollegiales Verhältnis  Sicherheit des Arbeitsplatzes  Einfluss auf das Privatleben Motivatoren Führen zu mehr Zufriedenheit  Eigener Verantwortungsbereich  Entwicklungsmöglichkeiten  Wertschätzung  Anerkennung  Arbeitserfolg  Die Arbeit selbst – Inhalte des Jobs
  14. 14. Intrinsische Motivation  Das Verhalten selbst ist Gratifikation und treibt zu weiteren Aktivitäten an  Völliges Aufgehen in einer Tätigkeit > „Flow- Effekt“
  15. 15. Intrinsische Motivation  Das Verhalten selbst ist Gratifikation und treibt zu weiteren Aktivitäten an  Völliges Aufgehen in einer Tätigkeit > „Flow- Effekt“ Extrinsische Motivation  Reizvolle Tätigkeiten verlieren durch externe Belohnung oder Verhaltenszwänge an Attraktivität und mindern die intrinsische Motivation
  16. 16.  Die Stärke der antizipierten Gefühle von Stolz und Scham entscheidet darüber, ob ein Individuum eine Handlung in Angriff nimmt oder nicht  Maximales Risiko bedeutet maximalen Stolz bei Erfolg  Erfolg wird als subjektiv definiert und Personen unterscheiden sich in der Herangehensweise an Leistungssituationen
  17. 17.  Für besondere Motivation muss das Gefühl vorherrschen, das dass das Ergebnis beeinflussbar ist  Ganz erheblich ist die Frage, ob ein Ergebnis vom Individuum als durch es selbst beeinflussbar oder als durch äußere Bedingungen beeinflusst angesehen wird
  18. 18. Leistung = Bereitschaft * Fähigkeit * Möglichkeit Wollen * Können * Dürfen  Recruiting  Passung Job & Mitarbeiter  persönliche Ziele  Lob  Unternehmenskultur  Aufgaben  Verantwortungsbereich  Entscheidungsbefugnisse  Mitarbeiterförderung  Recruiting  permanente Qualifizierung
  19. 19. Leistung = Bereitschaft * Fähigkeit * Möglichkeit Wollen * Können * Dürfen  Recruiting  Passung Job & Mitarbeiter  persönliche Ziele  Lob  Unternehmenskultur  Aufgaben  Verantwortungsbereich  Entscheidungsbefugnisse  Mitarbeiterförderung  Recruiting  permanente Qualifizierung

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